So verwenden Sie die Car-Interview-Methode (mit Beispielantworten) • BUOM

19. August 2021

Das Üben von Antworttechniken im Vorstellungsgespräch kann Ihnen bei der Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch helfen. Wenn Sie verstehen, wie Sie Ihre Antwort strukturieren, können Sie Interviewfragen besser einprägsam für Ihre Interviewer beantworten. Eine nützliche Methode, die Ihnen beim Üben Ihrer Antworten helfen kann, ist die CAR-Interviewmethode. In diesem Artikel besprechen wir, was die CAR-Interviewmethode ist, wie man sie verwendet und einige Beispielfragen mit Beispielantworten.

Was ist die CAR-Interviewmethode?

Die CAR-Interviewmethode ist eine Antwortmethode, bei der das Problem, die Aktion und das Ergebnis identifiziert werden. Diese Methode bietet eine nützliche Möglichkeit, Antworten auf Interviewfragen zu strukturieren, insbesondere auf Verhaltensfragen. Durch die Verwendung der CAR-Methode erhalten Sie einen Kontext für Ihre Antworten, sodass der Interviewer verstehen kann, wie sich die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Sie in Ihrem früheren Arbeitsumfeld hervorgehoben haben, auf das Arbeitsumfeld in seinem Unternehmen übertragen lassen. Die CAR-Methode erstellt eine Geschichte mit einem Anfang, einer Mitte und einem Ende, die einprägsamer sein kann, sodass sich Ihr Interviewer an Sie und Ihre Qualifikationen erinnern kann.

So verwenden Sie die CAR-Interviewmethode

Hier sind die folgenden Schritte, die Sie unternehmen können, wenn Sie die CAR-Antworttechnik verwenden:

1. Bereiten Sie sich vor

Sehen Sie sich Stellenbeschreibungen und Arbeitgeber-Websites an, um einige der wichtigsten Fähigkeiten und Eigenschaften zu ermitteln, nach denen Arbeitgeber bei ihren Bewerbern suchen. Diese Informationen können Ihnen dabei helfen, Ihre Antworten für jedes Interview individuell anzupassen. Sie können einige Ihrer größten beruflichen Erfolge in Betracht ziehen und einen Weg finden, sie in Ihre Antworten einzubeziehen. Möglicherweise sind auch einige Ressourcen online verfügbar, die Informationen zum Vorstellungsgesprächsprozess des Unternehmens und allgemeine Fragen enthalten, um Ihnen bei der Suche nach spezifischen Fragen zum Üben zu helfen.

2. Herausforderung

Der Beginn Ihrer Antwort bindet den Interviewer ein und schafft ein gemeinsames Verständnis der Situation und Situation. Legen Sie den Kontext für Ihre Antwort fest, indem Sie die herausfordernden Aspekte Ihrer Leistung identifizieren. Besprechen Sie die Bedeutung der Situation, um die Wirkung hervorzuheben, die Sie erzielen konnten. Erläutern Sie die Rolle, die Sie in Ihrem Unternehmen gespielt haben, um zu zeigen, dass Sie mehr erreicht haben, als Ihr Arbeitgeber in Ihrer Rolle von Ihnen erwartet hat.

3. Aktion

Demonstrieren Sie die Fähigkeiten, nach denen der Arbeitgeber sucht, indem Sie in Ihrer Antwort konkrete Beispiele verwenden. Sie können Ihre Fähigkeiten hervorheben, indem Sie die Maßnahmen beschreiben, die Sie ergriffen haben, um die Situation zu lösen oder zu verbessern. Erwägen Sie die Erwähnung alternativer Ideen oder Strategien, die Sie benötigen, um Ihr kreatives Denken und Ihre Entscheidungsfähigkeit unter Beweis zu stellen. Nutzen Sie die praktischen Teile Ihrer Antwort, um zu zeigen, wie Sie Ihre Erfahrungen auf andere Kontexte und Arbeitsumgebungen anwenden können.

4. Das Ergebnis

Am Ende Ihrer Antwort sehen Sie, wie Sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Wenn möglich, messen Sie Ihre Erfolge, indem Sie angeben, wie viel das Unternehmen an Geld, Zeit und Ressourcen eingespart oder gewonnen hat. Fügen Sie Schlüsselwörter oder Ausdrücke ein, die möglicherweise in der Stellenbeschreibung des Arbeitgebers oder in der allgemeinen Stellenbeschreibung für die Stelle vorkommen, um zu zeigen, dass Sie verstehen, was die Position erfordert, und dass Sie diese Anforderungen erfüllen und gleichzeitig einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen können.

5. Üben

Üben Sie das Vorstellungsgespräch mit einem Partner, der Ihnen spontane Fragen stellen kann, um zu überlegen, wie Sie mit der CAR-Methode unerwartete Fragen angehen. Versuchen Sie, für jeden Teil Ihrer Antwort ein bis drei Sätze zu finden, um die Frage ausführlich und innerhalb des für das Interview angemessenen Zeitrahmens zu beantworten. Die Antwort dauert in der Regel etwa ein paar Minuten, um sicherzustellen, dass Ihre Antwort prägnant bleibt. Versuchen Sie beim Üben Ihrer Antworten, neuere Erfahrungen zu nutzen, um Ihr aktuelles Wissen besser abzugleichen.

Beispiele für Fragen und Antworten im Vorstellungsgespräch

Nachfolgend finden Sie Beispiel-Interviewfragen mit Beispiel-CAR-Antworten:

Was ist deine größte Schwäche?

Herausforderung: „In meiner letzten Position in einem kleinen Unternehmen war mein Büro während der gesamten Zeit, in der ich dort arbeitete, unterbesetzt. Meine Kollegen und ich waren immer beschäftigt und hatten alle unterschiedliche Verantwortlichkeiten, sodass sich unsere Aufgaben nicht überschnitten oder viel Teamarbeit erforderten. Denn das machte es für mich schwierig, meine Kollegen um Hilfe zu bitten, da ich wusste, dass wir alle Aufgaben haben, die nicht miteinander übereinstimmen.

Aktion: Als wir uns dem Ende des Geschäftsjahres näherten, nahm unsere Arbeitsbelastung stetig zu. Bevor ich ins Hintertreffen geriet, ergriff ich die Initiative und bat meinen Vorgesetzten um mehr Hilfe in allen Abteilungen.

Ergebnis: Während es nur einigen Abteilungen gelang, zusätzliches Personal zu gewinnen, berücksichtigte unser Management unsere Situation bei der Planung des Zeitplans. Dies trug dazu bei, den Stress für das gesamte Unternehmen zu verringern, und ermöglichte es einigen Mitarbeitern, sich zu entspannen oder sich wohl zu fühlen, wenn sie anderen Abteilungen helfen.“

Worauf bist Du am meisten stolz?

Herausforderung: „Vor meiner letzten Stellenausschreibung erhielt ich ein Stellenangebot, das einen Umzug in eine andere Stadt vorsah. Zu meinem Job gehört viel lokale Marktforschung und Wettbewerbsanalyse, und ich war mit dem neuen Standort sehr unbekannt.

Aktion: Während des Vorstellungsgesprächs, als ich in der Stadt war, habe ich mir die Zeit genommen, mehr über die Gegend zu erfahren. Ich würde konkurrierende Unternehmen besuchen, um die Marktposition des Arbeitgebers einzuschätzen. Ich habe frühere Markttrends recherchiert, um Bereiche zu bewerten, in denen sich der Arbeitgeber verbessern könnte.

Ergebnis: Nachdem ich den Arbeitgeber und den Standort kennengelernt hatte, stimmte ich dem Auftrag zu und steigerte den Umsatz des Unternehmens in den ersten drei Monaten um 5 %.“

Können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie ein Problem bei der Arbeit gelöst haben?

Herausforderung: „Als ich zu meinem vorherigen Unternehmen kam, waren einige Geräte schon mehrere Monate auf dem Markt und verkauften sich nicht.

Aktion: Nachdem ich die Kundendemografie des Unternehmens analysiert und das Feedback potenzieller Kunden zu den Geschäftsbereichen überprüft hatte, beschloss ich, unsere Marketingstrategien und Werbemethoden zu ändern. Wir nutzten viele traditionelle Marketingpraktiken, indem wir Flyer aufstellten und Schilder aufhängten. Ich habe digitale Marketingtools implementiert und auch mit lokalen Unternehmen zusammengearbeitet, um mehr potenzielle Kunden zu erreichen.

Das Ergebnis: Ich konnte die Geräte, die mehr als 180 Tage auf dem Markt waren, innerhalb von 30 Tagen verkaufen.“

Können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie Führungsqualitäten unter Beweis gestellt haben?

Herausforderung: „Das Unternehmen, für das ich früher gearbeitet habe, hatte viele Mitarbeiter, die eine Schule besuchten, und ich arbeitete in einer Abteilung, in der es Leute gab, die innerhalb der nächsten drei Monate ihren Abschluss machen sollten.“

Aktion: Ich ging davon aus, dass die meisten von ihnen das Unternehmen bald verlassen würden, also begann ich darum zu bitten, ihnen einige ihrer wichtigeren Aufgaben übertragen zu dürfen. Ich hatte vor, die Verantwortlichkeiten nach und nach neu zu verteilen, angefangen bei meinem eigenen Job, um die Auswirkungen des gleichzeitigen Verlusts vieler Mitarbeiter zu minimieren. Nachdem ich meine neuen Aufgaben erfolgreich erfüllt hatte, schlug ich der Geschäftsleitung im gesamten Unternehmen ähnliche Umstrukturierungspläne vor.

Das Ergebnis: Durch diese Strategien konnte das Unternehmen mit minimalem Umsatz- und Ressourcenverlust von einer Vollbesetzung zu einer Unterbesetzung übergehen.“