Ein Leitfaden zum Aufbau leistungsstarker Teams • BUOM

24. August 2021

Hohe Leistung im Teamumfeld bedeutet mehr als nur Höchstleistung. Es handelt sich um eine Gruppendynamik, die Energie und Begeisterung mit Respekt, Verantwortung und Fachwissen unter den Teammitgliedern verbindet. Auch wenn manche Teams auf natürliche Weise zusammenkommen, sind sie oft das Ergebnis bewusster Handlungen und Ziele ihres Anführers. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Hochleistungsteam ist und wie man eines aufbaut.

Modell von Hochleistungsteams

Der erste Schritt zur Schaffung eines leistungsstarken Teammodells besteht darin, Stabilität zu schaffen. Das bedeutet, dass Sie die besten Teammitglieder sorgfältig auswählen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen. Ein leistungsstarkes Team floriert trotz Projektherausforderungen weiter. Nehmen Sie sich also die Zeit, darüber nachzudenken, wen Sie auswählen möchten. Hier sind zwei wichtige Tipps, die Sie bei der Zusammenstellung Ihres Teams berücksichtigen sollten:

Finden Sie hochwertige Teammitglieder

Neben den persönlichen Qualitäten sollten Sie auch die bisherigen Erfolge Ihrer Kollegen berücksichtigen. Überprüfen Sie aktuelle oder herausfordernde Situationen und bewerten Sie, wie Ihre Kollegen damit umgegangen sind. Sie brauchen Menschen in Ihrem Team, die bereit sind, anderen bei Bedarf zu helfen.

Konzentrieren Sie sich auf Kommunikationsfähigkeiten

Sie sollten auch bedenken, wie effektiv und professionell die Kommunikationsfähigkeiten der Personen sind, die Sie in Ihr Team aufnehmen möchten. Ständige Kommunikation ist in einem leistungsstarken Team wichtig, daher sollten potenzielle Personen in Ihrem Team in der Lage sein, ihre Bedenken und Gedanken zu äußern. Achten Sie darauf, ob sie in Teambesprechungen regelmäßig ihre Meinung äußern. Kommunikation ist für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts von entscheidender Bedeutung. Daher benötigen Sie Personen, die Anweisungen geben oder bei Bedarf um Hilfe bitten.

Möglicherweise müssen Sie Ihr Team langsam aufbauen. Fügen Sie Ihrem Team zunächst ein paar zuverlässige Leute hinzu und sehen Sie, wie sie zusammenarbeiten. Fügen Sie danach noch ein paar weitere hinzu und sehen Sie, wie diese Gruppe interagiert und Probleme löst. Die Stärkung der Teambeziehungen ist sehr wichtig, deshalb müssen Sie bei jedem im Team ein Gefühl des Vertrauens aufbauen.

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So stellen Sie ein leistungsstarkes Team zusammen

Befolgen Sie diese Schritte, um an Ihrem Arbeitsplatz ein leistungsstarkes Team aufzubauen:

1. Führen Sie leistungsstarke Teams mit Zielen.

2. Lernen Sie, Konflikte in gut funktionierenden Teams zu lösen.

3. Kommunizieren Sie die Vision und Richtung.

4. Fördern Sie das Vertrauen zwischen leistungsstarken Teammitgliedern.

5. Trainieren Sie als Team, nicht einzeln.

1. Führen Sie ein leistungsstarkes Team mit Zielen.

Sich ein ehrgeiziges Ziel zu setzen, ist für ein leistungsstarkes Team eine Möglichkeit, sich auf den Erfolg zu konzentrieren. Stretch-Ziele wecken Erwartungen, die über die aktuelle Leistung hinausgehen, und motivieren das Team, selbst die anspruchsvollsten Aufgaben zu bewältigen.

Wenn Menschen in leistungsstarken Teams ein ehrgeiziges Ziel erreichen, sind sie wahrscheinlich stolz darauf, dass sie kompetent genug sind und zusammenarbeiten können, um dieses neue Ziel zu erreichen. Diese Erfahrung kann dazu beitragen, dass sie mit ihrer Arbeit zufriedener und motivierter sind, ihr nächstes Ziel zu erreichen.

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2. Lernen Sie, Konflikte in leistungsstarken Teams zu lösen

Funktionierende Teams wissen, wie man Konflikte effektiv und schnell löst. Ein starkes Team weiß, wie man miteinander auskommt und mit Unterschieden respektvoll umgeht. Sie sollten anderen erlauben, ihre Meinung zu äußern und diese anzuerkennen, bevor sie antworten.

Meinungsverschiedenheiten können produktiv sein und zu kreativen Ideen führen. Durch die Kombination beider Seiten kann man zu einer noch besseren Idee kommen, die nur dem Projekt als Ganzes zugute kommt. Beispielsweise kann eine Meinungsverschiedenheit über das Aussehen eines neuen Firmenlogos dazu führen, dass ein noch kreativeres Logo erstellt wird, nachdem die Teammitglieder mehrere Vorschläge gehört haben. Allerdings ist es am besten, diese Gespräche zu führen, wenn alle Beteiligten ruhig sind, damit das Gespräch respektvoll bleibt.

3. Kommunizieren Sie Vision und Richtung.

Wenn Sie dafür sorgen, dass sich Ihre Teammitglieder auf die Projektvision konzentrieren, können Sie Ablenkungen minimieren und die Erfüllung der Mission erheblich erleichtern. Ablenkungen können in nicht arbeitsbezogener Form auftreten, sodass eine sanfte Erinnerung möglicherweise ausreicht, um sich auf Ihr Team zu konzentrieren.

Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Teammitglieder auf das Projekt konzentrieren, kann es hilfreich sein, Ziele, Richtung und Vision regelmäßig zu überprüfen. Führungskräfte von Hochleistungsteams müssen bei der Sache bleiben, um ihre Ziele zu erreichen. Sie sollten regelmäßig kommunizieren, um den Status aller Beteiligten im Projekt zu kennen. Durch regelmäßige Kommunikation wird das Team wahrscheinlich produktiver, da viele Menschen zusammenarbeiten müssen, um ein Projekt abzuschließen.

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4. Fördern Sie das Vertrauen zwischen leistungsstarken Teammitgliedern

Vertrauen ist in einem Team unerlässlich, um andere zu ermutigen, ihre Ziele zu erreichen oder ihre Meinung zu äußern. Drei einfache Elemente schaffen Vertrauen:

Bauen Sie gesunde Beziehungen auf

Gesunde Beziehungen zu Kollegen sind wichtig, um miteinander auszukommen und sich gegenseitig zu lieben. Um vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, können Sie mit Ihrem Team Aktivitäten außerhalb der Arbeit unternehmen. Wenn Sie über Hobbys und Interessen sprechen, können sich Ihre Teammitglieder persönlicher füreinander interessieren, was sie bei der Arbeit wahrscheinlich produktiver macht. Aktivitäten außerhalb der Arbeit können einfache Happy Hours oder aktivere Wochenendausflüge sein.

Seien Sie sachkundig

Die zweite Säule des Vertrauens ist Erfahrung bzw. Wissen. Sie vertrauen wahrscheinlich Menschen, die sich mit Ihrer Branche auskennen, und wenden sich in Zeiten der Not eher an sie. Menschen vertrauen auch denen, die in schwierigen Zeiten gute Lösungen bieten können. Zeigen Sie also, dass Ihre Fähigkeiten und Ihr Wissen Ihnen bei der Lösung von Problemen helfen. Wenn Sie zeigen, dass Ihr Fachwissen Ihrem Team bei der Bewältigung von Herausforderungen helfen kann, schaffen Sie Vertrauen.

Seien Sie konsequent

Die letzte Säule des Vertrauens ist Beständigkeit. Wenn Sie anderen sagen, dass Sie eine Aufgabe erledigen und diese fristgerecht erledigen werden, wissen sie, dass sie sich auf Sie verlassen können. Zeigen Sie, dass Sie halten, was Sie versprechen, egal ob Sie einen Kunden anrufen oder ein Meeting mit Dutzenden von Leuten vereinbaren.

5. Trainieren Sie als Team, nicht einzeln.

Wenn Sie mit einem Team sprechen, ist es hilfreich, sich auf das gesamte Team und nicht nur auf eine Gruppe von Einzelpersonen zu beziehen. Das schafft ein Wir-Gefühl und weckt bei allen den Wunsch, effektiv zusammenzuarbeiten. Hier sind einige Möglichkeiten, Ihr Team zu coachen:

Treffen Sie sich mit jedem Teammitglied

Obwohl Team-Coaching effektiv ist, erfordert es dennoch regelmäßige Treffen mit Einzelpersonen, um zu besprechen, was sie gut machen, und herauszufinden, ob sie Probleme haben. Dies ist auch die Zeit, über ihr Verhalten oder ihre Gewohnheiten zu sprechen und darüber, wie sie sich positiv oder negativ auf das Team auswirken. Auf diese Weise konzentrieren Sie sich nicht auf sie einzeln, sondern zeigen, wie ihre Aktionen dem Team helfen.

Listen Sie sowohl positive als auch negative Eigenschaften auf

Die Anerkennung positiver Eigenschaften oder Erfolge gibt den Mitgliedern das Gefühl, im Team gebraucht zu werden. Wenn sie jedoch Eigenschaften aufweisen, die sich auf das Team auswirken und beispielsweise andere unterbrechen, sagen Sie ihnen, dass Sie sich eine Verbesserung wünschen, damit das Team reibungsloser läuft.

Stellen Sie sicher, dass für alle die gleichen Standards gelten

Jeder im Team muss die gleichen Regeln befolgen. Menschen sind eher bereit, sich an Standards zu halten, wenn sie sehen, dass andere dasselbe tun. Sie können dies erreichen, indem Sie die Art von Teammitglied sind, die Sie sich von anderen wünschen: Respektieren Sie andere, nehmen Sie aktiv an Besprechungen teil und teilen Sie positive Ideen.

Ändern Sie Ihre Sitzordnung während Gruppentreffen.

Auf diese Weise kann jeder interagieren und die Möglichkeit haben, mit Teammitgliedern zu sprechen, die er nicht kennt. Es schafft auch Möglichkeiten für soziale Gespräche und ermutigt sie, einander zu vertrauen und zu unterstützen.

Wählen Sie einen komfortablen Raum, der zu Gesprächen anregt

Versuchen Sie, ein Büro zu wählen, das für die Größe Ihres Teams geeignet ist, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.

Es ist lohnend, Teil eines Teams zu sein, das Ihnen hilft, Ziele zu erreichen, von denen Sie vielleicht geglaubt haben, dass sie unerreichbar wären. Teammitglieder können sich auf Ziele, Kommunikation und Vertrauen konzentrieren, um ein leistungsstarkes Team zu bilden, das zu einem unterhaltsamen und lohnenden Arbeitsumfeld führt.