Definition und Beispiele • BUOM

26. Februar 2021

Effektive Manager verfügen über eine Reihe von Fähigkeiten, die ihnen helfen, ihre Teams zu führen und zu unterstützen. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Führungsposition innehaben oder in diese wechseln, benötigen Sie viele Eigenschaften, um erfolgreich zu sein. Von Ihrer Fähigkeit zur effektiven Kommunikation bis hin zu Ihrer Fähigkeit, komplexe Aufgaben zu organisieren und zu leiten, sind starke Teammanagementfähigkeiten in Führungspositionen unerlässlich. In diesem Artikel befassen wir uns mit Teammanagementfähigkeiten und -erfahrung, Beispielen für diese Qualitäten und wie Sie diese Fähigkeiten am Arbeitsplatz und bei der Suche nach Ihrem nächsten Job verbessern und hervorheben können.

Was sind Teammanagementfähigkeiten?

Zu den Teammanagementfähigkeiten gehören die Eigenschaften, auf die sich Führungskräfte verlassen, um eine Gruppe von Mitarbeitern zu koordinieren, zu leiten und zu kontrollieren. Führungskräfte sind auf Managementfähigkeiten wie Organisation, Delegation und Kommunikation angewiesen, um ihre Teams bei der Erledigung von Aufgaben, der Festlegung und dem Erreichen von Zielen zu unterstützen. Effektive Teammanagementfähigkeiten konzentrieren sich auf die Fähigkeit, unterschiedliche Talente zusammenzubringen, um Ergebnisse zu erzielen, die ihre Organisationen zum Erfolg führen.

Beispiele für Teammanagementfähigkeiten

Die Fähigkeit, ein Team zu leiten, erfordert Übung, Entwicklung und ständige Anwendung verschiedener Managementmethoden und -techniken. Nachfolgend finden Sie Beispiele für verschiedene Fähigkeiten, die für die Führung eines Teams wichtig sind:

Kreative Fähigkeiten

Erfolgreiche Teammanager werden Kreativität entwickeln und anwenden und die Kreativität in ihren Teams fördern. Eine starke Führungskraft ist sich darüber im Klaren, dass der Schwung, Ziele zu erreichen, manchmal innovative Ansätze zum Abschluss von Projekten erfordert und dass die Kreativität seines Teams eine starke Quelle neuer Ideen sein kann, die positive Veränderungen und Ergebnisse beeinflussen.

Kommunikationsfähigkeit

Starke Kommunikationsfähigkeiten sind für die Führung von Teams unerlässlich, und erfolgreiche Führungskräfte verlassen sich jeden Tag auf diese Fähigkeiten, wenn sie mit ihren Teams, Kollegen und Arbeitgebern interagieren. Zu einer effektiven Kommunikation gehört die Fähigkeit, aktiv zuzuhören, Fragen für weitere Informationen zu stellen, Informationen an Ihr Team weiterzugeben sowie Feedback zu geben und zu empfangen. Darüber hinaus sind nonverbale Kommunikationsformen wie schriftliche Kommunikation und das Lesen der Körpersprache, um zu verstehen, wie sich Ihre Hör- und Sprechfähigkeiten auf andere auswirken, für die Führung und Führung eines Mitarbeiterteams von entscheidender Bedeutung.

Organisationstalent

Die Fähigkeit, große Arbeitsaufgaben zu organisieren, komplexe Projekte aufzuschlüsseln sowie Aufgaben zu priorisieren und zu delegieren, ist für eine Führungsrolle von wesentlicher Bedeutung. Diese Liebe zum Detail ermöglicht es Managern, Funktionen und Prozesse zu verwalten sowie Aufgaben, Arbeitsabläufe und Zeitpläne für ihre Teams zu organisieren und aufrechtzuerhalten.

Zeitorganisationsfähigkeiten

Die Fähigkeit, die Zeitpläne mehrerer Mitarbeiter zu verwalten, Ziele zu setzen und zu erreichen und innerhalb mehrerer Fristen zu arbeiten, ist für die Führung eines Teams von entscheidender Bedeutung. Diese Zeitmanagementfähigkeiten ermöglichen es Managern und Fachkräften in Führungspositionen, effizient zu arbeiten und den Überblick über wichtige Projekte zu behalten. Darüber hinaus ist das Verständnis, wie man Fristen entsprechend der Priorität festlegt, eine weitere Fähigkeit des Zeitmanagements, über die viele erfolgreiche Führungskräfte verfügen.

Entscheidungsfähigkeiten

Entscheidungsfähigkeiten umfassen eine Reihe von Merkmalen, auf die sich Führungskräfte verlassen, wenn sie zwischen Optionen und Alternativen wählen. Die Fähigkeit, analytisch zu denken und mehrere Perspektiven und Alternativen zu berücksichtigen, zeigt das Engagement einer Führungskraft, Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens sorgfältig zu prüfen und umzusetzen. Darüber hinaus beweisen erfolgreiche Fachleute in Führungspositionen die Fähigkeit, sich bei der Abwägung der Vor- und Nachteile verschiedener Entscheidungen sowohl auf logisches Denken als auch auf intuitive Nuancen zu verlassen.

Strategische Planungsfähigkeiten

Bei der strategischen Planung geht es darum, sich auf die Implementierung von Prozessen und Strategien zu konzentrieren, die Ziele erreichen, Abläufe verbessern und vorteilhafte Veränderungen einleiten. Ein starkes Teammanagement erfordert Vision, Führung und Wissen darüber, wie Sie Ihr Team motivieren und beeinflussen können, um zur Gesamterreichung der Unternehmensziele beizutragen. Strategische Planung bedeutet auch, dass Sie verstehen, wie Sie Ressourcen zuweisen, Ergebnisse zu geringeren Kosten erzielen, die einzigartigen Fähigkeiten und Talente Ihres Teams unterstützen und die Werkzeuge bereitstellen, die Ihr Team zum Erfolg benötigt.

Problemlösende Fähigkeiten

Großartige Führungskräfte gehen Probleme an und schaffen Lösungen, die ihre Organisationen ihren Zielen näherbringen. Für eine wirksame Problemlösung müssen Probleme erkannt und Wege gefunden werden, sie zu überwinden. Dazu gehört die Analyse von Details, die Abwägung alternativer Lösungen und die Umsetzung von Strategien, die zur Lösung von Problemen am Arbeitsplatz beitragen. Darüber hinaus ist die Bewertung und Reflexion der von Ihnen umgesetzten Lösungen ein weiterer wichtiger Aspekt Ihrer Problemlösungskompetenz.

Emotionaler Intellekt

Emotionale Intelligenz ist am Arbeitsplatz sehr wichtig, insbesondere in einer Führungsposition. Empathie für die Gedanken und Gefühle anderer, Empathie bei der Kommunikation mit anderen und die Fähigkeit, Verständnis zu suchen, sind Aspekte Ihrer emotionalen Intelligenz, die Sie als Teamleiter benötigen. Neben diesen wichtigen Eigenschaften ist es wichtig, Ihre Fähigkeiten zu entwickeln, um Ihre Gedanken und Gefühle wahrzunehmen und zu regulieren.

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Zwischenmenschliche Fähigkeiten umfassen die Eigenschaften, die Führungskräfte für die Interaktion mit ihren Teams und Vorgesetzten benötigen. Die Fähigkeit, die Gefühle, Meinungen und Rückmeldungen jedes Einzelnen zu berücksichtigen, zeigt die Effektivität einer Führungskraft bei der Führung und Zusammenarbeit mit ihrem Team. Zu den zwischenmenschlichen Fähigkeiten gehört außerdem die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, Verantwortung zu übernehmen und Wege zu finden, andere zu verstehen.

Anpassungsfähigkeit

Adaptive Teamleiter müssen offen für Veränderungen bleiben, in der Lage sein, Veränderungen einzuleiten, die Fähigkeit zur Verbesserung besitzen und den Wunsch zeigen, sich weiterzuentwickeln und zu lernen. Fähige Führungskräfte passen sich an, indem sie eine Vielzahl von Projekten in unterschiedlichen Umgebungen übernehmen und Wege finden, mit Unterschieden am Arbeitsplatz umzugehen, die zu positiven Ergebnissen führen. Adaptive Führungskräfte sind auch bei Neuimplementierungen flexibel und verstehen es, die Ergebnisse der von ihnen verwalteten Strategien und Prozesse zu bewerten.

So verbessern Sie Ihre Teammanagementfähigkeiten

Die folgenden Ansätze bieten verschiedene Möglichkeiten, Ihre Teammanagementfähigkeiten zu verbessern:

1. Investieren Sie in die Entwicklung Ihres Teams

Sie sollten Ihr Team ermutigen, Herausforderungen anzunehmen und es in seiner beruflichen Weiterentwicklung unterstützen. Beispielsweise könnte ein Manager eines Softwareentwicklungsteams Informationen über verschiedene Zertifizierungen, Tools oder Ressourcen anfordern, die sein Team für die Entwicklung und den Erfolg des Teams als notwendig erachtet. Wenn Sie Ihrem Team (und Ihren Vorgesetzten) zeigen, dass Sie deren Wachstum und Entwicklung priorisieren, können Sie Vertrauen aufbauen und die Arbeitszufriedenheit steigern.

2. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeit, effektives Feedback zu geben.

Es kann schwierig sein, wirksames Feedback und konstruktive Kritik zu geben, aber es gibt einige Techniken, die Ihnen dabei helfen können, Ihre allgemeine Fähigkeit, nützliches Feedback zu geben, zu entwickeln. Wenn Sie sich beispielsweise mit Ihrem Team treffen, konzentrieren Sie sich auf Aktionen, Ergebnisse und die Festlegung erreichbarer Ziele, die Ihrem Team helfen, seine Fähigkeiten zu verbessern, die Produktivität zu steigern und motiviert zu bleiben.

3. Lernen Sie, effektiv zu delegieren und zu verwalten

Manchmal übernehmen Teammanager zu viel und sind am Ende mit einer komplexen Arbeitsbelastung überfordert. Eine ordnungsgemäße Delegation und Führung Ihres Teams kann Ihnen jedoch dabei helfen, nicht zu viel zu übernehmen. Priorisieren Sie Projekte entsprechend den Aufgaben, die nur Sie erledigen können, und den Verantwortlichkeiten, die Ihr Team bewältigen kann. Helfen Sie Ihrem Team außerdem zu verstehen, wie seine Beiträge zu größeren Unternehmenszielen führen.

4. Ermutigen Sie Ihr Team, Ihnen Feedback zu geben.

Es ist genauso wichtig, auf das Feedback Ihres Teams zu hören wie Ihre Fähigkeit zu verbessern, es zu geben. Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit für Ihr Team – zum Beispiel ein- oder zweimal im Monat. Finden Sie heraus, was in diesem Zeitraum gut gelaufen ist, was Ihr Team für verbesserungswürdig hält und andere Informationen, die Ihnen Aufschluss darüber geben, wie Sie Ihren Teammitgliedern besser dienen können.

5. Üben Sie offene Kommunikation

Seien Sie offen für neue Ideen, regelmäßiges Feedback und konstruktive Kritik. Kommunizieren Sie ebenso klar und ehrlich mit Ihrem Team, wann immer Sie Änderungen vornehmen, neue Methoden integrieren oder einen Prozess stoppen oder starten müssen. Ihr Team wird Ihrer Führung vertrauen und verstehen, wie wichtig es für das Erreichen seiner Ziele ist, insbesondere wenn Sie Wert darauf legen, es ihm mitzuteilen.

Teammanagementfähigkeiten am Arbeitsplatz

Sie können Ihre Erfahrung in der Führung eines Teams am Arbeitsplatz unter Beweis stellen, indem Sie neue Ansätze entwickeln und das Gelernte anwenden. Mit den folgenden Tipps können Sie Ihre Fähigkeiten am Arbeitsplatz unter Beweis stellen:

• Nehmen Sie sich Zeit für Teamarbeit. Dies gibt jedem die Möglichkeit, Ideen auszutauschen, Fragen zu stellen und sein Verständnis seiner Verantwortlichkeiten zu klären. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich auf die Beiträge Ihres Teams zu konzentrieren, zeigen Sie, dass Sie dessen Beiträge, Fähigkeiten und einzigartigen Talente schätzen.

• Fragen Sie bei Entscheidungen nach Meinungen. Besprechen Sie Informationen und Entscheidungen mit Ihrem Team und Ihren Vorgesetzten. Wenn Sie Ihre Bereitschaft zeigen, unterschiedliche Standpunkte zu berücksichtigen, bevor Sie handeln, zeigen Sie Ihr Bewusstsein und Ihre Fähigkeit zu verstehen, wie sich Ihre Entscheidungen auf andere auswirken.

• Konzentrieren Sie sich auf das Wohlergehen Ihres Teams. Nehmen Sie sich die Zeit, sich bei Ihrem Team zu melden und nach dessen Zufriedenheit, Motivation und der Art und Weise zu fragen, wie es mit schnelllebigen Projekten und seinem Arbeitspensum zurechtkommt. Dies kann Ihrem Team helfen, Stress abzubauen, die Arbeitsmoral zu verbessern und die Zufriedenheit zu steigern.

• Nutzen Sie Entwicklungsmöglichkeiten: Ihre berufliche Weiterentwicklung und Weiterentwicklung sind uns ebenso wichtig wie die Unterstützung der Weiterentwicklung Ihres Teams. Suchen Sie beispielsweise nach Schulungs- und Entwicklungsworkshops, Workshops zur Kompetenzentwicklung und anderen Möglichkeiten, etwas Neues zu lernen, das Sie auf Ihre Karriere anwenden können. Dies zeigt Ihr Engagement für Verbesserungen und Ihren Wunsch, als Teamleiter erfolgreich zu sein.

So betonen Sie Teammanagementfähigkeiten

Während Ihrer Jobsuche gibt es mehrere Möglichkeiten, Ihre Teammanagementfähigkeiten hervorzuheben, die Arbeitgeber beeindrucken und Ihre Stärken hervorheben können. Die folgenden Ansätze können Ihnen dabei helfen, Ihre Fähigkeiten wirkungsvoll hervorzuheben:

Zusammenfassend

Sie können Ihre Teammanagementfähigkeiten in Ihrem Lebenslauf hervorheben, indem Sie sie in einem professionellen Lebenslauf beschreiben. Dies könnte Ihr Erfahrungsniveau umfassen, Ihre stärksten Fähigkeiten beschreiben und ein Beispiel dafür geben, wie Sie Ergebnisse und Ziele erreicht haben. Da Arbeitgeber in der Regel nur wenige Sekunden damit verbringen, sich Ihren Lebenslauf anzusehen, ist es wichtig, Ihre Führungsqualitäten sofort hervorzuheben, damit sie sie sehen können.

Im Anschreiben

In Ihrem Anschreiben ist es wichtig, noch einmal darzulegen, was Sie für die Stelle qualifiziert, einschließlich Ihrer Teammanagementfähigkeiten. Anschließend können Sie darlegen, wie diese Fähigkeiten zu Ihrem bisherigen Erfolg geführt haben und wie Sie diese Fähigkeiten einsetzen möchten, um in Ihrer neuen Position erfolgreich zu sein. Wenn Sie Beispiele dafür zeigen, wie Sie in der Vergangenheit Ziele erreicht haben und wie Sie einen Beitrag zur Organisation leisten möchten, werden Sie Arbeitgeber beeindrucken und Ihnen helfen, sich von anderen Kandidaten abzuheben.

Während des Interviews

Interviewer stellen möglicherweise Fragen zu Ihren Teammanagementfähigkeiten, und Sie können Ihre Erfahrungen in diesen Bereichen anhand von Beispielen aus früheren Rollen unter Beweis stellen. Mithilfe situativer Interviewfragen können Sie beispielsweise eine Situation beschreiben, in der Sie ein Team von Mitarbeitern geführt haben, indem Sie Prozesse gesteuert, zugewiesen und bewertet haben, um Ziele zu erreichen.