Definition, Vorteile und Typen • BUOM

8. April 2021

Die moderne Managementtheorie bietet Anleitungen zu Techniken, die Sie in Ihrem Unternehmen anwenden können, um Menschen und Prozesse effektiv zu verwalten. Diese Theorie bietet verschiedene Ansätze, mit denen Sie Ihr Unternehmen und seine Funktionsweise verstehen können. Sobald Sie diese Ansätze verstanden haben, können Sie sie nutzen, um die verschiedenen internen und externen Faktoren, die sich auf das Unternehmen auswirken, zu identifizieren und damit umzugehen. In diesem Artikel diskutieren wir die moderne Managementtheorie, einschließlich ihrer Vorteile und unterschiedlichen Ansätze.

Was sind moderne Managementtheorien?

Managementtheorien sind Ideen, die Leitlinien für Strategien, Strukturen und Managementinstrumente bieten, die Unternehmen implementieren können, um ihre Belegschaft oder Kultur zu unterstützen. Manager können diese Theorien als Leitfaden nutzen, um Unternehmensziele zu erreichen oder Mitarbeiter zu motivieren. Sie können auch Ideen aus verschiedenen Theorien anwenden, anstatt sich nur auf eine Managementtheorie zu verlassen. Die moderne Managementtheorie ist eine der vielen Theorien, die von Organisationen verwendet werden. Diese Theorie erkennt an, dass moderne Organisationen mit schnellen Veränderungen und zusätzlicher Komplexität konfrontiert sind und dass Technologie sowohl als potenzielle Ursache als auch als Lösung für diese Faktoren dient.

Bei der Umsetzung dieser Theorie nutzen Manager Technologie und mathematische Methoden, um ihre Belegschaft zu analysieren und Entscheidungen zu treffen. Diese Theorie ist eine Antwort auf die klassische Managementtheorie, die besagt, dass Mitarbeiter ausschließlich für den finanziellen Gewinn arbeiten. Die moderne Managementtheorie geht davon aus, dass Mitarbeiter aus vielen Gründen arbeiten, unter anderem um Zufriedenheit, Glück und einen gewünschten Lebensstil zu erreichen. Mit dieser Theorie verstehen Manager das Verhalten und die Bedürfnisse der Mitarbeiter und können Strategien umsetzen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen und ihre Kompetenzentwicklung im Laufe der Zeit zu unterstützen.

Vorteile der modernen Kontrolltheorie

Hier sind die Vorteile der Einbeziehung moderner Managementtheorien:

• Verbessert die Produktivität. Die moderne Managementtheorie nutzt mathematisch-statistische Methoden zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit einer Organisation. Führungskräfte können diese Daten nutzen, um das Verhalten der Mitarbeiter zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die das Potenzial ihrer Belegschaft maximieren. Sie können beispielsweise Prozesse implementieren, die die Aufgaben der Mitarbeiter effizienter gestalten, oder Schulungsprogramme zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten anbieten.

• Hilft bei der Entscheidungsfindung: Moderne Managementtheorien geben Managern oft Einblick in die Faktoren, die sie untersuchen müssen und die sie zur Bewertung ihrer Organisation oder Abteilung nutzen können. Wenn Manager wissen, worauf sie achten müssen, kann es ihnen helfen, Probleme zu erkennen und mögliche Lösungen zu finden. Der Einsatz mathematischer Methoden ermöglicht es ihnen auch, Daten zur Unterstützung dieser Entscheidungen und endgültigen Entscheidungen zu nutzen.

• Steigert das Mitarbeiterengagement: Wie bereits erwähnt, untersucht die moderne Managementtheorie die Leistungsmotivation der Mitarbeiter, die über den finanziellen Gewinn hinausgeht. Manager, die diese Theorie anwenden, können dann Prozesse oder Verfahren identifizieren und implementieren, die auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen. Wenn sich Mitarbeiter bei der Arbeit erfüllt fühlen, kann dies ihre Arbeitsmoral und ihr Engagement steigern und den Wunsch wecken, weiterhin für das Unternehmen zu arbeiten.

• Fördert die Objektivität: Die moderne Managementtheorie legt Wert auf den Einsatz mathematischer Methoden. Diese Methoden ermöglichen es Managern, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Beweisen statt auf der Grundlage persönlicher Meinungen oder Gefühle zu treffen. Sie ermöglichen Ihnen auch, verschiedene Optionen zu testen, um herauszufinden, welche Ihr Unternehmen am besten unterstützt. Dadurch können Manager effektivere Lösungen umsetzen.

• Ermöglicht Anpassungsfähigkeit: Die moderne Managementtheorie erkennt an, dass moderne Organisationen oft in sich schnell verändernden Umgebungen existieren. Diese Theorie betont, wie wichtig es ist, den Einfluss interner und externer Faktoren auf ein Unternehmen zu erkennen, und ermutigt Manager, verschiedene Methoden und Ansätze zu nutzen, um mit ihnen umzugehen. Beispielsweise können Manager neue Technologien nutzen, um Prozesse zu optimieren oder statistische Modellierungen durchführen, um Lösungen zu entwickeln.

Arten moderner Managementtheorien

Es gibt verschiedene moderne Managementansätze, die Manager in einer Organisation implementieren können. Manager können eine Kombination dieser Ansätze als Leitfaden verwenden, um ihre Teams zu leiten und die Ziele der Organisation zu unterstützen. Drei Ansätze des modernen Managements:

Quantitativer Ansatz

Der quantitative Managementansatz nutzt Statistiken und mathematische Methoden zur Lösung komplexer Probleme. Abhängig vom Geschäftsbereich können Manager Techniken wie Computersimulationen oder Informationsmodelle verwenden, um die Leistung zu bewerten. Mithilfe dieser Analyse können sie verstehen, was im Unternehmen funktioniert und was nicht, und dann Lösungen zur Lösung oder Verbesserung der identifizierten Probleme entwickeln. Manager können diese Methoden und Daten auch nutzen, um die Vorteile oder Risiken verschiedener Ideen zu ermitteln. Dieser Ansatz kann Managern helfen, objektive Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Fakten zu treffen und nicht auf persönlichen Meinungen oder Gefühlen, die das Unternehmen unterstützen.

Dieser moderne Managementansatz besteht oft aus drei Zweigen:

• Managementwissenschaft: Die Managementwissenschaft konzentriert sich auf den Einsatz mathematischer und statistischer Methoden, um effektive Geschäftsentscheidungen zu treffen und Ziele zu erreichen. Beispiele für diese Tools sind: Programmbewertungs-Überprüfungstechnik (PERT), Methode des kritischen Pfades (CPM) und Probenahme. Manager können diese Tools in einer Vielzahl von Situationen verwenden, einschließlich Projektmanagement, Budgetierung und Terminplanung.

• Betriebsleitung: B BetriebsführungFührungskräfte implementieren Methoden, die dazu beitragen, Geschäfts- und Produktionsprozesse effizienter zu gestalten. Abhängig von der Situation kann diese Methode erfordern, dass Manager ihre Prozesse umstrukturieren oder neu gestalten. Zu den von ihnen verwendeten Tools gehören Prognosen, Qualitätskontrolltechniken und Projektplanung. Oftmals streben diese Manager danach, durch effizientere Prozesse, die sie implementieren, mehr oder bessere Produkte zu produzieren.

• Management-Informationssystem: Ein Management-Informationssystem (MIS) ist eine Datenbank, die die Daten einer Organisation organisiert, und Manager nutzen das System, um fundierte Entscheidungen zu unterstützen. Dieses System sammelt und speichert Daten in Echtzeit und ermöglicht es Managern, Berichte zu Bereichen wie Finanzen, Zeitplänen, Personal und Inventar zu erstellen. Manager können diese Informationen dann verfolgen und sie nutzen, um die Leistung zu bewerten und bei Bedarf Verbesserungen vorzunehmen oder Lösungen zu entwickeln.

Notfallansatz

Der Ansatz des Notfallmanagements argumentiert, dass es keinen einheitlichen Managementansatz gibt, der für jede Organisation geeignet ist. Man geht davon aus, dass der optimale Führungsstil von der Situation abhängt. Führungskräfte, die diese Theorie anwenden, halten sich nicht an einen einzigen Führungsstil, sondern müssen stattdessen unterschiedliche Stile für unterschiedliche Situationen identifizieren und anwenden. Dadurch entwickeln diese Führungskräfte auch zusätzliche Eigenschaften und Fähigkeiten, die sicherstellen, dass sie unterschiedliche Managementansätze effektiv nutzen können. Die Verwendung unterschiedlicher Stile kann dazu beitragen, diese Führungskräfte am Arbeitsplatz flexibler und anpassungsfähiger zu machen.

Diese Theorie identifiziert drei Variablen, von denen sie glaubt, dass sie die Struktur einer Organisation beeinflussen: die Größe der Organisation, die verwendete Technologie und Führungsstile. Ein effektiver Manager versteht diese Faktoren und weiß, wie sie sich auf die Leistung auswirken können. Beispielsweise kann eine kleine Organisation eine größere Flexibilität und weniger Trennung zwischen den Abteilungen bedeuten, während eine große Organisation möglicherweise komplexer und unterteilter ist. Manager in kleineren Organisationen haben aufgrund ihrer Flexibilität möglicherweise mehr Kontrolle über Prozesse und können möglicherweise einfacher Änderungen daran vornehmen.

Systemischer Ansatz

Der systemische Managementansatz geht davon aus, dass Organisationen eine komplexe Ansammlung verschiedener Komponenten sind, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Eine Organisation besteht aus vielen Teilsystemen wie beispielsweise verschiedenen Abteilungen. Manager, die diese Theorie anwenden, untersuchen, wie diese Subsysteme interagieren und sich gegenseitig beeinflussen, anstatt sie einzeln zu analysieren. Sie müssen auch die Umgebung und externe Faktoren berücksichtigen, die diese Systeme beeinflussen oder beeinflussen. Der Systemansatz definiert die Organisation weiter, indem er sie in verschiedene Komponenten unterteilt. Diese Komponenten zeigen, wie verschiedene Teile einer Organisation zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen:

• Inputs: Inputs sind die Faktoren, die zur Schaffung von Gütern und Dienstleistungen erforderlich sind. Inputs können beispielsweise Rohstoffe, Kapital, Technologie oder Informationen sein.

• Transformationsprozess: Transformationsprozesse sind Aktivitäten oder Fähigkeiten, die die Inputs einer Organisation in Outputs umwandeln. Zu diesen Prozessen können beispielsweise Arbeitsaufgaben von Mitarbeitern oder betriebliche Tätigkeiten gehören.

• Outputs: Outputs repräsentieren die von der Organisation produzierten Ergebnisse. Zu diesen Ergebnissen können Produkte, Dienstleistungen und Finanzergebnisse wie Gewinne gehören.

• Feedback: Feedback sind Informationen, die sich auf die Ergebnisse oder Schlussfolgerungen der Organisation beziehen. Manager können diese Informationen nutzen, um Entscheidungen im Zusammenhang mit den Beiträgen der Organisation zu beeinflussen oder zu treffen.

Bei einem Systemansatz entwickeln die Mitglieder des Managementteams Ziele und Prozesse, die die Gesamtziele und die Leistung ihrer Organisation unterstützen. Beispielsweise können sich Abteilungsleiter an die Abteilung über ihnen in der Hierarchie wenden, um den Zweck und die Prioritäten ihrer Abteilung festzulegen. Sie können ihrem Team Fristen setzen, die sicherstellen, dass die andere Abteilung ihre erforderlichen Aufgaben beginnen und abschließen kann. Wenn Sie die Maßnahmen Ihrer Abteilung an den Zielen der nächsten Abteilung ausrichten, können Prozesse im gesamten Unternehmen reibungsloser und effizienter ablaufen.