Strategien zur Steigerung Ihres Einflusses als Führungskraft • BUOM

Die Arbeit in einer Führungsposition erfordert viele Fähigkeiten, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Eine dieser Fähigkeiten ist die Fähigkeit, Einfluss auf die Menschen zu nehmen, mit denen man jeden Tag zusammenarbeitet. Die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, kann dazu beitragen, dass Ihr Team effektiver arbeitet, Sie den Respekt Ihrer Kollegen gewinnen und die Art und Weise ändern, wie andere Sie wahrnehmen. In diesem Artikel besprechen wir, was Einfluss im Management ist, warum er wichtig ist und 10 Strategien, um Ihren Einfluss als Manager zu verbessern.

Was ist Einfluss im Management?

Einfluss im Management ist die Fähigkeit einer Person in einer Führungsposition, die Einstellungen und Standpunkte anderer zu beeinflussen. Eine Führungskraft kann dies tun, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und Mitarbeiter zu motivieren. Führungskräfte erreichen dies durch eine positive Einstellung, einen offenen Kommunikationsstil und gutes Verhalten. Da es sich bei Einfluss um eine Soft Skill handelt, können manche durch das Üben anderer einflussbezogener Fähigkeiten, wie z. B. zwischenmenschlicher und kommunikativer Fähigkeiten, etwas lernen.

Warum ist es wichtig, Einfluss im Management zu haben?

Viele erfolgreiche Führungskräfte ziehen andere mit ihrer positiven Energie und ihrem Enthusiasmus an. Ihre Sympathie kann über ihre Fähigkeit entscheiden, andere am Arbeitsplatz zu beeinflussen. Einfluss in einer Führungsposition zu haben, ist aus mehreren Gründen wichtig:

• Einfluss trägt zur Mitarbeiterentwicklung bei. Wenn Ihre Teammitglieder Sie als jemanden sehen, den sie respektieren und beeindrucken möchten, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich durch Engagement und harte Arbeit auf natürliche Weise in ihrer Karriere weiterentwickeln.

• Einfluss beschleunigt Ergebnisse. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter produktiver sind oder bessere Ergebnisse liefern, ist es hilfreich, sie durch positive Einflüsse zu motivieren, damit sie die Erwartungen übertreffen wollen.

• Einfluss schafft ein produktives Arbeitsumfeld. Indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen und Ihr Bestes geben, können Sie Ihr Team motivieren, da Ihre Arbeitsmoral und Ihr Enthusiasmus zu einem Vorbild werden können, dem andere folgen möchten.

10 Strategien zur Verbesserung Ihres Einflusses als Manager

Um in Ihrer Rolle als Führungskraft Einfluss zu haben und zu behalten, benötigen Sie möglicherweise bestimmte Fähigkeiten. Einige dieser Fähigkeiten sind für Sie möglicherweise ganz natürlich, andere können Sie durch Übung und Konsequenz erlernen. Hier ist eine Liste von 10 Strategien, um Ihren Einfluss als Führungskraft zu verbessern:

1. Engagieren Sie sich und verbinden Sie sich mit anderen

Um Einfluss auf andere zu haben, ist es hilfreich, regelmäßig mit Mitarbeitern zu interagieren. Versuchen Sie, sie wann immer möglich in den Entscheidungsprozess einzubeziehen, damit sie sich an wichtigen Aufgaben beteiligt fühlen. Wenn eine bevorstehende Änderung bevorsteht, informieren Sie Ihre Mitarbeiter ebenfalls so früh wie möglich, damit sie wissen, dass Sie versucht haben, sie in die Änderung einzubeziehen.

Darüber hinaus trägt der Aufbau echter Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern dazu bei, Einfluss aufzubauen. Melden Sie sich die ganze Woche über bei ihnen, fragen Sie, wie es ihnen geht, und nehmen Sie sich die Zeit, herauszufinden, was sie brauchen, um sich bei der Arbeit wertgeschätzt zu fühlen. Ermitteln Sie, was Mitarbeiter motiviert, und nutzen Sie diese Informationen, um sie zu belohnen. Mitarbeiter schätzen es im Allgemeinen, wenn ihre Vorgesetzten sich aufrichtig um ihr Wohlergehen am Arbeitsplatz kümmern. Wenn Sie eine Verbindung zu ihnen aufbauen, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Sie erfolgreich Einfluss auf sie nehmen können.

2. Üben Sie Verantwortung

Erwägen Sie, Erwartungen zu schaffen, an die sich alle Mitarbeiter halten sollen, und befolgen Sie diese Erwartungen. Machen Sie Ihre Mitarbeiter für ihr Handeln im Büro verantwortlich und lassen Sie sie wissen, dass sie auch Sie zur Rechenschaft ziehen können. Dies kann ihnen zeigen, dass Sie, obwohl Sie eine Führungsposition innehaben, hohe Ansprüche an sie und sich selbst stellen, und dass sie das Gleiche tun können. Mitarbeiter neigen möglicherweise eher dazu, eine Führungskraft zu respektieren, wenn sie das Gefühl haben, dass es eine gemeinsame Verantwortung gibt, und Respekt kann Ihre Fähigkeit, Einfluss auszuüben, verbessern.

3. Zeigen Sie Ihre Begeisterung

Zeigen Sie Ihrem Team, wie leidenschaftlich und begeistert Sie sind, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Sie können Ihren Enthusiasmus und Ihre Entschlossenheit auf verschiedene Arten unter Beweis stellen, z. B. indem Sie ein professionelles Erscheinungsbild bewahren und Probleme proaktiv lösen. Zeigen Sie anderen Ihre starke Arbeitsmoral, indem Sie wichtige Projekte abschließen. Wenn andere sehen, wie sehr Ihnen Ihre Arbeit am Herzen liegt, können Sie sie dazu bewegen, sich mehr für ihre Arbeit zu begeistern.

4. Seien Sie zuversichtlich

Wenn Sie selbstbewusst und stolz auf Ihre Rolle sind, können Sie anderen zeigen, dass es sich lohnt, Ihnen zu folgen. Ein Teil der Beeinflussung des Managements bedeutet, dass Sie jeden Tag mit dem Vertrauen in das, was Sie tun, zur Arbeit kommen, was andere dazu bewegen kann, Vertrauen in das zu haben, was sie tun.

5. Seien Sie offen für den Einfluss anderer

Betrachten Sie das Konzept der Beeinflussung anderer als einen wechselseitigen Ansatz. Um Ihren Einfluss auf andere zu erhöhen, ist es auch hilfreich, offen für Einflussnahme zu sein. Versuchen Sie, Meinungen willkommen zu heißen, die von Ihrer eigenen abweichen, und hören Sie sich die Ideen und Vorschläge Ihrer Mitarbeiter an, wenn diese etwas mitzuteilen haben. Sie bemerken möglicherweise, dass Sie offen für ihren Einfluss sind, was eine respektvolle Beziehung zwischen allen Parteien fördern kann.

6. Geben Sie konstruktives Feedback

Eine weitere Möglichkeit, Einfluss auf das Management zu nehmen, ist die Bereitstellung von Feedback, das Ihre Mitarbeiter als konstruktiv empfinden. Erwägen Sie, Feedback zu geben, in dem ihre Stärken und Schwächen besprochen werden, und nutzen Sie diese Beobachtungen, um Vorschläge zu unterbreiten, die ihnen helfen können, diese Probleme in Verbesserungen umzuwandeln. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Ihnen nicht nur ihre Leistung wirklich am Herzen liegt, sondern ihnen auch geholfen wird, sich zu verbessern, ist es wahrscheinlicher, dass sie auf Ihr Feedback reagieren.

7. Betreuen Sie Ihre Mitarbeiter

Durch Mentoring können Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, positive Arbeitsgewohnheiten wie Professionalität, Initiative und Proaktivität zu entwickeln. Der Austausch von Ratschlägen mit anderen kann Ihre Begeisterung für Ihren Job zeigen und Vertrauen in Ihre Arbeitsbeziehungen aufbauen.

8. Seien Sie aufmerksam

Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz Beobachtungen machen, können Sie die Stimmungen und Gefühle anderer Menschen wahrnehmen. Es ist einfacher zu erkennen, was Teammitglieder gut machen und was Sie tun können, um Leistung und Moral zu verbessern.

Sobald Sie sich die Zeit genommen haben, die allgemeine Stimmung und den Arbeitsablauf zu beobachten, können Sie persönlich mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um ihnen bei der Verbesserung zu helfen. Sie können sie durch positive Interaktionen beeinflussen und Ihre Absicht zeigen, sie zu unterstützen.

9. Stellen Sie die richtigen Fragen

Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern durchdachte Antworten erhalten möchten, ist es von großer Bedeutung, zu wissen, welche Fragen Sie stellen müssen. Erwägen Sie, offene Fragen zu stellen, die mehr als eine Antwort erfordern. Fragen, die mit „Was“ oder „Wie“ beginnen, sind in der Regel offen und geben den Mitarbeitern die Möglichkeit, durchdachte und prägnante Antworten zu geben. Wenn Sie ihnen erlauben, Ihnen ehrliche Fragen zu stellen, wird dies aufgrund der vertrauensvollen Natur Ihrer Beziehung wahrscheinlich Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, sie zu beeinflussen.

10. Bieten Sie Führung, der sie vertrauen.

Es ist wichtig, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass alles, was Sie tun, ihnen zugute kommt. Eine Möglichkeit, ihr Vertrauen zu gewinnen, ist Ehrlichkeit und offene Kommunikation. Sagen Sie Ihre ehrliche Meinung und teilen Sie den Teammitgliedern mit, wenn sie bei etwas großartige Arbeit geleistet haben.

Es ist auch wichtig, transparent zu machen, welche Bereiche individuelles Wachstum ermöglichen. Versuchen Sie, den Mitarbeitern geeignete Möglichkeiten vorzuschlagen, wie sie sich verbessern können, und bieten Sie, wenn möglich, Hilfe an. Wenn Mitarbeiter wissen, dass Ihnen ihr Wohl am Herzen liegt, ist es wahrscheinlicher, dass sie Ihnen als Führungskraft vertrauen.