Der vollständige Leitfaden zur Wasserfallmethodik • BUOM

Das Wasserfallmodell ist eine der bekanntesten Projektmanagementmethoden, mit der Sie Prozess- und Projektphasen verwalten können. Die Wasserfallmethode kann durch sorgfältige Planung, Liebe zum Detail und lineare Umsetzung äußerst effektiv sein.

In diesem Artikel erklären wir, was die Wasserfallmethode ist, listen die in dieser Wasserfallmethode verwendeten Schritte auf und vergleichen sie mit Flexibler Ansatz zum Projektmanagement und zur Softwareentwicklung und erläutern einige der Vorteile und Einschränkungen der Wasserfallmethode.

Was ist die Wasserfallmethode?

Die Wasserfallmethode, manchmal auch lineares sequenzielles Lebenszyklusmodell genannt, ist eine Projektmanagementmethode, die die Entwicklung linear und sequenziell angeht. Mit dieser Methode befolgen Projektentwicklungsteams eine Abfolge logischer Schritte im gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus, die oft als SDLC bezeichnet wird. Der Prozess geht erst zur nächsten Phase des Projekts über, nachdem der vorherige Schritt abgeschlossen ist.

Obwohl seine Beliebtheit im Laufe der Jahre zugunsten immer agilerer Methoden abgenommen hat, behalten die logische Natur des Wasserfallmodells und die einfache Implementierung seine Dominanz in der Branche. Bei dieser Methode werden zu Beginn des Projekts Kunden- und Stakeholder-Anforderungen erfasst und anschließend ein schlüssiger Plan zur Erfüllung dieser Anforderungen entwickelt. Obwohl die Wasserfallmethode in der Softwareentwicklung am häufigsten zum Einsatz kommt, kann sie auch in verschiedenen anderen IT-Projekten sowie im Bauwesen eingesetzt werden.

Stufen der Wasserfallmethode

Die Wasserfallmethode ist methodischer Natur und führt ein Projekt durch einfache Schritte. Typischerweise besteht diese Methode aus fünf bis sieben Phasen. Während die spezifischen Namen und die Anzahl der Schritte je nach Entwickler oder Projekt variieren können, bleiben die Konzepte im Allgemeinen gleich. Hier sind die Hauptschritte des Wasserfallmodells:

1. Anforderungen

Die Anforderungen des Kunden an das Endprodukt werden zu Beginn des Projekts erfasst und in einem Anforderungsdokument zusammengefasst, das als Leitfaden für den Prozess dient. Diese Anforderungen listen in der Regel auf, was die Anwendung tun muss, ohne zu berücksichtigen, wie dies erreicht werden soll. Durch die Erfassung der Anforderungen gleich zu Beginn des Projekts entfällt die Notwendigkeit einer weiteren Einbindung des Kunden und ermöglicht dem Team die Planung aller weiteren Phasen.

2. Analyse

Sobald die Anforderungen erfasst sind, wird das System evaluiert, um die erforderlichen Tools zu bewerten und Modelle zu erstellen, die in der fertigen Anwendung verwendet werden.

3. Design

Die Entwurfsphase kann in zwei Unterphasen unterteilt werden: logisches Design und physisches Design. In der Unterphase des logischen Entwurfs werden Lösungen erarbeitet, um die gewünschten Anforderungen zu erfüllen. Während der physischen Entwurfsphase werden theoretische Ideen in konkrete Pläne und Entwurfsspezifikationen wie Dienste, Datenschichten und Programmiersprachen übersetzt.

4. Umsetzung

In dieser Phase wird der eigentliche Code gemäß den in den vorherigen Phasen dargelegten Spezifikationen, Modellen und Anforderungen geschrieben.

5. Testen

Sobald der Code geschrieben ist, untersuchen Betatester, QA-Spezialisten und alle anderen relevanten Tester die Anwendung systematisch, um etwaige Probleme oder Mängel in der Software zu erkennen. Diese Phase erfordert normalerweise eine Wiederholung der Kodierungsphase, um gefundene Fehler zu beseitigen. Manchmal wird in dieser Phase auch der Kunde miteinbezogen, so dass er das Produkt testen kann, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen ordnungsgemäß erfüllt werden.

6. Wartung

Sobald die Tests abgeschlossen sind, ist die Anwendung zur Veröffentlichung bereit. In dieser letzten Phase geht es oft darum, die Anwendung laufend zu unterstützen, die Anwendung auf dem neuesten Stand zu halten und funktionsfähig zu halten und etwaige Fehler oder Bugs zu beheben, wenn sie entdeckt werden.

Wasserfall vs. Agilität

Die beiden Hauptunterschiede zwischen den Methoden sind die Kundeneinbindung und die lineare Aktion. Bei der Wasserfallmethode muss jede Phase abgeschlossen sein, bevor die nächste Phase beginnen kann. Im Gegensatz zur Wasserfallmethode führt das agile Modell Test- und Entwicklungsfunktionen gleichzeitig aus. Darüber hinaus fördert die agile Methodik die Kommunikation zwischen Testern, Managern, Entwicklern und Kunden während des gesamten Entwicklungsprozesses, während die Wasserfallmethode die Anforderungen der Kunden zu Beginn des Projekts erfasst und dann deren Beteiligung einschränkt.

Bei der Verwendung einer agilen Methodik wird ein Projekt in Sprints und nicht in Phasen geplant. Mit anderen Worten: Aufgaben werden priorisiert und in kurzen Zeiträumen, oft im Abstand von zwei Wochen, erledigt. Anstatt Meilensteine ​​in der Anforderungsphase festzulegen, sind alle Aufgaben in diesem Modell agil und werden auf der Grundlage verschiedener Variablen wie Kundenfeedback und dem Erfolg früherer Sprints abgeschlossen. Dies ermöglicht Feedback, um den Prozess zu leiten und Anforderungen während der gesamten Entwicklung zu ändern.

Vorteile des Wasserfallmodells

Obwohl ihre Verbreitung im Laufe der Jahre abgenommen hat, können Wasserfallmethoden während des Projektentwicklungsprozesses immer noch viele Vorteile bieten. Dies gilt insbesondere für große Organisationen oder Projekte, die strenge Fristen und Meilensteine ​​erfordern. Hier sind einige weitere Vorteile der Verwendung des Wasserfallmodells:

• Es ist einfach zu implementieren und zu verwalten, da es die Erwartungen und Ergebnisse für jede Phase klar umreißt.

• Durch die Eliminierung der Kundenbeteiligung und das Hinzufügen neuer Anforderungen können Wasserfallmethoden effizienter sein, den Prozess beschleunigen und einen schnelleren Projektabschluss gewährleisten.

• Der detaillierte Umfang und die Anforderungen, die Waterfall bietet, gewährleisten ein reibungsloses Onboarding, auch wenn sich Teams und Verantwortlichkeiten ändern.

• Disziplin und Organisation gelten sowohl für das Projekt als auch für das Team, das es entwickelt.

• Es ist ideal für Organisationen und Teams, die eine daten- und meilensteinorientierte Struktur benötigen.

• Da der Projektzeitplan zu Beginn des Projekts detailliert beschrieben wird, ermöglicht er eine genauere Schätzung des Zeitplans, der erforderlichen Ressourcen und des Budgets des Projekts.

• Fortschritte sind leicht messbar.

Einschränkungen Wasserfallmodelle

Obwohl die Verwendung der Wasserfallmethode viele Vorteile bietet, haben Änderungen in Entwicklung und Technologie gezeigt, dass die agile Methode in den meisten Situationen vorteilhafter ist. Hier sind einige Probleme, die bei der Verwendung des Wasserfallmodells auftreten können:

• Da die Tests am Ende eines Projekts stattfinden, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Fehler entdeckt werden und die Behebung erheblich teurer wird.

• Unwirksam, wenn keine klaren Anforderungen vorliegen. Dies liegt häufig daran, dass die meisten Kunden Schwierigkeiten haben, ihre gewünschten Ergebnisse zu artikulieren.

• Mangelnde Einbindung des Kunden während des gesamten Projekts kann dazu führen, dass der Kunde nach Abschluss unzufrieden ist und eine Überarbeitung des Entwurfs und der Umsetzung deutlich teurer wird.

• Aufgrund seiner Starrheit ist es schwierig, sich an unerwartete Verzögerungen und Ereignisse anzupassen.