9 Tipps, um mit gutem Beispiel voranzugehen • BUOM

29. März 2021

Ein effektiver Leiter fungiert als positives Vorbild für sein Team. Wie Sie als Manager oder Mitarbeiter in einer Führungsposition agieren, kann das Verhalten des restlichen Teams beeinflussen. Indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen, können Sie beeinflussen, wie der Rest Ihres Teams arbeitet. In diesem Artikel erklären wir, was es bedeutet, mit gutem Beispiel voranzugehen, und geben Tipps, die Sie nutzen können, wenn Sie versuchen, ein wirksames Vorbild zu sein.

Was bedeutet es, mit gutem Beispiel voranzugehen?

Mit gutem Beispiel vorangehen bedeutet, dass eine Autoritätsperson wie ein Arbeitgeber oder ein Manager als Vorbild fungiert, um Veränderungen herbeizuführen. Wenn Sie eine Führungsposition innehaben und hoffen, Veränderungen an Ihrem Arbeitsplatz herbeizuführen, beginnt diese Veränderung bei Ihrem eigenen Verhalten oder Ihren Gewohnheiten. Wenn Ihr Team sieht, dass Sie bedeutende Änderungen vornehmen, ist es möglicherweise eher geneigt, diese Änderungen selbst vorzunehmen. Da viele Mitarbeiter bei ihren Vorgesetzten einen guten Eindruck hinterlassen möchten, überwachen sie möglicherweise Ihr Verhalten, um sicherzustellen, dass es Ihren Erwartungen entspricht.

Tipps, um mit gutem Beispiel voranzugehen

Befolgen Sie diese Tipps, wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen:

Geben Sie Ihre eigenen Fehler zu

Auch wenn Sie eine wichtige Führungsposition innehaben, sind Sie immer noch ein Mensch. Das bedeutet, dass Sie, wie alle anderen auch, fehlbar sind. Anstatt solche Fehler zu verheimlichen, können Sie mit gutem Beispiel vorangehen, wenn Sie sie gegenüber Ihrem Team zugeben. Versuchen Sie, Ihren Teammitgliedern zu zeigen, dass Sie Ihr Bestes geben, um die Situation zu korrigieren, wenn Sie einen ehrlichen Fehler machen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung nutzen können, um die Situation zu lösen. Die Modellierung dieses Verhaltens kann dazu führen, dass Ihr Team seine Fehler eingesteht und bei der Lösungsfindung proaktiver wird.

Engagieren Sie sich ehrenamtlich für herausfordernde Aufgaben

Wenn Sie feststellen, dass Ihr Team etwas mehr Initiative ergreifen muss, wenn es darum geht, sich gegenseitig zu helfen, gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie freiwillig einige der mühsameren Aufgaben übernehmen, wenn sie anfallen. Indem Sie zeigen, dass Sie bereit sind, solche Aufgaben zu übernehmen, sind sie möglicherweise eher geneigt, sich an eine anspruchsvollere Aufgabe zu versuchen. Es zeigt den Mitarbeitern auch, dass sie freiwillig Aufgaben übernehmen können, die außerhalb ihrer Stellenbeschreibung liegen, wenn dies ihrem Team zugute kommt.

Fördern Sie eine offene Kommunikation

Die Schaffung einer integrativen Unternehmenskultur beginnt mit der Führung. Zeigen Sie Ihren Teammitgliedern, dass sie sich wohlfühlen, ihre Gedanken und Meinungen zu teilen, indem sie eine offene Kommunikation aufbauen. Wenn Ihre Teammitglieder während einer Besprechung sprechen, achten Sie bewusst darauf, ihren Ideen zuzuhören. Indem Sie jedem die Möglichkeit geben, sich zu Wort zu melden, fühlen sich möglicherweise auch die ruhigeren Mitglieder Ihres Teams wohler, sich zu Wort zu melden.

Lebe ein ausgeglichenes Leben

Wenn Mitarbeiter in der Nähe eines Managers sind, der ständig gestresst und beschäftigt ist, haben sie möglicherweise das Gefühl, dass sie sich genauso verhalten müssen. Indem Sie Ihrem Team zeigen, dass auch Führungskräfte ein gesundes und ausgeglichenes Leben führen können, können sie sich wohler fühlen, wenn sie dasselbe leben. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, auf sich selbst zu achten. Erklären Sie Ihrem Team, wie wichtig es ist, Mittagspausen einzulegen, sich gesund zu ernähren und sich den ganzen Tag über zu bewegen. Das Deaktivieren von Arbeitsbenachrichtigungen während Ihrer Privatzeit legt auch eine Priorität für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fest.

Setzen Sie sich regelmäßig Ziele

Wenn Sie sich die Mühe machen, sich Ziele zu setzen, kann dies Ihr Team dazu bewegen, dasselbe zu tun. Wenn Sie den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele messen, finden Sie eine Möglichkeit, Ihren Fortschritt sichtbar zu machen. Sie können dies tun, indem Sie Ihr Team wöchentlich aktualisieren oder ein Diagramm oder eine Fortschrittsgrafik auf Ihrem Schreibtisch aushängen. Versuchen Sie bei Treffen mit Ihren Teammitgliedern zur Leistungsbeurteilung, ihnen dabei zu helfen, ihre eigenen Ziele festzulegen. Sie fühlen sich möglicherweise stärker dazu inspiriert, auf diese Ziele hinzuarbeiten, wenn sie wissen, dass Sie dasselbe tun.

Streben Sie nach Erfolg

Wenn Sie wollen, dass Ihr Team erfolgreich ist, müssen Sie auch anfangen, auf Erfolg hinzuarbeiten. Indem Sie hart arbeiten und sich Ihrer Arbeit widmen, können Sie Ihrem Team zeigen, wie es sich verhalten soll. Wenn Sie hohe Erwartungen an Ihr Team haben, sollten Sie auch hohe Erwartungen an sich selbst haben. Erfolgreiche Führungskräfte können ihre Teammitglieder dazu inspirieren, bessere Menschen zu sein.

Behalten Sie eine positive Einstellung

Die Schaffung eines motivierenden und inspirierenden Arbeitsumfelds beginnt mit Ihrer Einstellung. Ein positives Image bei der Arbeit kann andere dazu veranlassen, Sie auch besser zu behandeln. Sie können dies erreichen, indem Sie ein unterstützender und fürsorglicher Manager sind. Versuchen Sie, Ihre Teammitglieder zu loben und positives Feedback zu geben, wenn sie etwas Gutes leisten. Wenn Sie auf ein Problem stoßen, betrachten Sie es ebenfalls als Chance, eine Lösung zu finden, und nicht als Herausforderung, die es zu bewältigen gilt. Wenn Ihre Mitarbeiter glücklich und motiviert zur Arbeit kommen, werden sie mit ihrer Arbeit zufriedener sein.

Erfüllen Sie Ihre eigenen Erwartungen

Wenn Sie für Ihre Abteilung Regeln haben, müssen Sie sicherstellen, dass diese auch befolgt werden. Wenn Sie beispielsweise erwarten, dass Ihre Mitarbeiter pünktlich zur Arbeit kommen, müssen Sie das Gleiche tun. Indem Sie die von Ihnen festgelegten Regeln befolgen, zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie eine ehrliche und ethische Führungspersönlichkeit sind. Wenn die Person, die die Regeln festlegt, diese befolgt, können auch andere ihnen folgen.

Lernen Sie Ihr Team kennen

Wenn Sie Ihre Teammitglieder kennenlernen, zeigen Sie ihnen, dass Sie sich um sie kümmern. Während sich andere Manager möglicherweise völlig auf ihre Arbeit konzentrieren, können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie aktiver und für andere verfügbarer sein können. Indem Sie jede Person in Ihrem Team wirklich kennenlernen, geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie sinnvolle berufliche Kontakte knüpfen können. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, an Teambuilding-Aktivitäten teilzunehmen oder sich einfach bei jedem Mitglied Ihres Teams zu melden.