Definitionen, Unterschiede und Beispiele • BUOM

12. September 2021

Die vier wesentlichen Bestandteile, aus denen sich ein Plan zusammensetzt, der es wert ist, befolgt zu werden, sind Ziele, Zielsetzungen, Strategien und Taktiken. Alle vier zusammen sind entscheidend für den Erfolg, aber wie unterscheiden sie sich individuell? Ein Ziel stellt das umfassendere Ergebnis dar, auf das Sie hinarbeiten. Taktiken sind das, was Sie verwenden, um dieses Ziel zu erreichen. Aber die beiden mittleren Komponenten, Ziele und Strategien, sind Aspekte, die zum Erreichen von Geschäfts- und Karrierezielen erforderlich sind und die manchmal verwechselt werden.

In diesem Artikel definieren wir Strategie und Zweck, diskutieren die Unterschiede zwischen den beiden Konzepten und bieten Beispiele für beide, die Sie am Arbeitsplatz verwenden können.

In Verbindung gebracht: Setzen Sie sich Ziele, um Ihre Karriere zu verbessern

Was ist Strategie?

Eine Strategie ist ein umfassender Ansatz, mit dem Sie Ihre Ziele erreichen oder übertreffen. Die ergriffenen Maßnahmen müssen mit dem ursprünglich vom Management festgelegten Ziel übereinstimmen. Die Strategie eines Marketingunternehmens könnte beispielsweise darin bestehen, die Menge an schriftlichen Inhalten auf der Website des Unternehmens zu erhöhen. Die Umsetzung der Strategie erfordert die Einstellung von Autoren, um den Prozess zu rationalisieren.

Eine Strategie kann mehrere Elemente enthalten, wie zum Beispiel:

• Unternehmensmission: Die Mission eines Unternehmens basiert auf den Zielen und Bestrebungen des Unternehmens. In dieser Phase erfahren Sie, was Sie erreichen möchten, indem Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den freien Markt bringen, und wie die Kunden davon profitieren. Im Allgemeinen wird das vom Management festgelegte Ziel in das Leitbild des Unternehmens aufgenommen und gibt einen Fahrplan vor, wie Sie Ihr Ziel erreichen möchten.

• Grundwerte: Die Umsetzung Ihrer Strategie hängt von Ihnen ab Grundwerte. Mit anderen Worten: Sie bestimmen, wie Sie Ihre Zeit damit verbringen, wichtige Entscheidungen zu treffen und welchen Wachstumskurs Sie einschlagen. Am Arbeitsplatz können Sie Ihre Grundwerte nutzen, um Ihre Karriere voranzutreiben und zu bestimmen, in welcher Branche Sie arbeiten möchten, und sich kurz- und langfristige Ziele setzen, die Ihnen dabei helfen, dorthin zu gelangen. Einige Beispiele für Grundwerte sind Gemeinschaft, Ehrlichkeit, Respekt und Verantwortung.

• Ergebnisse der SWOT-Analyse: A SWOT-Analyse ist eine umfassende Bewertung aller Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der von Ihnen entwickelten Strategie. Es gibt interne (Stärken und Schwächen) und externe (Chancen und Risiken) Faktoren, die bei der Durchführung einer SWOT-Analyse berücksichtigt werden müssen, um zu beurteilen, welche Variablen in Ihrer strategischen Planung geändert werden können und welche nicht.

• Ermittlung des Budget-, Finanz- und Personalbedarfs. Ihre Abteilung muss ein Budget erstellen, das die Bemühungen der Organisation zur Erreichung ihrer Ziele unterstützt. Diese Maßnahme ist nicht auf die Finanzabteilung beschränkt, sondern kann von dieser zum Zeitpunkt der Antragstellung überprüft werden, um festzustellen, ob die Maßnahme unter Einhaltung der Haushaltsanforderungen praktisch durchgeführt werden kann.

Was ist ein Ziel?

Ein Ziel ist eine messbare Maßnahme zur Umsetzung einer vom Management und dem Rest der Organisation vereinbarten Strategie. Zweck folgt Paradigma KLUG Formel (spezifisch, messbar, umsetzbar, relevant und zeitbasiert). Daher müssen eine Reihe von Zielen festgelegt und erreicht werden, um die Strategie zu vervollständigen und das Hauptziel des Unternehmens zu erreichen.

Schauen wir uns die SMART-Formel an und wie sie zum Erreichen eines Ziels verwendet werden kann:

• Spezifisch: In diesem Schritt wird detailliert beschrieben, was Sie erreichen möchten. Tatsächlich muss die Formulierung Ihrer Ziele und Strategie die Anforderungen dieses Schritts erfüllen, um fortfahren zu können. Überprüfen Sie noch einmal und stellen Sie sicher, dass dies die Richtung ist, in die Sie gehen möchten, und dass die Schritte der Strategie leicht zu verstehen sind. Je mehr Klarheit Sie haben, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie erfolgreiche Ergebnisse erzielen.

• Messbar: Die Darstellung Ihrer Beweise ist entscheidend, um herauszufinden, wie Sie Ihr Ziel messen. Das Festlegen von Meilensteinen kann Ihnen dabei helfen, den Zeitplan aufzuteilen, um die gewünschten Schritte Ihrer Ziele zu erreichen. Wenn Sie sich auf eine Stelle bewerben, können Sie diesen Schritt als Maßstab verwenden, um die Anzahl der Stellen zu sehen, auf die Sie sich beworben haben, und die Anzahl der Vorstellungsgespräche, die Sie erhalten haben. Sie können Ihre Maßnahmen bei Misserfolgen planen und anpassen sowie ein Belohnungssystem einrichten, wenn Sie einen bestimmten Meilenstein erreichen.

• Erreichbar: Stellen Sie sicher, dass das Ziel erreichbar ist und mit Ihrer Strategie übereinstimmt. Wenn Sie Ihre Beweggründe für das Erreichen Ihrer Ziele identifizieren, können Sie sich auf die anstehenden Aufgaben konzentrieren. Darüber hinaus kann es den Aufwand und die Ressourcen anzeigen, die erforderlich sind, um Ihr Ziel zu erreichen und zum nächsten Ziel überzugehen.

• Relevanz: Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele mit Ihren Grundwerten und Ihren langfristigen Ambitionen übereinstimmen. Überdenken Sie Ihr Ziel, wenn Sie weiterhin Zweifel daran äußern, dass es Ihren Grundwerten entspricht.

• Zeitbasiert: Legen Sie einen geeigneten Zeitplan für die Erledigung dieser Aufgabe fest und prüfen Sie, ob diese Leistung von der Erledigung anderer Aufgaben abhängig ist. Sie möchten sicherstellen, dass Sie nach Erreichen des Ziels weitermachen können. Es gibt Zeiten, in denen Sie Variablen berücksichtigen müssen, die sich auf den Zeitplan bestimmter Aufgaben auswirken können.

Strategie und Zweck: Hauptunterschiede

Eine Strategie hilft Ihnen dabei, einen Plan zu erstellen, wie Sie ein Ziel erreichen möchten, während ein Ziel eine Liste dokumentierter Schritte ist, die Ihnen dabei helfen, die Ziele der Strategie zu erreichen.

Zu den Unterschieden zwischen Strategie und Ziel gehören auch:

• Zweck: Strategie soll Probleme lösen und den Weg zu einem Ziel bestimmen. Das Ziel misst Elemente, die sich auf die Umsetzung der Strategie und den Zeitpunkt ihrer Fertigstellung beziehen.

• Umsetzung: Um eine Strategie zu entwickeln, müssen Sie Ihre Grundwerte und die Gründe verstehen, warum Sie die Strategie entwickeln. Ständige Motivation ist die treibende Kraft hinter der Sorgfalt am Arbeitsplatz. Eine solide Strategie kann den Output eines Teams maximieren, wenn sie vollständig auf die Mission der Organisation abgestimmt ist. Das Vorbereiten von Zielen erfolgt, nachdem Sie über einen endgültigen Satz grundlegender Werte und Motivationen verfügen. Ziele bewerten auch, wie Sie Ihre Grundwerte und Motivationen anwenden, um Aufgaben zu erfüllen, und finden heraus, wie Sie diesen Prozess verbessern können.

Beispiele für Strategie und Ziele

Hier ist ein Beispiel für eine Strategie zur Vergrößerung des Kundenstamms eines Unternehmens und die daraus resultierenden Ziele:

Strategie

Strategie dient dazu, ein Ziel zu messen. Beispielsweise könnte ein Unternehmen das Ziel haben, den Kundenstamm von Stevie’s Marketing bis zum Jahresende von fünf auf zehn zu vergrößern.

Um dieses Ziel zu erreichen, muss das Unternehmen Folgendes tun:

• Erweitern Sie Ihre Vertriebsmitarbeiter.

• Bereinigen Sie Ihre Software zur Lead-Generierung und bitten Sie das Management, ihre Leistung zu überprüfen.

• Planen Sie Angebotsbesprechungen und Termine für den Verkaufsabschluss für den Vertriebsleiter.

• Halten Sie wöchentliche Fortschrittsbesprechungen ab.

Ziele

Hier sind die Ziele, die zu einer erfolgreichen Strategie führen können:

• Bis Ende September stellt Human Resources fünf neue Vertriebsmitarbeiter ein.

• Drei Mitglieder des Vertriebsteams werden daran arbeiten, die erforderlichen Daten in das Lead-Generierungsprogramm einzufügen und es bis Ende November abzuschließen.

• Der Vertriebsleiter nimmt an Verkaufsgesprächen teil, um vor Thanksgiving fünf persönliche Treffen mit Interessenten zu vereinbaren, und trifft sich mit Interessenten, um fünf Geschäfte abzuschließen und sie an Bord zu holen.

• Montagnachmittags finden Vertriebsteambesprechungen statt, um über den Fortschritt dieser Besprechungen zu berichten. Ian von der Personalabteilung wird sich Notizen zu den Fortschritten und Maßnahmen machen, an denen das Team im Laufe der Woche arbeiten wird. Der CEO überwacht kontinuierlich den Fortschritt, um sicherzustellen, dass alle Ziele bis zum Jahresende erreicht werden.