Fragen im Vorstellungsgespräch für Business Analyst im Gesundheitswesen mit Antworten • BUOM

6. Mai 2021

Ein Vorstellungsgespräch bietet Ihnen die Möglichkeit, eine Aussage darüber zu machen, warum Sie die beste Wahl für die Stelle sind. Wenn Sie sich für eine Stelle als Wirtschaftsanalyst in der Gesundheitsbranche bewerben, möchte ein potenzieller Arbeitgeber möglicherweise Ihre analytischen Fähigkeiten und Ihre Fähigkeit, Ihre Ergebnisse zu erklären, testen. Wenn Sie wissen, welche Fragen Ihnen möglicherweise gestellt werden und warum sie gestellt werden, können Sie sich besser auf Ihr Vorstellungsgespräch vorbereiten. In diesem Artikel besprechen wir einige häufig gestellte Fragen in Vorstellungsgesprächen für Business-Analysten im Gesundheitswesen, erklären, warum Unternehmen sie stellen, und geben anhand von Beispielantworten Richtlinien für Ihre Antwort.

Häufige Fragen im Vorstellungsgespräch für Business-Analysten im Gesundheitswesen

Während Ihres Vorstellungsgesprächs als Business Analyst im Gesundheitswesen wird Ihnen der Arbeitgeber wahrscheinlich mehrere allgemeine Fragen stellen, die darauf abzielen, Ihre persönlichen und beruflichen Präferenzen in verschiedenen Situationen einzuschätzen. Häufige allgemeine Fragen, die Sie möglicherweise erhalten, sind:

• Arbeiten Sie lieber einzeln oder im Team?

• Wie oft würden Sie Leistungsbeurteilungen erhalten, wenn es Ihre Entscheidung wäre?

• Gefällt es Ihnen, wenn Ihr Vorgesetzter sich nicht einmischt, oder arbeiten Sie besser unter direkter Aufsicht?

• Was würden Sie tun, wenn Sie nicht im Gesundheitswesen wären?

• Erzählen Sie uns von Ihrem Lieblingshobby außerhalb der Arbeit.

• Wie schaffen Sie es, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen?

• Wenn Sie heute in den Ruhestand gehen könnten und mehr Geld hätten, um irgendetwas zu tun, was würden Sie tun?

• Arbeiten Sie lieber persönlich oder aus der Ferne?

• Wie wichtig ist es für Sie, persönliche Beziehungen zu Kollegen aufzubauen?

• Was ist Ihnen am wichtigsten, wenn Sie über eine Karrierechance nachdenken?

Erfahrungs- und Hintergrundfragen

Der Arbeitgeber wird wahrscheinlich Fragen zu Ihren bisherigen Erfahrungen in der Branche stellen. Diese Fragen können zeigen, dass Sie wissen, was Sie tun, und dass Sie Ihren Aufgaben nachkommen können, wenn Sie eingestellt werden. Zu den häufigsten Erfahrungen und ersten Interviewfragen für einen Unternehmensanalysten im Gesundheitswesen gehören:

• Was war der beste Job, den Sie hatten, bevor Sie im Gesundheitswesen angefangen haben?

• Wie würden Ihre Kollegen bei Ihrem letzten Job Sie beschreiben?

• Was ist die größte Lektion, die Sie bei Ihrer Arbeit im Gesundheitswesen gelernt haben?

• Wie wirkt sich der Übergang von der Unternehmenswelt ins Gesundheitswesen darauf aus, wie Sie Ihre Fähigkeiten als Business-Analyst einsetzen können?

• Beschreiben Sie einen typischen Tag an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz.

• Mit welchen Business-Intelligence-Tools arbeiten Sie gut? Können Sie sich bei Bedarf schnell an neue Software anpassen?

• Haben Sie Erfahrung darin, analytische Entscheidungen in potenziell emotional starken Situationen zu treffen?

• Mit welchen Arten von Unternehmensdokumenten arbeiten Sie in Ihrer Analyse am häufigsten?

• Was hat Sie bei Ihrer bisherigen Geschäftsanalysearbeit dazu inspiriert, ins Gesundheitswesen zu wechseln?

• Was hat Ihnen an Ihrem letzten Job am meisten Spaß gemacht?

Ausführliche Fragen

Durch ausführliche Fragen haben Sie die Möglichkeit, Ihre Arbeitsweise zu besprechen, um dem Interviewer eine bessere Vorstellung davon zu geben, welcher Mitarbeitertyp Sie sind. Zu den vertiefenden Fragen können gehören:

• Erzählen Sie mir, wie Sie einmal einen Vorschlag gemacht haben, der die Leistung eines ehemaligen Arbeitgebers verbessert hat?

• Haben Sie schon einmal einen Vorschlag gemacht, an den Sie wirklich geglaubt haben, den Ihr Arbeitgeber aber nicht umgesetzt hat? Wie haben Sie reagiert?

• Welchen Teil Ihres aktuellen Jobs werden Sie am meisten vermissen, wenn wir Sie für diese Position auswählen?

• Was tun, wenn sich ein Stakeholder schwierig verhält und unangemessene Forderungen stellt?

• Was ist die SMART-Methode zur Beurteilung der Qualität einer Anforderung?

• Erläutern Sie Ihren Analyseprozess und wie Sie ihn im Krankenhausumfeld anwenden würden.

• Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Aufgaben eines Unternehmensanalysten im Gesundheitswesen?

• Wie bringen Sie die Patientenversorgung mit den Geschäftsentscheidungen des Krankenhauses in Einklang?

• Erklären Sie mir das Fallmodell, als ob ich keine Erfahrung in der Geschäftsanalyse hätte.

• Was ist Fehlermöglichkeits- und Konsequenzanalyse und wie nutzen Sie sie in Ihrer beruflichen Laufbahn?

Interviewfragen und Beispielantworten

Bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch ist es wichtig, nicht nur zu wissen, mit welchen Fragen Sie voraussichtlich konfrontiert werden, sondern auch, warum Ihr Gesprächspartner sie stellen könnte. Wenn Sie verstehen, was Ihre Antworten möglicherweise interessieren, können Sie Ihre Antwort besser vorbereiten. Zu den häufigsten Fragen in Vorstellungsgesprächen für Business-Analysten im Gesundheitswesen könnten gehören:

Was sind Ihrer Meinung nach Ihre wichtigsten Fähigkeiten als Business-Analyst?

Diese Frage dient dem Interviewer zwei Zwecken. Erstens können Sie zeigen, dass Sie die wichtigsten Aufgaben eines Unternehmensanalysten im Gesundheitswesen gut verstehen, indem Sie hervorheben, warum diese Fähigkeiten wichtig sind. Anhand dieser Frage können sie auch sehen, wie Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten priorisieren und was Ihrer Meinung nach der wichtigste Teil der Stelle ist, um zu sehen, ob Ihr Ansatz ihren Vorstellungen für die Stelle entspricht.

Beispiel: „Ich denke, dass kritisches Denken und ausgeprägte analytische Fähigkeiten die wichtigsten Fähigkeiten für jede Position als Business-Analyst sind.“ Starke analytische Fähigkeiten ermöglichen es mir, Daten zu analysieren und Schlussfolgerungen zu ziehen, und kritisches Denken ist ein wichtiger Bestandteil bei der Marktfindung. Trends und die Identifizierung von Chancen, die mein Arbeitgeber möglicherweise nicht in vollem Umfang nutzt.

Wenn ich in der Gesundheitsbranche arbeite, ist meiner Meinung nach auch Erfahrung im Gesundheitswesen von entscheidender Bedeutung. Nachdem ich über fünf Jahre lang als Wirtschaftsanalyst in der Gesundheitsbranche gearbeitet habe, weiß ich zu schätzen, wie sehr meine Erfahrung in der Gesundheitsbranche die Art und Weise verändert hat, wie ich arbeite und Informationen analysiere, um die unterschiedlichen Szenarien widerzuspiegeln, die die Arbeit in einem Krankenhaus im Vergleich zur Arbeit in einem Krankenhaus mit sich bringt Konzern. „

Was ist Scope Creep und wie gehen Sie in Ihrer Analyse damit um?

Bei der Bereitstellung von Projektanalysen erfolgt dies häufig innerhalb einer Reihe definierter Einschränkungen wie Budget, Zeitplan und Projekterwartungen. Wenn ein Kunde oder eine leitende Person eine dieser Einschränkungen ändert, ohne die anderen anzupassen, ist dies ein Beispiel für Scope Creep, und es ist wichtig, dass der Geschäftsanalyst weiß, wie er auf solche Situationen reagieren soll. Sie können hervorheben, wie Sie Optionen anbieten und gleichzeitig realistische Erwartungen wahren können.

Beispiel: „Ich habe in meiner beruflichen Laufbahn mehrmals die Erfahrung gemacht, dass der Kunde meines Arbeitgebers immer wieder Artikel zu seiner Anfrage hinzufügte und gleichzeitig erwartete, dass wir den vorab vereinbarten Zeitplan und das Budget einhalten, und ich kann gut damit umgehen.“ kam zu dem Schluss, dass der beste Ansatz für die erforderlichen Projektänderungen darin bestehe, die Vernetzung der Belegschaft und ihre Erwartungen zu erklären.

Indem ich erkläre, dass neue Funktionen entweder höhere Personalkosten oder einen längeren Zeitplan erfordern, kann ich verschiedene Optionen analysieren, um ihnen die Auswahl der am besten geeigneten Option zu ermöglichen und ein Szenario zu vermeiden, in dem sie einen neuen Bereich ohne Änderungen erwarten. an Budget oder Termine.“

Was ist der Unterschied zwischen einem Business-Analysten und einem Datenanalysten?

Wenn Sie sich für eine Stelle als Business-Analyst im Gesundheitswesen bewerben, ist es wichtig, dass Sie Ihre fortgeschrittenen Kenntnisse auf diesem Gebiet nachweisen können. Während Datenanalyse und Business Intelligence viele Gemeinsamkeiten aufweisen, muss ein Fachmann in einem Bereich in der Lage sein, die Unterschiede zu erklären, die seine Karriere einzigartig machen. In Ihrer Antwort können Sie erläutern, wie Datenanalysen ein Faktor für einen effektiven Business-Intelligence-Plan im Gesundheitswesen sind.

Beispiel: „Obwohl es einige Ähnlichkeiten zwischen den Fähigkeiten eines Datenanalysten und den Fähigkeiten gibt, die mir als Geschäftsanalyst in der Gesundheitsbranche zum Erfolg verhelfen, gibt es wichtige Unterschiede zwischen ihnen.“ Bei der Datenanalyse konzentriert sich ein Fachmann hauptsächlich auf das Sammeln von Datensätzen und das Ziehen von Schlussfolgerungen auf der Grundlage der Analyse dessen, was diese Daten zeigen. Obwohl ich bei meiner Arbeit auch Datenanalysen verwende, ist diese Analyse oft nur einer der Faktoren, die bei der Festlegung vorgeschlagener Lösungen verwendet werden und Möglichkeiten.

Als Unternehmensanalyst im Gesundheitswesen untersuche ich auch Bereiche wie Patienten- und Behandlungstrends und Krankenhausleistung. Durch die Kombination mit Datenanalysen kann ich effektivere Vorschläge zur Verbesserung der Krankenhausleistung erstellen.“

Wie erklären Sie Ihre Analyse jemandem, der nicht über Ihre Fähigkeiten verfügt?

Die Fähigkeiten und Fertigkeiten, über die ein Wirtschaftsanalyst im Gesundheitswesen verfügt, ermöglichen es ihm, komplexe Berechnungen und Prognosen durchzuführen, um die besten Arbeitsweisen für einen Gesundheitsdienstleister zu finden. Die Entscheidung, Vorschläge zu genehmigen, wird in der Regel von anderen Mitarbeitern oder Stakeholdern getroffen, und der Analyst muss seine Entscheidung möglicherweise erläutern, damit andere sie verstehen können. Bei einem Vorstellungsgespräch für eine Stelle möchte Ihr potenzieller Arbeitgeber möglicherweise hören, wie Sie mit diesen Situationen umgehen.

Beispiel: „Wenn ich jemandem einen Vorschlag vorlege, der keinen analytischen Hintergrund hat, konzentriere ich mich lieber auf die Ergebnisse des Vorschlags in einer Form, mit der er vertraut ist.“ Die Ergebnisse meiner Schlussfolgerung anhand der Auswirkungen auf die Kosten und Einnahmen des Unternehmens. In einem Gespräch mit dem Mitarbeiter, der für die Umsetzung des Plans verantwortlich ist, würde ich mich jedoch stattdessen auf die vorgenommenen praktischen Änderungen konzentrieren und die anderen Elemente in diesem Zusammenhang erläutern.

Ich habe festgestellt, dass eine solche Kommunikation es für andere einfacher macht, die von mir präsentierten Informationen zu verstehen. Durch die Begründung einer Erklärung in vertrauteren Begriffen können sie Elemente besser kontextualisieren, die sonst möglicherweise außerhalb ihrer Komfortzone liegen.“

Was ist der Unterschied zwischen Risikoprävention und Risikomanagement?

Bei der Analyse der Geschäftspraktiken einer Gesundheitsorganisation muss der Analyst häufig die potenziellen Risiken sowohl der aktuellen Praktiken als auch aller vorgeschlagenen Änderungen berücksichtigen. Für den Analysten ist es wichtig, das Risiko und die damit verbundenen Verfahren vollständig zu verstehen. Mit dieser Frage kann der Interviewer Ihr Risikoverständnis in der Analyse bewerten und sehen, ob Ihr Ansatz seinen Präferenzen entspricht. Ihre Antwort sollte zeigen, wie Sie bei Ihren Schätzungen mit Risiken umgehen, und erklären, warum dies der beste Ansatz ist.

Beispiel: „Bei der Risikoprävention richtet ein Unternehmen seine Politik darauf aus, so viele potenzielle Risiken wie möglich zu verhindern, während sich das Risikomanagement darauf konzentriert, Risiken zu identifizieren und ihre Folgen abzumildern, indem entweder die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens verringert oder der Schaden, den sie verursachen können, verringert wird.“ ” Ursache im Falle des Auftretens. Ich glaube, dass Letzteres in den meisten Fällen der bevorzugte Ansatz für die Erstellung erfolgreicher Geschäftspläne ist.

Situationen, in denen Sie garantieren können, dass kein Risiko besteht, erfordern häufig erhebliche Einschränkungen, um Unsicherheiten zu beseitigen. Dadurch werden zwar negative Folgen vermieden, positive Chancen können jedoch eingeschränkt werden, sodass dieser Ansatz auf lange Sicht weniger vorteilhaft ist. Ich halte es für wichtig, eine detaillierte Bewertung aller potenziellen Risiken des Vorschlags durchzuführen. Anschließend suche ich nach Maßnahmen, um die Risikoexposition zu verringern oder die Risikoexposition zu minimieren, falls sie auftritt. Dadurch kann mein Unternehmen Wachstumschancen nutzen und gleichzeitig etwaige Nachteile in risikoreichen Situationen abmildern.“