Ein Leitfaden zum Liefermanager im Vergleich zum Projektmanager im agilen Management

12. August 2021

Die pünktliche und budgetgerechte Produktion von Produkten ist für die Unternehmensproduktivität von entscheidender Bedeutung. Projekt- und Liefermanager unterstützen Unternehmen dabei, ihre Aufgaben zu erfüllen und ihre Gewinnmargen zu steigern. Indem Sie mehr über die Unterschiede zwischen Liefermanagern und Projektmanagern erfahren, können Sie den Produktionsprozess für Projekte besser verstehen. In diesem Artikel besprechen wir Liefermanager und Projektmanager im agilen Management und die Definition jeder Rolle.

Was ist ein Liefermanager?

Ein Delivery Manager ist ein Managementprofi, der dafür sorgt, dass Teams Projekte pünktlich und effizient abschließen. Sie konzentrieren sich auf die Lieferung eines Produkts und nicht auf die Verwaltung einer Gruppe und priorisieren möglicherweise Gruppenprojekte, um den Zeitplan eines Artikels zu verbessern. Liefermanager arbeiten in vielen technischen Bereichen, darunter Software, Hardware, Maschinen und Teilefertigung. Sie nutzen agile Projektmanagementtechniken, um Projekte zu verwalten und ihre Lieferprozesse zu verbessern. Liefermanager können mit Projektmanagern zusammenarbeiten, um die Roadmap zu definieren und technische Führungskräfte bei der Entwicklung neuer Liefermethoden zu unterstützen.

Sie erstellen Entwicklungsstandards – und passen diese möglicherweise später an – und helfen dem Team dabei, sicherzustellen, dass diese ordnungsgemäß eingehalten werden. Während der Einstellungsphase können Liefermanager Teil des Onboarding-Teams sein, um jedem neuen Mitglied dabei zu helfen, gut mit dem bestehenden Team zusammenzuarbeiten. Liefermanager führen Datenanalysen durch, um sicherzustellen, dass das Projekt die Kundenanforderungen genau erfüllt und im Zeitplan liegt, sodass es pünktlich ankommt. Da sie häufig neue Kunden gewinnen, kann der Aufbau langfristiger Beziehungen zu ihnen für das Unternehmen wertvoll sein. Liefermanager beraten sich häufig mit Kunden zu einem Projekt, fassen Produktionsdetails zusammen und besprechen etwaige Wünsche.

Was ist ein Projektmanager?

Ein Projektmanager ist eine Führungskraft, die mit mehreren Teams an Projekten arbeitet und dabei hilft, jedes Mitglied zu motivieren. Projektmanager verstehen die Geschäftsstrategien, die das Projekt vorantreiben, und seinen Zweck. Sie verstehen, warum das Team ein Produkt oder eine Dienstleistung herstellt oder daran arbeitet, ein Ziel zu erreichen. Während der Projekte überwachen Projektmanager mögliche Hindernisse, die während der Entwicklung auftreten können, wie z. B. Budgetdefizite oder Ressourcenverzögerungen. Sie können Pläne anpassen oder zusätzliche Maßnahmen erstellen, um diese Probleme zu lösen oder zu umgehen. Projektmanager können auch einen Vertrag zwischen dem aktuellen Projektteam und allen interessierten Parteien aushandeln.

Verträge für Projekte enthalten in der Regel Ziele, Zeitpläne für jede Phase und geschätzte Gesamtkosten. Projektmanager können auch verschiedene Präsentationsfunktionen beaufsichtigen, beispielsweise die Erstellung visueller Darstellungen wie Diagramme, um Investoren dabei zu helfen, den Fortschritt zu veranschaulichen. Sie können auch den Fortschritt für das gesamte Projekt oder für kleinere Ziele anzeigen, um Teams dabei zu helfen, den Projektzeitplan zu verstehen. Projektmanager können anderen Teamleitern dabei helfen, Ressourcen wie Finanzen, Personal und Materialien auf mehrere Projekte zu verteilen und sie je nach Bedarf für jedes einzelne neu zuzuweisen. Sie teilen den Anlegern etwaige zeitliche oder inhaltliche Änderungen sowie etwaige Probleme in Besprechungen und schriftlichen Berichten mit.

Was ist agiles Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement ist ein Ansatz des Projektmanagements, der die Anpassung und Festlegung umfassenderer Ziele beinhaltet. Der Projektlebenszyklus besteht aus vielen Schritten, bevor das Team das Projekt abschließt. Liefermanager und Projektmanager nutzen einen agilen Projektmanagementansatz, um die Bereitstellung von Softwareprodukten zu unterstützen und eine kontinuierliche Planung über mehrere Projekte hinweg zu ermöglichen.

Ziel des agilen Projektmanagements ist es, während des gesamten Prozesses vom Projektmanagement zu lernen, nicht erst nach Abschluss des Projekts. Agiles Projektmanagement legt Wert auf viele Werte wie Flexibilität, Vertrauen und Befähigung innerhalb des Teams. Zu den Unterschieden zwischen traditionellem Projektmanagement und agilem Projektmanagement gehören:

• Anfängliche Standards: Traditionelles Projektmanagement definiert ein anfängliches Ziel, bevor das Projekt beginnt. Beim agilen Projektmanagement definieren Teamleiter und etwaige Manager vor Beginn die Gesamtvision für das Projekt.

• Objektiver Ansatz: Im traditionellen Projektmanagement arbeiten Teamleiter und Manager daran, ein vorgegebenes Ziel zu erreichen. Beim agilen Projektmanagement arbeiten alle Beteiligten in einer größeren Richtung und nicht an der Erfüllung eines einzigen Ziels.

• Prozessmanagement: In traditionell verwalteten Projekten streben Manager und Teamleiter ein konstantes Ziel an, auch wenn sich die Umstände des Ziels ändern. Im agilen Projektmanagement arbeiten Teamleiter daran, sich an bestimmte Bedingungen anzupassen und daraus zu lernen, um agile Ziele zu erreichen.

• Zielsetzung: Im traditionellen Projektmanagement strebt das Team danach, am Ende des Projekts ein Ziel zu erreichen. Beim agilen Projektmanagement kann sich das Ziel verschieben oder ändern, oder das Team kann das Ziel im Laufe des Projekts schrittweise erreichen.

Delivery Manager vs. Projektmanager im agilen Management

Liefermanager und Projektmanager verfolgen bei der Führung von Teams mit agilem Management mehrere Ziele. Agiles Projektmanagement ermöglicht es jedem Manager, sich an aktuelle Umstände und vergangene Projekte anzupassen und daraus zu lernen. Zu den Unterschieden zwischen Liefermanagern und Projektmanagern im agilen Management gehören:

Projektumfang

Liefermanager in einem agilen Projekt tragen dazu bei, dass das Team das Projekt pünktlich und gemäß den Kundenspezifikationen liefert, auch wenn sich diese Eigenschaften im Laufe des Projekts ändern können. In einem agilen Projekt sind Liefermanager bestrebt, Ziele für die Projektabwicklung festzulegen und diese im Laufe der Zeit nach Bedarf anzupassen. Liefermanager legen Änderungen des Umfangs während der gesamten Projektlaufzeit fest und beraten sich mit Teamleitern und Kunden, um verschiedene Projektmarkierungen zu vereinbaren. Da Delivery Manager eine feste Anstellung im Unternehmen haben, können sie aus vergangenen Projekten lernen und strategische Erfahrungen für die Zielsetzungsstandards einbringen.

Projektmanager im agilen Management steuern nahezu jedes Element des Projekts, um das Teamziel zu erreichen. Sie helfen dabei, Ziele zu setzen und diese zu ändern, wenn sich auch die Projektumstände ändern. Da Projektmanager dabei helfen, Teammitglieder und Ziele zu moderieren, können sie Führungsentscheidungen hinsichtlich Mitarbeiteränderungen und Zieländerungen treffen. Mit agilem Management haben Projektmanager die Freiheit, Aspekte wie Ziele, Standards und Liefergeschwindigkeit während des gesamten Prozesses zu ändern. Da es sich bei Projektmanagement jedoch nicht um eine Festanstellung handelt, kann es bei Führungskräften zu unterschiedlichen Erfahrungen mit neuen Problemen kommen.

Teamfokus

Im agilen Management führen Liefermanager Teammitglieder auf begrenzte Weise. Während sie Teammitglieder möglicherweise nicht so individuell verwalten wie Projektmanager, stellen Liefermanager sicher, dass Teams gut zusammenarbeiten können, um Projekte abzuschließen. Sie schlagen möglicherweise vor, Teams neu zuzuweisen oder Verantwortlichkeiten anderen Teams im System neu zuzuweisen. Liefermanager helfen mehr als einzelne Teammitglieder dabei, Besprechungen und Ziele mit Investoren oder Stakeholdern zu vereinbaren. Sie können beschließen, den Interessenten aufzufordern, das Projekt aufzugeben oder einen bestimmten Investor für die Lieferung zu finden.

Projektmanager im agilen Management überwachen alle Teammitglieder und deren Ziele in Bezug auf die Abteilungsziele. Sie können Teammitglieder nicht zur Erreichung von Zielen, sondern zur Erreichung kurzfristiger Ziele innerhalb des Projekts neu zuweisen. Darüber hinaus beraten sie Investoren in der Regel nicht so oft wie Liefermanager, außer bei Projektaktualisierungen. Beim agilen Projektmanagement kann der Projektmanager Projektziele basierend auf Komplexität, Risikomanagement und Umfang ändern.

Kundenbeteiligung

Mit flexiblem Management können Liefermanager die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter an die Kundenbedürfnisse und Projektfristen anpassen. Da agiles Management darauf abzielt, sich an Projektsituationen anzupassen, können Liefermanager Produktanforderungen, Mengen und Standards ändern, um das Produkt pünktlich zu liefern. Liefermanager, die langfristige Beziehungen zu Kunden aufbauen, können möglicherweise Produktanforderungen besprechen und die erforderlichen Schritte zum Abschluss eines Projekts ändern.

Projektmanager in der agilen Entwicklung kommunizieren mit Kunden und Mitarbeitern, um Ziele zu validieren, auch wenn diese sich ändern. Da Projektmanager für die Ausarbeitung des Vertrags zwischen dem Unternehmen und dem Kunden verantwortlich sind, passen sie die Projektanforderungen möglicherweise mehrmals an, bevor sie die endgültigen Erwartungen festlegen. Bei der Kontrolle von Ressourcen, Kapital und Mitarbeiterzulagen können Projektmanager den Projektzeitplan sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter veranschaulichen und mehrere benutzerdefinierte Aktionspläne erstellen, um etwaige Ausführungsvariablen wie Ressourcenverzögerungen oder Mitarbeiterfluktuationen auszugleichen.