Mit strategischen Entscheidungen Ihre Unternehmensziele erreichen • BUOM

8. April 2021

Die Zukunftsplanung einer Organisation kann eine komplexe und wichtige Aufgabe sein, die in der Regel fundierte und sinnvolle Geschäftsentscheidungen erfordert. Eine Möglichkeit, diese Entscheidungen zu strukturieren, sind strategische Entscheidungen. Diese Methode zur Strukturierung der Entscheidungen eines Unternehmens kann dazu beitragen, den Kontext für alltägliche Entscheidungen bereitzustellen und sicherzustellen, dass sie die Gesamtmission des Unternehmens unterstützen. In diesem Artikel erklären wir, warum strategische Entscheidungsfindung wichtig ist, und stellen Schritte für das Treffen strategischer Entscheidungen vor, um Ihr eigenes Karrierewachstum und Ihre Führungsentwicklung zu unterstützen.

Was ist strategische Entscheidungsfindung?

Bei der strategischen Entscheidungsfindung legt ein Unternehmen seine langfristigen Ziele fest und nutzt diese, um kurzfristige Entscheidungen zu treffen. Bei diesem Prozess geht es häufig um die Verwendung kleiner, messbarer Ziele, die entweder gleichzeitig, nacheinander oder in einer Kombination aus beidem zu ihrer Gesamtmission beitragen. Strategische Entscheidungen beziehen sich oft auf übergeordnete Elemente einer Organisation, wie Budget, Struktur und Risikopotenzial. Strategische Entscheidungsfindung ist oft ein kollaborativer Prozess, an dem das Managementteam und je nach Kontext sogar Teammitglieder und Mitarbeiter des Unternehmens beteiligt sind.

Warum strategische Entscheidungsfindung nutzen?

Strategische Entscheidungen können für ein Unternehmen oder eine Organisation viele Vorteile haben. Um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, ob strategische Entscheidungsfindung das Richtige für Sie ist, finden Sie hier einige Gründe, diese Methode in Betracht zu ziehen:

Struktur

Strategische Entscheidungsfindung kann Ihrem Führungsteam eine Struktur bieten, die es bei alltäglichen Entscheidungen unterstützt. Abhängig von der Größe und dem Format Ihrer Organisation kann dies eine gute Möglichkeit sein, Ihrem gesamten Team dabei zu helfen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Die Bereitstellung eines strukturierten Kontexts für die Entscheidungsfindung kann auch dazu beitragen, Stress zu reduzieren, indem ein Rahmen für das Verständnis komplexer Situationen bereitgestellt wird. Erwägen Sie die strategische Entscheidungsfindung als Grundlage für Ihre organisatorischen Entscheidungen.

Vorhersagbarkeit

Der Einsatz strategischer Entscheidungsprozesse kann es einfacher machen, die Ergebnisse bestimmter Geschäftsentscheidungen vorherzusagen, indem kurzfristige Entscheidungen mit langfristigen Konsequenzen verknüpft werden. Dies kann wichtig sein, wenn Sie das Wachstum und die Entwicklung einer Organisation verstehen und vorhersagen möchten. Versuchen Sie, Ihren strategischen Entscheidungsprozess als Teil der Vision Ihres Unternehmens zu nutzen.

Zusammenarbeit

Strategische Entscheidungen sind in der Regel dann am erfolgreichsten, wenn sie gemeinsam getroffen werden. Wenn viele Menschen zusammenarbeiten, können sie kreativere Lösungen finden und mehr Nuancen einer bestimmten Lösung aufzeigen als eine Person allein. Der kollaborative Charakter der strategischen Entscheidungsfindung kann dazu beitragen, eine Unternehmenskultur der Teamarbeit und Innovation zu unterstützen. Erwägen Sie die Einbeziehung strategischer Entscheidungen in Ihre Rekrutierungs- und Bindungsbemühungen.

Flexibilität

Da der strategische Entscheidungsprozess aus vielen kleinen Entscheidungen besteht, die zum Gesamtauftrag der Organisation beitragen, kann er den täglichen Abläufen Ihrer Organisation die dringend benötigte Flexibilität verleihen. Da sich langfristige Ziele ändern und wachsen, ist es relativ einfach, diese kleineren Entscheidungen anzupassen, um sie zu unterstützen. Erwägen Sie die strategische Entscheidungsfindung, um auf sich ändernde Ziele zu reagieren.

Wie man strategische Entscheidungsfindung nutzt

Wenn Sie versuchen möchten, in Ihrem Unternehmen strategische Entscheidungen zu treffen, können Sie folgende Schritte ausführen:

1. Definieren Sie Ihre Mission

Beginnen Sie damit, die allgemeinen Ziele Ihrer Organisation zu formulieren. Möglicherweise haben Sie bereits ein Leitbild, auf das Sie sich als Inspiration beziehen können. Wenn diese Mission noch den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht, können Sie sie als Grundlage für strategische Entscheidungen nutzen. Wenn es geändert werden kann, um es besser an Ihre aktuellen Werte anzupassen, sollten Sie erwägen, diese Anpassungen vorzunehmen, bevor Sie mit dem strategischen Entscheidungsprozess beginnen. Versuchen Sie, mit anderen Führungskräften oder Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, um die Übereinstimmung zwischen Ihrer Mission und Ihrer Arbeit sicherzustellen. Sie können ein Komitee oder eine Task Force einrichten, um diese Aufgabe zu erledigen.

Wenn Sie ohne eine übergreifende Mission oder Werteerklärung agieren, sollten Sie darüber nachdenken, eine solche als Grundlage für strategische Entscheidungen zu entwickeln. Arbeiten Sie gegebenenfalls mit Stakeholdern Ihrer Wahl zusammen, z. B. mit Führungskräften des Unternehmens und externen Stakeholdern. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Gesamtziel klar formulieren, um Ihren Entscheidungsprozess zu leiten. Erwägen Sie, Ihre Mission und Werte an einem Ort zu veröffentlichen, an dem Menschen innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation darauf zugreifen und sich von ihnen inspirieren lassen können.

2. Bestimmen Sie Ihre langfristigen Ziele

Legen Sie als Nächstes die langfristigen Ziele Ihrer Organisation fest. Überlegen Sie, wie Sie konkret auf das Ziel hinarbeiten können, das Sie in Ihrem Leitbild definiert haben. Dies kann bei der Entwicklung spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitbasierter Ziele, auch bekannt als SMART-Ziele, hilfreich sein. Versuchen Sie, mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten, um diese Ziele zu erreichen. Versuchen Sie, beim Schreiben Ihrer langfristigen Ziele die Bedürfnisse verschiedener Gruppen wie Management, Mitarbeiter und Kunden in Einklang zu bringen. Denken Sie auch über den Zeitrahmen dieser Ziele nach und erwägen Sie, Ziele über mehrere Zeiträume hinweg festzulegen, beispielsweise fünf, zehn und fünfzehn Jahre.

3. Setzen Sie sich kurzfristige Ziele

Nutzen Sie Ihre langfristigen Ziele, um mehrere kurzfristige Ziele auszuwählen. Versuchen Sie, Ihre kurzfristigen Ziele auf die gleiche Weise zu formulieren wie Ihre langfristigen Ziele und stellen Sie sicher, dass sie spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sind. Wenn täglich Probleme und Lösungen auftauchen, können Sie auch kurzfristige Ziele entwickeln, um diese auf eine Weise anzugehen, die dennoch Ihre langfristigen Ziele und Ihre Gesamtmission unterstützt. Versuchen Sie, gemeinsam an kurzfristigen Zielen zu arbeiten, um den Nutzen vieler verschiedener Perspektiven und Perspektiven zu maximieren. Erwägen Sie die Vorbereitung eines Dokuments oder einer Präsentation, um Ihre kurzfristigen Ziele mit Ihrem Unternehmen und externen Stakeholdern zu teilen, sofern dies sinnvoll ist.

4. Reflektieren und überprüfen Sie

Ihre langfristigen und kurzfristigen Ziele werden sich wahrscheinlich ändern, wenn sich die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Ihres Unternehmens ändern. Dies ist normalerweise ein normaler Teil der strategischen Entscheidungsfindung. Manchmal kann dies sogar eine willkommene Gelegenheit sein, die Sichtweise Ihres Teams auf Ihre Mission und Werte aufzufrischen und sich an Ihren Gesamtzweck als Organisation zu erinnern. Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Mission und Ziele, um zu sehen, ob und wie Sie sie erreichen, und ob die Ziele selbst angepasst werden können, um sich an veränderte Umstände anzupassen. Erwägen Sie, dies nach einem vorhersehbaren Zeitplan oder als Reaktion auf wichtige Ereignisse oder Veränderungen in der Branche zu tun.