Konzepte, Vorteile und wie man es nutzt • BUOM

Zwangsführung sorgt in Branchen wie dem verarbeitenden Gewerbe und dem Baugewerbe für einen wirkungsvollen Stil. Diese Art der Führung stellt sicher, dass die Mitarbeiter die Anweisungen, Regeln und Richtlinien des Arbeitsplatzes strikt befolgen. Teams erreichen Ziele schneller, sicherer und effizienter. In diesem Artikel besprechen wir, was Zwangsführung ist, listen einige ihrer Kernkonzepte auf und skizzieren viele ihrer Vorteile.

Was ist Zwangsführung?

Zwanghafte oder autoritäre Führung ist eine sehr direkte Form der Führung, die darauf basiert, den Mitarbeitern Anweisungen zu geben, was und wie sie tun sollen, und gleichzeitig strikte Einhaltung zu erwarten. Dabei handelt es sich um einen autoritären Führungsstil, der wenig Spielraum für Fehler lässt und Ergebnisse verlangt. Zwangsführungskräfte haben oft die vollständige Kontrolle über ihre Mitarbeiter und bieten nur ein geringes Maß an Autonomie. Sie arbeiten oft eng mit ihren Mitarbeitern zusammen und verfügen über nahezu unbegrenzte Befugnisse.

Unternehmen, die in Branchen mit strengen Sicherheits- oder Betriebsvorschriften tätig sind, wenden häufig Zwangsmanagementpraktiken an. In der verarbeitenden Industrie, im Bankwesen und im Gesundheitswesen werden in der Regel Richtlinien zur Durchsetzung eingesetzt, um die Sicherheit der Mitarbeiter und die Einhaltung der Gesetze zu gewährleisten. Neu erworbene Unternehmen oder Fusionen benötigen möglicherweise für kurze Zeit eine starke Führung, um alle im Team dazu zu bringen, die neuen Regeln zu befolgen. Einige Führungskräfte verwenden eine Kombination verschiedener Stile, einschließlich kraftvoller Führung, um ihre Teams besser zu führen.

Schlüsselkonzepte der Zwangsführung

Zu den gemeinsamen Merkmalen aller Zwangsführer gehören:

• Kommunikation von oben nach unten

• Diktat

• Starre Struktur

• Regeln und Vorschriften

Kommunikation von oben nach unten

Zwangsführungskräfte treffen Entscheidungen für ihre Mitarbeiter, ohne von ihnen Input zu erhalten. Diese Führungskräfte analysieren jede auftretende Situation und treffen Entscheidungen auf der Grundlage der von ihnen gesammelten Daten, nicht der Bedürfnisse ihres Teams. Überzeugende Führungskräfte übernehmen die volle Kontrolle über die Leitung von Projekten und die Arbeit ihres Teams.

Diktat

Manager mit einem Zwangsstil diktieren alle bevorzugten Arbeitsmethoden und -prozesse. Sie entwickeln und implementieren Pläne und Ziele für ihr Team und erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie diese befolgen. Mitarbeiter mit Führungskräften beteiligen sich in der Regel nicht an Entscheidungsprozessen.

Starre Struktur

Die von Zwangsführungskräften zugewiesene Arbeit erfordert bestimmte Methoden und Maßnahmen. Diese Führungskräfte legen eine bestimmte Art und Weise fest, wie ihre Arbeit erledigt werden soll, und erwarten von den Mitarbeitern, dass sie ihre Anweisungen befolgen. Nur wenige Zwangsführer lassen Abweichungen von den ihnen zugewiesenen Arbeitsstrukturen zu.

Regeln und Vorschriften

Zwangsführungskräfte entwickeln und implementieren umfangreiche Regeln und Vorschriften, die ihrer Meinung nach für Produktivität und Effizienz notwendig sind. Die von ihnen festgelegten Richtlinien sind oft strenger als die anderer Führungstypen.

Vorteile von Zwangsführung am Arbeitsplatz

In der folgenden Liste sind einige der Vorteile aufgeführt, die durch das Befolgen eines erzwungenen Stils erzielt werden können:

• Verbesserte Leistung

• Erhöhte Sicherheit am Arbeitsplatz

• Reduzierung von Mitarbeiterabweichungen

• Verbesserte Durchsetzung von Regeln

• Eine kleine Gruppe effektiv verwalten

Verbesserte Leistung

Überzeugende Führungskräfte legen ihre Vision und Erwartungen für die zugewiesene Arbeit dar. Ihre Mitarbeiter bzw. ihr Team müssen diesen Erwartungen möglichst genau und bedingungslos folgen. Mitarbeiter dieses Stils folgen ihren Vorgesetzten eng und steigern so die Produktivität auch bei hoher Arbeitsbelastung.

Erhöhte Sicherheit am Arbeitsplatz

Das Vorhandensein spezifischer Regeln, Vorschriften und Verfahren sowie die strikte Einhaltung der Anforderungen erhöhen die Sicherheit am Arbeitsplatz. Mitarbeiter sind eher bereit, die für sie festgelegten Richtlinien zu befolgen, ihre Arbeit ordnungsgemäß auszuführen und bei Bedarf Vorsichtsmaßnahmen zu treffen. Dies macht Zwangsführung zur bevorzugten Taktik in der Fertigungs- und Bauindustrie.

Reduzierung von Mitarbeiterabweichungen

Während viele Führungsstile es Mitarbeitern erlauben, von Regeln abzuweichen, wenn sie eine bessere Vorgehensweise entdecken, halten sich Zwangsführer strikt an Regeln und Richtlinien. Da zwingende Führungskräfte diese Regeln häufig festlegen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter bestimmte Arbeiten pünktlich und pünktlich erledigen, müssen sie diese strikt befolgen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern erklären, warum sie bestimmte Regeln befolgen müssen, fühlen sie sich bei der Einhaltung dieser Regeln wohler.

Verbesserte Durchsetzung von Regeln

Unternehmen wenden häufig Zwangsführungstechniken an, wenn Mitarbeiter von den Regeln abweichen. Das strenge Management dieser Führungskräfte stellt sicher, dass die Teams stets Qualitätsstandards und Richtlinien erfüllen oder übertreffen.

Eine kleine Gruppe effektiv verwalten

Ohne eine normale, größere Gruppenstruktur neigen Mitarbeiter eher dazu, Regeln zu brechen oder nachlässiger zu arbeiten. Zwangsführung stellt in diesen Umgebungen sicher, dass Regeln eingehalten werden, stellt sicher, dass die Arbeit pünktlich erledigt wird, und strukturiert die Arbeitsumgebung mit größerer Strenge um.

Nützlich für unerfahrene oder unmotivierte Arbeiter

In einigen Branchen benötigen neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter in Einstiegspositionen beim Erlernen ihrer Rollen zusätzliche Anleitung. Zwangsführungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie Richtlinien festlegen und ihr Team dazu ermutigen, härter und effizienter zu arbeiten. Unerfahrene Teammitglieder profitieren oft von einem praxisorientierteren Leiter, der dafür sorgt, dass ihre Arbeit erledigt wird.

Wie man Zwangsführung nutzt

Hier sind ein paar Schritte, wie Sie Ihr Team mit kraftvoller Führung führen können:

1. Legen Sie klare und wirksame Regeln fest.

2. Stellen Sie Ihrem Team das Wissen und die Tools zur Verfügung, die es benötigt.

3. Bleiben Sie konsequent in Ihrem kraftvollen Stil.

4. Erfolge erkennen.

1. Legen Sie klare und wirksame Regeln fest

Die Festlegung und Durchsetzung klarer und wirksamer Regeln ist für jeden zwanghaften Führungs- und Managementstil von grundlegender Bedeutung. Entwickeln Sie Regeln, die für die Arbeitsweise Ihres Teams am effektivsten und einzigartigsten sind. Besprechen Sie die Regeln mit Ihrem Team und veröffentlichen Sie physische Kopien für den Pausenbereich, das Mitarbeiterhandbuch oder den persönlichen Gebrauch.

2. Stellen Sie Ihrem Team das nötige Wissen und die nötigen Werkzeuge zur Verfügung

Mit einem klareren Verständnis der Regeln benötigt Ihr Team auch mehr Wissen über seine Arbeit und die benötigten Tools. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter über das Wissen verfügen, Werkzeuge oder Geräte sicher zu verwenden und wissen, wie man das beste Produkt herstellt. Wenn Ihr Team weitere Hilfe oder Erläuterungen benötigt, halten Sie eine Schulung ab, um ihm zu zeigen, was Sie erwarten.

3. Bleiben Sie konsequent in Ihrem kraftvollen Stil

Einer der wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer kraftvollen Führungspersönlichkeit besteht darin, sicherzustellen, dass Sie sich konsequent an die Regeln halten. Befolgen Sie die von Ihnen festgelegten Regeln und ergreifen Sie bei Bedarf entsprechende Disziplinarmaßnahmen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Disziplinarmaßnahmen für alle Mitarbeiter gleich bleiben. Konsistenz sichert den Respekt Ihres Teams und beugt Abweichungen vor.

4. Erfolge anerkennen

Motivieren Sie Ihr Team durch Anerkennung. Während Compliance weiterhin höchste Priorität hat, sollten Sie sich auch auf die guten Dinge konzentrieren, die Ihre Mitarbeiter tun. Wenn ein Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern über einen bestimmten Zeitraum hinweg außergewöhnliche Arbeit leistet, teilen Sie ihm mit, wie gut er/sie dies getan hat. Dies ermutigt sie, weiterhin hart zu arbeiten und Ihre neuen Regeln und Vorschriften zu befolgen. Dies hilft Ihren Mitarbeitern zu verstehen, dass Ihre neuen Richtlinien ihnen helfen, bessere Leistungen zu erbringen.