Ein Leitfaden für Trainingsspiele zum Setzen von Zielen am Arbeitsplatz • BUOM

22. Februar 2021

Um Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu bewegen, sind langfristige oder kurzfristige Ziele erforderlich. Um innovativ zu sein, die Kundenzufriedenheit zu übertreffen und außergewöhnliche Produkte und Dienstleistungen zu produzieren, müssen Sie sich die richtigen Ziele setzen. Spiele bieten eine unterhaltsame Möglichkeit, Ihrem Team beizubringen, wie man bei der Arbeit effektive Ziele setzt. In diesem Artikel erklären wir, wie wichtig es ist, sich gute Ziele zu setzen, und listen einige gute Spiele zum Setzen von Zielen auf.

Warum ist das Setzen von Zielen wichtig?

Das Setzen von Zielen ist wichtig, denn es bildet die Grundlage für größeren Erfolg in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Karriere. Effektive Ziele motivieren Menschen und zeigen ihnen, worauf sie ihre Energie konzentrieren sollten. Wenn Menschen als Team Ziele festlegen, können sie sich stärker in den Prozess eingebunden fühlen und sich stärker für die Endergebnisse des Projekts verantwortlich fühlen. Davon kann jeder im Team profitieren.

Wie Kurse Ihnen helfen, Ziele zu setzen

Durch ansprechende Aktivitäten sollen den Teilnehmern wichtige Fähigkeiten wie Zuhören, Experimentieren und Strategisieren beim Setzen von Zielen vermittelt werden. Lernspiele können viele wichtige Lektionen vermitteln, z. B. wie man erreichbare Ziele setzt, wie man Ziele überprüft, wie man Prioritäten setzt und wie man die Risiken eines Ziels einschätzt.

Zielgerichtete Lernaktivitäten

Im Folgenden finden Sie sechs Zielsetzungsaktivitäten, mit denen Sie die Bedeutung von Zielen kommunizieren und effektiv planen können.

• Lottoschein gewinnen

• Bewerten Sie Ihr Gestern

• Halten Sie den Ball in der Luft

• Einer, mehrere, viele

• Stehende Ovationen

• Rollenspiel „Kommunikation mit Ziel“

Lottoschein gewinnen

Was Sie brauchen: Papier und etwas zum Schreiben.

Spielanleitung:

1. Sagen Sie den Teilnehmern, dass sie gerade 20 Millionen Dollar gewonnen haben, und fragen Sie sie, was sie als nächstes tun werden. Sie können sie beispielsweise fragen, ob sie lieber Geld ausgeben oder sparen möchten und welche Prioritäten sie dabei setzen würden.

2. Sagen Sie den Teilnehmern nach fünf Minuten, dass sie nur 10 Millionen Dollar gewonnen haben.

3. Bitten Sie sie, aufzuschreiben, welche Änderungen sie an ihren ursprünglichen Plänen vornehmen würden und welche Prioritäten sie nun setzen würden.

4. Teilen Sie den Teilnehmern nach weiteren 5 Minuten mit, dass sie nur 5 Millionen Dollar gewonnen haben.

5. Bitten Sie sie, ihre Pläne und Prioritäten noch einmal zu überdenken.

Was es lehrt: Diese Übung lehrt die Teilnehmer, ihre Grundwerte und Prioritäten einzugrenzen. Dies überträgt sich auf den Arbeitsplatz, wo das Erreichen Ihrer Ziele erfordert, dass Sie die wichtigsten Werte Ihres Unternehmens identifizieren und herausfinden, wie Sie diese anwenden können.

Bewerten Sie Ihr Gestern

Was Sie brauchen: Papier und etwas zum Schreiben.

Spielanleitung:

1. Bitten Sie die Teilnehmer, eine Liste mit 10 Dingen zu schreiben, die sie gestern bei der Arbeit getan haben.

2. Bitten Sie sie, aufzuschreiben, welche Karriereziele sie im nächsten Jahr erreichen möchten.

3. Lassen Sie sie die beiden Antworten vergleichen.

4. Fragen Sie, ob das, was sie gestern getan haben, zu ihrem zukünftigen Ziel beigetragen hat.

Was es lehrt: Diese Übung demonstriert die Kraft, kleine Ziele zu erreichen, um ein größeres Ziel zu erreichen. Im Idealfall soll das tägliche Handeln zur Erreichung langfristiger Ziele beitragen. Besprechen Sie, wie wichtig es ist, aktuelle Aktivitäten zu bewerten, um festzustellen, welche geändert werden müssen. Betonen Sie, wie die tägliche Konzentration auf kleine, wichtige Aufgaben nach und nach zu großen Ergebnissen führt.

Halten Sie den Ball in der Luft

Was Sie brauchen: Wasserball oder Ballon.

Spielanleitung:

1. Teilen Sie Ihr Team in zwei oder drei kleine Gruppen auf.

2. Sagen Sie den Gruppen, dass es ihre Aufgabe ist, den Ball eine bestimmte Anzahl Schläge lang in der Luft zu halten, ohne dass er den Boden berührt. Niemand darf den Ball zweimal hintereinander berühren.

3. Fragen Sie jede Gruppe, wie viele Anrufe sie ihrer Meinung nach bewältigen kann.

4. Geben Sie den Gruppen zwei Minuten Zeit, um eine Strategie zu entwickeln, mit der sie den Ball in der Luft halten können.

5. Lassen Sie die Gruppen nacheinander gehen und behalten Sie die Anzahl der Treffer im Auge.

6. Jede Gruppe durchläuft den Test dreimal und hat vor jedem Versuch die Möglichkeit, ihre Strategie neu zu organisieren.

7. Die Gruppe mit den meisten Treffern in einem Versuch gewinnt.

Was es lehrt: Diese Übung zeigt, wie Zielsetzung und Teamarbeit zusammenhängen. Details in Zielen sind wichtig. Zu entscheiden, was man erreichen kann, eine Strategie zu entwickeln und neue Strategien zu entwickeln, wenn man sein Ziel nicht erreicht, sind alles wertvolle Aspekte, um als Team Ziele zu erreichen.

Einer, mehrere, viele

Was Sie brauchen: Papier, Marker, Whiteboard und Haftnotizen.

Spielanleitung:

1. Bitten Sie alle, drei persönliche Ziele auf Haftnotizen zu notieren.

2. Teilen Sie die Teilnehmer in Paaren oder Trios auf und bitten Sie sie, ihre individuellen Ziele mitzuteilen.

3. Bitten Sie sie, gleiche oder ähnliche Ziele zu kombinieren und eine neue Zielliste zu erstellen.

4. Bringen Sie alle zusammen und bitten Sie jede Gruppe, ihre Gesamtziele an die Tafel zu schreiben.

5. Bitten Sie die Teilnehmer, zusammenzuarbeiten, um Gruppenziele zu erreichen, die sich überschneiden oder miteinander in Zusammenhang stehen.

Was es lehrt: Dieses Spiel zeigt, wie eine Gruppe gemeinsame Ziele identifizieren und zusammenarbeiten kann, um diese zu erreichen, auch wenn jeder unterschiedliche Ziele hat.

Stehende Ovationen

Was Sie brauchen: Papier und etwas zum Schreiben.

Spielanleitung:

1. Bitten Sie jeden Teilnehmer, über eines seiner größten Ziele nachzudenken.

2. Bitten Sie die Teilnehmer, die Augen zu schließen und sich vorzustellen, dass sie ihr Ziel erreicht haben. Bitten Sie sie, sich vorzustellen, dass sie vor einem Publikum stehen, das sie anfeuert.

3. Ermutigen Sie sie, über möglichst viele Details der Szene nachzudenken.

4. Bitten Sie die Teilnehmer, die Augen zu öffnen und aufzuschreiben, was sie erreicht haben und welche Schritte sie unternehmen müssen, um diese Ziele zu erreichen.

5. Geben Sie den Teilnehmern 10 Minuten Zeit, diese Schritte aufzuschreiben und dabei von den Standing Ovations bis zum gegenwärtigen Moment rückwärts zu arbeiten.

Was es lehrt: In dieser Übung lernen Sie, wie Sie Ziele rückwärts setzen. Indem die Teilnehmer mit dem Endziel beginnen und über die kleineren Ziele nachdenken, die zur Erreichung dieses Ziels erforderlich sind, können sie die wichtigsten Meilensteine ​​identifizieren, die sie zuerst erreichen müssen. Die umgekehrte Zielsetzung macht die Schritte klarer und verringert die Verwirrung, die bei der herkömmlichen Zielsetzung entstehen kann.

Rollenspiel „Kommunikation mit Ziel“

Was Sie brauchen: einen Mülleimer und Papier.

Erste Runde:

1. Geben Sie einem Teilnehmer ein zerknülltes Blatt Papier ohne weitere Anweisungen.

2. Erklären Sie der Gruppe, dass die von Ihnen durchgeführten Aktivitäten darauf abzielen, die Ziele effektiv zu kommunizieren.

3. Wenden Sie sich nach ein paar Minuten an die Person, der Sie das Papier gegeben haben, und fragen Sie sie, warum sie es nicht weggeworfen hat, obwohl es eine Aufgabe war, die sie erledigen sollte.

4. Fragen Sie dann die Teilnehmer, welche Gefühle Ihre Antwort bei ihnen ausgelöst hat.

5. Besprechen Sie kurz, wie sich nicht kommunizierte Ziele auf die Leistung auswirken.

Zweite Runde:

1. Geben Sie einem anderen Teilnehmer das zerknüllte Papier und sagen Sie ihm, dass es seine Aufgabe ist, es wegzuwerfen und alle anderen Zettel wegzuwerfen, die andere Teilnehmer ihm geben.

2. Lassen Sie alle anderen Teilnehmer 30 Sekunden lang kontinuierlich Blätter an sie weiterreichen.

3. Fragen Sie die Teilnehmer, wie sie sich dabei gefühlt haben.

4. Besprechen Sie, wie sich die Teilnehmer Ziele setzen sollten, die so anspruchsvoll sind, dass sie den Einsatz ihrer Fähigkeiten erfordern.

Dritte Runde:

1. Wählen Sie eine andere Person und bitten Sie sie, sich vom Mülleimer fernzuhalten.

2. Sagen Sie ihnen, dass sie die Papierstücke weiterhin mit geschlossenen Augen in den Müll werfen müssen und dass der Müll sich bewegen wird, ohne dass sie wissen, wohin er bewegt wird.

3. Sagen Sie ihnen, dass ihre Wirksamkeit davon abhängt, wie viele Papierbälle sie erfolgreich in den Mülleimer werfen.

4. Fragen Sie die Teilnehmer nach 30 Sekunden, wie sie sich bei der Ausführung dieser Aufgabe gefühlt haben.

5. Besprechen Sie, wie wichtig es ist, erreichbare Ziele zu setzen und Feedback zu geben.

Vierte Runde:

1. Wählen Sie den letzten Teilnehmer aus und geben Sie ihm das zerknitterte Papier.

2. Bitten Sie sie, die Zeitung in den Müll zu werfen, verwenden Sie dabei jedoch eine Fachsprache, die schwer zu verstehen ist.

3. Bevor der Teilnehmer die Aufgabe in Angriff nimmt, fragen Sie ihn, wie er sich durch Ihre Anweisungen gefühlt hat.

4. Besprechen Sie, wie wichtig es ist, Ziele klar und einfach zu formulieren.

Was es lehrt: Diese kraftvolle Übung zeigt, wie wichtig es ist, klare, erreichbare Ziele zu setzen und diese effektiv zu kommunizieren. Definierte Ziele mit direkten Anweisungen steigern die Produktivität und stärken die Mitarbeiter.

Wie man erreichbare Ziele strukturiert

Die richtigen Tools helfen Ihnen dabei, konsequent effektive Karriereziele zu setzen. Befolgen Sie diese Schritte, um erreichbare Ziele zu planen, diese zu verfolgen und konzentriert zu bleiben.

1. Legen Sie Ihre Mission fest.

2. Definieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens.

3. Wählen Sie eine Grundlage für die Priorisierung.

4. Wählen Sie Metriken aus, um den Zielfortschritt zu messen.

5. Kommunizieren Sie Kennzahlen effektiv an Ihr Team.

1. Geben Sie Ihre Mission an

Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um ein Leitbild zu erstellen, das alle Gründe für die Arbeit für Ihr Unternehmen zusammenfasst. Es ist wahrscheinlicher, dass Ihre Teammitglieder diese Ideen in ihrer Arbeit umsetzen, wenn sie die Mission des Unternehmens verstehen und seine Werte respektieren.

2. Definieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens

Die Kenntnis der spezifischen Ziele Ihres Unternehmens gibt Managern und Teammitgliedern eine klare Richtung. Wenn alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, können alle strategische Entscheidungen treffen, um dieses Ziel zu erreichen.

Eine einfache, aber effektive Möglichkeit, Ziele zu setzen, ist die SMART-Zielmethode. SMART bedeutet:

• Spezifisch: Formulieren Sie Ihr Ziel so detailliert und klar wie möglich.

• Messbar: Bestimmen Sie, wie Sie den Erfolg messen.

• Erreichbar: Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens erreichbar ist.

• Relevanz: Stellen Sie sicher, dass Ihr Zweck mit Ihren Werten übereinstimmt und zur größeren Mission beiträgt.

• Zeitlimit: Legen Sie ein Start- und Enddatum fest, um motiviert zu bleiben und den Zeitplan einzuhalten.

3. Wählen Sie einen Rahmen für die Priorisierung

Es gibt viele Möglichkeiten, das gleiche Ziel zu erreichen. Probieren Sie mehrere Frameworks aus, um herauszufinden, welches für Ihr Team am besten geeignet ist. Sie können mithilfe von Arbeitsblättern zur Zielsetzung planen oder mit Fragen wie „Warum machen wir das und wie hilft es unserer Mission?“ beginnen. helfen Ihnen bei der Entscheidung für Ihre ersten Schritte.

4. Wählen Sie Metriken aus, um den Zielfortschritt zu messen

Nachdem Sie Ihr Ziel definiert und priorisiert haben, legen Sie fest, welche Kennzahlen Sie zur Messung des Fortschritts verwenden möchten. Durch das Sammeln von Daten über die Auswirkungen Ihrer Aktivitäten können Sie beurteilen, was funktioniert und was geändert werden muss.

5. Kommunizieren Sie Kennzahlen effektiv an Ihr Team.

Wenn Sie Ihrem Team Informationen zur Verfügung stellen, können diese fundierte Entscheidungen treffen. Wöchentliche Einzelgespräche und Gruppentreffen sind eine einfache Möglichkeit, alle zusammenzubringen, um Informationen bereitzustellen und Input zu sammeln. Auch die Anzeige wichtiger Kennzahlen in Echtzeit, wie z. B. Verkaufsziele, kann Ihr Team motivieren.