So erstellen Sie einen effektiven Zeitplan für die Produkteinführung (mit Schritten) • BUOM

Eine effektive Produkteinführung kann dazu beitragen, Ihr Markenimage zu verbessern, Ihren Kundenstamm zu erweitern und eine erfolgreiche Einführung neuer Produkte sicherzustellen. Es gibt viele Organisationstools, mit denen Sie Ihre bevorstehende Produkteinführung planen können. Ein Produkteinführungsplan ist ein Tool, das Ihnen dabei hilft, für jeden Schritt des Einführungsprozesses organisiert und vorbereitet zu bleiben. In diesem Artikel definieren wir Zeitpläne für die Produkteinführung, erklären, warum sie wichtig sind, bieten Schritte zum Erstellen eigener Zeitpläne an und geben Tipps für die Integration von Strategien, die Ihren Erfolg maximieren können.

Wie sieht der Zeitplan für die Produkteinführung aus?

Ein Produkteinführungsplan ist ein Tool, mit dem Unternehmen und Vermarkter den Zeitplan für eine erfolgreiche Produkteinführung einhalten können. Zeitleisten dienen der visuellen Darstellung wichtiger Meilensteine ​​der Markteinführung. Abhängig von Ihrem Produkt und Ihren Zielen kann Ihr Zeitplan verschiedene Phasen umfassen, wie z. B. Strategieentwicklung und Betatests. Unerwartete Ereignisse können Ihren Zeitplan ebenfalls ändern, aber Zeitpläne dienen in der Regel dazu, eine solide Grundlage für Ihren Start zu schaffen und Sie auf dem Laufenden zu halten, auch wenn Sie sich auf dem Weg dorthin anpassen und vom Plan abweichen müssen.

Warum ist der Zeitpunkt der Produkteinführung wichtig?

Der Zeitpunkt der Produkteinführung ist wichtig, da er Ihre Markteinführung in mehrere größere Schritte unterteilen und Ihnen auch bei der Planung einzelner Schritte helfen kann, wodurch Ihre gesamte Produkteinführung leichter zu bewältigen ist. Sie können Ihnen dabei helfen, sich auf die verschiedenen Phasen Ihrer Markteinführung vorzubereiten und Ihr Produkt bekannt zu machen, um eine möglichst erfolgreiche Markteinführung zu gewährleisten. Darüber hinaus können Zeitleisten wirksame Hilfsmittel sein, wenn Sie mit verschiedenen Teammitgliedern oder Abteilungen kommunizieren, da sie klar anzeigen, wann Aufgaben erledigt werden müssen.

So entwerfen und implementieren Sie einen erfolgreichen Zeitplan für die Produkteinführung

Die Zeitrahmen können je nach Ihren Geschäftsanforderungen variieren. Diese Schritte können als Ausgangspunkt dienen und Sie können sie an Ihre spezifischen Startup-Ziele anpassen. In jedem Fall kann es hilfreich sein, anhand dieser wichtigen Schritte über Ihre Einführungsstrategie nachzudenken. So entwerfen und führen Sie einen Zeitplan aus, der Ihren Start unterstützt:

1. Sammeln Sie Feedback

Erwägen Sie, mit Ihrem Startplan etwa vier Monate vor dem voraussichtlichen Starttermin zu beginnen. Versuchen Sie an dieser Stelle, Ihr Produkt und Ihre Zielgruppe zu verstehen, damit Sie Ihr Produkt effektiv erklären können. Holen Sie sich Ratschläge von Freunden, Mentoren und potenziellen Kunden. Nutzen Sie ihr Feedback, um letzte Änderungen vorzunehmen und Ihre Strategie zu entwickeln.

2. Beginnen Sie mit der ersten Nachrichtenübermittlung

Definieren Sie etwa gleichzeitig mit der Feedback-Sammelphase Ihre Zielgruppe. Überlegen Sie, wie Ihr Publikum auf Ihre Beschreibung des Produkts und seiner Verwendung reagieren wird. Wenn es ein ähnliches oder vorhandenes Produkt gibt, erklären Sie, warum Ihr Produkt besser ist als die Konkurrenz.

Die Definition Ihrer Zielgruppe kann Ihnen auch bei der Auswahl der Werbekanäle helfen. Finden Sie die Kanäle, die am besten zu Ihrer Marke passen und Ihrer Zielgruppe maximale Präsenz bieten. Wenn Sie Ihre Kanäle, Ihr Produkt und Ihren Kundenstamm verstehen, können Sie relevante Inhalte entwickeln, die sich gut für Ihr Werbeprogramm eignen. Beginnen Sie damit, erste Nachrichten zu schreiben und zu veröffentlichen, um den Leuten mitzuteilen, dass Sie sich auf ein neues Projekt freuen können.

3. Erstellen Sie eine Startstrategie

Versuchen Sie etwa drei Monate vor Ihrem Start, Ihre Startstrategie zu entwerfen. Bestimmen Sie den effizientesten Zeitpunkt, um die Schritte Ihres Projekts abzuschließen, und arbeiten Sie daran, Ihre Ideen weiter zu organisieren. Erwägen Sie, von Ihrem Startdatum an rückwärts zu arbeiten und zu bestimmen, wie lange jede Phase Ihrer Strategie dauern wird. Dies kann Ihnen dabei helfen, einen akzeptablen Starttermin zu finden und zu bestimmen, wann Sie die einzelnen Schritte Ihres Plans abschließen müssen.

4. Bereiten Sie Ihre Inhalte vor

Denken Sie bei der Arbeit an Ihrer Einführungsstrategie über die Inhalte nach, die Sie bewerben möchten. Bereiten Sie Materialien vor, die Ihnen später helfen werden, wenn Sie anderen von Ihrem Produkt und seinen coolen Funktionen erzählen.

Erwägen Sie die Erstellung der folgenden Inhalte:

• Landingpage

• Aktualisierungen der Produktentwicklung

• E-Mail-Inhalt

• Abonnementformulare

• Materialien zum Verkauf

• Produktbilder

• Demo-Präsentationen

• Affiliate-Nachrichten

5. Bereiten Sie Ihr Team vor

Sobald Sie Ihre Einführungsstrategie vorbereitet und mit der Gestaltung Ihrer Inhalte begonnen haben, teilen Sie Ihre Inhalte und Ihren Plan mit allen an Ihrer Einführung Beteiligten. Erwägen Sie die Erstellung eines Dokuments, das Ihren Zeitplan, Ihre Strategie, Ihre Startaktivitäten und Ihre Ziele darlegt. Möglicherweise möchten Sie auch Preisempfehlungen, Marktforschung und andere relevante Informationen einbeziehen. Was auch immer enthalten ist, stellen Sie sicher, dass Sie es an einem Ort sammeln, damit Sie es problemlos teilen können.

Erwägen Sie zu diesem Zeitpunkt den Aufbau eines Marketingteams. Wenn Sie vorhaben, mit Influencern oder Affiliate-Promotern zusammenzuarbeiten, kontaktieren Sie diese, um ihnen Einzelheiten zu Ihrer Produkteinführung mitzuteilen und zu fragen, ob sie daran interessiert sind, Sie bei der Werbung für Ihr Produkt zu unterstützen. Sie sind möglicherweise einer der ersten Betatester. Bereiten Sie Ihr Produkt also zum Teilen vor, auch wenn es zunächst nur einer ausgewählten Gruppe von Personen zur Verfügung steht.

6. Betatest

Nehmen Sie weiterhin Kontakt zu potenziellen Partnern auf und erstellen Sie eine Liste mit Personen, die Ihr Produkt testen und bewerten möchten. Ihr erstes Feedback kann Ihnen helfen, Ihr Produkt vor der offiziellen Markteinführung zu verfeinern und es Ihnen ermöglichen, sofort auf etwaige Probleme zu reagieren. Ihre Partner können Ihnen auch dabei helfen, vor der Veröffentlichung auf Ihr Produkt aufmerksam zu machen und Vorfreude bei der Zielgruppe zu wecken. Indem Sie kopierte oder vorgefertigte und genehmigte Inhalte einbinden, die sie auf ihren Blogs und Social-Media-Konten teilen können, können Sie dafür sorgen, dass die von ihnen geteilten Botschaften mit Ihrer Marke im Einklang stehen.

7. Beenden Sie die Veröffentlichung des Inhalts

Nehmen Sie zwei Monate vor Ihrem Starttermin letzte Änderungen an Ihren Inhalten vor. Fügen Sie alle relevanten Informationen hinzu, die Sie von interessierten Kunden und Betatestern erhalten haben. Erwägen Sie, Ihre Inhalte von jemand anderem überprüfen zu lassen und eventuelle Änderungen in letzter Minute vorzunehmen, um sicherzustellen, dass Ihre Inhalte klar und konsistent sind.

8. Kündigen Sie den Start an

Kündigen Sie Ihre Produkteinführung etwa einen Monat vor der Verfügbarkeit an. Schreiben Sie über Ihren Start auf Ihrem Blog, Ihrer Website und Ihren Social-Media-Seiten. Senden Sie außerdem E-Mails an diejenigen, die sich zuvor für den Erhalt von Startupdates angemeldet haben.

9. Inhalte veröffentlichen

Kontaktieren Sie drei Wochen vor dem voraussichtlichen Starttermin Ihre Partner, um sicherzustellen, dass sie über alles verfügen, was sie benötigen, um Ihre Inhalte rechtzeitig zum Start effektiv zu bewerben. Posten Sie weiterhin in den sozialen Medien und senden Sie E-Mail-Updates an Ihre Abonnementliste. Ihr Inhalt sollte zu diesem Zeitpunkt bearbeitet und vollständig sein. Überprüfen Sie jedoch jedes Update, bevor Sie es offiziell an Ihre E-Mail-Liste senden und in den sozialen Medien veröffentlichen, um sicherzustellen, dass die Informationen korrekt sind.

10. Erstellen Sie einen Verkaufstrichter

Konzentrieren Sie sich in den zwei Wochen vor Ihrer Einführung auf Ihre Marketingbemühungen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Verkaufsprozess es Kunden ermöglicht, problemlos von Social-Media-Seiten, Affiliate-Inhalten oder Blog-Beiträgen zu Ihrer Zielseite zu navigieren, wo sie den Verkauf abschließen können. Erwägen Sie den Einsatz effektiver Werbestrategien wie die Förderung von Influencer-Inhalten und die Investition in gezielte Social-Media-Werbung. Sie können auch eine Dankesseite erstellen, die Ihren Kunden nach dem Kauf angezeigt wird.

11. Führen Sie Last-Minute-Kontrollen durch.

Stellen Sie eine Woche vor der Produkteinführung sicher, dass Ihre Links ordnungsgemäß funktionieren und es keine Probleme bei der Weiterleitung auf Ihre Zielseite oder beim Abschluss eines Kaufs gibt. Versuchen Sie, sich auf das Benutzererlebnis zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass der Verkaufsprozess fehlerfrei und für Ihre Kunden leicht zugänglich ist. Sorgen Sie dafür, dass die Zielseiten klar und einfach zu navigieren sind, damit Kunden verstehen, wo sie das Produkt kaufen können.

Wenn Sie Ihr Produkt in einem Schaufenster ausstellen, sorgen Sie mit visueller Werbung dafür, dass Kunden wissen, wann das Produkt voraussichtlich verfügbar sein wird. Erwägen Sie die Einbeziehung eines Countdowns und einer Last-Minute-Anmeldung, damit die Leute sicher sein können, schnell zu reagieren, wenn Ihr Produkt in den Verkauf geht.

12. Starten Sie Ihr Produkt

Die Einführung eines neuen Produkts kann eine aufregende Zeit sein. Wenn Sie Schritte unternommen haben, um Vorfreude zu wecken, und das erste Feedback gut aufgenommen haben, kann Ihre Einführungswoche unterhaltsame Aktivitäten, positives Feedback in den sozialen Medien und Begeisterung der Kunden beinhalten. Versuchen Sie, die Dynamik Ihrer Einführung hochzuhalten, indem Sie regelmäßig Updates, Fotos und Inhalte veröffentlichen.

13. Analysieren Sie den Erfolg des Starts

Versuchen Sie, Markteinführungsdaten zu nutzen, um zukünftige Produkte und Markteinführungen zu verbessern. Denken Sie darüber nach, aufzuschreiben, was gut funktioniert hat und was nicht. Wenn Kunden mit einer Art von Inhalten besser interagiert haben als mit einer anderen, können Sie Ihre Marketingbemühungen beim nächsten Mal anpassen, um mehr von einer bestimmten Art von Botschaft oder Werbung auf einer bestimmten Plattform einzubeziehen. Feedback zu Design, Funktionen, Qualität und Leistung Ihres Produkts kann Ihnen dabei helfen, bestimmte Funktionen zu verbessern und diejenigen zu eliminieren, die Ihrem Produkt nicht dienlich sind.

Tipps für die Planung einer erfolgreichen Produkteinführung

Wenn Sie die Einführung eines Produkts vorbereiten, finden Sie hier einige Tipps, die Ihnen helfen, Ihren Zeitplan optimal zu nutzen:

Vorfreude wecken

Sie können die Vorfreude durch Anmeldeformulare, Banner auf Ihrer Website und aktive Kommunikation mit Ihren Followern in den sozialen Medien wecken. Wenn Sie vor der Markteinführung Vorfreude wecken, kann dies bei Kunden das Gefühl der Dringlichkeit hervorrufen, Ihr Produkt zu kaufen. Testimonials und limitierte Auflagen können beispielsweise wirksame Strategien sein, um das Kundeninteresse in den Wochen vor Ihrer Produkteinführung aufrechtzuerhalten.

Halten Sie Ihre Nachrichten optimistisch

Die Verwendung einer durchsetzungsfähigen Sprache wie „natürlich“, „auf jeden Fall“ und „absolut“ kann die Wirksamkeit Ihrer Botschaften steigern und das Vertrauen Ihrer Kunden stärken. Wenn Sie sich die Zeit genommen haben, die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu verstehen, können Sie Gründe nennen, warum Ihr Produkt den Menschen hilft. Eine positive Herangehensweise an Botschaften und Markenaktualisierungen kann Ihnen dabei helfen, eine dauerhafte Beziehung zu Ihren Kunden aufzubauen und ihr Interesse an Ihrer Einführung aufrechtzuerhalten.

Fügen Sie Handlungsaufforderungen hinzu

Wenn Sie in einem Team an der Einführung eines Produkts arbeiten, sind einige Abschnitte Ihres Zeitplans möglicherweise eher auf bestimmte Teammitglieder oder Abteilungen anwendbar. Um sicherzustellen, dass Sie wichtige Fristen und Liefertermine einhalten, sollten Sie erwägen, Handlungsaufforderungen in Ihren Zeitplan aufzunehmen. Handlungsaufforderungen können abteilungsspezifische Anweisungen sein, beispielsweise die Anweisung an das Designteam, eine Illustration für einen geplanten Social-Media-Beitrag zu erstellen. Versuchen Sie, in jeder Phase Ihres Zeitplans eine umsetzbare Anfrage einzuschließen.

Bevor Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren können, stellen Sie sicher, dass Sie alle Bedürfnisse und Produktionsanforderungen Ihrer aktuellen Phase berücksichtigt haben.

Gestalten Sie Ihre Zeitleiste optisch ansprechend

Berücksichtigen Sie beim Erstellen einer Zeitleiste sowohl die Formatierung als auch die Farbpalette, insbesondere wenn Sie Ihre Zeitleiste mit anderen teilen, da dies anderen die Navigation im Dokument erleichtern kann. Heben Sie wichtige Meilensteine ​​und Handlungsaufforderungen hervor, damit sie leicht zu erkennen sind. Eine gut organisierte Zeitleiste kann Ihnen dabei helfen, Ihrem Team Aufgaben klar zu kommunizieren und auf dem richtigen Weg zu bleiben.