So beurteilen Sie die Kulturtauglichkeit während eines Vorstellungsgesprächs • BUOM

29. März 2021

Eine starke Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur ist eine wichtige Eigenschaft, die sowohl als Führungskraft als auch als Mitarbeiter angestrebt werden muss. Die Zusammenarbeit mit anderen, die komplementäre Werte, Überzeugungen und Einstellungen haben, schafft ein positives und kollaboratives Arbeitsumfeld für die Teammitglieder, was zu höheren Bindungsraten und Leistungskennzahlen führen kann. Mithilfe des Interviewprozesses können Sie beurteilen, ob ein Kandidat zur Kultur passt. In diesem Artikel untersuchen wir, was kulturelle Passung ist, warum sie wichtig ist und wie man die kulturelle Passung während eines Vorstellungsgesprächs beurteilt.

Was bedeutet Culture Fit?

Eine Person passt „kulturell“ gut zum Unternehmen und teilt ähnliche oder ergänzende Werte, Überzeugungen, Erwartungen, Verhaltensweisen und Beziehungen mit ihrem Unternehmen und dem Management. Durch die Einstellung von Mitarbeitern, die zur Kultur Ihres Unternehmens passen, kann es integrativer, ansprechender und angenehmer werden. Ein Arbeitsplatz, an dem sich die Menschen unterstützt fühlen, zusammenarbeiten und bei der Arbeit sie selbst sein können, kann das Engagement steigern, was zu weniger Fehlzeiten, geringerer Fluktuation und höherer Produktivität führen kann Steigerung der Rentabilität.

Bedenken Sie bei der Bewertung von Kandidaten, dass die Idee des „Culture Fit“ dazu genutzt werden kann, Kandidaten, wenn auch unbewusst, zu eliminieren und zu diskriminieren, die anders denken, handeln oder aussehen als bestehende Mitarbeiter. Das beste alternative Konzept, das Sie sich vorstellen können, ist „Kultur hinzufügen“ oder die Fähigkeit einer Einzelperson, frische und zusätzliche Ideen und Feedback in das Team einzubringen. Kultur stärkt ein Unternehmen durch die Vielfalt der Erfahrungen und Wahrnehmungen seiner Belegschaft.

So beurteilen Sie die kulturelle Passung während eines Vorstellungsgesprächs

Überlegen Sie, ob die Handlungen des Kandidaten mit denen der anderen Teammitglieder übereinstimmen, um festzustellen, ob er gut mit Ihrem Team zusammenarbeitet. Befolgen Sie diese Schritte, um die kulturelle Eignung bei Ihrem nächsten Vorstellungsgespräch richtig einzuschätzen:

1. Stellen Sie sicher, dass die Stellenbeschreibung Ihre Werte und Überzeugungen widerspiegelt.

Eine Stellenbeschreibung für ein Unternehmen sollte nicht nur die Einzelheiten der Rolle abdecken, sondern dem Kandidaten auch eine Vorstellung davon vermitteln, wie es ist, für das Unternehmen und das von Ihnen geleitete Team zu arbeiten. Es sollte einen Abschnitt mit einer Unternehmensbeschreibung geben, in dem die Werte, Überzeugungen und Mission der Organisation sowie die einzigartigen Vorteile und Vergünstigungen, die die Organisation ebenfalls bietet, dargelegt werden.

Organisationen mit einer starken Unternehmenskultur nutzen diesen Abschnitt normalerweise, um die positiven Werte und Eigenschaften zu teilen, die sie bei potenziellen Mitarbeitern suchen. Der Kandidat kann es überprüfen, um festzustellen, ob diese Überzeugungen gut mit seinen eigenen übereinstimmen.

Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um eine Liste mit Werten zu erstellen, für die das Unternehmen Ihrer Meinung nach steht. Bewerten Sie das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens, um festzustellen, welche Eigenschaften Sie von potenziellen Kandidaten erwarten. Sie können diese Werte in Ihrer Stellenbeschreibung hervorheben und sie in Vorstellungsgesprächen als Leitfaden verwenden, um zu entscheiden, ob der Kandidat Eigenschaften aufweist, die mit Ihren vordefinierten Werten, Überzeugungen und Ihrer Mission übereinstimmen. Dies wird Ihnen helfen, besser zu verstehen, ob der Kandidat gut zur Unternehmenskultur passt.

2. Überprüfen Sie die Berufserfahrung des Kandidaten

Als Manager können Sie den Lebenslauf eines Kandidaten durchsehen, um mehr über seine Berufserfahrung zu erfahren und sich einen allgemeinen Überblick über seine Arbeitsmoral, sein Verhalten und seine Einstellung zu verschaffen. Wenn aus ihrem Lebenslauf beispielsweise hervorgeht, dass sie in ihrem letzten Job mehrfach befördert wurden, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass sie harte Arbeit und Wachstum im Unternehmen schätzen.

3. Nutzen Sie Interviewfragen, um Werte und Überzeugungen einzuschätzen.

Vorstellungsgespräche sind eine wichtige Möglichkeit für Kandidaten, ihren potenziellen Arbeitsplatz besser zu verstehen, und für Manager, um einzuschätzen, wie gut ein Mitarbeiter in ihr Team passen könnte. Manager sollten sich ihre Liste mit Werten und Überzeugungen ansehen und versuchen, in den Fragen des Kandidaten Hinweise darauf zu finden. Wenn einer Ihrer Werte beispielsweise die Teamarbeit in den Mittelpunkt stellt und der Kandidat erwähnt, dass er lieber im Team als alleine arbeiten möchte, passt er möglicherweise gut zur Unternehmenskultur.

Zu den allgemeinen Fragen, die Sie Bewerbern in Vorstellungsgesprächen stellen können, um ihre Qualitäten, Persönlichkeit und Werte besser einschätzen zu können, gehören:

• Welche Hobbys und Interessen verfolgen Sie abseits der Arbeit und was macht Ihnen daran am meisten Spaß?

• Was motiviert Sie in Ihrem Berufsleben?

• Verfügen Sie über besondere Fähigkeiten oder Qualitäten, die Sie für diese Rolle am besten geeignet machen?

• Welcher Führungsstil passt Ihrer Meinung nach am besten zu Ihnen?

• Was ist Ihr ideales Arbeitsumfeld?

4. Hören Sie den Antworten auf Verhaltensfragen aufmerksam zu.

Verhaltensbezogene Interviewfragen konzentrieren sich in erster Linie darauf, wie Kandidaten in ihren früheren Positionen mit bestimmten Arbeitssituationen umgegangen sind. Dies kann Ihnen helfen, besser zu verstehen, wie Kandidaten ähnliche Herausforderungen für Ihr Unternehmen angehen und meistern würden. Wenn Sie den Bewerbern diese Fragen stellen, können Sie auch einen Einblick in ihre Persönlichkeit und Einstellung zur Stelle gewinnen.

Wenn Sie als Manager lernen, wie Kandidaten allgemeine Entscheidungen am Arbeitsplatz treffen, können Sie deren Einstellung und Persönlichkeit besser verstehen und so feststellen, ob sie gut zu anderen Mitarbeitern passen. Zu den häufigsten Verhaltensfragen, die Sie Kandidaten stellen können, um festzustellen, ob sie gut zu Ihrem Unternehmen passen, gehören:

• Haben Sie jemals eng mit einem Teammitglied zusammengearbeitet, dessen Persönlichkeit sich von Ihrer eigenen unterschied?

• Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie bei einem Projekt einen Fehler gemacht haben. Was haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt?

• Können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie und Ihre Teammitglieder ein schwieriges Problem lösen mussten?

5. Führen Sie vor und nach dem Vorstellungsgespräch lockere Gespräche.

Durch Smalltalk vor und nach dem formellen Vorstellungsgespräch können Sie viel über die Persönlichkeit, Einstellung und den Gesamtcharakter eines Kandidaten erfahren. Dadurch erhalten Sie eine Vorstellung davon, wie der Kandidat ungezwungen mit Menschen interagiert, was Ihnen hilft, besser zu verstehen, wie er mit anderen am Arbeitsplatz interagieren wird. Wenn sich ein Kandidat professionell und höflich verhält und vor oder nach dem Vorstellungsgespräch locker spricht, kann dies eine positivere und angenehmere Atmosphäre und Kultur für Ihre Teammitglieder schaffen.