Ein vollständiger Leitfaden zur linearen Planungsmethode • BUOM

25. November 2021

Die lineare Planungsmethode ist ein Projektplanungsprozess, mit dem Bauleiter lineare Bauprojekte koordinieren, verfolgen und optimieren können. Diese Planungsmethode trägt dazu bei, die Produktivität und Effizienz während des Bauprozesses zu verbessern, indem potenzielle Konflikte oder Verbesserungen vorhergesehen und verfolgt werden. Das Verständnis der Linienplanungsmethode und ihres Zwecks kann Ihnen bei der Planung und Verwaltung von Bauteams und Projekten helfen. In diesem Artikel definieren wir die lineare Planungsmethode, vergleichen sie mit der Methode des kritischen Pfads und erläutern die Vorteile der linearen Planung.

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Was ist die lineare Planungsmethode?

Die Linear Scheduling Method (LSM) ist eine grafische Planungsmethode, die Fachleute häufig zur Planung und Verfolgung linearer Bauprojekte verwenden. Es handelt sich um eine Möglichkeit, einen Projektplan zu entwickeln, um die Ressourcennutzung für sich wiederholende Aktivitäten während des Bauprozesses zu maximieren. LSM konzentriert sich auf die Planung der Reihenfolge, des Standorts und der Bewegung der Bautrupps, um sicherzustellen, dass diese so effizient wie möglich arbeiten und die Ressourcen optimal nutzen, ohne dass es zu Konflikten oder Verzögerungen kommt.

Lineare Planungsmethode und Methode des kritischen Pfads

Obwohl Sie sowohl die lineare Planungsmethode als auch die Methode des kritischen Pfads (CPM) zur Planung von Bauprojekten verwenden können, haben sie unterschiedliche Ziele, Stärken und Prozesse. Zu den Unterschieden zwischen der linearen Planung und der Methode des kritischen Pfads gehören:

Anwendungszweck

Obwohl sowohl LSM als auch CPM auf lineare Projekte anwendbar sind, ist LSM nur auf lineare Bauprojekte anwendbar, da es sich wiederholende Aktivitäten und eine kontinuierliche Nutzung von Ressourcen entlang eines linearen Pfads erfordert. LSM-Zeitpläne stellen den Zeitpunkt, die Wiederholung und den Ort der mit einem Projekt verbundenen Aktivitäten dar. Die Besonderheit von LSM macht es möglicherweise zu einer geeigneteren Methode für die Planung linearer Projekte, die sich wiederholende Aktivitäten erfordern. Beispielsweise kann ein Team LSM verwenden, um Autobahnen zu bauen, Straßen zu reparieren und Eisenbahnen zu reparieren.

CPM gilt sowohl für lineare als auch für nichtlineare Projekte, da es sich nicht auf sich wiederholende Aktivitäten oder den Arbeitsort konzentriert. Stattdessen misst es die Zeit und Reihenfolge der Projektaufgaben. Manager verwenden CPM, um die längste und kürzeste Dauer jeder Aktivität in einem Projekt abzuschätzen.

Aktivitätsbeziehungen

LSM betont die Beziehungen zwischen Aktivitäten und Teams, die an einem Projekt beteiligt sind. Im Gegensatz dazu konzentriert sich CPM gezielt auf die Dauer von Aktivitäten und berücksichtigt nicht die Zusammenhänge zwischen Prozessschritten. Der Einsatz von LSM in der Projektplanung gewährleistet die Genauigkeit, wann und wo jede Aktivität stattfindet, und vermeidet die zufällige Platzierung und Fertigstellung, die bei der CPM-Planung auftreten kann. Die LSM-Planung stellt sicher, dass sich Besatzungen und Betrieb nicht gegenseitig beeinträchtigen, was zur Aufrechterhaltung eines kontinuierlichen Arbeitsablaufs beiträgt.

Diagrammtyp

Sowohl LSM als auch CPM sind grafische Planungsmethoden, aber jede Methode verwendet einen anderen Zeitplantyp. Die LSM-Planung verwendet ein Geschwindigkeitsdiagramm, das jede Aktivität und ihre Flugbahn zeigt. In einem LSM-Diagramm stellt die x-Achse die Zeit und die y-Achse die Distanzmessung wiederholter Aktivität dar. Das LSM-Diagramm enthält auch den Standort jeder Aktivität. Das Diagramm zeigt und zeigt alle linearen Aktivitäten entlang ihres Abschlusspfads an, während sie fortschreiten. Dies ist nützlich, um sicherzustellen, dass die Teams ungestört arbeiten und die Aufgaben in jedem Bereich erledigen können.

Die CPM-Planung verwendet den Vorwärts- und Rückwärtsdurchlauf-Netzwerkberechnungsplan, um den längsten Zeitrahmen für das gesamte Projekt sowie den frühesten und letzten Zeitrahmen für jede Aktivität abzuschätzen. Diese Grafik berücksichtigt nicht den Standort oder den Fertigstellungspfad von Projekten, da der Fokus auf der Dauer der Aktivitäten liegt. Das CPM-Diagramm zeigt weder den Standort noch den Fortschritt an, was zu überlappenden Aktivitäten und Ressourcen führen kann.

Anpassungsfähigkeit der Zeitleiste

Mithilfe der LSM-Planung können Sie die prognostizierten Zeit- und Leistungsindikatoren für jede Aktion ändern. Wenn während des Projekts mehr Ressourcen verfügbar werden, kann der Manager die Geschwindigkeitsrate in der Grafik einfach berechnen und ändern. Die neue Geschwindigkeit spiegelt dann auch die Fähigkeit wider, nachfolgende Aktionen entsprechend zu beschleunigen.

Im Vergleich dazu verwendet die CPM-Planung eine Prognose der für jede Aktivität vorgesehenen Mindestzeit. Das Diagramm zeigt Fertigstellungsprognosen und verfolgt nicht den aktuellen Fortschritt. CPM eliminiert außerdem die Interaktion zwischen jeder Aktivität und ihrem Abschluss. Diese beiden Faktoren erschweren den Fortschritt bei der Verwendung von CPM.

Vorteile der linearen Planungsmethode

Hier sind einige Vorteile der LSM-Planung für Bauleiter:

Maximierung

Der Einsatz der linearen Planungsmethode bei der Durchführung linearer Bauprojekte kann die Ressourcennutzung maximieren, indem ein effizienter und kontinuierlicher Material- und Energiefluss sichergestellt wird. Ein konstanter Materialfluss und eine klare Fortschrittsaufzeichnung sparen Ressourcen, da sich wiederholende Arbeiten und Zeitverschwendung beim Warten auf den Abschluss vorheriger Schritte vermieden werden. Die LSM-Planung bietet Bauleitern außerdem die Möglichkeit, Hindernisse zu erkennen, bevor sie auftreten, sodass sie bei der Bewältigung dieser Hindernisse Zeit und Ressourcen sparen können.

Klarheit

LSM-Diagramme sind klare, präzise Diagramme, die Zeit und Fortschritt verfolgen. Die Einfachheit dieser Zeitpläne ermöglicht es den Teams, die Aufgaben, Orte und Fristen zu verstehen, die für die Projekte, an denen sie arbeiten, erforderlich sind. Da das Diagramm den Fortschritt jeder Aufgabe anzeigt, können Manager potenzielle Verzögerungen oder Doppelarbeit deutlich erkennen, bevor sie zu einem Problem werden. Die LSM-Planung berücksichtigt den Abschluss und die Genauigkeit jeder Aktivität an einem bestimmten Ort und in einem bestimmten Zeitrahmen.

Dokumentation

Am Ende eines Projekts, das die LSM-Planung nutzt, verfügt der Manager über eine vorgefertigte Dokumentation mit Zeitplan, Reihenfolge und Geschwindigkeit jeder Aktion. Diese Grafik zeigt auch Verbesserungspotenzial auf. Projektmanager können diesen abgeschlossenen Zeitplan analysieren, um Pläne für ähnliche Projekte vorherzusagen, zu planen und zu verbessern. LSM-Diagramme zeigen im Zeitverlauf, welche Prozesse und Aktivitäten die besten Ergebnisse erzielen und Ressourcen optimieren.