Der Millennial-Leitfaden zur Arbeitsethik • BUOM

Wenn Sie sich fast jeden Arbeitsplatz ansehen, werden Sie wahrscheinlich viele Millennials sehen. Millennials machen einen erheblichen Teil der Belegschaft aus und bringen Vielfalt in die Unternehmen, für die sie arbeiten. Um mit Millennials zu arbeiten und sie zu verwalten, ist es wichtig, mehr über sie zu wissen. In diesem Artikel besprechen wir, wer Millennials sind, Mythen rund um die Arbeitsmoral der Millennials und Tipps für den Umgang mit Millennials am Arbeitsplatz.

Was ist ein Millennial?

Ein Millennial ist eine Person, die zwischen 1980 und 2000 geboren wurde. Millennials neigen dazu, den Arbeitsplatz anders zu sehen und Loyalität, Respekt und Zusammenarbeit als ihre obersten Prioritäten und Bedürfnisse zu betrachten. Da Millennials einen großen Teil der Belegschaft ausmachen, versuchen viele Unternehmen, diese Gruppe zu verstehen, damit sie Millennials das bieten können, was sie für ihre langfristige Beschäftigung suchen. Indem Sie die Millennials verstehen, können Sie sie besser motivieren und sie zu loyalen Mitarbeitern machen, die offen dafür sind, wertvolles und innovatives Feedback zum Arbeitsplatz zu geben.

Mythen über die Arbeitsmoral der Millennials

Möglicherweise gibt es viele Mythen über Millennials und ihre Arbeitsmoral, da sich Millennials am Arbeitsplatz möglicherweise anders verhalten als ihre älteren Kollegen und nach etwas streben, das über traditionelle Gehaltserhöhungen und Beförderungen hinausgeht. Hier sind einige Mythen über Millennials am Arbeitsplatz:

Millennials reagieren nicht gut auf Feedback.

Viele Menschen denken, dass es Millennials schwer fällt, Feedback zu ihrer Arbeit anzunehmen. Ein Manager, der an diesen Mythos glaubt, stellt möglicherweise fest, dass er konstruktive Kritik an seinen Millennials-Mitarbeitern vermeidet, was zu Frustration und verminderter Loyalität bei Millennials führen kann, die in ihrer Rolle wachsen und sich als geschätzter Teil des Teams fühlen möchten.

Millennials möchten tatsächlich lernen und schätzen ein Arbeitsumfeld, in dem Manager ihnen die Möglichkeit geben, ihre aktuellen Fähigkeiten zu nutzen und neue zu entwickeln, damit sie nicht stagnieren. Millennials erwarten nicht, perfekt zu sein, möchten aber so viel wie möglich über ihre Rolle oder Aufgabe, für die sie verantwortlich sind, lernen, damit sie ihre Arbeit bestmöglich erledigen können.

Millennials arbeiten weniger als ihre älteren Kollegen

Es gibt auch einen weit verbreiteten Mythos, dass Millennials keine Arbeitsmoral haben, sondern sich dafür entscheiden, das Nötigste zu tun, um über die Runden zu kommen, und mehr Zeit als nötig außerhalb ihres Jobs verbringen. Allerdings sehen Millennials ihre Arbeit einfach anders und sehen ihre Arbeit anders. Die meisten Millennials sind in der Lage, die gleiche Arbeit in kürzerer Zeit zu erledigen, weil sie kreative Wege finden, um zu den gleichen Schlussfolgerungen zu gelangen.

Manche Millennials nehmen sich auch weniger bezahlte Auszeiten, weil sie Arbeitgebern gegenüber ihren Wert unter Beweis stellen möchten, indem sie deutlich machen, wie engagiert sie sich für ihren Job einsetzen. Millennials sind auch kooperativ und ermutigen ihre Kollegen oft zur Zusammenarbeit, um ihre Arbeit aus unterschiedlichen Perspektiven zu erledigen. Sobald eine Aufgabe oder ein Projekt abgeschlossen ist, gehen Millennials in der Regel zur nächsten Verantwortung über und übernehmen diese auf die gleiche Weise oder auf eine Art und Weise, die für die Art der Aufgabe besser geeignet ist.

Als Beweis für ihre Arbeitsmoral können Sie feststellen, dass viele Millennials sowohl ihrem regulären Vollzeitjob als auch einer eher Teilzeitbeschäftigung nachgehen, beispielsweise einer freiberuflichen Tätigkeit oder einer Teilzeitbeschäftigung im Restaurant an Abenden und Wochenenden.

Millennials respektieren ihre Führungskräfte nicht

Millennials übernehmen definitiv die Verantwortung für ihre Arbeit und sind sehr stolz auf das, was sie tun, aber sie respektieren dennoch die Autorität ihrer Führungskräfte und Manager. Allerdings sind Millennials möglicherweise etwas vorsichtiger, wenn es darum geht, anderen am Arbeitsplatz zu viel Respekt zu zeigen. Während sie glauben, dass jeder mit Respekt behandelt werden sollte, sind sie im Allgemeinen auch davon überzeugt, dass man sich den Respekt für seine Erfahrung, seine Fähigkeiten und sein Wissen verdient.

Sobald Millennials ihren Respekt zeigen, neigen sie dazu, ihrem Vorgesetzten und dem Unternehmen als Ganzes gegenüber loyaler zu sein und gleichzeitig ihre Beziehungen zu Kollegen und anderen am Arbeitsplatz weiter auszubauen.

Millennials sind Job-Hopping

Ein weiterer Mythos, den Sie vielleicht über Millennials hören, besagt, dass sie wenig Zeit in einem Unternehmen verbringen und lieber von einem Job zum anderen wechseln. Auch wenn die Lebensläufe einiger Millennials dies widerspiegeln, ist die Wahrheit, dass Millennials dazu neigen, bestimmte Erwartungen an ihren Arbeitsplatz zu haben und einen starken Wunsch nach Erfolg zu haben. Sie können von ihrem Arbeitgeber erwarten, dass er ihnen dies ermöglicht, indem er nach Möglichkeiten sucht, Kontakte zu knüpfen, Feedback zu geben und ihre Bedürfnisse zu kommunizieren.

Wenn ein Arbeitgeber jedoch nicht auf die Wünsche und Bedürfnisse eines Millennial-Mitarbeiters eingeht, kann es sein, dass dieser Mitarbeiter woanders eine Anstellung sucht. Wenn ein Arbeitsplatz seine Wünsche erfüllen kann, bleibt ein Millennial-Mitarbeiter gerne lange dort.

Millennials sind unreif

Auch wenn Millennials in der Regel bestimmte Lebensmeilensteine ​​wie Heirat und Kinderwunsch später als andere erreichen, bleiben sie ihrer Arbeit und ihren persönlichen Beziehungen treu. Sie möchten, dass ihre Kollegen und Führungskräfte Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben und das tun, was sie ihrer Meinung nach tun sollten, um ihren Wert zu beweisen.

Tipps für den Umgang mit Millennials am Arbeitsplatz

Wenn Sie einen Millennial in Ihrem Team haben, sind hier einige Maßnahmen, die Sie möglicherweise in Betracht ziehen sollten:

Behandeln Sie Millennials mit Respekt

Millennials legen Wert auf den Respekt ihrer Teamkollegen und Führungskräfte. Sie legen Wert darauf, am Arbeitsplatz genauso behandelt zu werden wie andere und dass man sich darauf verlassen kann, ähnliche Aufgaben und Projekte zu erledigen. Um zu zeigen, dass Sie Ihren Millennial-Mitarbeiter als Individuum respektieren und seine Fähigkeiten, Erfahrungen und Kenntnisse anerkennen, sollten Sie ihn bitten, in einer Teambesprechung Feedback zu geben und bei der Bewertung zu erwähnen, wie wertvoll er ist.

Bieten Sie Möglichkeiten zur Zusammenarbeit

Da die meisten Millennials nach einer Umgebung für die Zusammenarbeit suchen, sollten Sie nach Möglichkeiten suchen, ihnen diese zu bieten. Obwohl sie alleine gut arbeiten können, genießen sie es, Teil eines Teams zu sein und eng mit anderen zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Genauso wie sie es genießen, um Feedback gebeten zu werden, genießen sie es, aktiv Feedback von anderen einzuholen, da sie verstehen, dass jeder Teil des Arbeitsplatzes ist, weil er über einzigartige Erfahrungen und Perspektiven verfügt.

Treffen Sie Ihre Millennials

Ein Teil der Führung eines Mitarbeiters, insbesondere Ihrer Millennial-Mitarbeiter, besteht darin, ihn kennenzulernen. Durch regelmäßige Treffen erfahren Sie mehr über ihre Bedürfnisse, Wünsche und Ziele sowie ihre Motivation. Sobald Sie eine Vorstellung davon bekommen, wie sie denken und was sie von einem Arbeitgeber erwarten, können Sie daran arbeiten, genau das zu bieten. Wenn beispielsweise ein Millennial-Mitarbeiter angibt, dass er sich mehr Verantwortung wünscht, sollten Sie darüber nachdenken, ihm ein neues Projekt oder eine anspruchsvollere Aufgabe zu übertragen, damit er sich in seiner Rolle erfüllt fühlt.

Fragen Sie sie nach ihrer Meinung

Eine Möglichkeit, Millennials das Gefühl zu geben, dass Sie sie wertschätzen, besteht darin, sie nach ihrer Meinung zu fragen. Millennials suchen nach Lösungen für Probleme und effizienteren Prozessen zur Erledigung derselben Aufgabe. Wenn Sie sie also um Feedback zu einem Verfahren oder einer anderen Bürofunktion bitten, werden sie wahrscheinlich etwas zu sagen haben.

Sorgen Sie für flexible Arbeitszeiten

Millennials legen Wert auf Autonomie bei ihrer Arbeit und vertrauen darauf, dass ihre Manager ihre Aufgaben wie erwartet erledigen. Um Ihren Millennial-Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie in Bezug auf ihre Arbeitsmoral genauso denken, sollten Sie über flexible Arbeitsregelungen nachdenken. Dazu könnte das Angebot von Fernarbeit, Heimarbeit und sogar die Möglichkeit gehören, außerhalb der normalen Geschäftszeiten zu arbeiten.

Ein zusätzlicher Vorteil dieser Flexibilität besteht darin, dass Mitarbeiter eher ihre kreative Seite nutzen und Aufgaben und Probleme aus einem anderen Blickwinkel angehen können. Die Arbeit außerhalb des Büros, auch auf der Terrasse, kann den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, klar zu denken und härter an ihren Aufgaben zu arbeiten.

Besprechen Sie die Erwartungen

Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer haben bestimmte Erwartungen aneinander und an das Unternehmen, für das sie arbeiten. Sprechen Sie mit den Millennials in Ihrem Büro über Ihre Erwartungen an ihre Arbeit und ihren Beitrag zum Team, damit sie eine klare Vorstellung davon haben, woran sie arbeiten sollten. Beginnen Sie dann ein Gespräch, damit die Person sich wohlfühlt, ihre Erwartungen an Sie als ihren Anführer mitzuteilen. Wenn Sie wissen, was sie erwarten und suchen, können Sie versuchen, im Rahmen des Zumutbaren darauf einzugehen.

Wenn Ihr Mitarbeiter Ihnen beispielsweise mitteilt, dass er eine regelmäßige Kommunikation mit seinem Vorgesetzten erwartet, sollten Sie darüber nachdenken, wöchentliche oder monatliche Check-ins einzurichten, damit Sie beide Ihre Leistung besprechen und bei Bedarf Ihre Erwartungen anpassen können.

Schaffen Sie eine sichere und ansprechende Unternehmens- oder Teamkultur

Millennials möchten für ein Unternehmen arbeiten oder Teil eines Teams mit einer starken Kultur sein. Je mehr die Werte eines Unternehmens oder Teams mit den eigenen Werten der Millennials übereinstimmen, desto stärker empfinden sie ihre Position. Sie sind im Allgemeinen zufriedener mit ihrer Arbeit und loyaler gegenüber ihrem Team. Eine starke Kultur ermöglicht es allen Mitarbeitern, die Richtung zu kennen, in die sich das Unternehmen oder Team bewegt, und die gemeinsamen Ziele zu kennen, auf die alle gemeinsam hinarbeiten.

Bieten Sie Orientierung und Wachstumschancen

Da Millennials Wert auf einen Arbeitsplatz legen, an dem sie lernen können, sollten Sie herausfinden, wie Sie Wachstumschancen bieten können. Vielleicht möchten Sie an Konferenzen teilnehmen, auf denen Sie von anderen in der Branche und in ähnlichen Positionen lernen können. Sie möchten möglicherweise lokalen Gruppen von Organisationen beitreten, die persönliche Veranstaltungen, Webinare und Lehrmaterialien anbieten.

Als Führungskraft können Sie Ihren Millennial-Mitarbeitern auch Orientierung geben, indem Sie sich regelmäßig mit ihnen treffen, ihnen Feedback zu ihrer Leistung geben und sie in neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten schulen.