alles was Sie wissen müssen • BUOM

4. Februar 2021

In der Geschichte jedes Unternehmens finden sich üblicherweise vier Phasen des Unternehmenslebenszyklus. Die Einzelheiten und die Dauer des Aufenthalts des Unternehmens variieren. Einige Organisationen werden Rückschläge oder Anpassungen erleben, die sie dazu zwingen, zu einer früheren Phase zurückzukehren. Andere verfolgen jedoch möglicherweise unkonventionelle Ansätze für die Endphase. In diesem Artikel erklären wir ausführlicher, was in jeder Phase des Lebenszyklus eines Unternehmens passiert.

Wie verläuft der Lebenszyklus eines Unternehmens?

Der Unternehmenslebenszyklus bezieht sich auf die Wachstums- und Entwicklungsphasen, die fast jedes Unternehmen von der Gründung bis zur Schließung durchläuft und die auf unterschiedliche Weise erfolgen können. Die vier Phasen des Geschäftslebenszyklus sind:

• Startphase

• Wachstums- und Wurzelphase

• Altersreife

• Ablehnen oder beenden

Startphase

Dies ist die Phase, in der die Aussaat, Entwicklung oder Initiierung erfolgt und das Unternehmen mit der Produktion seines Produkts oder der Kundenbetreuung beginnt. Dies kann in zwei Teile unterteilt werden: Forschung und Mittelbeschaffung, die vor der offiziellen Gründung des Unternehmens stattfinden, und die Einführung und Einleitung der Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung.

Die Startup-Phase umfasst die Zeit von der Gründung des Unternehmens bis zum Erreichen des ersten kritischen Stabilitätsniveaus. Zu Beginn dieser Phase erstellt der Firmengründer Prototypen oder Pilotprojekte, sammelt und bewertet Feedback und sucht nach potenziellen Investoren oder Finanzierungsquellen.

Hier sind einige weitere Merkmale der Anfangsphase:

• Finanziell: Die Beschaffung einer Finanzierung ist das Hauptziel dieser Phase. Eigentümer benötigen Geld, um Räumlichkeiten zu mieten, Rohstoffe zu kaufen, Arbeiter zu bezahlen und Werbung zu kaufen. Die Anlaufkosten sind in der Regel hoch und die Gewinne werden aufgrund der Notwendigkeit, Kapitalinvestitionen zu bezahlen, wahrscheinlich hinter den Verkäufen zurückbleiben.

• Mitarbeiter: Der Eigentümer ist in der Regel das Gesicht und der Name des Unternehmens, und seine Persönlichkeit ist oft mit der Marke austauschbar. Der oder die Eigentümer treffen alle wichtigen Entscheidungen und erfüllen bei kleinen Start-up-Unternehmen mehrere Rollen. Sie entwickeln möglicherweise ihre eigenen Marketingmaterialien, verwalten ihre Social-Media-Konten, produzieren Produkte oder Dienstleistungen und kümmern sich um die Buchhaltung.

• Ziele. Die Hauptprioritäten in dieser Phase bestehen darin, genügend Kunden zu erkennen und zu gewinnen, sodass das Verkaufsvolumen ausreicht, um die Geschäftskosten zu decken. Ein weiteres Ziel besteht darin, die Angebote des Unternehmens schnell und kontinuierlich zu verbessern, um auf die Marktbedürfnisse zu reagieren.

Wachstums- und Wurzelphase

Zu diesem Zeitpunkt begann das Unternehmen, stabile Erträge zu erwirtschaften, und der Cashflow und der Umsatz stiegen. Dies ist ein guter Zeitpunkt, um Ziele neu zu definieren, Abteilungen neu zu organisieren, eine einheitliche Marketingstrategie zu stärken und mit der Erkundung von Community- und Geschäftspartnerschaften zu beginnen. Darüber hinaus ist möglicherweise inzwischen eine klare Unternehmenskultur etabliert.

Zu den Merkmalen der Wachstums- und Etablierungsphase können gehören:

• Finanzen: Zu diesem Zeitpunkt sollten die Gewinne des Unternehmens die Löhne und Gemeinkosten ausreichend decken. Der Umsatz dürfte steigen, und sobald das Unternehmen beginnt, Investitionsausgaben und Schulden abzubezahlen, steigen die Gewinnmargen.

• Personal: Eigentümer werden strategischer. Dabei stellen Eigentümer Teams zusammen, denen sie vertrauen können, um die Vision und Botschaft des Unternehmens zu vermitteln. Dies erfordert eine klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie eine sorgfältige Rekrutierung derjenigen, die die Arbeit erledigen können. Dadurch bleibt dem Eigentümer mehr Zeit und Bandbreite, um die Beziehungen zu bestehenden Kunden zu stärken und neue Beziehungen zu potenziellen Kunden und Partnern zu erkunden.

• Ziele: Ziele in dieser Phase beziehen sich auf Gewinn und Marke. Das Unternehmen möchte profitabel sein, um zusätzliche Investitionen für weiteres Wachstum anzuziehen. Ziel ist es außerdem, einen größeren Marktanteil zu gewinnen und die Marktposition zu stärken.

Altersreife

In dieser Phase können sich die Umsätze stabilisieren und die Gewinne sollten stabil sein. In der Regel gibt es eine Unternehmensstruktur mit Hierarchieebenen und klar definierten Rollen. Das Unternehmen operiert nach einem klaren Geschäftsmodell und verfügt über Stammkunden und Stammkunden, wobei regelmäßig weitere Accounts hinzukommen. Für einige Geschäftsinhaber könnte dies das Endziel sein. Für viele Unternehmen besteht die Expansionsphase darin, dass sie entweder ihre Produktpalette erweitern, neue Dienstleistungen einführen, zusätzliche Bereiche erkunden oder in einen anderen geografischen Markt eintreten möchten.

Weitere Merkmale dieser Phase sind:

• Finanziell: Langsames, aber stetiges Wachstum von Gewinn und Umsatz ist das Markenzeichen dieser Phase, obwohl sich der Wachstumspfad möglicherweise abflacht, da Wettbewerber und neue Marktteilnehmer um ihren Anteil kämpfen. Dies ist auch die Zeit, von diesem Wachstum zu profitieren, indem man die vorhandenen Mittel konsolidiert und für die Expansion nutzt – fast wie eine zweite Version der ersten Phase. Wenn eine groß angelegte Expansion geplant ist, kann dies geschehen, wenn das Unternehmen zusätzliche Investoren für die Kapitalzufuhr anzieht.

• Mitarbeiter: In dieser Phase können sich Management und Führungskräfte fest in ihren Rollen etablieren. Die Abteilungen werden von Managern mit klaren Anweisungen geleitet. Wenn sich die Bedürfnisse des Unternehmens in dieser Phase ändern, ziehen sich Eigentümer manchmal aus der Gleichung zurück und stellen Leute ein, die das Unternehmen vollständig leiten, damit sie sich auf neue Unternehmungen oder neue Richtungen innerhalb desselben Unternehmens konzentrieren können.

• Ziele: Die Ziele eines reifen Unternehmens in dieser Phase liegen im Bereich der Neuerfindung, damit das Unternehmen in einem sich schnell verändernden Bereich relevant bleiben kann.

Ablehnen oder beenden

Diese letzte Phase des Unternehmenslebenszyklus kann als Abschluss oder vielleicht als Neuanfang dienen. Hier stehen Unternehmen oft vor zwei Möglichkeiten: Sie können das Geschäft bis zur Neuerfindung ausbauen oder ganz aussteigen, indem sie entweder das Unternehmen verkaufen oder die volle Kontrolle an die Führungskräfte übergeben. Sollte die Entscheidung getroffen werden, das Unternehmen zu behalten, wird es einige allgemeine Änderungen geben. Vielleicht ein Branding, eine neue Verpackung oder ein komplett neu gestaltetes Produkt, um die bestehende Vertrautheit wiederzubeleben.

• Finanzen: In dieser Phase können Unternehmer verschiedene Richtungen wählen. Sie können in das Unternehmen reinvestieren, um wieder in einen neuen Wachstumszyklus einzutreten, oder sie können durch den Verkauf des Unternehmens Geld auszahlen – entweder an ein anderes Unternehmen oder an das derzeitige Management. Während die Umsätze zu diesem Zeitpunkt stabil erscheinen mögen, werden fast alle Unternehmen irgendwann feststellen, dass sie sich den Markt mit Wettbewerbern teilen.

• Personal: Zu diesem Zeitpunkt verfügt das Unternehmen über ein dezentrales Management und die Abteilungen können innerhalb gut organisierter Systeme arbeiten.

• Ziele: Strategische Planung ist das Hauptziel dieses Teils des Unternehmenslebenszyklus. Eigentümer und Management müssen entscheiden, ob sie gleich bleiben, wachsen und sich verändern oder verkaufen.