So übernehmen Sie eine Führungsrolle (mit Schritten und Tipps) • BUOM

2. September 2021

Führungskräfte verfügen oft über natürliche Fähigkeiten und Qualitäten, die sie für den Erfolg als Manager, Vorgesetzter oder Teamleiter qualifizieren. Intended Leadership ist ein Managementansatz, der diese natürlichen Fähigkeiten belohnt und es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Führungspotenzial unter Beweis zu stellen. Wenn Sie von Natur aus eine Führungspersönlichkeit sind, kann Ihnen die Übernahme einer Führungsrolle in Ihrem Unternehmen spannende Karrieremöglichkeiten bieten. In diesem Artikel definieren wir die wahrgenommene Führung, besprechen, wie man eine Führungsrolle übernimmt, und geben zusätzliche Tipps, die Ihnen dabei helfen, in einer Führungsposition erfolgreich zu sein.

Was ist wahrgenommene Führung?

„Assumptive Leadership“ ist ein Managementansatz, der es Mitarbeitern ermöglicht, Führungsrollen zu übernehmen, ohne den traditionellen Einstellungsprozess durchlaufen zu müssen. Durch wahrgenommene Führung können fähige und qualifizierte Mitarbeiter von internen Beförderungen profitieren, nachdem sie ihre Führungsqualitäten bei kleinen, kontrollierten Anlässen unter Beweis gestellt haben. Beispielsweise könnte ein Manager einem Team oder einer Abteilung ein Gruppenprojekt zuweisen. Natürlich kann eine Person im Team eine Führungsrolle übernehmen und dem Rest des Teams Struktur, Kontrolle und Motivation verleihen. Führungskräfte können diese natürliche Führungsfähigkeit erkennen und den Mitarbeiter zum Projektmanager befördern.

Wie Sie eine Führungsrolle übernehmen

Erwägen Sie die folgenden Schritte, um eine Führungsrolle zu übernehmen und Ihren Arbeitgebern Ihr Führungspotenzial zu zeigen:

1. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Leistung

Um die Aufmerksamkeit Ihrer Manager als potenzielle Führungskraft zu gewinnen, ist es wichtig, dass Ihre Ergebnisse die Erwartungen übertreffen. Wenn Sie in Ihrer Arbeit herausragende Leistungen erbringen, werden Manager Sie möglicherweise bemerken und für Führungspositionen in Betracht ziehen. Stellen Sie dazu sicher, dass Sie Ihre Aufgaben sorgfältig und termingerecht erledigen, bitten Sie bei Bedarf um Hilfe und bringen Sie Ihre Gedanken und Ideen in Unternehmensprojekte ein. Sie können auch über neue Methoden und Techniken nachdenken, die Ihre Produktivität verbessern könnten, und Ihre Manager um Feedback bitten, um Ihr Engagement für den Erfolg zu demonstrieren.

2. Entwickeln Sie eine Anhängerschaft

Der Aufbau einer Anhängerschaft ist ein wichtiger Schritt, um Managern zu zeigen, dass Sie in der Lage sind, andere zu motivieren. Um dies zu erreichen, ist es wichtig, Ihre Teamkollegen anzuleiten, wenn sie um Hilfe bitten, und Fähigkeiten und Eigenschaften zu entwickeln, die andere möglicherweise inspirierend finden. Erwägen Sie die Entwicklung der folgenden Merkmale, um eine Anhängerschaft aufzubauen:

• Selbstmotivation: Ein selbstmotivierter Mitarbeiter, der bereit ist, sich anzustrengen, um Ergebnisse zu erzielen, kann andere dazu inspirieren, dasselbe zu tun.

• Begeisterung: Anhänger wünschen sich oft eine Führungskraft, die enthusiastisch und leidenschaftlich bei der Arbeit ist. Wenn Sie Ihre Tatkraft und Ihren Erfolgswillen zeigen, kann dies eine inspirierende Wirkung auf Ihre Follower haben.

• Ehrgeizig: Indem Sie hohe Erwartungen an sich selbst stellen und Verantwortung für diese Erwartungen übernehmen, können Sie andere dazu inspirieren, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

• Ergebnisorientiert: Wenn Sie andere für ihre Arbeit zur Rechenschaft ziehen, können Sie Ihren Followern Ihr Engagement für Spitzenleistungen und Ihren Wunsch, Ergebnisse zu erzielen, zeigen.

3. Verstehen Sie Ihre Stärken

Führungskräfte verstehen oft ihre Stärken und nutzen sie strategisch, um ihre Ziele zu erreichen. Ein starkes Selbstbewusstsein kann Ihnen helfen, Ihren Einfluss als Führungskraft in Ihrem Unternehmen zu verstehen und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie Sie am Arbeitsplatz einen Beitrag leisten können. Denken Sie über Ihre Stärken und Talente nach und überlegen Sie, wie diese Ihrem Unternehmen zugute kommen können. Versuchen Sie dann, selbstbewusst genug zu sein, diese Stärken zu nutzen, auch wenn Sie dabei über Ihre normale Verantwortung hinausgehen.

Führungskräfte schätzen oft einen Mitarbeiter, der bereit ist, seine Stärken zur Verbesserung der Organisation einzusetzen. Sie schätzen möglicherweise Ihr Vertrauen und betrachten Sie als zukünftige Führungskraft.

4. Denken Sie strategisch

Um in einer Führungsposition erfolgreich zu sein, müssen Sie möglicherweise strategisches oder umfassenderes Denken üben. Manager müssen oft über viele Aspekte der Organisation informiert bleiben, nicht nur über eine bestimmte Abteilung oder ein bestimmtes Projekt. Die Fähigkeit, über viele Prozesse gleichzeitig nachzudenken, kann Ihnen dabei helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und zu Ihrem Erfolg in einer Führungsrolle beizutragen. Der Nachweis Ihrer Fähigkeit, strategisch zu denken, ist eine wirksame Möglichkeit, Manager von Ihrem Führungspotenzial zu beeindrucken.

Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass viele Ihrer Kunden ähnliche Bedenken bezüglich eines Produkts haben, können Sie die Ursache des Problems identifizieren und eine Lösung finden, anstatt einfach auf jede ihrer Beschwerden einzeln zu reagieren.

5. Suchen Sie Mentoren

Die Suche nach Mentoring-Möglichkeiten bei anderen Führungskräften in Ihrem Unternehmen kann eine effektive Möglichkeit sein, sich für Führungsrollen zu positionieren. Bemühen Sie sich, andere Manager, Vorgesetzte und Teamleiter in Ihrem Unternehmen kennenzulernen und sich mit ihnen zu vernetzen. Oft betrachten diese Menschen Ihr Engagement für das Lernen als Zeichen Ihres Führungspotenzials. Darüber hinaus können Sie wertvolles Wissen erwerben, Fähigkeiten entwickeln und Einblicke in den Erfolg in einer Führungsposition gewinnen.

6. Ergreifen Sie neue Möglichkeiten

Wenn Sie aufgefordert werden, bei der Arbeit neue oder zusätzliche Aufgaben zu übernehmen, ist es wichtig, diese Anfragen anzunehmen, um Ihre Bereitschaft zu zeigen, mehr Verantwortung zu übernehmen. Wenn Sie die Möglichkeit haben, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen, können Sie auch Ihren Managern, Vorgesetzten und Teamleitern Ihre Unterstützung anbieten. Wenn Sie neue Möglichkeiten annehmen, können Sie Ihre Fähigkeiten in Bereichen außerhalb Ihrer normalen Verantwortung unter Beweis stellen, Ihren Managern Ihre Arbeitsmoral demonstrieren und Ihre Kollegen dazu inspirieren, dasselbe zu tun. Manager bemerken diese Eigenschaften möglicherweise und ziehen Sie für Führungspositionen in Betracht.

Tipps für den Erfolg als Führungskraft

Nachfolgend finden Sie einige zusätzliche Tipps, die Ihnen als Führungskraft zum Erfolg verhelfen:

Lernen Sie von anderen Führungskräften

Von anderen Führungskräften zu lernen ist ein wertvoller Schritt zum Erfolg als Führungskraft. Denken Sie an Führungskräfte, die Sie bewundern, und erforschen oder beobachten Sie ihre Führungstechniken und wie sie ihre Fähigkeiten einsetzen, um Erfolg zu haben. Anschließend können Sie ihre Strategien auf Ihren eigenen Führungsansatz anwenden. Zu den Führungskräften, die Sie inspirieren, gehören:

• Manager

• Unternehmer

• Trainer

• Öffentliche Redner

• Prominente

• Politiker

• Aktivisten

Ziele setzen

Das Setzen von Zielen kann Ihnen dabei helfen, Ihre Fortschritte auf dem Weg in eine Führungsposition zu verfolgen. Versuchen Sie, über Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft nachzudenken und Ihre Ziele entsprechend zu priorisieren. Dann kann es hilfreich sein, das Akronym SMART zu verwenden, um Ihre Ziele zu organisieren und Aufgaben zu erstellen, die zu Ihrem Erfolg als Führungskraft beitragen. SMART-Ziele sind Ziele, die:

• Spezifisch

• Messbar

• Erreichbar

• Realistisch

• zum Zeitpunkt

Zeigen Sie Ihre Leidenschaft

Wenn Sie Ihren Enthusiasmus und Ihre Leidenschaft für Ihre Arbeit zeigen, kann dies einen positiven Eindruck bei Managern und Entscheidungsträgern hinterlassen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Leidenschaft für Ihren Beruf und Ihren Wunsch, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, unter Beweis stellen. Bitten Sie dazu unbedingt Feedback von Ihren Managern und Vorgesetzten, bewahren Sie eine positive und ehrgeizige Einstellung, helfen Sie Ihren Kollegen, wenn sie Hilfe benötigen, und leisten Sie Beiträge, die zum Erfolg Ihrer Organisation beitragen können.