Geschäftsführer und Geschäftsführer • BUOM
22. Februar 2021
Wenn Sie sich für die Idee interessieren, sich an der Leitung eines Unternehmens zu beteiligen, könnte eine Karriere als Geschäftsführer oder Geschäftsführer das Richtige für Sie sein. Sowohl Geschäftsführer als auch Geschäftsführer sind wichtige Mitglieder des Führungsteams, die Unternehmen beim Wachstum unterstützen. Da die beiden Positionen jedoch sehr ähnliche Verantwortlichkeiten haben, kann Ihnen das Kennenlernen einiger wichtiger Unterschiede bei der Entscheidung helfen, ob eine Position besser zu Ihnen passt als die andere.
In diesem Artikel besprechen wir, was ein Geschäftsführer und ein Geschäftsführer sind, was ihre Hauptaufgaben sind und wie sich die Rollen unterscheiden.
Was ist ein Geschäftsführer?
Ein Geschäftsführer ist ein leitender Manager einer Organisation, in der Regel einer gemeinnützigen Organisation. Der CEO eines Unternehmens ist für die strategische Planung und Verwaltung des Tagesgeschäfts der Organisation unter Einhaltung des Budgets verantwortlich. Geschäftsführer sind häufig an der Spendenbeschaffung der gemeinnützigen Organisation und an der Förderung der Organisation beteiligt, um gegebenenfalls die Mitgliederzahl zu erhöhen und das öffentliche Bewusstsein zu schärfen.
Geschäftsführer arbeiten eng mit dem Vorstand einer Organisation zusammen, übernehmen die Verantwortung für das Tagesgeschäft und arbeiten an Möglichkeiten, das Geschäft auszubauen. Sie verbringen die meiste Zeit damit, Strategien zu identifizieren, die dem Unternehmen helfen können, finanziell voranzukommen. Obwohl sie in der Regel dem Vorstandsvorsitzenden unterstellt sind, sind sie allein für die Motivation der ihnen unterstellten Führungskräfte verantwortlich.
Was ist ein Geschäftsführer?
Ein Geschäftsführer ist ein leitender Angestellter, der für das Tagesgeschäft eines Unternehmens verantwortlich ist. Manchmal wird Managern der Titel „Geschäftsführer“ statt „Chief Executive Officer“ oder „General Manager“ verliehen. Der Geschäftsführer trägt die Verantwortung dafür, dass das Unternehmen profitabel bleibt und Innovation und Expansion vorantreibt.
Geschäftsführer vs. Geschäftsführer
Die Zuständigkeiten von Geschäftsführern und Geschäftsführern überschneiden sich weitgehend. Geschäftsführer sind in erster Linie dafür verantwortlich, das Wachstum der Organisation zu unterstützen, während Geschäftsführer dafür verantwortlich sind, als Vertreter zwischen dem Vorstand und dem Unternehmen zu fungieren und die Geschäftsleitung vorzuschlagen. Hier sind einige ihrer Hauptaufgaben:
Geschäftsführer
Zu den Hauptaufgaben des Geschäftsführers gehören:
Untersuchen Sie die Abläufe einer Organisation und modernisieren Sie ihre Systeme, um die Produktivität im gesamten Unternehmen zu verbessern.
Eine Schätzung der Betriebsmenge, die ein Unternehmen benötigt, um die aktuelle Nachfrage zu decken und im Falle einer unerwarteten Nachfrage einen Überschuss aufrechtzuerhalten.
Förderung der Unternehmensethik im gesamten Unternehmen
Seien Sie sich der Markttrends und Veränderungen bewusst, die das Unternehmen möglicherweise benötigt, um den Anforderungen gerecht zu werden
Beobachten Sie Führungskräfte in verschiedenen Abteilungen, analysieren Sie ihre Leistung und geben Sie Feedback
Formulieren Sie verschiedene Richtlinien für die Organisation und stellen Sie sicher, dass sich alle daran halten
Sammeln Sie unterschiedliche Meinungen und nutzen Sie diese, um einen fundierten Plan für das Wachstum der Organisation zu formulieren.
Manager
Geschäftsführer beteiligen sich an Aktivitäten wie:
Budgetverwaltung und Unternehmensressourcenmanagement
Interaktion mit der Öffentlichkeit und Kunden
Erstellung von Geschäftsplänen und Überwachung der Unternehmensentwicklung
Entwicklung strategischer Pläne und Unterstützung der Vorstandsmitglieder
Sicherstellen, dass das Unternehmen über Richtlinien verfügt, die den relevanten Vorschriften entsprechen.
Aufrechterhaltung eines wettbewerbsfähigen Images des Unternehmens in Geschäftsbeziehungen
Hauptunterschiede zwischen einem Executive Director und einem Managing Director
Obwohl es sich sowohl beim Geschäftsführer als auch beim Geschäftsführer um hochrangige Positionen handelt, ist der Geschäftsführer die höchste Führungsposition. Einige weitere wichtige Unterschiede:
Der Geschäftsführer ist für die Überwachung und Leitung der Abläufe innerhalb der Organisation verantwortlich. Der Geschäftsführer ist an der Entscheidungsfindung beteiligt und hat das Recht, in das Tagesgeschäft des Unternehmens einzugreifen, darf dies jedoch nicht tun, wenn er es nicht für notwendig hält.
Geschäftsführer konzentrieren sich stärker auf die Umsetzung von Unternehmensrichtlinien. Darüber hinaus gehören zu ihren Nebenaufgaben die Vertretung des Unternehmens bei öffentlichen Veranstaltungen und die Zusammenarbeit mit dem Vorstand. Die geschäftsführenden Direktoren sind für die Gestaltung, Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne verantwortlich.
Geschäftsführer sind für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich und fungieren als Aushängeschilder des Unternehmens. Der Geschäftsführer ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass sich die Geschäftsleistung in die richtige Richtung entwickelt, und er hält Treffen mit anderen Abteilungen ab, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.
Fähigkeiten, die jede Führungskraft haben sollte
Wenn Sie Führungspositionen anstreben, müssen Sie mehrere Fähigkeiten entwickeln, um in diesen Rollen erfolgreich zu sein. Diese beinhalten:
Führung. Führungsqualitäten sind entscheidend, um Menschen zu motivieren, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Zu den Führungsqualitäten zählen Soft Skills wie aktives Zuhören, Geduld, Kreativität und Zuverlässigkeit. Gute Führungskräfte müssen über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, Managern und anderen Führungskräften, die im ihnen unterstellten Team arbeiten, konstruktives Feedback zu geben.
Änderungsmanagement: Jedes Unternehmen verändert sich an bestimmten Punkten und die Fähigkeit, diese Veränderungen zu bewältigen, ist eine unschätzbare Fähigkeit. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Probleme zu antizipieren, die während des Veränderungsprozesses auftreten können, und Pläne zu deren Bewältigung zu entwickeln. Sie müssen auch in der Lage sein, die richtigen Leute mit der Leitung des Change-Management-Prozesses zu betrauen und sicherzustellen, dass diese Leute für den Erfolg gerüstet sind.
Kommunikation: Manager müssen über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um dem Vorstand und den ihm unterstellten Führungskräften strategische Pläne mitzuteilen. Sie müssen über ausgeprägte Fähigkeiten im aktiven Zuhören verfügen und in der Lage sein, mündlich und schriftlich mit Menschen aller Qualifikationsniveaus und Fähigkeiten zu kommunizieren.
Entscheidungsfindung: Führungskräfte müssen sich sicher fühlen, kluge und vertretbare Entscheidungen treffen zu können. Sie müssen auch bereit sein, Verantwortung für alle Entscheidungen zu übernehmen, die sie treffen.
Strategisches Denken: Führungskräfte müssen in der Lage sein, die aktuelle Situation des Unternehmens einzuschätzen und strategische Entscheidungen zu treffen, um dessen langfristiges Wachstum und Erfolg sicherzustellen. Dies bedeutet, dass Sie die verschiedenen Funktionen innerhalb der Organisation berücksichtigen können und wie sich vorgeschlagene Änderungen auf diese Bereiche auswirken könnten.