Definition, Vorteile und Möglichkeiten, es zu entwickeln • BUOM

10. September 2021

Mitarbeiter, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, fühlen sich häufig entscheidungsbefugt und motiviert, ihre Ziele zu erreichen. Die Entwicklung einer eigenverantwortlichen Haltung der Mitarbeiter kann eine Kultur der Verantwortung am Arbeitsplatz schaffen, die den Teammitgliedern helfen kann, ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu verstehen. Wenn Sie ein Manager oder Teamleiter sind und die Mitarbeiter für ihre Arbeit zur Rechenschaft ziehen möchten, ist es hilfreich zu verstehen, was die Denkweise eines Eigentümers ist und wie Sie diese Mentalität bei Ihren Mitarbeitern fördern können.

In diesem Artikel definieren wir die Denkweise des Eigentümers, erläutern ihre Vorteile, beschreiben einige Aspekte davon und schlagen Schritte für die Entwicklung dieser Denkweise am Arbeitsplatz vor.

Wie ist die Einstellung des Eigentümers?

Die Denkweise des Eigentümers ist die Überzeugung, dass eine Person für die Qualität und Ergebnisse ihrer Arbeit verantwortlich ist. Am Arbeitsplatz kann die Förderung dieser Denkweise bei Einzelpersonen und Teams dazu beitragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder für seinen Beitrag wertgeschätzt fühlt und sich für den Erfolg des Unternehmens engagiert. Im Wesentlichen kann die Entwicklung einer Eigentümermentalität dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter in ihre Rollen im Unternehmen eingebunden fühlen.

Welche Vorteile hat die Denkweise eines Eigentümers?

Wenn Mitarbeiter eine Eigentümermentalität haben, denken sie darüber nach, wie ihre Arbeit zu den langfristigen Zielen des Unternehmens beiträgt. Diese Mitarbeiter haben ein echtes Interesse am Erfolg der Organisation, weil sie sich für ihre Arbeit verantwortlich fühlen. Diese Denkweise kann viele Vorteile haben, darunter:

• Verbessern Sie das Mitarbeiterengagement: Die Entwicklung einer Eigentümermentalität kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter für ihre Rolle im Unternehmen begeistern und motiviert sind, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, was ihr Engagement bei der Arbeit steigern kann.

• Mitarbeiter befähigen, Entscheidungen zu treffen: Diese Denkweise ermöglicht es Mitarbeitern, selbstständig Entscheidungen über ihre Arbeit zu treffen und dabei das Wohl des Unternehmens im Auge zu behalten.

• Zukunftsorientiert: Mitarbeiter mit dieser Einstellung verstehen die langfristigen Ziele des Unternehmens und erfüllen ihre Arbeitsaufgaben mit Blick auf den zukünftigen Erfolg der Organisation.

• Förderung von mehr Innovation: Die Förderung dieser Denkweise am Arbeitsplatz kann Mitarbeiter zu kreativem Denken anregen und ihnen das Gefühl geben, ihre Ideen mitzuteilen, was zu mehr Innovation führen kann.

Was sind die Aspekte des besitzergreifenden Denkens?

Hier sind einige der gemeinsamen Aspekte der Eigentümermentalität, die dazu beitragen können, diese Mentalität innerhalb eines Teams oder einer Organisation zu fördern:

Vertrauen

Vertrauen ist ein wichtiger Bestandteil einer Eigentümermentalität, da es den Mitarbeitern hilft, die Erwartungen an ihre Rolle und ihren Beitrag zum Unternehmen zu verstehen. Ein vertrauensvoller Umgang mit Mitarbeitern kann ihnen helfen, sich stärker in ihre Arbeit eingebunden zu fühlen, und sie dazu motivieren, bei arbeitsbezogenen Entscheidungen wie ein Firmeninhaber zu denken. Wenn Sie daran arbeiten, Vertrauen bei den Mitarbeitern aufzubauen, ist es wichtig, Informationen auszutauschen, die ihnen helfen können, ihre Arbeit effektiv zu erledigen, wie z. B. Unternehmensziele, strategische Pläne und Projektergebnisse.

Kommunikation

Ein weiterer wichtiger Teil der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung einer Eigentümermentalität ist die Kommunikation. Es gibt viele Möglichkeiten, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, beispielsweise Leistungsbeurteilungen oder Teambesprechungen. Stellen Sie bei der Kommunikation mit Mitarbeitern sicher, dass diese verstehen, was Sie von ihnen in Bezug auf ihre Verantwortung und Arbeitsleistung erwarten. Es ist auch hilfreich, mit den Mitarbeitern über verschiedene Möglichkeiten zur Erreichung dieser Ziele zu sprechen, um ihnen einen Rahmen für den Erfolg zu geben. Durch Kommunikation kann sichergestellt werden, dass alle im Team auf das gleiche Ziel hinarbeiten und verstehen, was sie tun können, um in ihren Rollen erfolgreich zu sein.

Rechenschaftspflicht

Verantwortlichkeit ist ein wichtiger Aspekt einer Eigentümermentalität, da sie den Maßstab dafür setzt, dass Mitarbeiter Verantwortung für die Qualität ihrer Arbeit und Ergebnisse übernehmen. Bei der Schaffung einer Kultur der Verantwortung ist es wichtig, den Mitarbeitern Informationen zur Verfügung zu stellen, die ihnen helfen, sich für ihre Ziele verantwortlich zu fühlen. Seien Sie transparent über die strategischen Pläne des Unternehmens und darüber, wie der Mitarbeiter der Organisation helfen kann, diese Ziele zu erreichen. Durch die Festlegung von Verantwortlichkeiten können sich die Mitarbeiter an der Zukunft des Unternehmens beteiligt fühlen und sie motivieren, dem Unternehmen bei der Erreichung seiner langfristigen Ziele zu helfen.

Objektivität

Dieser Teil der Eigentümermentalität beinhaltet die Entwicklung fairer und einheitlicher Standards für die Mitarbeiter. Die Schaffung objektiver Kriterien zur Messung des Erfolgs jedes Mitarbeiters kann dazu beitragen, das Engagement des Teams zu steigern und alle zu ermutigen, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Objektivität kann Ihnen auch dabei helfen, bei der Entscheidungsfindung ein gutes Urteilsvermögen an den Tag zu legen, was den Mitarbeitern ein positives Beispiel für die Entscheidungsfindung geben kann. Die Festlegung objektiver Standards kann den Mitarbeitern helfen, ihre Erwartungen zu erfüllen und in ihrer Arbeit erfolgreich zu sein.

So entwickeln Sie eine eigenverantwortliche Denkweise am Arbeitsplatz

Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um ein Gefühl der Mitarbeiterbeteiligung am Arbeitsplatz zu entwickeln:

1. Effektiv kommunizieren

Es ist hilfreich, klar mit den Mitarbeitern zu kommunizieren, während Sie daran arbeiten, in Ihrem Team oder Ihrer Organisation eine Haltung der Eigenverantwortung zu entwickeln. Wenn Sie mit Teammitgliedern an einem Projekt arbeiten, fragen Sie alle nach ihrer Meinung zu Entscheidungen und ermutigen Sie sie, ihre Meinung zu äußern. Integrieren Sie dieses Feedback so weit wie möglich in das gesamte Projekt, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre Ideen wertschätzen. Es ist auch wichtig, den Mitarbeitern gegenüber transparent über die Ziele und Vorgaben der Organisation zu sein, damit sie verstehen, wie sich ihre Arbeit auf das Unternehmen auswirkt.

2. Setzen Sie erreichbare Erwartungen

Für Mitarbeiter ist es wichtig, die Erwartungen an ihre Rolle zu verstehen, damit sie auf die Erreichung dieser Ziele hinarbeiten können. Führen Sie Einzelgespräche mit den Mitarbeitern darüber, wie sie dem Team zum Erfolg verhelfen können. Wenn Sie diese Erwartungen formulieren, fragen Sie die Mitarbeiter, welche Schritte sie unternehmen können, um diese Ziele zu erreichen. Dies kann Ihnen dabei helfen, angemessene und erreichbare Erwartungen an jeden Mitarbeiter zu stellen. Die Erfüllung dieser Erwartungen kann den Mitarbeitern helfen, stolz auf ihre Arbeit zu sein und sie zu motivieren, weiterhin qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

3. Messen Sie Ihren Fortschritt

Nachdem Sie Erwartungen an die Mitarbeiter festgelegt haben, arbeiten Sie eng mit ihnen zusammen, um ihre Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu verfolgen. Sie können beispielsweise regelmäßige Besprechungen mit Mitarbeitern abhalten, um ihre Arbeit an einer Aufgabe oder einem Projekt zu besprechen, oder Sie können sie bitten, Ihnen wöchentliche E-Mail-Updates über ihren Fortschritt zu senden. Die Messung der Fortschritte der Mitarbeiter kann ihnen dabei helfen, die Bereiche zu verstehen, in denen sie die Erwartungen erfüllen oder übertreffen. Es kann ihnen auch dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie ihre Leistung verbessern möchten. Dies kann ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.

4. Aufgaben delegieren

Das Delegieren von Aufgaben an Mitarbeiter kann eine wirksame Möglichkeit sein, ihnen dabei zu helfen, eine Eigenverantwortungsmentalität zu entwickeln. Wenn Sie Mitarbeitern Aufgaben zuweisen, zeigen Sie Vertrauen in ihre Fähigkeit, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Dieses Vertrauen kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter stärker für die Ergebnisse ihrer Arbeit verantwortlich fühlen, was dazu führen kann, dass sie die Verantwortung für eine Aufgabe oder ein Projekt übernehmen. Wenn Sie Verantwortlichkeiten delegieren, machen Sie deutlich, was Sie von den Mitarbeitern bei aufgabenbezogenen Entscheidungen erwarten. Teilen Sie dem Mitarbeiter beispielsweise mit, ob er oder sie bei einer Aufgabe Entscheidungen treffen kann, ohne andere zu konsultieren.

5. Verantwortlichkeit etablieren.

Da Verantwortung ein wichtiger Teil der Denkweise des Eigentümers ist, ist es wichtig, diese Verantwortung in Ihrem Team zu etablieren. Dies können Sie erreichen, indem Sie Mitarbeiter anerkennen, die die von Ihnen gesetzten Ziele und Erwartungen erfüllen. Sie können diesen Teammitgliedern beispielsweise während einer Besprechung mit allen Anwesenden danken. Es ist auch hilfreich, mit den Mitarbeitern Bereiche zu besprechen, in denen sie ihre Leistung verbessern können. Geben Sie ihnen Ratschläge oder praktische Schritte, die sie unternehmen können, um diese Verbesserungen zu erreichen. Diese Verantwortung hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wie sich ihr Handeln positiv auf den Erfolg des Teams auswirken kann.

6. Geben Sie ein Beispiel

Während Sie daran arbeiten, in Ihrem Team eine Eigentümermentalität zu schaffen, können Sie den Mitarbeitern zeigen, wie diese Mentalität aussieht, indem Sie durch Ihr eigenes Handeln am Arbeitsplatz ein Beispiel geben. Stellen Sie sicher, dass Sie die Verantwortung für Ihre Arbeit übernehmen und Verantwortung für Ihr Handeln nachweisen. Nutzen Sie Ihr eigenes Urteilsvermögen, um Entscheidungen im besten Interesse Ihres Teams und Ihrer Organisation zu treffen. Die Modellierung dieser Verhaltensweisen für Mitarbeiter kann ihnen helfen, zu verstehen, was eine Eigentümermentalität ist und wie sie von der Entwicklung dieser Denkweise profitieren können.