So implementieren Sie das Star-Modell in Ihre Geschäftsziele • BUOM

10. September 2021

Die Implementierung von Organisationsmodellen kann Ihnen helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Ein Organisationsmodell, das Star-Modell, berücksichtigt alle wichtigen Komponenten, die zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen erforderlich sind. Wenn Sie diese Komponenten verstehen und wissen, wie Sie sie auf Ihren Geschäftsplan anwenden können, können Sie von der Verwendung des Modells profitieren. In diesem Artikel gehen wir auf die Vorteile des Star-Modells ein und geben Ihnen außerdem Hinweise, wie Sie es in Ihrem eigenen Unternehmen umsetzen können.

Was ist ein Starmodell?

Das Star-Modell ist ein Geschäftsangebotsmodell, das aus fünf Komponenten besteht, darunter Personen, Strategie, Struktur, Prozesse und Belohnungen. Das Modell geht davon aus, dass ein Unternehmen im Mittelpunkt von fünf Komponenten steht, die einen Stern bilden. Das bedeutet, dass das Unternehmen neben allen anderen Aspekten im Mittelpunkt steht und sie zu einem Gesamtstern zusammenhält.

Der Zweck des Sterns besteht darin, klar zu verdeutlichen, dass jede Komponente von den anderen abhängt, um allgemeine Geschäftsziele und -strategien zu erreichen. Manche nennen dieses Modell das Galbraith Star Model und würdigen damit seinen Gründer Jay Galbraith, einen anerkannten internationalen Experten für Strategie und Organisationsdesign.

Vorteile des „Star“-Modells

Die Implementierung eines Star-Modells in Ihren Geschäftsplan hat viele Vorteile, da Sie berücksichtigen müssen, wie sich jedes Element auf die anderen auswirkt. Hier sind einige der größten Vorteile des Star-Modells:

• Bietet dem Unternehmen die Struktur, die es zur Unterstützung seines Wertversprechens benötigt. Wertversprechen sind für ein Unternehmen wichtig, weil sie Kunden darüber informieren, warum sie sich für Ihre Marke gegenüber der Konkurrenz entscheiden sollten. Die Star-Methode ermutigt Sie, sich jede Geschäftskomponente anzusehen und herauszufinden, was Sie von anderen unterscheidet.

• Hilft einem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen: Das Star-Modell ermutigt Unternehmen, ihre Ziele und die dafür erforderlichen Ressourcen zu bewerten. Dadurch wird ein Plan erstellt, der sie über die spezifischen Maßnahmen informiert, die sie ergreifen müssen, um ihre Ziele zu erreichen, und um zu bewerten, wie bestimmte Prozesse andere beeinflussen und sich auf das Erreichen anderer Ziele auswirken können.

• Ermutigt ein Unternehmen, darüber nachzudenken, wie Aspekte zueinander in Beziehung stehen: Das Sternmodell ermutigt Unternehmen auch, darüber nachzudenken, wie jede Komponente andere Komponenten im Unternehmen beeinflusst. Beispielsweise kann die Bewertung der erforderlichen Geschäftsprozesse dem Personalmanager helfen, besser zu verstehen, welche Art von Mitarbeitern das Unternehmen benötigt oder welche Belohnungen erforderlich sind.

• Ermöglicht einem Unternehmen, seine Mitarbeiter zu formen: Durch ein umfassendes Verständnis der Unternehmensziele und erforderlichen Prozesse kann ein Unternehmen die Leistung und Kultur seiner Mitarbeiter beeinflussen. Durch die Berücksichtigung von Prozessen und Menschen können sie beispielsweise Belohnungen so anpassen, dass sie direkten Einfluss auf die Produktivität und Arbeitsmoral ihrer Mitarbeiter haben.

So implementieren Sie das Star-Modell in Ihrem Unternehmen

Sie können das Star-Modell in Ihrem Unternehmen implementieren, indem Sie die folgenden Schritte befolgen:

1. Erstellen Sie ein Sternmusterdiagramm

Da es sich bei Star Model um eine visuelle Aktivität handelt, kann es hilfreich sein, jeden Teil zuerst aufzuschreiben. Erstellen Sie fünf Kreise, die die Form eines anderen Kreises haben. Schreiben Sie in jeden der fünf Kreise den Namen einer Komponente, darunter Strategie, Struktur, Unternehmensprozesse, Unternehmensvergütungen und Mitarbeiter. Sie können auch den Firmennamen in die Mitte des Diagramms schreiben.

2. Beginnen Sie mit einer Strategie

Der erste zu berücksichtigende Kreis ist die Strategie. Die Strategie eines Unternehmens umfasst seine Vision, Mission und Werte. Dazu können auch die Unternehmensziele gehören. Es kann hilfreich sein, zunächst die Unternehmensstrategie zu schreiben, bevor Sie mit anderen Komponenten des Star-Modells fortfahren. Erstellen Sie eine Liste mit Ideen oder Werten, die für das Unternehmen am wichtigsten sind, bevor Sie eine oder zwei Zeilen erstellen, die die Strategie zusammenfassen.

3. Kommen wir zur Struktur

Der nächste Kreis im Sternmodell ist die Struktur. Es bezieht sich auf die strukturelle Logistik eines Unternehmens, einschließlich der Art der Positionen, der Hierarchie und der verschiedenen Abteilungen, aus denen das Unternehmen besteht. Sie können später auf Ihre Strategie zurückgreifen, um besser zu verstehen, wie sie sich auf die Struktur auswirken könnte. Sie können darüber nachdenken, wie Sie die Struktur basierend auf der Strategie anpassen können. Wenn es Ihr Ziel beispielsweise ist, Ihr Unternehmen schnell wachsen zu lassen, benötigen Sie möglicherweise eine wettbewerbsfähigere Struktur. Möglicherweise müssen Sie mehr Mitarbeiter einstellen oder Ihr Einstellungsbudget erhöhen.

4. Unternehmensprozesse aufschreiben

Der nächste Schritt im Sternmodell ist der Kreis der Prozesse. Prozesse beziehen sich darauf, wie Informationen und Entscheidungen durch ein Unternehmen fließen. Bisherige Kreise, einschließlich Strategie und Struktur, beeinflussen Prozesse. Bestimmen Sie jeden erforderlichen Prozess und ob er vertikal oder horizontal ist. Vertikal bezieht sich auf Prozesse im Zusammenhang mit der Budgetierung oder Planung. Horizontal bezieht sich auf Prozesse im Zusammenhang mit Arbeitsabläufen oder der Art und Weise, wie ein Unternehmen Entscheidungen trifft.

5. Schreiben Sie Unternehmensauszeichnungen auf

Jetzt ist es an der Zeit, sich mit der Unternehmensvergütung zu befassen. Ein Belohnungssystem ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Das Star-Modell priorisiert die Abstimmung der Mitarbeiter- und Unternehmensziele bei der Arbeit. Überlegen Sie, welche Belohnungen den Mitarbeitern zur Verbesserung der Produktivität zur Verfügung stehen. Dies kann Gehalt, Sozialleistungen, Boni oder sogar Beförderungen umfassen. Überlegen Sie, wie jede Option zur Erreichung der Gesamtziele des Unternehmens passt.

6. Überlegen Sie, was die Leute über das Unternehmen denken

Der letzte Kreis im Star-Modell sind die Menschen, aber er ist einer der wichtigsten. Menschen beziehen sich auf Richtlinien oder Schulungsprogramme, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine Ziele zu erreichen. Einige Unternehmen benötigen möglicherweise besondere Fähigkeiten oder Mitarbeiter mit spezifischer Ausbildung, um ihre langfristigen und kurzfristigen Ziele zu erreichen. Zu den Personen können auch bestimmte Fähigkeiten oder Eigenschaften gehören, die Mitarbeiter besitzen und die es ihnen ermöglichen, in ihrer Arbeit erfolgreich zu sein.

7. Teilen Sie diese Informationen mit allen Mitarbeitern

Damit das Star-Modell effektiv funktioniert, ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter darüber Bescheid wissen. Wenn Sie alle Komponenten des Modells fertiggestellt haben, überlegen Sie, wie Sie es in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Sie können es während des Trainings einbeziehen oder sich auf Gruppenbesprechungen verlassen, um Input für das Modell zu liefern. Ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre Meinung zu jeder Komponente zu äußern.

8. Besuchen Sie Star Model erneut, wenn sich Ihr Unternehmen verändert.

Wenn sich die Ziele eines Unternehmens ändern, ändert sich auch sein Starmodell. Überprüfen Sie das Stellar-Modell weiterhin erneut und nehmen Sie alle erforderlichen Änderungen vor. Wenn ein Unternehmen beispielsweise sein Ziel von der Ausweitung seiner Präsenz in einem neuen Bereich auf das Angebot eines neuen Produkts verlagert, können sich auch die Komponenten des Star-Modells ändern. Darüber hinaus muss bei Änderungen im Team oder in der Organisation möglicherweise jede dieser Komponenten neu bewertet werden, um Aktualisierungen zu erhalten.