So erstellen Sie in 6 Schritten einen effektiven Supply-Chain-Plan • BUOM

12. August 2021

Gut durchdachte Lieferkettenpläne können Unternehmen dabei helfen, ihre Liefernetzwerke effektiv zu verwalten, um Waren und Dienstleistungen an ihre Verbrauchermärkte zu liefern. Die Erstellung eines anpassungsfähigen und detaillierten Plans kann die Fähigkeit eines Unternehmens verbessern, die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen und gleichzeitig den Gewinn zu maximieren. Wenn Sie wissen, wie Sie einen Supply-Chain-Plan erstellen, können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die Produktionsvorräte und Kundenanforderungen für einen sich entwickelnden Markt berücksichtigt. In diesem Artikel schauen wir uns an, was ein effektiver Supply-Chain-Plan beinhaltet und wie man in sechs Schritten einen Plan erstellt.

Was ist ein Supply-Chain-Plan?

Ein Supply-Chain-Plan ist ein Prozess, mit dem Unternehmen die idealen Produktions- und Verkaufsmengen ermitteln, um Gewinn- oder Umsatzziele zu erreichen. Dieser Plan umfasst in der Regel konkrete Schritte, die das Unternehmen unternehmen kann, um seine Gewinnziele zu erreichen. Diese Pläne umfassen häufig Angebots-, Produktions-, Marktnachfrage- und Verkaufsphasen. Supply-Chain-Pläne sind in der Regel langfristige Pläne, die je nach den spezifischen Produktions- und Umsatzzielen des Unternehmens ein Jahr oder länger dauern können.

Was ist der Supply-Chain-Planungsprozess?

Mehrere Teile des Planungsprozesses helfen Unternehmen dabei, Rohstoffe in fertige Produkte umzuwandeln, die dann an Verbraucher verteilt werden. Die fünf Teile der Supply-Chain-Planung umfassen:

1. Vorratsplanung. Der erste Teil des Prozesses ist die Verwaltung der physischen Lieferung von Waren oder Dienstleistungen. Das Ziel dieser Maßnahme besteht darin, das Materialangebot mit der Verbrauchernachfrage in Einklang zu bringen, um den Umsatz zu maximieren und gleichzeitig den Marktanforderungen gerecht zu werden.

2. Produktionsplanung. Der nächste Teil des Planungsprozesses betrifft die Produktion und Produktionsprozesse innerhalb der Organisation. In dieser Phase wird die Zuordnung der Mitarbeiterressourcen, Rohstoffe und Produktionskapazitäten analysiert.

3. Bedarfsplanung: Bei der Bedarfsplanung geht es um die Prognose der Kundenbedürfnisse, um sicherzustellen, dass das Unternehmen diese Anforderungen erfüllen kann. Eine genaue Bedarfsplanung kann Unternehmen dabei helfen, Umsätze vorherzusagen, den Lagerbedarf zu koordinieren und den Unternehmensgewinn zu steigern.

4. Betriebsplanung: Dieser Schritt hilft Unternehmen bei der Entwicklung spezifischer Betriebsprozesse, um die Effizienz ihrer Lieferkette zu verbessern. In diesem Schritt können Logistikplanungsaktivitäten, Produktionspläne und Lückenanalyseanforderungen definiert werden.

5. Vertriebsplanung: Dieser Teil des Planungsprozesses kann Unternehmen dabei helfen, tatsächliche Vertriebsziele und andere wichtige Lieferkettenfaktoren zu ermitteln, die sich auf den Umsatz auswirken. Der Zweck dieses Schritts besteht darin, Vertrieb, Marketing, Nachfragemanagement, Produktion, Bestandsverwaltung, Einführung neuer Produkte und deren Auswirkungen auf die gesamte Lieferkette zu untersuchen.

So erstellen Sie einen Supply-Chain-Plan

Während die spezifischen Schritte zum Aufbau einer effektiven Lieferkette je nach Branche unterschiedlich sein können, befolgen Unternehmen einige gemeinsame Schritte, um einen umfassenden Lieferkettenplan zu erstellen. Bei der Erstellung eines Supply-Chain-Plans sind die folgenden sechs Schritte zu berücksichtigen:

1. Überdenken Sie die Unternehmensziele

Durch die Analyse der Umsatz- und Produktionsziele Ihres Unternehmens können Sie die Lagerbestände und das tägliche Produktionsvolumen ermitteln. Es hilft Ihrem Unternehmen auch dabei, Marketing- und Vertriebsstrategien zu entwickeln, die ihm beim Erreichen seiner Umsatzziele helfen können. Es kann Ihnen auch dabei helfen, die verschiedenen Abläufe der Abteilung mit dem gesamten Supply-Chain-Plan in Einklang zu bringen.

2. Führen Sie Marktforschung durch

Die Durchführung von Marktforschungen oder die Analyse von Markttrends kann Ihnen helfen zu verstehen, welche Produkte oder Dienstleistungen erfolgreich sein könnten. Marktforschung ist vor allem dann nützlich, wenn die Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens auf Verbrauchertrends oder saisonalen Angeboten basieren. Dadurch kann sichergestellt werden, dass die von Ihnen erstellten Endprodukte weiterhin relevant sind, wenn sie Verbrauchermärkte erreichen.

3. Prognose der Verbrauchernachfrage

Der nächste Schritt besteht darin, zukünftige Kundenanforderungen zu antizipieren, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Anforderungen des Marktes erfüllen kann. Dies kann Ihnen dabei helfen, den Bestandsbedarf, die Lagerkapazität und den Logistikbedarf zu ermitteln. Darüber hinaus kann die Prognose des zukünftigen Bedarfs dazu beitragen, Liefer- oder Produktengpässe zu vermeiden.

4. Verteilen Sie den Lagerbedarf

Durch die Umsetzung der Kundenanforderungen in einen Bestands- und Nachschubplan können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen über genügend Lagerbestände verfügt, um die Nachfrage kontinuierlich zu decken. Die Ermittlung des aktuellen und zukünftigen Lagerbedarfs kann Ihnen auch dabei helfen, Daten über die Kosten und Gewinne Ihres Unternehmens zu sammeln. Bei der Erstellung von Bestandsanforderungen sollten Sie außerdem berücksichtigen, wie lange Ihr Bestand seine Qualität beibehalten kann. Handelt Ihr Unternehmen beispielsweise mit verderblichen Produkten, sollten Sie planen, nur Lagerbestände aufrechtzuerhalten, die eine maximale Produktqualität für den Endverbraucher gewährleisten.

5. Kundenaufträge erfüllen

Die Erfüllung von Bestellungen ist für die Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse und die Stärkung langfristiger Beziehungen zu Ihrem Kundenstamm von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie die Logistik planen, um die Produkte Ihres Unternehmens zum Endverbraucher zu bringen, können Sie die Transportzeiten verkürzen. Zu den Möglichkeiten, die Logistik für die Auftragsabwicklung zu planen, gehört unter anderem die Beauftragung eines externen Logistikunternehmens (3PL), das seine Waren physisch zum Zielort der Verbraucher transportiert.

6. Bieten Sie Planungsflexibilität

Wenn Sie in Ihrem Plan ausreichend Flexibilität für Änderungen bieten, kann dies zu einer flexibleren Planung Ihrer Lieferkette beitragen. Zu den Änderungen, die Sie möglicherweise in Betracht ziehen sollten, gehören Lieferanten-, Bestands-, Nachfrage- oder Logistikänderungen. Dies kann den Zeitaufwand für die Neuprognose des Bedarfs reduzieren, was zu geringeren Kosten und höheren Gesamtgewinnen des Unternehmens führen kann.

Vorteile eines Supply-Chain-Plans

Die Erstellung eines ausgewogenen und organisierten Lieferkettenplans hat mehrere Vorteile für Ihr Unternehmen. Zu diesen Vorteilen zählen unter anderem:

• Erhöhter Durchsatz: Der Aufbau einer gut geplanten Lieferkette erhöht den Gesamtdurchsatz der Lieferkette selbst. Dies kann es Ihrem Unternehmen ermöglichen, die Produktionskapazität zu erhöhen, die Produktausbeute zu steigern und die Endproduktproduktion zu verbessern.

• Verbesserte operative Ausführung: Eine genaue Planung ermöglicht es Unternehmen, proaktive Entscheidungen zu treffen, um sicherzustellen, dass sich ändernde Verbraucherbedürfnisse erfüllt werden. Dies kann die Leistung Ihres Unternehmens verbessern, da Sie proaktiv auf Kundenbedürfnisse und nicht auf Marktveränderungen reagieren.

• Reduzierte Kosten: Ein anpassungsfähiger Supply-Chain-Plan kann dazu beitragen, die Kosten eines Unternehmens zu senken, beispielsweise Lagerkosten, Logistikkosten und Produktionskosten. Durch die Berücksichtigung von Änderungen an Ihrem Plan können auch unerwartete Kosten wie zusätzliche Lagerbestände oder neue Transportpläne vermieden werden.

• Verbesserte Ressourcenallokation: Durch die Analyse und Ermittlung des durchschnittlichen Ressourcenbedarfs Ihres Unternehmens können Sie den zukünftigen Ressourcenbedarf besser vorhersagen. Dies kann dazu beitragen, sicherzustellen, dass Ihre Ressourcenzuweisung tatsächlich den Produktionsanforderungen entspricht, wodurch Verschwendung oder unnötige Kosten reduziert werden können.

• Reduzieren Sie betriebliche Verzögerungen: Durch die Integration von Kommunikationskanälen in Ihren Lieferkettenplan können Sie betriebliche Verzögerungen im gesamten Lieferkettenprozess reduzieren. Es kann auch dazu beitragen, Lieferverzögerungen, logistische Missverständnisse und Lieferhindernisse zu vermeiden.

• Verantwortlichkeiten klären: Ihr Plan kann auch dazu beitragen, die Rolle jedes Teils der Lieferkette für die Gesamtleistung des Unternehmens zu klären. Dies kann dazu beitragen, funktionale Redundanz zu verhindern und die netzwerkweite Kommunikation zu verbessern.

Wie kann Technologie bei der Erstellung eines Lieferkettenplans helfen?

Die Integration von Technologie in Ihren Supply-Chain-Plan kann Unternehmen dabei helfen, flexible, flexible und profitable Pläne zu erstellen. Der Einsatz von Technologie zur Verwaltung der Bestandsverfolgung, zur Überwachung von Lieferantenverträgen und zur Verfolgung von Logistikanforderungen kann dazu beitragen, die Effizienz der Lieferkette zu verbessern. Dadurch kann auch verhindert werden, dass einzelne Komponenten in der Kette Prozesse überlasten und Verzögerungen verursachen. Letztendlich kann dies die Verfügbarkeit von Waren und Dienstleistungen für Verbrauchermärkte verbessern und die Rentabilität des Unternehmens steigern.