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Produktentwicklungsteams spielen eine wichtige Rolle bei der Entwicklung, Einführung und dem Erfolg eines neuen Produkts. Die Produktentwicklung umfasst viele Schritte und jedes Teammitglied trägt auf bestimmte Weise dazu bei. In diesem Artikel besprechen wir, was Produktentwicklungsteams sind, was sie tun und welche Faktoren bei der Bildung eines Produktentwicklungsteams berücksichtigt werden sollten.

Was ist ein Produktentwicklungsteam?

Ein Produktentwicklungsteam ist eine Gruppe von Personen, die die Entwicklung eines neuen Produkts überwachen. Jedes Teammitglied arbeitet mit anderen zusammen, um eine Strategie zu entwickeln und umzusetzen. Sie arbeiten auch unabhängig voneinander, um zum gemeinsamen Ziel beizutragen, das Produkt auf den Markt zu bringen. Zu den Arbeitsarten der Produktentwicklung gehören:

• Management: Beim Produktmanagement geht es darum, eine Vision zu entwickeln, eine Strategie zu entwickeln und einen Plan für ein neues Produkt umzusetzen.

• User Experience (UX): UX-Spezialisten überwachen, wie Benutzer mit einem Produkt interagieren, indem sie Produktentwürfe erstellen, Recherchen durchführen und Usability-Tests durchführen.

• Analytik: Produktanalysten untersuchen Markttrends, um Informationen darüber zu sammeln, was Verbraucher wollen und wie sie sich für ein Produkt entscheiden.

• Marketing: Produktmarketing-Spezialisten identifizieren den Zielmarkt für ein Produkt, helfen dem Team bei der Erstellung eines Einführungsplans und entscheiden über die Positionierung und Kommunikation des Produkts.

Was macht ein Produktentwicklungsteam?

Das Produktentwicklungsteam ist an jedem Schritt der Produktentwicklung beteiligt, von der ersten Idee bis zur Markteinführung des Produkts. Teams unternehmen normalerweise die folgenden Schritte, um ein Produkt zu entwickeln:

1. Bestimmen Sie den Marktbedarf für ein neues Produkt

2. Wählen Sie ein Konzept für ein neues Produkt

3. Erstellen Sie die erste Version eines Produkts, einen sogenannten Prototyp.

4. Verwenden Sie einen Prototyp, um herauszufinden, ob das Produkt die Ziele des Teams erfüllt.

5. Modifizieren Sie das Produkt entsprechend der Prototypenforschung

6. Erstellen Sie ein Produkt für den Markt

7. Testen Sie das Produkt an einer ausgewählten Verbrauchergruppe.

8. Nehmen Sie bei Bedarf weitere Änderungen am Produkt vor

9. Bringen Sie Ihr Produkt auf den Markt

Nach der Veröffentlichung des Produkts verfolgt das Entwicklungsteam den Produktlebenszyklus. Der Produktlebenszyklus ist der Prozess vom Markteintritt eines Produkts bis zu seiner Ausmusterung. Fertigungsteams erwarten diesen Prozess und wenden ihn auf alle Produkte an. Entwicklungsteams können den Zyklus jedoch in jeder seiner vier Phasen vorhersagen und verwalten, darunter:

1. Einleitung

Das Unternehmen bringt ein Produkt auf den Markt und konzentriert sich auf Marketingmaßnahmen, um darauf aufmerksam zu machen. Zu diesem Zeitpunkt hat das Produkt keine große Konkurrenz. Sein Vorteil besteht darin, dass es ein Bedürfnis der Verbraucher befriedigen oder ein Problem lösen kann. Das Entwicklungsteam kann seine nächste Marketingstrategie planen.

2. Wachstum

Verbraucher bemerken, dass das Produkt steigt und der Umsatz steigt. Andere Unternehmen erkennen in der Regel zu diesem Zeitpunkt den Erfolg des Produkts und planen die Einführung von Konkurrenzprodukten. Das ursprüngliche Produktentwicklungsteam investiert in Werbung, um zu verhindern, dass Kunden sich für Konkurrenzprodukte entscheiden.

3. Reife

Je mehr ähnliche Produkte auf den Markt kommen, desto geringer ist der Absatz des Originalprodukts. Die Preise werden gesenkt, um den Umsatz in einem gesättigten Markt aufrechtzuerhalten, und das Unternehmen erwägt möglicherweise eine Änderung des Produkts, um wettbewerbsfähiger zu werden. Manche Lebensmittel bleiben nur kurze Zeit im Reifestadium, andere gedeihen länger.

4. Ablehnen

Der Produktrückgang tritt ein, wenn die Reifephase endet und der Umsatz zurückgeht. Während des Abschwungs wird das Unternehmen entscheiden, ob es profitabler ist, das Produkt vom Markt zu nehmen oder zu versuchen, es neu auf den Markt zu bringen. Die Abnahmephase ist ein normaler Teil des Lebenszyklus und hilft Produktteams, ihre Produkte zu verbessern oder ihre Ressourcen auf die Entwicklung neuer Produkte zu konzentrieren.

Verantwortlichkeiten des Produktentwicklungsteams

Die individuellen Verantwortlichkeiten eines Produktentwicklungsspezialisten variieren je nach Rolle, aber das Team ist verantwortlich für:

• Kontrolle der Entwicklung neuer Vorschläge

• Entwicklung von Produkten, die die Bedürfnisse und Erwartungen der Verbraucher widerspiegeln

• Durchführung von Marktforschung zur Sicherstellung des Produkterfolgs

• Führen Sie Benutzerrecherchen durch, um die Benutzerfreundlichkeit zu messen und entsprechende Änderungen vorzunehmen.

• Verbraucherverhalten und Schwachstellen verstehen

• Ordnen Sie die Benutzerreise zu, um die nächsten Schritte zu bestimmen

• Überwachung von Wettbewerbern, die ähnliche Produkte anbieten

• Erstellen von Buyer-Personas zur Bewerbung von Produkten

• Entscheiden, wie Produkte auf den Markt gebracht werden und welche Botschaften sie an die Verbraucher senden sollen.

• Auswahl geeigneter Marketingstrategien für eine erfolgreiche Produkteinführung

• Überarbeiten Sie die Pläne nach Bedarf, um die Produktsichtbarkeit und die Reaktion der Verbraucher zu verbessern.

Faktoren, die beim Aufbau eines Produktentwicklungsteams zu berücksichtigen sind

Jedes Produktentwicklungsteam ist anders. Teamleiter basieren ihren Entwurf auf der Größe des Projekts, der Art und Weise, wie sie ihr Team organisieren wollen, und den Materialien, die den Teammitgliedern zur Verfügung stehen. Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie ein Produktentwicklungsteam aufbauen.

Wie viele Produkte planen Sie zu entwickeln?

Die Größe Ihres Teams hängt von Ihrem Projekt ab. Normalerweise können kleine Teams den Entwicklungsprozess für ein einzelnes Produkt verwalten, während die Entwicklung einer Produktlinie ein größeres, komplexeres Team erfordert. Wenn Sie entscheiden, wie viele Teammitglieder Sie benötigen, legen Sie zunächst fest, wie viele Produkte Sie entwickeln möchten. Überlegen Sie dann, wie viele Rollen Sie für die Produktion jedes Artikels benötigen. Diese Informationen können Ihnen dabei helfen, ein Team auszuwählen, das die richtige Größe hat, um Ihre Ziele zu erreichen.

Wie werden Sie Ihr Produktentwicklungsteam strukturieren?

Leiter von Produktentwicklungsteams wählen die Struktur ihrer Teams basierend auf einem Aspekt des Prozesses. Normalerweise organisieren sie Teams rund um das Hauptziel, das das Unternehmen mit dem neuen Produkt erreichen möchte. Manchmal wird das Team von einem Produktmanager betreut. In anderen Fällen wählen Unternehmen Teamstrukturen, indem sie jedem der folgenden Aspekte des Produkts einen Manager zuweisen:

• Design-Merkmale

• Benutzertyp

• Phasen der Käuferreise

Einige Teams verwenden auch einen Hybridstil, bei dem mehrere Strukturen kombiniert werden.

Welche Ressourcen können Sie dem Produktentwicklungsteam zuweisen?

Jedes Team benötigt Ressourcen, die Art und Menge hängt jedoch vom Projekt ab. Wenn Sie über die Entwicklung eines neuen Produkts nachdenken, denken Sie darüber nach, was Ihr Team benötigt, um seine Ziele zu erreichen. Wenn Sie neu im Aufbau von Teams sind, können Ihnen erfahrene Teamleiter Informationen über die Ressourcen geben, die Sie zum Erreichen Ihrer Projektziele benötigen. Erwägen Sie, Ihre Kollegen um Feedback und Empfehlungen zu bitten.

Personen, die an Produktentwicklungsteams teilgenommen haben, können auch nützliches Feedback zu Software, Hardware und anderen Materialien geben, die sie im Produktentwicklungsprozess nützlich finden. Durch die Bereitstellung der Ressourcen, die Ihr Team benötigt, können Sie die Produktivität steigern und zum Produkterfolg beitragen.