Definition, Vorteile und 10 Prinzipien • BUOM

2. Dezember 2021

Softwareentwickler und Teams nutzen häufig agile Projektmanagementtechniken, um Teamprojekte effizient abzuschließen. SAFe ist eine der agilen Methoden, mit denen Teams Aufgaben organisieren und verwalten können. Das Erlernen der Prinzipien und Vorteile von SAFe Agile kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob es das Richtige für Ihr Team ist. In diesem Artikel besprechen wir die Definition von SAFe, seine Prinzipien, Schritte und einige seiner Hauptvorteile.

Was ist SAFe?

SAFe ist eine Plattform, mit der Unternehmen flexible Arbeitsabläufe planen und an ihre Geschäftsanforderungen anpassen können. SAFe bezieht sich auf das Scalable Agile Framework und umfasst eine Reihe von Schritten und Prinzipien, die Unternehmen bei der Verwaltung und Verbesserung von Systemen unterstützen. SAFe bietet ein Framework, auf dem Unternehmen SCRUM und andere agile Frameworks in einer großen Organisation mit mehreren Abteilungen anwenden können.

SAFe Agile ist ein organisiertes Schrittsystem, das Unternehmen auch auf Unternehmensebene auf die Produktentwicklung anwenden können. Dies ist in Unternehmen mit einer großen Anzahl von Teammitgliedern effektiv.

SAFe-Prinzipien in der agilen Entwicklung

Die SAFe-Prinzipien bieten einen Rahmen für die Verwaltung von Projekten mithilfe dieses Rahmens. Zu den vier Grundprinzipien von SAFe Agile gehören:

• Ausrichtung: SAFe hilft Unternehmen dabei, Ziele und Zielsetzungen über mehrere Abteilungen hinweg auszurichten. Bei der Ausrichtung in der SAFe-Struktur arbeiten mehrere Teams in einer gemeinsamen Richtung zusammen.

• Integrierte Qualität. Integrierte Qualität bedeutet zu verstehen, dass jedes Designelement zur Gesamtqualität beiträgt. Der Fokus liegt auf gleichbleibender Qualität und einer klaren Definition dessen, was damit gemeint ist.

• Transparenz. Transparenz legt Wert auf Vertrauen zwischen Teams abteilungsübergreifend. Er ermutigt alle Teammitglieder und Manager, offen und ehrlich zu sein.

• Ausführung des Programms. Unter Programmausführung versteht man die Arbeit mit laufenden Systemen. Dieser Wert gibt der Fertigstellung verschiedener Teile des Projekts Priorität.

SAFe-Prozessschritte

Das SAFe Agile-Framework umfasst 10 Schritte, die den Teilnehmern helfen, die verschiedenen Phasen eines Projekts zu durchlaufen. Hier sind die Schritte, die Teil des SAFe-Prozesses sind:

1. Aus wirtschaftlicher Sicht

Eine wirtschaftliche Perspektive einzunehmen bedeutet, stets die beste und profitabelste Qualitätsarbeit zu leisten. Ziel ist es außerdem, die Arbeit in kürzester Zeit zu erledigen. Um eine wirtschaftliche Perspektive einzunehmen, muss jeder Wertstrom betrachtet und sichergestellt werden, dass er in das Projektbudget passt.

2. Wenden Sie Systemdenken auf das Projekt an

Um Systemdenken anzuwenden, identifiziert und löst das Team zunächst alle Probleme. Sie arbeiten daran, die verschiedenen Projektsysteme zu verstehen und berücksichtigen dabei, wie jedes einzelne mit den anderen Phasen zusammenhängt. Der Hauptzweck dieser Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied den größeren Umfang und die Ziele des Projekts versteht. Die Systemüberprüfung umfasst sowohl eine Bewertung der entwickelten Systeme als auch der Organisation, die sie erstellt.

3. Erwarten Sie Variabilität und behalten Sie Optionen bei.

Das agile Framework von SAFe erkennt auch an, dass es zeitaufwändig sein kann, Zeit mit der Umsetzung einer Strategie zu verbringen und dann festzustellen, dass sie unwirksam ist. Variabilität zuzulassen und Optionen beizubehalten bedeutet, weiterhin alle Rahmenoptionen in Betracht zu ziehen, auch nachdem man sich für eine entschieden hat. Das Team wertet die Daten weiter aus und schränkt seinen Fokus ein, bis es eine Option auswählt.

4. Bauen Sie schrittweise auf

Die flexible Struktur von SAFe beinhaltet den schrittweisen Aufbau von Systemen über kurze Zeiträume. Dadurch können Teams Kundenfeedback in jeden Zyklus einbeziehen und Risiken minimieren. Die nächste Phase des Projekts baut dann auf der vorherigen auf und nutzt das erhaltene Feedback. Das Unternehmen kann das Feedback auch nutzen, um die Richtung zu ändern und auf eine andere Einnahmequelle umzusteigen.

5. Hauptphasen der Bewertung

Die flexible Struktur von SAFe stellt den wirtschaftlichen Nutzen in den Vordergrund. Teamleiter messen den Erfolg anhand objektiver Meilensteine, das heißt, sie bauen das System Schritt für Schritt auf. Anstatt Ziele nach Datum festzulegen, wartet das Team mit dem Übergang zu weiteren Phasen des Projekts, bis Beweise für die Machbarkeit des vorherigen Abschnitts vorliegen.

6. Visualisieren und begrenzen Sie die laufende Arbeit

Ein weiteres Ziel einer agilen SAFe-Struktur ist die Sicherstellung eines kontinuierlichen Arbeitsflusses. Dadurch wird gewährleistet, dass Systeme schnell funktionieren und Konzepte termingerecht fertiggestellt werden. Die Visualisierung und Begrenzung laufender Arbeiten bezieht sich auf die Erhöhung des Arbeitsdurchsatzes und die Festlegung von Grenzen für den Arbeitsumfang, den ein bestimmtes Team gleichzeitig erledigen kann. Dies könnte die Reduzierung der Batch-Größen oder die Reduzierung der Latenz zwischen den Phasen umfassen.

7. Wenden Sie Trittfrequenz und Synchronisierung an

Die Anwendung von Trittfrequenz und Timing trägt zu einem reibungslosen Arbeitsablauf bei. Dieser Schritt beinhaltet die Abstimmung mit anderen Abteilungen, um auftretende Probleme zu verstehen und zu lösen und den Prozess zu verbessern. Dadurch können Teams Wartezeiten besser vorhersagen und die am Projekt beteiligten Personen und Ressourcen effizienter nutzen.

8. Schalten Sie die intrinsische Motivation frei

Das agile Framework von SAFe zielt auch darauf ab, interne Innovation und Motivation für Mitarbeiterengagement und Leistungsniveau zu verstehen. Er erkennt an, dass die meisten Mitarbeiter nicht nur durch individuelle Belohnungen motiviert sind. Stattdessen zielt dieses Prinzip darauf ab, den Teammitgliedern Autonomie zu verleihen, indem es ihnen einen Sinn gibt und eine Atmosphäre der gegenseitigen Einflussnahme fördert.

9. Dezentralisierung der Entscheidungsfindung

Die Dezentralisierung der Entscheidungsfindung kann dazu beitragen, den Projektabschluss zu beschleunigen. Während einige Entscheidungen möglicherweise den Input bestimmter Teammitglieder erfordern, beinhaltet dieses Prinzip die Schaffung einer Struktur, die Transparenz im Entscheidungsprozess gewährleistet. Anstatt dass ein paar Leute die meisten Entscheidungen treffen, verteilt das Team die Entscheidungen auf die Gruppe.

10. Werte organisieren

Um die Effizienz zu maximieren, priorisiert das agile Framework von SAFe den Wert und die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen seinen Kunden einen Mehrwert bieten kann. Das Rahmenwerk erkennt an, dass Zusammenarbeit und Effizienz für die Erfüllung der Kundenbedürfnisse unerlässlich sind. Es verdeutlicht auch, dass sich die Kundenanforderungen ständig ändern und das Team daher den Änderungsprozess beschleunigen muss.

Vorteile der Verwendung von SAFe als agiles Framework

Die Anwendung eines agilen SAFe-Frameworks auf den Entwicklungsplan Ihres Teams kann dazu beitragen, den Prozess zu beschleunigen und die Gesamtqualität der Arbeit zu verbessern. Hier sind einige der Vorteile der Verwendung von SAFe als agiles Framework:

Verbessern Sie das Mitarbeiterengagement

Ein etablierter Prozess kann dazu beitragen, das Mitarbeiterengagement zu verbessern. Die Struktur ermöglicht es Teams zu verstehen, wo sich andere Teams im Prozess befinden. Darüber hinaus können agile Führungskräfte durch kontinuierliche Interaktionen innerhalb dieser Struktur mehr über ihre Teammitglieder und Arbeitsstile erfahren.

Beschleunigen Sie die Projektabschlusszeit

Die flexible Struktur von SAFe kann zu einer schnelleren Projektabwicklung führen. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Produkte oder Dienstleistungen schneller auf den Markt bringen können. Dies bedeutet auch, dass sich Teams besser und schneller an veränderte Kundenbedürfnisse anpassen können.

Steigern Sie die Teamproduktivität

Die Fähigkeit, mit anderen Teams und Abteilungen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, kann auch die Gesamtleistung des Teams verbessern. Die flexible Struktur von SAFe ermutigt die Teammitglieder, sich jeweils auf eine Aufgabe zu konzentrieren und stellt so sicher, dass jeder die aktuellen Anforderungen des Projekts versteht. Dieser Fokus verbessert die Organisation, Teamarbeit und Gesamteffizienz.

Höchste Arbeitsqualität

Wenn Sie sich auf eine Aufgabe konzentrieren, bevor Sie mit anderen Teilen des Projekts fortfahren, kann dies auch dazu beitragen, die Gesamtqualität der Arbeit zu verbessern. Teams können ihre Bemühungen besser untereinander koordinieren und auf die Ressourcen zugreifen, die sie für die Durchführung verschiedener Schritte benötigen. Ein schnellerer Projektzeitplan kann den Teammitgliedern auch dabei helfen, sich über die Wirksamkeit des Produkts zu informieren und bei Bedarf weiterzumachen.

Stimmt den Projektzielen zu

Indem die agile Struktur von SAFe den Teams hilft, ihre Bemühungen besser zu koordinieren, stimmt sie die Projektziele aufeinander ab und stellt sicher, dass jeder das Ziel versteht. Die agile Struktur von SAFe legt Wert auf Transparenz und Ehrlichkeit und ermutigt die Teammitglieder, zusammenzuarbeiten, organisiert zu bleiben und für ihre Teile des Projekts Verantwortung zu übernehmen. Es schafft auch die Grundlage für einen disziplinierten Projektprozess, bei dem die Zielerreichung im Vordergrund steht.

SAFe im Vergleich zu anderen agilen Frameworks

SAFe ist eines der skalierbaren und flexiblen Frameworks. Zu den weiteren skalierbaren agilen Frameworks gehören:

• Scrum@Scale (SaS**):** SaS nutzt das Scrum-Framework und zielt wie die agile SAFe-Methode auf die Trennung von Projektphasen ab. SaS konzentriert sich mehr auf die Produktbereitstellung in kleinen Teams, und Organisationen auf Unternehmensebene nutzen häufig SAFe Agile.

• Large Scale Scrum (LeSS): Sowohl LeSS als auch SAFe eignen sich für große Organisationen. LeSS unterscheidet sich von SAFe dadurch, dass es weniger Wert auf das Teamengagement und mehr auf den Projektabschluss legt.

• Nexus: Nexus und SAFe Agile priorisieren die Steigerung der Effektivität mehrerer Teams. Diese Frameworks unterscheiden sich darin, dass das Nexus-Framework ein einzelnes Produkt-Backlog fördert, an dem alle Teams zusammenarbeiten, während das SAFe-Framework mehrere Produkt-Backlogs fördert.

• Agil: Das agile Framework ähnelt SAFe Agile darin, dass beide Teams einen Rahmen zur Verbesserung der Effizienz und der Projektabschlusszeitpläne bieten. Teams mit 10 oder weniger Personen profitieren am meisten von Agile, wo SAFe Agile für Unternehmensgeschäfte effektiv ist.