Produktmanagement-Roadmap: Ein umfassender Leitfaden • BUOM

21. Oktober 2021

Eine Produktmanagement-Roadmap kann dabei helfen, dass Ihr Team beim Abschluss eines Projekts auf dem Laufenden bleibt. Eine ordnungsgemäße Produktmanagement-Roadmap ist der Schlüssel zur Ausrichtung der Abteilungen und zur Aufrechterhaltung der Produktivität bei der Entwicklung eines Produkts. Die Entwicklung einer guten Roadmap für Ihr Unternehmen erfordert umfangreiche Recherche und Praxis.

In diesem Artikel erklären wir, was eine Produktmanagement-Roadmap ist, stellen die Elemente einer Produkt-Roadmap vor, diskutieren, wie eine Produkt-Roadmap erstellt wird, und untersuchen, warum eine Roadmap notwendig ist.

Was ist eine Produktmanagement-Roadmap?

Eine Produktmanagement-Roadmap, manchmal auch Produkt-Roadmap genannt, beschreibt die Details der Vision, Prioritäten, Fortschritte und Richtung eines bestimmten Produkts im Laufe der Zeit. Eine vollständige Produkt-Roadmap beinhaltet den strategischen Plan für das Produkt in einem klar definierten Dokument. Es erfasst das Was und Warum hinter einem Produkt und analysiert umfassend, wie ein Unternehmen bestimmte Ziele mit dem Produkt als zentralem Thema oder zentraler Idee erreicht hat.

Präzision und leichte Verständlichkeit für Unternehmensmitglieder sind eine notwendige Qualität einer Produktmanagement-Roadmap. Genauigkeit ist für eine Produkt-Roadmap wichtig, da ein Unternehmen möglicherweise mehrere Abteilungen benötigt, um neue Projekte zur Roadmap-Implementierung hinzuzufügen.

Elemente der Produkt-Roadmap

Eine gut geschriebene Roadmap enthält oft bestimmte Elemente, darunter:

• Strategie: Ein umfassender Plan, der detailliert beschreibt, wie sich eine Organisation auf die Erreichung ihrer Ziele vorbereiten und alle notwendigen Maßnahmen ergreifen kann.

• Merkmal: Ein Element eines fertigen Produkts, das normalerweise mit seiner Funktionalität verbunden ist.

• Initiative: Ein weit gefasster Begriff, der sich auf alle Schritte bezieht, die unternommen werden müssen, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

• Metriken: Standards, die spezifische Werte und Meilensteine ​​festlegen, die mit einem Projekt verbunden sind.

• Zeitrahmen: Geschätzte Zeitintervalle oder Daten, die jedem Ziel und jeder Komponente des Projekts zugeordnet sind.

• Ziel: Ein klar definiertes Ziel mit einem genauen Zeitrahmen und messbaren Ergebnissen, die seinen Erfolg beeinflussen.

• Produktvision: Ein Bild davon, wie sich ein bestimmtes Produkt Ihrer Meinung nach in naher Zukunft entwickeln wird.

Warum ist eine Produkt-Roadmap wichtig?

Nachfolgend sind einige Gründe aufgeführt, warum eine Produkt-Roadmap für jedes Unternehmen oder jede Organisation notwendig ist:

Verbessert die Zusammenarbeit im Unternehmen

An der Entwicklung der Produkt-Roadmap können verschiedene Abteilungen des Unternehmens beteiligt sein, sodass eine genaue Produkt-Roadmap die Zusammenarbeit und die Qualität der Teamarbeit zwischen den Mitgliedern der verschiedenen Fachabteilungen des Unternehmens verbessern kann. Eine detaillierte Roadmap beschreibt die Funktionen verschiedener Mitarbeiter im Unternehmen. Durch die Definition der zugewiesenen Rollen jedes Teammitglieds können diese ihre Aufgaben vollständig verstehen und die gemeinsamen Ziele erreichen, die sie mit ihren Kollegen teilen.

Es erklärt die Vision und Mission des Produkts im Detail.

Eine Produkt-Roadmap beinhaltet die Produktvision, die ein Unternehmen mit einem bestimmten Produkt erreichen möchte. Gleichzeitig beschreibt die Produkt-Roadmap auch die Mission. Das Leitbild in einem Geschäftsplan bezieht sich auf die Methode oder die Mittel, mit denen ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

Durch die Entwicklung einer Produkt-Roadmap lernen die Mitarbeiter die Mission und Vision des Unternehmens kennen und können so seine Ziele verstehen und verwirklichen. Dies trägt anschließend dazu bei, die Managementpraktiken des Unternehmens an den kurz- und langfristigen Zielen des Unternehmens auszurichten.

Es fördert die Anpassungsfähigkeit

Produkt-Roadmaps definieren die unmittelbaren und zukünftigen Ziele und Bestrebungen eines Unternehmens. Normalerweise können Sie eine gute Produkt-Roadmap anpassen und ändern, wenn sich Geschäftspläne ändern. Die Flexibilität der Roadmap ist auch wertvoll, um unvorhergesehene Fehltritte zu vermeiden, die vor der Erstellung der Produkt-Roadmap aufgetreten sind.

Dies ist eine Quelle der Motivation

Sie können jede Aktion, Geschäftsbewegung und Idee im Kontext einer Produkt-Roadmap erstellen und umsetzen. Da alle an der Entwicklung der Produkt-Roadmap beteiligt sind, haben Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen nun gemeinsame Ziele und Interessen. Dieses Gefühl, gemeinsame Ziele zu erreichen, kann Motivation und Zusammenarbeit anregen.

Es hilft Mitarbeitern, ihre Ziele zu visualisieren

Eine Geschäftsprodukt-Roadmap hilft Mitarbeitern, die Ziele des Unternehmens zu verstehen, insbesondere für ein bestimmtes Produkt. Eine Roadmap ist besonders hilfreich in Situationen, in denen es um neu eingestellte Mitarbeiter geht, die mit den internen Abläufen des Unternehmens noch nicht vertraut sind. Das Durchgehen der Roadmap kann ihnen eine Vorstellung von den Zielen hinter der Produkteinführung geben. Es hilft diesen neuen Mitarbeitern auch, die komplexeren Ziele des Unternehmens zu verstehen. Das Verständnis der Vision der Organisation ermöglicht es den Teammitgliedern, die ihnen zugewiesenen Ziele richtig zu visualisieren.

So erstellen Sie eine Roadmap

Hier sind die entscheidenden Schritte zur Erstellung einer angemessenen Produktmanagement-Roadmap:

1. Marktbewegungen beobachten und berücksichtigen

Vor der Erstellung einer Produkt-Roadmap muss eine sorgfältige Analyse und Beobachtung von Marktveränderungen durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die Roadmap so effektiv wie möglich ist. Faktoren wie Kundennutzenversprechen tragen dazu bei, Produkte für Zielgruppen und spezifische Kundenbedürfnisse zu entwickeln. Ein Kundennutzenversprechen ist eine Garantie für den Nutzen, den ein Unternehmen seinen Kunden bringt, und ist in der Regel der Grund, warum ein Kunde ein Produkt kauft.

2. Legen Sie eine Strategie fest

Strategie ist der Zweck Ihres Produkts. Definieren Sie die Vision, Ziele und Bestrebungen des Produkts und wie es zu den umfassenderen Zielen der Organisation beitragen kann. Eine gute Produktvision enthält wichtige Informationen, die von den Teams überprüft werden müssen. Mit diesen Informationen können Teams sicherstellen, dass das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil schafft und aufrechterhält. Zu diesen strategischen Daten gehören detaillierte Informationen über Ihre Kunden und deren Bedürfnisse sowie darüber, wie Sie Ihr Produkt vermarkten möchten.

3. Passen Sie Ihre Roadmap an Ihre Zielgruppe an.

Der Inhalt Ihrer Produkt-Roadmap hängt weitgehend von der Zielgruppe ab, die Sie erreichen möchten. Eine Unternehmens-Roadmap kann unterschiedliche Ziele und Vorgaben für ein bestimmtes Produkt enthalten. Die Implementierung einer Produktkarte erfordert in der Regel die Zusammenarbeit mehrerer Teams innerhalb eines Unternehmens. Wenn Sie die Ziele und Visionen Ihrer Produkt-Roadmap auf die Bedürfnisse und Vorlieben der Kunden ausrichten, wird die Klarheit zwischen den Teams gefördert.

4. Bewerten und organisieren Sie Ideen

Ein effektiver Ansatz zur Priorisierung von Kundenanfragen besteht darin, sie in eine Rangfolge zu bringen. Sie können Ideen anhand von Kennzahlen, die zu Ihrer Strategie passen, Punkte zuweisen. Die Bewertung entfernt Subjektivität aus dem Ideenüberprüfungsprozess und priorisiert die effektivsten Ideen.

5. Definieren Sie Funktionen und Anforderungen

Wenn die Produktstrategie das „Warum“ und die Strategiefunktionen das „Was“ sind, definiert Ihr Technikteam das „Wie“. Bewerten Sie, welche einzigartigen Funktionen für Ihre Strategie am besten geeignet sind. Entwickeln Sie sie dann zu umfassenden Anforderungen, die den Teams Kontext für die Implementierung der idealen Lösung liefern.

6. Verfolgen Sie einen integrierten Ansatz

Versuchen Sie, Ihre Produkt-Roadmap klar und präzise zu formulieren. Details sind wichtig, denn sie erleichtern Ihren Mitarbeitern das Verständnis des Produktkonzepts und der Produktstrategie. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Roadmap klar und erreichbar zu machen.

Bestimmen Sie die Datentypen und den Detaillierungsgrad, die in jede von Ihnen entwickelte Roadmap einbezogen werden müssen. Betrachten wir die folgenden Fragen:

• Was ist der Grund für die Roadmap?

• Wer ist die Zielgruppe?

• Welche Informationen sind am wichtigsten?

• Wie lange ist die Roadmap gültig?

Tipps zum Erstellen einer Roadmap

Probieren Sie diese Tipps aus, wenn Sie Ihre Produkt-Roadmap erstellen:

• Priorisieren Sie Produktziele und -ambitionen: Die Produkt-Roadmap ist eine Quelle der Orientierung und Motivation für Mitarbeiter. Es ist wichtig, dass die Roadmap eines Unternehmens die produktspezifischen Ziele sorgfältig unterstreicht.

• Aktualisieren Sie Ihre Roadmap regelmäßig**: **Die Produkt-Roadmap sollte so flexibel wie möglich sein, um Raum für mögliche Änderungen zu lassen und sich an das potenzielle Wachstum Ihres Unternehmens anzupassen.

• Legen Sie messbare Benchmarks für jedes Ziel fest: Produkt-Roadmaps enthalten kurz- und langfristige Pläne, die ein Unternehmen mit einem bestimmten Produkt oder mehreren Produkten erreichen möchte. Stellen Sie sicher, dass Ihre Produkt-Roadmap messbare Kennzahlen enthält, die Ihnen helfen zu verstehen, inwieweit Sie Ihre Ziele erreicht haben.

• Wenden Sie die richtige Formatierung an: Berücksichtigen Sie beim Erstellen einer Produkt-Roadmap die Besonderheiten des Roadmap-Plans, um das ideale Format zu bestimmen. Lassen Sie Ihre Roadmap die Unternehmensziele widerspiegeln und gleichzeitig die relevante Zielgruppe ansprechen.