So führen Sie eine Gewinn- und Kostenanalyse durch (mit Beispiel) • BUOM

22. April 2021

Viele Unternehmen verwenden bestimmte Berechnungen, um Managern dabei zu helfen, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine gängige Methode zur Berechnung zukünftiger Unternehmensgewinne. Diese Methode hilft Unternehmen effektiv dabei, gut zu planen. In diesem Artikel definieren wir, was eine Kosten-nach-Gewinn-Analyse ist und wie man sie durchführt, und geben ein Beispiel für eine Gewinn-nach-Kosten-Analyse.

Was ist eine Kosten-Nutzen-Analyse?

Die Kosten-Gewinn-Analyse ist eine mathematische Gleichung, die Unternehmen verwenden, um zu ermitteln, wie viele Einheiten eines Produkts sie verkaufen müssen, um einen Gewinn zu erzielen oder die Kosten zu decken. Manche nennen dies auch Break-Even-Analyse. Unternehmen verwenden diese Formel, um zu bestimmen, wie Änderungen der Fixkosten, der variablen Kosten und des Verkaufsvolumens zum Unternehmensgewinn beitragen können.

Unternehmer analysieren oft, wie viele Einheiten sie verkaufen müssen, um genug Geld zu verdienen, um die Geschäftskosten zu decken. Dies kann ihnen helfen zu verstehen, wie sie ihre Leistung verbessern können. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das Socken herstellt, mithilfe einer Kosten-Gewinn-Analyse herausfinden, wie viele Socken es verkaufen müsste, um einen Gewinn von 70.000 US-Dollar zu erzielen.

Die Kosten- und Gewinnanalyse umfasst verschiedene Komponenten. Diese Komponenten:

• Fixkosten: Hierbei handelt es sich um Kosten, die sich bei Änderungen im Absatz oder in der Produktion von Produkten nicht ändern. Beispiele für Fixkosten sind Miete und Werbung.

• Variable Kosten: Dies sind Kosten, die sich ändern, wenn sich die Produktionsmenge ändert. Beispiele für variable Kosten sind Rohstoffe und direkte Arbeitskräfte.

• Deckungsbeitrag: Dies ist die Differenz zwischen den gesamten variablen Kosten und dem Gesamtumsatz eines Unternehmens.

• Deckungsbeitrag: Dies ist der Deckungsbeitrag, ausgedrückt in Prozent.

• Verkaufsvolumen: Dies ist die Menge an Produkten, die Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum verkaufen.

• Break-Even-Punkt: Dies ist der Zeitpunkt, an dem Gesamtkosten und Gesamtumsatz gleich sind, was bedeutet, dass das Unternehmen weder Verluste noch Gewinne erwirtschaftet.

• Verkaufspreis: Dies ist der Betrag, den der Kunde für Ihr Produkt zahlt.

Vorteile der Verwendung der Gewinnkostenanalyse

Kosten- und Gewinnanalysen bieten Vorteile, die Ihnen dabei helfen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Dies ist eine wirksame Methode, die Buchhaltern dabei hilft, Entscheidungen zu treffen, die für zukünftige Operationen hilfreich sind. Zu den Vorteilen der Kosten-Nutzen-Analyse gehören:

• Zeitersparnis: Die Durchführung einer Kosten- und Gewinnvolumenanalyse hilft Buchhaltern, im Vergleich zu anderen Buchhaltungsanalysetools Zeit zu sparen.

• Verbesserte Entscheidungsfindung: Kosten- und Gewinnmargenanalysen helfen Managern, proaktive Entscheidungen zu treffen, die sich auf die Budgetierung auswirken und den Produktionsaufwand erhöhen, um Rentabilität zu erzielen.

• Verbessern Sie die Produktauswahl: Mithilfe der Kosten- und Gewinnspannenanalyse können Sie analysieren, welche Produkte am profitabelsten sind und wie das Unternehmen mehr Produkte produzieren kann, um den Umsatz zu steigern.

• Kostenmanagement. Durch die Durchführung einer Volumen- und Gewinnkostenanalyse können Sie verhindern, dass Geld für unnötige Vertriebs- und Produktionskosten verschwendet wird.

So berechnen Sie die Kostenanalyse anhand des Gewinnvolumens

Hier sind die Schritte, die Sie befolgen müssen, um Ihre Kosten-Gewinn-Analyse zu berechnen:

1. Berechnen Sie die Höhe der Fixkosten

Berechnen Sie die gesamten Fixkosten Ihres Unternehmens, indem Sie Marketing-, Lohn-, Miet- und Versicherungskosten addieren. Sie können hierfür auch eine einfache Formel verwenden. Trennen Sie zunächst die fixen und variablen Kosten und addieren Sie dann alle Ihre Produktionskosten. Subtrahieren Sie die Herstellungskosten von den variablen Kosten und multiplizieren Sie die resultierende Zahl mit der Anzahl der produzierten Einheiten.

Hier ist die Formel zur Berechnung der Höhe der Fixkosten:

Gesamtproduktionskosten – (variable Kosten pro Einheit x Anzahl der produzierten Einheiten) = Fixkosten.

2. Bestimmen Sie den Verkaufspreis des Produkts

Mithilfe einer Kosten- und Gewinnspannenanalyse können Sie beurteilen, ob Ihr Verkaufspreis Ihnen dabei hilft, den gewünschten Gewinn zu erzielen. Bestimmen Sie Ihr Verkaufsprodukt, indem Sie Ihre variablen Kosten und Ihren Nettoumsatz schätzen. Beginnen Sie mit der Berechnung der variablen Kosten pro Einheit, indem Sie die gesamten variablen Kosten für den Zeitraum durch die Anzahl der in diesem Zeitraum produzierten Einheiten dividieren. Wenn Sie beispielsweise 100 Tische pro Monat produzieren und Ihre gesamten variablen Kosten 10.000 US-Dollar betragen, betragen Ihre variablen Kosten pro Einheit 100 US-Dollar.

Ermitteln Sie den Nettoumsatz Ihres Unternehmens, d. h. das Geld, das Sie mit dem Verkauf eines Produkts nach Abzug von Rabatten, Retouren und Aufschlägen verdienen. Verwenden Sie den Nettoumsatz und die gesamten variablen Kosten, um den Deckungsbeitrag pro Einheit zu bestimmen. Subtrahieren Sie die gesamten variablen Kosten vom Gesamtnettoumsatz und dividieren Sie diese Zahl durch die Anzahl der produzierten Einheiten. Wenn Sie beispielsweise 200 Lampen zu variablen Kosten von 8.000 US-Dollar und einem Nettoumsatz von 13.000 US-Dollar produzieren würden, läge der Deckungsbeitrag bei 5.000 US-Dollar und der Deckungsbeitrag pro Einheit bei 25 US-Dollar.

Fügen Sie die variablen Kosten pro Einheit und den Deckungsbeitrag pro Einheit hinzu. Dies ist der Verkaufspreis pro Einheit. Wenn beispielsweise eine Bratpfanne variable Kosten pro Einheit von 30 US-Dollar und einen Deckungsbeitrag von 15 US-Dollar pro Einheit hat, beträgt der Verkaufspreis pro Einheit 45 US-Dollar.

3. Berechnen Sie die variablen Kosten pro Einheit

Variable Kosten ändern sich. Wenn Sie beispielsweise mehr von Ihrem Produkt produzieren, steigen die variablen Kosten. Wenn Sie jedoch weniger von Ihrem Produkt produzieren, sinken Ihre variablen Kosten. Schätzen Sie die folgenden Kosten, um variable Kosten zu ermitteln:

• Direkte Arbeit: Was Sie Ihren Arbeitern stündlich zahlen, um das Endprodukt herzustellen.

• Direktes Material: Rohstoffe, die für das Endprodukt verwendet werden.

• Variable Fertigungsgemeinkosten: Der Stundenlohn, den Sie für Versand-, Ausrüstungs- und Produktionsleiter zahlen.

Addieren Sie diese Kosten, um die variablen Kosten pro Einheit zu berechnen. Beispielsweise könnte ein Sockenhersteller sagen, dass er für die Herstellung eines Satzes Socken 10 US-Dollar an Material, 10 US-Dollar an Arbeitsaufwand und 20 US-Dollar an Gemeinkosten berechnet. Die variablen Kosten pro Einheit betragen 40 US-Dollar und sind die Summe aus direktem Material, direkter Arbeit und variablen Fertigungsgemeinkosten.

Mehr Details: So berechnen Sie die gesamten variablen Kosten

4. Berechnen Sie die Einlagenmarge und das Einlagenmargenverhältnis

Um den Deckungsbeitrag zu ermitteln, müssen Sie zunächst die variablen Kosten pro Einheit vom Verkaufspreis der Einheit abziehen. Die Differenz, die Sie machen, gibt Aufschluss darüber, wie viel Gewinn möglicherweise übrig bleibt, den Sie zur Deckung der Fixkosten verwenden können. Hier ist die Formel:

Variable Kosten pro Einheit – Verkaufspreis pro Einheit = Deckungsbeitrag

Um das Deckungsbeitragsverhältnis zu ermitteln, dividieren Sie den Deckungsbeitrag durch den Verkaufspreis der Einheit. Hier ist die Formel:

Deckungsbeitrag / Stückverkaufspreis = Deckungsbeitragsverhältnis

5. Führen Sie eine Kosten-, Volumen- und Gewinnanalyse durch.

Nutzen Sie Ihre bisherigen Berechnungen, um eine Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse durchzuführen. Es gibt verschiedene Formeln, mit denen Sie Kosten berechnen, Gewinne analysieren und bestimmen können, wie viele Einheiten Sie verkaufen müssen, um den gewünschten Gewinn zu erzielen. Hier ist ein Beispiel für eine allgemeine Formel:

Fixkosten / (Preis – variable Kosten) = Break-Even-Umsatzvolumen

Beispiel einer Kostenanalyse basierend auf dem Gewinnvolumen

Hier ist ein Beispiel für die Berechnung einer Kosten-Gewinn-Analyse:

Greg’s Socks LLC schätzt die Fixkosten auf 7.000 US-Dollar pro Monat. Zu den Fixkosten zählen Marketing, Miete, Versicherung, Löhne und Rohstoffe. Die Herstellung eines Paars Socken kostet 2,65 US-Dollar, und jedes Paar wird für 8 US-Dollar verkauft, was zu einem Gewinn von 5,35 US-Dollar pro Paar führt. Unter Verwendung einer allgemeinen Formel finden Sie hier eine Analyse von Gewinn und Kosten:

7.000 $ / (8,00 $ – 5,35 $) = 2.641,51

Das bedeutet, dass Greg’s Socks LLC jeden Monat mindestens 2.642 Paar Socken verkaufen muss, um die Gewinnschwelle von 7.000 US-Dollar zu erreichen.