So erkennen Sie, welcher Führungstyp Sie am Arbeitsplatz sind • BUOM

12. August 2021

Indem Sie als motivierende und unterstützende Führungskraft agieren, können Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, sich im Laufe ihrer Karriere weiterzuentwickeln und zu wachsen. Es gibt viele Arten der Führung, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Stärken und Fähigkeiten einzusetzen, um ein erfolgreiches Team zu führen. Sie können herausfinden, welcher Führungstyp Sie sind, indem Sie Ihre Fähigkeiten bewerten und sie nutzen, um als Führungskraft effektiv zu sein. In diesem Artikel befassen wir uns mit den verschiedenen Führungstypen, den Vorteilen, die sich daraus ergeben, und wie Sie herausfinden, welcher Führungstyp Sie am Arbeitsplatz sind.

Welche Arten von Führung gibt es?

Führungstypen sind die Stile, Verhaltensweisen und Techniken, die Manager bei der Überwachung, Förderung und Führung anderer Mitarbeiter anwenden. Die Art der Führungskraft, die Sie haben, hängt von Ihrer Persönlichkeit, Ihren Werten und Ihrer Erfahrung ab. Wenn Sie verstehen, wie Sie als Führungskraft agieren, können Sie Ihre Stärken und Fähigkeiten schätzen und nutzen, um die Mitarbeiter unter Ihnen effektiv zu betreuen, zu führen und zu motivieren. Viele starke Führungskräfte neigen dazu, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erfüllen und ihren Teammitgliedern zu helfen, sich in ihrer Karriere weiterzuentwickeln, zu verbessern und zu wachsen.

Hier sind die verschiedenen Arten der Führung:

• Maßgeblich: Viele selbstbewusste Manager nutzen einen autoritären Führungsstil, um ihr Team einzubeziehen, zu inspirieren und zu motivieren. Normalerweise teilen sie ihre Ziele, Ansichten und Denkprozesse mit den Mitarbeitern, um den Teammitgliedern zu helfen, ihre Entscheidungen und Strategien besser zu verstehen.

• Demokratisch: In einem demokratischen Führungsstil können Manager das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen, indem sie deren Meinung einholen, bevor sie endgültige Entscheidungen treffen oder bestimmten Teammitgliedern Verantwortung zuweisen. Diese Führungskräfte finden oft kreative Lösungen und Methoden, um ihre Mitarbeiter zu motivieren, sich in ihrer Karriere zu verbessern und erfolgreich zu sein.

• Coaching: Bei den meisten Coaching-Arten geht es darum, die Stärken oder Talente eines Mitarbeiters zu erkennen und diese weiterzuentwickeln. Sie arbeiten oft eng mit ihren Teams zusammen, um ihnen bei der Festlegung von Zielen zu helfen und ihnen die Richtung vorzugeben, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

• Laissez-fair: Viele Laissez-fair-Manager geben ihren Mitarbeitern mehr Freiheiten und bieten keine ständige Aufsicht an, da sie darauf vertrauen, dass ihre Mitarbeiter ihre Arbeit korrekt und pünktlich erledigen. Normalerweise ermöglichen sie den Mitarbeitern, sich an sie zu wenden, wenn sie Hilfe oder Unterstützung benötigen, anstatt sich regelmäßig über ihre Fortschritte zu informieren.

• Pacing: Wer den Pacing-Stil anwendet, kann Antrieb und Motivation haben, da er seine Mitarbeiter dazu ermutigt, Aufgaben schnell und effizient zu erledigen. Viele dieser Führungskräfte sind bestrebt, schnell Ergebnisse zu sehen. Deshalb arbeiten sie möglicherweise schnell und verlangen von ihren Teams, dasselbe zu tun.

• Affiliativ: Diese Art der Führung konzentriert sich auf die Emotionen der Teammitglieder. Viele Affiliate-Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeiter regelmäßig, indem sie persönliche Beziehungen aufbauen und durch positive Bestätigungen und regelmäßige Bestätigungen eine Verbindung zu ihnen herstellen.

Vorteile der Identifizierung Ihres Führungstyps

Zu den allgemeinen Vorteilen der Definition Ihres eigenen Führungsstils können gehören:

• Verbessern Sie Ihre Kommunikation mit Mitarbeitern: Sobald Sie und Ihr Team Ihren Führungstyp besser verstehen, können Sie effektiver, klarer und professioneller mit ihnen kommunizieren. Eine effektive Kommunikation kann dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter besser über ein wichtiges Projekt, eine Aufgabe oder organisatorische Details informiert sind, was die Qualität der von ihnen präsentierten Arbeit verbessern kann.

• Motivieren Sie andere Mitarbeiter: Wenn Sie Ihre Stärken als Führungskraft nutzen, können Sie Ihre Mitarbeiter effektiv belohnen und sie motivieren, sich Ziele zu setzen, die ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Dies hilft Ihren Teammitgliedern, sich als Einzelpersonen weiterzuentwickeln, und kann die Gesamtproduktivität des Unternehmens verbessern.

• Hindernisse effektiver überwinden: Wenn Sie Ihren Führungstyp kennen, können Sie Ihre eigenen Fähigkeiten und die Ihrer Teammitglieder leichter einschätzen und diese nutzen, um Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen zu entwickeln, die sich auf Ihre Abteilung auswirken können. Die Talente, über die Sie als Führungskraft verfügen, können Ihnen dabei helfen, Pläne zur Lösung etwaiger Probleme Ihres Teams umzusetzen und Verbesserungen vorzunehmen, um zu verhindern, dass diese Probleme erneut auftreten.

Wie Sie verstehen, was für ein Führungstyp Sie sind

Befolgen Sie diese Schritte, um erfolgreich festzustellen, welcher Führungstyp Sie sind:

1. Bewerten Sie Ihre Eigenschaften und Fähigkeiten

Das Verständnis Ihres Führungsstils beginnt normalerweise damit, dass Sie Ihre natürlichen Fähigkeiten und Qualitäten verstehen. Untersuchen Sie alle Ihre dominanten Eigenschaften und bewerten Sie, wie sie sich auf Ihre Beziehungen am Arbeitsplatz oder in Ihrem Privatleben auswirken. Sie können auch Freunde, Kollegen oder Familienmitglieder bitten, Ihre wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale zu identifizieren. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Stärken einzuschätzen und sie auf Ihre Führungsaufgaben anzuwenden. Achten Sie auf Verhaltensmerkmale wie Impulsivität, Entschlossenheit oder Geduld, da diese einen großen Einfluss darauf haben können, wie Sie als Führungskraft Probleme lösen oder mit bestimmten Situationen umgehen.

2. Verstehen Sie Ihre Werte

Die Werte, die Sie vertreten, spiegeln in der Regel das wider, was Ihnen als Führungskraft am wichtigsten ist. Dies spiegelt möglicherweise wider, wie Sie Ihre Mitarbeiter behandeln und welche Anweisungen Sie ihnen geben. Denken Sie über Ihre Werte nach und versuchen Sie, sie zu nutzen, wenn Sie Entscheidungen auf hoher Ebene treffen und komplexe Probleme lösen. Sobald Sie ein klareres Verständnis Ihrer Werte haben, können Sie gängige Führungstypen analysieren und versuchen, solche zu praktizieren, die auf ähnlichen Überzeugungen und Werten basieren. Zu den Grundwerten, die Ihnen dabei helfen können, Ihr Team effektiv zu führen und ihm zu zeigen, dass Sie eine starke und einflussreiche Führungskraft sind, gehören:

• Mut

• Ehrlichkeit

• Respektieren

• Authentizität

3. Bewerten Sie den Führungsstil anderer

Erwägen Sie eine Analyse der Führungsstile und -merkmale, die andere verwenden. Dies können andere Manager sein, die normalerweise in anderen Abteilungen mit Ihnen zusammenarbeiten, oder Manager, die derzeit oder zuvor eine höhere Position als Sie innehatten. Versuchen Sie, ihren Führungstyp zu verstehen und die von ihnen praktizierten Eigenschaften und Verhaltensweisen sorgfältig zu bewerten. Dies kann Ihnen helfen zu verstehen, welche Qualitäten sie haben, die Sie als Führungskraft nutzen möchten. Achten Sie darauf, wie sie Probleme lösen oder Entscheidungen treffen, und entscheiden Sie daraus, ob Sie bestimmte Situationen auf ähnliche Weise angehen möchten.

4. Üben Sie die Verwendung verschiedener Stile

Sobald Sie ein besseres Verständnis für die verschiedenen Arten von Führungsstilen haben, denen Sie folgen können, beginnen Sie damit, einige davon zu praktizieren, die Ihrer Meinung nach Ihren Werten entsprechen. Analysieren Sie die Ergebnisse jedes von Ihnen verwendeten Führungsstils und bewerten Sie nach jeder Übung den Erfolg Ihres Teams. Überlegen Sie, wie sich jede Entscheidung, die Sie in Bezug auf Ihren Führungsstil treffen, auf Ihr Team auswirkt, und entscheiden Sie anhand dieser Ergebnisse, ob Sie mit diesem Typ fortfahren oder einen neuen ausprobieren möchten.

5. Bitten Sie andere um Feedback

Wenn Sie einen Führungsstil gefunden haben, der zu Ihren Eigenschaften und Verhaltensweisen passt, messen Sie, wie gut Ihr Team darauf reagiert. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback dazu, was ihnen an Ihrem Führungsstil gefällt und was sie gerne verbessern würden. Erwägen Sie, Einzelgespräche mit Mitarbeitern zu vereinbaren oder sie zu bitten, anonyme Kommentare zur Überprüfung abzugeben, um sicherzustellen, dass Sie ehrliche Antworten erhalten. Dies kann Ihnen dabei helfen, Ihr Team effektiver anzuleiten und zu motivieren, sodass es besser zu seinem Lern- und Arbeitsstil passt.