„Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben.“ • BUOM

Während des Vorstellungsgesprächs kann der Personalmanager Ihre Rücksichtnahme und Ihre Fähigkeit, aus Ihren Fehlern zu lernen, beurteilen. Sie tun dies oft, indem sie fragen: „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben.“ Wenn Sie wissen, wie Sie diese Frage beantworten können, können Sie zeigen, wie Sie vergangene Fehler nutzen können, um die zukünftige Leistung zu verbessern. In diesem Artikel besprechen wir Tipps für die Antwort „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben“ und geben Beispielantworten weiter, die Sie zum Erstellen Ihrer eigenen Antwort verwenden können.

Warum fragen Arbeitgeber: „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben.“

Manche Kandidaten behaupten, dass ihnen nie eine offensichtliche Lösung für ein Problem entgangen sei, aber die meisten Arbeitgeber verstehen, dass jeder Fehler macht. Anstatt Perfektion zu erwarten, hoffen sie oft darauf, dass die Kandidaten bereit sind, ihre Mängel einzugestehen. Eine transparente Antwort kann den Arbeitgeber von Ihrer Ehrlichkeit überzeugen. Der Arbeitgeber kann Sie auch fragen, wann Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben, um festzustellen, ob Sie aus Ihren Fehlern gelernt haben. Sie möchten oft, dass Sie über Ihre bisherige Arbeit nachdenken können, um Fähigkeiten wie Kommunikation oder Zeitmanagement zu verbessern.

So antworten Sie: „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben.“

Mit den folgenden drei Schritten können Sie auf die Frage „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem verpasst haben“ antworten:

1. Beschreiben Sie eine konkrete Situation

Anstatt eine allgemeine Antwort zu geben, sollten Sie eine konkrete Situation beschreiben. Wenn Sie über ein bestimmtes Projekt oder eine bestimmte Verantwortung sprechen, können Sie Ihre Bereitschaft, aus Ihren Fehlern zu lernen, besser hervorheben. Sie können Ihre Antwort beginnen, indem Sie besprechen, wie Sie in die Situation geraten sind und welches Ergebnis Sie sich wünschen. Durch die Bereitstellung von Hintergrundinformationen kann sichergestellt werden, dass der Interviewer den Kontext versteht. Versuchen Sie jedoch, die Geschichte darauf abzustimmen, dass Sie eine offensichtliche Lösung für das Problem verpasst haben.

2. Erklären Sie, warum Sie die offensichtliche Lösung verpasst haben

Wenn Sie ein bestimmtes Szenario beschreiben, können Sie über Ihre Bemühungen zur Lösung des Problems sprechen. Versuchen Sie zu besprechen, warum Sie Ihre Methoden gewählt und die offensichtliche Lösung verpasst haben. Den Kandidaten wird empfohlen, keine Ausreden zu finden oder anderen die Schuld zuzuschieben. Verantwortung für Ihr Handeln zu übernehmen zeigt, dass Sie Ihre Fehler anerkennen.

3. Stellen Sie fest, dass Sie aus Ihren Fehlern gelernt haben.

Einer der wichtigsten Teile Ihrer Antwort besteht darin, zu zeigen, wie Sie aus Ihrem Fehler gelernt haben. Versuchen Sie zu erklären, dass das Ergebnis vom gewünschten Ergebnis abweicht. Sie können besprechen, wie Sie reagiert haben, als Sie Ihren Fehler erkannten. Anschließend können Sie darüber nachdenken, wie Sie die naheliegende Lösung in zukünftigen Projekten finden und nutzen wollen. Ihre Antwort sollte Arbeitgeber davon überzeugen, dass Sie ein nachdenklicher, kritischer Denker und bereit sind, sich anzupassen.

Beispielantworten auf die Frage „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine offensichtliche Lösung für ein Problem übersehen haben.“

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie diese Frage beantworten können:

Beispiel 1

„In meiner vorherigen Position war ich für die Einstellung neuer Mitarbeiter verantwortlich. Ich habe Talente gescoutet und Hintergrundüberprüfungen durchgeführt, um potenzielle Mitarbeiter zu überprüfen. Während der Hochsaison hatte mein Unternehmen viele offene Stellen. Ich stand unter dem Druck, diese Positionen so schnell wie möglich zu besetzen. Wir bekamen nicht viele Bewerbungen, und als schließlich eine Bewerbung einging, beschleunigte ich den Einstellungsprozess. Ich habe eine Hintergrundüberprüfung durchgeführt, konnte die Social-Media-Konten der Person jedoch nicht überprüfen.

„Nachdem diese Person erst ein paar Tage für unser Unternehmen gearbeitet hatte, wurde uns klar, dass er eine schlechte Einstellung und unethisches Verhalten hatte. Ich habe Unternehmensressourcen verschwendet, indem ich diese Person eingestellt und geschult habe, obwohl ich einen qualifizierteren Kandidaten hätte finden können. Wenn ich die Social-Media-Konten der Mitarbeiter vor der Einstellung überprüft hätte, wäre mir vielleicht aufgefallen, dass sie nicht gut zu unserem Unternehmen passen. Diese Situation hat mich gelehrt, dass jeder Schritt des Einstellungsprozesses wichtig ist. Seitdem folge ich bei der Auswahl potenzieller Mitarbeiter einem sorgfältigen Protokoll, da ich mit etablierten Methoden die idealen Kandidaten finden kann.“

Beispiel 2

„Eines Tages bat mich mein Manager, ein Spenderessen auszurichten. Ich wusste, wie wichtig dieses Mittagessen für den Erfolg des Unternehmens war und sah die Aufgabe als Gelegenheit, meinen Vorgesetzten zu beeindrucken. Teammitglieder, ich habe beschlossen, alles selbst zu machen. Ich habe selbst versucht, ein passendes Restaurant zu finden, den Raum zu dekorieren und Einladungen zu verschicken. Natürlich erwies es sich als schwierig, all diese Aufgaben rechtzeitig zu erledigen. Die Dekoration beim Abendessen war glanzlos und ich habe beim Versenden der Einladungen ein paar wichtige Spender übersehen.

„Die offensichtliche Lösung bestand natürlich darin, einige Aufgaben an Mitglieder meines Teams zu delegieren. Sie waren bereit zu helfen, aber ich wollte meinen Vorgesetzten mit dem Erfolg des Abendessens beeindrucken. Ich habe gelernt, dass ich nicht zulassen sollte, dass mein Ego meiner Arbeit im Weg steht. Produktivität und dass es in Ordnung ist, um Hilfe zu bitten, wenn man sie braucht.“

Beispiel 3

„Eines Tages bat mich ein Vorgesetzter, ein Dokument zu formatieren und an einen Kunden zu senden. Sie betonte, dass in unserem Unternehmen bestimmte Formatierungsstandards gelten und empfahl mir, vor der Erstellung des Dokuments den Styleguide zu lesen. Ich hatte in einer früheren Position ähnliche Formatierungsaufgaben durchgeführt und war von meinen Fähigkeiten überzeugt. Da ich die Anweisungen nicht befolgte, reichte ich ein Dokument ein, das nicht den Unternehmensstandards entsprach, und verwirrte den Kunden. Alles, was ich tun musste, um das Problem zu vermeiden, war, das zu lesen Gestaltungsrichtlinie.

„Mein Vorgesetzter erklärte mir die Bedeutung meines Fehlers, und ich verstand ihn noch besser, als mir klar wurde, dass Beständigkeit für die Marke des Unternehmens wichtig ist. Um ähnliche Fehler in Zukunft zu vermeiden, habe ich den Styleguide sorgfältig gelesen. Ich bin froh, dass ich früh in meiner Karriere gelernt habe, dass es Vorschriften aus gutem Grund gibt, und nicht erst später.“