Das sagen Gen Z und Millennials über das aktuelle Arbeitsumfeld (mit Ratschlägen für neue Absolventen)

Jocelyn Gaffner

Veröffentlicht am 18. Mai 2022

Jocelyn ist eine in Austin ansässige Autorin mit fünf Jahren Erfahrung in der Erstellung und Vermarktung von Inhalten. Sie ist begeistert von der Macht der Worte und ihrem Einfluss auf den gleichberechtigten Zugang zu Informationen.

Für viele steht der Abschluss kurz vor der Tür, was bedeutet, dass eine neue Welle der Generation Z ins Berufsleben eintreten wird. Zu diesem Zweck befragte Indeed 1.001 Personen im Alter von 18 bis 41 Jahren, um zu verstehen, wie sich Arbeitsplatz und Arbeitsplatzeinstellungen zwischen Millennials und der Generation Z unterscheiden.

Lesen Sie weiter, um mehr über die unterschiedlichen Ansichten der Generation Z und der Millennials zum Arbeitsplatz zu erfahren, sowie unsere Top-Tipps für Absolventen.

Ein wachsender Prozentsatz der Menschen hat noch nie Vollzeit persönlich gearbeitet

Die zur Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 ergriffenen Maßnahmen zur sozialen Distanzierung werden wahrscheinlich dauerhafte und transformative Auswirkungen auf die Belegschaft haben. Die überwiegende Mehrheit der Generation Z gab an, noch nie einen Vollzeitjob gehabt zu haben, und mehr als ein Drittel der Millennials stimmen dem zu. Von beiden Generationen, die noch nie eine Vollzeitstelle innehatten, berichteten die meisten von der Angst, bestimmte Aspekte einer Vollzeitstelle zu verpassen.

• 82 % der Generation Z gaben an, noch nie Vollzeit in einem Büro gearbeitet zu haben. Von diesem Prozentsatz gaben fast alle (92 %) an, dass es ihnen an traditioneller Berufserfahrung mangelt, und 85 % gaben an, dass sie befürchten, beim Erlernen beruflicher „Soft Skills“ benachteiligt zu sein, weil sie noch nie dort gearbeitet haben eine eher traditionelle Personalrolle.

• 39 % der Millennials gaben an, noch nie Vollzeit in einem Büro gearbeitet zu haben. Von diesem Prozentsatz gaben 70 % an, dass es ihnen an traditioneller Berufserfahrung mangelt, und 85 % gaben an, dass sie befürchten, beim Erlernen professioneller „Soft Skills“ benachteiligt zu sein, weil sie nie in einer traditionelleren Vollauslastung arbeiten. vorübergehende Rolle

Über alle Altersgruppen hinweg äußern Millennials mit 20 % höherer Wahrscheinlichkeit Bedenken über verpasste Führungschancen, während die Generation Zers mit 26 % höherer Wahrscheinlichkeit Bedenken über verpasste Mentoring-Möglichkeiten äußern. Trotz der Befürchtungen, dass ihnen einige Aspekte der Arbeit in einem traditionellen Büro entgehen könnten, ist klar, dass beide demografischen Gruppen lieber von zu Hause aus arbeiten würden, wenn sie die Möglichkeit dazu hätten.

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Die überwiegende Mehrheit der Millennials und der Generation Zers würde ihren Job kündigen, wenn sie aufgefordert würden, ins Büro zurückzukehren.

• Von den 82 % der Generation Z, die noch nie Vollzeit persönlich gearbeitet haben, würde die überwiegende Mehrheit nicht in Betracht ziehen, in einem Büro zu arbeiten – 87 % sagen, dass die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus die Vorteile einer Vollzeitarbeit im Büro überwiegen. 94 % sagten, sie würden keinen Job annehmen, der eine Vollzeitarbeit im Büro erfordert, und 88 % sagten, sie würden ihren aktuellen Job kündigen, wenn sie gebeten würden, persönlich anwesend zu sein.

• Von dem Prozentsatz der befragten Generation Z, die während der Pandemie nicht aus der Ferne gearbeitet hat, möchte die überwiegende Mehrheit: 95 % erwägen einen Job mit mehr Flexibilität bei der Arbeit von zu Hause aus, und 78 % suchen aktiv danach.

• Von den 39 % der Millennials, die noch nie Vollzeit von zu Hause aus gearbeitet haben, würden die meisten zögern, einen Job anzunehmen oder beizubehalten, der persönliches Arbeiten erfordert – 89 % sagen, dass die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus überwiegen . Wir gehen Vollzeit ins Büro. 84 % gaben an, dass sie keinen Job annehmen würden, bei dem sie regelmäßig persönlich anwesend sein müssten, und 60 % gaben an, dass sie ihren aktuellen Job kündigen würden, wenn sie dazu aufgefordert würden, persönlich anwesend zu sein.

• Von den Millennials, die während der Pandemie nicht aus der Ferne gearbeitet haben, tendiert die Mehrheit dazu: 75 % erwägen einen Job mit mehr Flexibilität bei der Arbeit von zu Hause aus, und 62 % suchen aktiv danach.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse unserer jüngsten Forschung ist, dass jüngere Generationen tendenziell viel häufiger den Arbeitsplatz wechseln als ältere Generationen. Der Prozentsatz der Generation Zers, die sagten, sie würden ihren Job kündigen, wenn sie persönlich aufgefordert würden, wieder Vollzeit zu arbeiten, war 28 % höher als bei den Millennials, die vorhersagten, dass sie sich einen anderen Job suchen würden, wenn ein Job nicht klappte.

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Sowohl die Millennials als auch die Generation Z hatten durchschnittlich vier Vollzeitjobs.

Wenn man bedenkt, wie viel Zeit die Generation Z im Vergleich zu den Millennials im Berufsleben verbracht hat, zeigen unsere Ergebnisse, dass die Generation Z ihren Job scheinbar irrelevanter betrachtet als die älteren Generationen: 8 von 10 geben an, in den letzten 12 Jahren den Job gewechselt zu haben . Monate – im Vergleich zu 45 % der Millennials.

• Fast die Hälfte der Generation Z ist aktiv auf der Suche nach einem neuen Job. 47 % der Generation Z gaben an, dass sie wahrscheinlich innerhalb der nächsten 12 Monate den Arbeitsplatz wechseln werden, ein Anstieg von 88 % gegenüber den Millennials.

• Das Anbieten der Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, kann Unternehmen dabei helfen, ihre Mitarbeiter der Generation Z zu halten. 61 % der Mitarbeiter der Generation Z, die angaben, dass sie in den nächsten 12 Monaten wahrscheinlich den Arbeitsplatz wechseln würden, gaben an, dass ihre Aufgabe darin bestehe, einen Plan für die Rückkehr ins Büro umzusetzen, dies wollten sie aber würde völlig abgelegen bleiben.

• Die Wahrscheinlichkeit, dass Millennials den Job wechseln, ist geringer. Insgesamt ist die Wahrscheinlichkeit, dass Millennials ihren Arbeitsplatz wechseln, um 280 % höher als bei der Generation Z.

• Aber wenn man Millennials bittet, ins Büro zurückzukehren, erhöht sich auch die Wahrscheinlichkeit, dass sie das Büro verlassen. Bei Millennials, die Vollzeit in einem Büro arbeiten, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie den Arbeitsplatz wechseln, um 63 % höher als bei ihren Remote-Kollegen.

Zurück ins Büro Trends Dies spiegelt sich darin wider, dass ein großer Prozentsatz beider Bevölkerungsgruppen angibt, dass es ihre Aufgabe sei, Änderungen umzusetzen, die die Option der Fernarbeit beenden könnten. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was Sie tun können, um die Fähigkeiten zu verbessern, die Sie für eine Vollzeitbeschäftigung mit Präsenzjobs benötigen. Da es immer mehr Menschen ohne persönliche Berufserfahrung gibt, die befürchten, im Nachteil zu sein, lesen Sie weiter.

Soft Skills für Hochschulabsolventen ohne eigene Berufserfahrung

Von den 85 % der Angehörigen der Generation Zer, die angaben, sie seien besorgt über mangelnde zwischenmenschliche Fähigkeiten, da sie noch nie Vollzeit persönlich gearbeitet hatten, gab die Mehrheit (57 %) an, dass sie sich besonders Sorgen über mangelnde Kommunikationskenntnisse machten empfohlene Vorgehensweise. Weitere 50 % nannten „das Erlernen der Fachsprache“ als ihre größte Herausforderung. Hier sind unsere Top-Tipps für Hochschulabsolventen ohne eigene Berufserfahrung:

• Üben Sie reflektierendes Zuhören: Reflektierendes Zuhören ist eine Kommunikationsmethode, bei der sich der Zuhörer darauf konzentriert, dem Sprecher regelmäßig zu paraphrasieren, was er verstanden hat. Wenn ein Zuhörer wiederholt, was er gehört hat, werden zwei Dinge erreicht: Der Sprecher hat das Gefühl, gehört zu werden, und der Zuhörer minimiert das Risiko von Missverständnissen.

• Bauen Sie respektvolle Beziehungen auf: Wenn Sie bei der Arbeit viel Zeit mit denselben Menschen verbringen, beginnen Sie, Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Respektieren Sie die Grenzen Ihres Kollegen und achten Sie zusätzlich auf eine professionelle schriftliche und mündliche Kommunikation.

• Übernehmen Sie Praktiken, die die Inklusion fördern: Wenn Ihr Büro dies nicht bereits tut, sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über die Einführung einiger Praktiken, die die Inklusivität fördern. Erwägen Sie beispielsweise, Pronomen in Ihre E-Mail-Signatur aufzunehmen, und bitten Sie andere, dasselbe zu tun.

• Tragen Sie Ihren Teil dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen: Die Arbeit kann stressig sein – es kann sein, dass Sie mit knappen Fristen oder schwierigen Kunden zu kämpfen haben und es kann sein, dass Sie unbeabsichtigt auf einen Kollegen losgehen. Bemühen Sie sich, zu lernen, wie Sie in sehr stressigen Situationen mit Ihren Emotionen umgehen können. Wenn Sie Ihren Fehler zugeben und sich entschuldigen, können Sie sagen: „Tut mir leid, die Art, wie ich es gesagt habe, gefällt mir nicht, lass es mich noch einmal versuchen.“ Jüngste Umfrage fanden heraus, dass sich die Wahrnehmung von Work-Life-Balance und Arbeitszufriedenheit verbessert, wenn Menschen das Gefühl haben, an einem unterstützenden Arbeitsplatz zu arbeiten.

• Lernen Sie, Ihre Bedürfnisse zu kommunizieren. Um Ihre Bedürfnisse mitzuteilen, müssen Sie zunächst wissen, um welche es sich handelt. Beispiele hierfür sind eine 15-minütige Mediationspause mitten am Tag oder flexible Arbeitszeiten, um persönlichen Verpflichtungen gerecht zu werden. Wenn Sie sich nicht für sich selbst einsetzen, wird selbst der Manager mit den besten Absichten Schwierigkeiten haben, dies für Sie zu tun. Ein zusätzlicher Vorteil der regelmäßigen Kommunikation Ihrer Bedürfnisse besteht darin, dass Sie eine enge Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten aufbauen, die Ihnen hilft, die Unterstützung zu erhalten, die Sie brauchen, wenn Sie sie brauchen.

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