So schaffen Sie Führungskräfte (mit Tipps) • BUOM

13. Mai 2021

Führungskräfte sind wichtige Persönlichkeiten in einem Unternehmen. Durch die Auswahl aktueller Mitarbeiter als Führungskräfte können Sie bei der Rekrutierung externer Kandidaten Zeit und Ressourcen sparen. Um eine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln, ist es wichtig zu verstehen, wie man Potenziale erkennt und Fachkräfte dazu ermutigt, ihre Führungsqualitäten zu verbessern. In diesem Artikel erfahren Sie, was Führungskräfte sind, warum sie wichtig sind und wie Sie Führungskräfte in der Belegschaft Ihres Unternehmens entwickeln können.

Wer ist ein Anführer?

Eine Führungskraft ist ein Fachmann, der die Mission der Organisation verkörpert und Kollegen dazu inspiriert, ihre Arbeit zu erledigen. Im beruflichen Umfeld können Führungskräfte sowohl Vorgesetzte oder Vorgesetzte als auch Teammitglieder sein, die ehrenamtlich anderen helfen und Aktivitäten planen. Mitarbeiter können zu Führungskräften werden, indem sie lernen, eine Gruppe ihrer Kollegen zu führen und Methoden zur Verbesserung der Geschäftsleistung zu entwickeln.

Warum sind Führungskräfte wichtig?

Führungskräfte sind in einer Organisation wichtig, weil sie am Arbeitsplatz eine Führungsrolle übernehmen können. Zu den weiteren nützlichen Aktivitäten, die sie ausüben, gehören:

• Ein angenehmes berufliches Umfeld schaffen: Effektive Führung kann sich direkt auf das Arbeitsumfeld auswirken. Mitarbeiter, die ihre Vorgesetzten mögen, kommen möglicherweise gerne zur Arbeit, und Führungskräfte, die Wert auf eine positive Einstellung legen, können die Moral ihrer Teammitglieder steigern, indem sie ein angenehmes Umfeld schaffen.

• Arbeitserwartungen festlegen. Führungskräfte sind Profis, die Leistungsstandards setzen. Wenn die Standards hoch sind, sind die Mitarbeiter wahrscheinlich bestrebt, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, was zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Führungskräfte veranschaulichen ihre Vision und demonstrieren den Wert der Arbeit.

• Mitarbeiter motivieren, ihr Bestes zu geben: Es liegt auch in der Verantwortung des Managers, die Leistung seiner Teammitglieder zu überwachen. Starke Führungskräfte können die Bemühungen ihrer Mitarbeiter anerkennen und sie ermutigen, sich beruflich weiterzuentwickeln.

• Konflikte am Arbeitsplatz lösen: Wenn sich Kollegen über ein arbeitsbezogenes Thema nicht einig sind, können Manager beide Standpunkte anhören und eine Lösung finden, die positive Beziehungen am Arbeitsplatz aufrechterhält und Vertrauen unter den Teammitgliedern aufbaut.

• Organisationsziele fördern. Durch die Förderung organisatorischer Ziele können Mitarbeiter den Zweck ihrer Arbeit verstehen. Durch die Festlegung von Erwartungen können Führungskräfte ihre Mitarbeiter an die Bedeutung der Leistung erinnern.

Wer ist für die Entwicklung von Führungskräften verantwortlich?

Wenn es darum geht, einen Mitarbeiter dazu zu ermutigen, im beruflichen Umfeld Verantwortung zu übernehmen, gibt es drei Verantwortliche:

Andere Organisationsleiter

Mitarbeiter, die bereits Führungspositionen innehaben, erkennen den Bedarf an neuen Führungskräften. Sie haben die Befugnis, Führungsprogramme zu entwickeln, die auch den Einsatz finanzieller Ressourcen umfassen können, und sie überwachen den Führungsentwicklungsprozess. Organisationsleiter verfügen möglicherweise auch über Kenntnisse aus erster Hand im Teammanagement und können Mitarbeitern, die führen möchten, Orientierung bieten.

Berufseinsteiger

Obwohl sie möglicherweise nicht den gleichen organisatorischen Rang wie ihre Vorgesetzten haben, können Berufseinsteiger Einfluss auf die Führungsentwicklung nehmen. Ihre Reaktion auf eine neue Führung kann darüber entscheiden, ob der potenzielle Anführer die Macht behalten und andere führen kann. Es liegt in ihrer Verantwortung, dem Kandidaten Feedback zu geben und die Versuche des Kandidaten, die Beziehungen am Arbeitsplatz zu verbessern, zu erwidern.

Die zukünftigen Führungskräfte selbst

Für zukünftige Führungskräfte ist es wichtig, ihr eigenes Potenzial zu erkennen und sich fähig zu fühlen, eine neue Rolle zu übernehmen. Wenn der Vorgesetzte und der Kollege die Führungsfähigkeit des Mitarbeiters zum Ausdruck bringen, muss der Mitarbeiter dem Schaffungsprozess zustimmen, bevor dieser beginnen kann. Ihre Bereitschaft, Herausforderungen zu meistern und ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln, kann sie erfolgreich machen.

Wie man Führungskräfte schafft

Befolgen Sie diese Schritte, um potenzielle Manager in Ihrem Unternehmen zu erkennen und Mitarbeiter mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie für die Übernahme von Führungsrollen benötigen:

1. Identifizieren Sie Mitarbeiter mit Führungsqualitäten

Der erste Schritt zur Schaffung einer Führungskraft besteht darin, einen Fachmann mit Führungspotenzial zu finden. Überwachen Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz, um festzustellen, ob sie das Zeug dazu haben, ein Team ihrer Kollegen zu leiten. Beispiele für Führungsqualitäten sind:

• Positive Einstellung: Mitarbeiter, die eine positive Einstellung am Arbeitsplatz fördern, können ihre Kollegen motivieren und sie ermutigen, gut auf Herausforderungen und organisatorische Veränderungen zu reagieren.

• Bereitschaft, anderen zu helfen: Eine Führungsrolle erfordert möglicherweise, dass Mitarbeiter neue Mitarbeiter schulen oder Teammitgliedern bei der Fertigstellung eines Projekts helfen. Potenzielle Führungskräfte müssen die Geduld und den Willen haben, ihren Kollegen zum Erfolg zu verhelfen.

• Starke Kommunikationsfähigkeiten: Kandidaten mit effektiven zwischenmenschlichen und öffentlichen Redefähigkeiten können effektive Führungskräfte sein. Durch Kommunikation können Mitarbeiter Beziehungen zu ihren Kollegen aufbauen und Leistungserwartungen festlegen.

• Problemlösung: Bewerten Sie, wie Mitarbeiter auf herausfordernde Situationen reagieren. Wenn sie ruhig bleiben und daran arbeiten, Lösungen für Probleme zu finden, haben sie möglicherweise Führungspotenzial.

• Starke organisatorische Fähigkeiten: Erwägen Sie die Wahl eines Kandidaten, der für einen organisierten Arbeitsplatz sorgt und seine Zeit effektiv einteilt. Führungspositionen erfordern möglicherweise zusätzliche Verantwortung. Wenn Sie also organisiert bleiben, können Sie Ihre Arbeitstermine einhalten und die Unternehmensziele erreichen.

2. Bieten Sie Möglichkeiten zur Führung.

Sobald Sie einen Managerkandidaten identifiziert haben, können Sie ihm die Möglichkeit geben, seine Soft- und Fachkompetenzen zu trainieren. Führungsmöglichkeiten können das Halten einer Präsentation vor einem Kunden oder die Leitung einer Teambuilding-Übung sein. Erstellen Sie eine Veranstaltung, bei der der Kandidat mit Mitgliedern seines Teams interagieren muss. Sie können überwachen, wie sie das Interesse ihrer Kollegen wecken und aufrechterhalten, und Anweisungen erläutern. Machen Sie sich detaillierte Notizen zu ihrer Arbeit, damit Sie ihren Fortschritt verfolgen können.

3. Geben Sie konstruktive Kritik

Konstruktive Kritik informiert Ihren potenziellen Leiter darüber, wo er sich verbessern kann. Erwägen Sie, ein privates Treffen mit ihnen zu vereinbaren, um ihre Leistung bei Führungsaufgaben zu besprechen. Empfehlen Sie ihnen Möglichkeiten zur Stärkung ihrer Fähigkeiten und loben Sie sie für gut erledigte Aufgaben. Ständiges Feedback und Ermutigung können verhindern, dass ein Kandidat Fehler wiederholt, und Sie können messen, wie gut er auf Kritik reagiert, was auf sein Potenzial hindeuten kann, eine Führungspersönlichkeit zu werden.

4. Weisen Sie potenziellen Führungskräften Mentoren zu

Mit umfassender Berufserfahrung und Fachwissen können Mentoren potenziellen Führungskräften Orientierung bieten. Finden Sie einen Mentor, der in derselben Branche wie der Kandidat eine Führungsposition innehatte. Wenn Sie beispielsweise eine Führungspersönlichkeit in der Technologiebranche weiterentwickeln, kann es sinnvoll sein, einen Mentor zu beauftragen, der als Softwareentwicklungsmanager arbeitet.

5. Sorgen Sie für ständige Ermutigung.

Eine Führungskraft zu werden kann eine Herausforderung sein und erfordert Anpassungen, weshalb ständige positive Verstärkung so wichtig ist. Erinnern Sie den potenziellen Leiter an seine Stärken und versichern Sie ihm, dass er während des gesamten Lernprozesses Herausforderungen meistern kann.

Tipps zum Erstellen von Führungskräften

Die folgenden Tipps bieten zusätzliche Orientierungshilfen für die Bildung von Führungskräften:

Interview mit Mitarbeitern

Erwägen Sie in der Anfangsphase der Führungskräfteentwicklung die Befragung von Mitarbeitern derselben Abteilung wie Ihre potenzielle Führungskraft. Gewinnen Sie Einblicke in den Arbeitsstil eines Kandidaten und wie er von Kollegen wahrgenommen wird. Dies kann Ihnen Aufschluss darüber geben, ob Mitarbeiter einem Kandidaten für eine Führungsposition vertrauen können. Hier sind Beispiele für Fragen, die Sie stellen können:

• Macht es Ihnen Spaß, mit diesem Kollegen zusammenzuarbeiten?

• Beschreiben Sie eine Situation, in der Ihnen dieser Kollege bei einer Aufgabe geholfen hat.

• Wie reagiert dieser Kollege auf Herausforderungen?

• Würden Sie diesem Kollegen von Ihren Problemen bei der Arbeit erzählen?

• Glauben Sie, dass dieser Kollege ein guter Anführer wäre?

Priorisieren Sie Soft Skills

Soft Skills wie Kommunikation und Problemlösung können stärkere Indikatoren für das Führungspotenzial sein als technische Fähigkeiten. Wenn Sie einen Kandidaten für eine Führungsrolle auswählen, konzentrieren Sie sich mehr darauf, wie er mit anderen interagiert, als auf seine Fähigkeit, in seinem Bereich gute Leistungen zu erbringen.

Arbeiten Sie mit Managern zusammen

Stellen Sie Manager für Ihr Unternehmen ein, die Sie beim Aufbau von Führungskräften unterstützen. Sie können möglicherweise potenzielle Führungskräfte in ihren Abteilungen vorschlagen oder Ihnen bei der Bewertung der Leistung des von Ihnen ausgewählten Kandidaten helfen. Mehrere Perspektiven können Ihnen dabei helfen, Merkmale zu erkennen, die Sie vielleicht zunächst übersehen haben, und dabei helfen, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Ideale vermitteln.