So beantworten Sie eine Frage zu einem leistungsschwachen Kollegen in einem Vorstellungsgespräch • BUOM

9. Dezember 2021

Bei der Teamarbeit geht es um die Interaktion mit Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Interessen und Leistungsniveaus. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Strategien zur Aufrechterhaltung eines hohen Leistungsstandards auch dann zu besprechen, wenn andere in Ihrem Team keine Leistung erbringen, können Sie in einem Vorstellungsgespräch Ihre Initiative und Ihr Talent unter Beweis stellen. Wenn Sie verschiedene Möglichkeiten zur Beantwortung von Interviewfragen zu leistungsschwachen Kollegen in Betracht ziehen, können Sie relevante Beispiele und Lösungen vorbereiten.

In diesem Artikel besprechen wir den Umgang mit einem leistungsschwachen Kollegen bei einer Frage im Vorstellungsgespräch und geben einige mögliche Antworten.

Warum fragen Arbeitgeber in einem Vorstellungsgespräch nach der Zusammenarbeit mit einem leistungsschwachen Kollegen?

Personalmanager stellen bei Vorstellungsgesprächen mit Kandidaten für Teampositionen häufig Fragen zur Zusammenarbeit mit leistungsschwachen Kollegen. Wenn Sie sich auf eine Stelle bewerben, bei der sich das Verhalten einer anderen Person auf Ihre Leistung auswirken könnte, ist es hilfreich zu lernen, wie man mit leistungsschwachen Kollegen umgeht. Interviewer fragen Sie möglicherweise nach Ihren Erfahrungen bei der Arbeit mit leistungsschwachen Teammitgliedern, um festzustellen, ob Sie wissen, wie Sie Kollegen im selben Projekt taktvoll ansprechen und sie ermutigen können, gemeinsame Ziele zu erreichen.

Einige Interviewer stellen diese Frage auch, um Ihre Fähigkeit zu ermitteln, Probleme zu erkennen und zu lösen. Einstellungsmanager suchen häufig nach Kandidaten, die die entsprechenden Protokolle zur Unterstützung von Teammitgliedern verstehen. Sie fragen möglicherweise, wie Sie mit schlechter Leistung unter Kollegen umgehen, um festzustellen, ob Sie die Initiative haben, Probleme intern zu lösen und die Initiative für Ihre eigene Leistung zu ergreifen.

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Wie beantwortet man die Frage „Wie kommen Sie mit der Zusammenarbeit mit ineffektiven Kollegen zurecht?“

Diese Schritte bieten einen Rahmen für die Beantwortung von Fragen dazu, wie Sie in Ihrer Rolle erfolgreich sein können, wenn Sie Kollegen haben, die Probleme mit ihrer Leistung am Arbeitsplatz haben:

1. Konzentrieren Sie sich auf sich selbst

Nutzen Sie Ihre Antwort, um Ihre Problemlösungsfähigkeiten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten hervorzuheben. Obwohl in der Frage ein Kollege erwähnt wird, konzentrieren Sie sich bei der Interaktion in einer Teamumgebung auf Ihre Handlungen und Ihr Verhalten. Wenn Sie die Details darüber besprechen, wie Sie mit schwierigen Situationen mit leistungsschwachen Kollegen umgehen, begrenzen Sie die Zeit, in der Sie über den eigentlichen Kollegen sprechen. Wenn Sie sich auf sich selbst konzentrieren, zeigen Sie dem Interviewer, dass Sie Ihre Arbeit proaktiv angehen, unabhängig davon, wie sich andere in Ihrem Team verhalten.

2. Teilen Sie Strategien, die funktionieren.

Beziehen Sie spezifische Techniken ein, die Sie anwenden, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein, wenn Sie einen leistungsschwachen Mitarbeiter in Ihrem Team haben. Erwägen Sie die Auswahl von Strategien, die Sie auf jede Situation anwenden können, um dem Interviewer zu zeigen, dass Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung problemlos in seiner Teamumgebung angewendet werden können. Sie können erwähnen, wie Sie sich auf Ihre eigenen Ergebnisse konzentrieren oder wie Sie bei Teambesprechungen die Verantwortung fördern. Identifizieren Sie mehrere Strategien, die in mehreren Situationen mit unterschiedlichen Arten von Leistungsproblemen funktionieren, und überlegen Sie, wie sie Ihnen dabei helfen können, an Ihrem Arbeitsplatz erfolgreich zu bleiben.

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3. Markieren Sie die Ergebnisse

Besprechen Sie Lösungen und positive Ergebnisse in Situationen mit leistungsschwachen Kollegen. Nachdem Sie Ihre Strategien für die Zusammenarbeit mit einem Kollegen mit Leistungsproblemen identifiziert haben, erläutern Sie die möglichen Ergebnisse der Verwendung dieser Methode. Beschreiben Sie, welchen Nutzen diese Strategie für Sie, Ihren Kollegen oder Ihr Team haben könnte. Das Definieren von Lösungen und Ergebnissen kann Personalmanagern dabei helfen, sich vorzustellen, wie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung die Produktivität ihres Teams verbessern können.

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4. Verwenden Sie Beispiele

Wenn Sie Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einem Kollegen haben, der Leistungsprobleme hat, verwenden Sie in Ihrer Antwort Beispiele für diese Situation. Das Besprechen spezifischer Erfahrungen kann zeigen, dass Sie über echte zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, um leistungsbezogene Konflikte innerhalb eines Teams zu bewältigen und zu lösen. Beispiele sind ein nützliches Hilfsmittel, um dem Interviewer zu helfen, sich Ihre Reaktion auf eine reale Situation vorzustellen. Beschreiben Sie, wie Sie an die Situation herangegangen sind, und erläutern Sie das Ergebnis Ihres Handelns.

5. Seien Sie respektvoll

Bei der Beantwortung von Fragen zu unbefriedigenden Leistungen ist es wichtig, respektvoll und freundlich zu sein, insbesondere wenn Sie Beispiele aus der Praxis nennen. Wenn Sie in Ihrer Antwort eine reale Person erwähnen, vermeiden Sie es, deren Namen zu verwenden, um deren Privatsphäre zu respektieren. Wenn Sie Fingerspitzengefühl und Respekt zeigen, zeigen Sie, dass Sie die Beziehungen in Ihrem Team schätzen und verstehen, dass Menschen am Arbeitsplatz wertvolle Vermögenswerte sein können, auch wenn sie in der Vergangenheit Leistungsprobleme hatten.

Beispielantworten auf die Frage „Wie kommen Sie mit der Zusammenarbeit mit ineffektiven Kollegen zurecht?“

Hier sind einige Beispielantworten, die Sie als Leitfaden verwenden können, wenn Sie besprechen, wie Sie mit Kollegen zusammenarbeiten, die die Leistungserwartungen nicht erfüllen:

Beispiel 1

„Wenn ich mit jemandem an einem Projekt arbeite und seine Leistung nicht den richtigen Standards für das Projekt entspricht, spreche ich zunächst mit ihm über die Gründe für etwaige Probleme. Da wir als Team arbeiten, helfe ich gerne dabei, das beste Ergebnis für das Projekt zu erzielen. Indem ich mich mit ihnen verbinde und meine eigenen Erfahrungen bei dem Versuch, meine Leistung zu verbessern, teile, kann ich ein Gemeinschaftsgefühl und Motivation schaffen. Ich versuche, alle Strategien zu teilen, die mir geholfen haben, meine Zeit zu verwalten oder die Qualität meiner Arbeit zu verbessern.

Bei einem früheren Projekt habe ich mit einem Designerkollegen zusammengearbeitet, der ständig negatives Feedback von Kunden erhielt. Ich wusste, dass dieser Kunde bestimmte Vorlieben hatte, also teilte ich einem Kollegen einige Notizen des Kunden zu meiner Arbeit mit und gab ihm Tipps, wie ich meinen Designprozess an seine Spezifikationen anpassen konnte. Nach einigen Kooperationssitzungen erhielten sie viel mehr Feedback und begannen wieder unabhängig an ihren Teilen des Projekts zu arbeiten.“

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Beispiel 2

„Um mit einem leistungsschwachen Kollegen erfolgreich zu sein, müssen Sie klare Grenzen setzen. Ich versuche herauszufinden, ob mein Kollege ein Muster der Ineffizienz aufweist, wenn er nur Probleme mit einem bestimmten Projekt hat. Wenn sich ihre Arbeit auf meine Produktivität auswirkt, überprüfe ich sie regelmäßig. dass sie die Ergebnisse vorab zum Versenden bereit haben, so dass ich etwaige Anpassungen vornehmen oder sie bei Bedarf um Änderungen bitten kann. Dadurch kann ich die Integrität und Qualität der Aspekte des Projekts, zu denen ich beitrage, aufrechterhalten.“

Beispiel 3

„Ich berücksichtige immer die Unternehmensregeln, wenn ich mit einem Kollegen interagiere, der Leistungsprobleme hat. Die Richtlinie meines früheren Arbeitgebers bestand darin, dass die Vorgesetzten sich um das gesamte Leistungsfeedback kümmern mussten. Deshalb folgte ich in allen Mitteilungen unserem Vorgesetzten. Dadurch hatten sie Zugriff auf die gesamte Arbeit meines Kollegen am Projekt und konnten ihren Einreichungsplan einsehen sowie alle meine Beiträge und Bemühungen einsehen, um meinen Kollegen auf dem Laufenden zu halten. Ich gab auf Augenhöhe Ratschläge und leistete Unterstützung, respektierte aber auch die Richtlinien des Vorgesetzten. einen formellen Leistungsmanagementplan haben.“