9 gängige Arten agiler Methoden • BUOM

29. November 2021

Um die Effizienz von Softwareentwicklungsteams zu verbessern, nutzen Unternehmen häufig agile Methoden. Agile Softwareentwicklungsmethoden tragen dazu bei, die Teameffizienz im gesamten Spektrum des Entwicklungsprozesses zu verbessern. Von der Schaffung einer effektiveren Vorabplanung bis hin zur Sicherstellung einer pünktlichen oder sogar frühen Lieferung des Endprodukts können verschiedene agile Methoden Teams bei jedem Schritt des Weges unterstützen. In diesem Artikel erklären wir, was agile Methoden sind, welche Vorteile sie bieten können und welche neun wichtigsten und am häufigsten verwendeten Methoden es gibt.

Was sind agile Methoden?

Agile Methoden sind selbstorganisierende Systeme, die von Softwareentwicklungsorganisationen verwendet werden, um die Effizienz zu verbessern und die Zusammenarbeit mit dem Kunden oder beabsichtigten Benutzer der Software zu fördern. Softwareentwicklungsteams stoßen häufig auf Probleme, die sie mithilfe dieser Methoden lösen können. Diese Methoden bilden Teams aus Spezialisten verschiedener Disziplinen, um Fristen besser einzuhalten und eine kontinuierliche Softwareverbesserung zu fördern.

Die ursprünglichen Entwickler der agilen Softwareentwicklung, die Autoren des Agile Software Development Manifesto von 2001, legten die Grundprinzipien oder Werte agiler Methoden dar. Zu diesen Werten gehören der Wert des Einzelnen gegenüber Standardprozessen, die Bedeutung der Entwicklung von Software, die für den Kunden richtig funktioniert, die kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Kunden und die schnelle Anpassung zur Lösung von Problemen. Diese Grundprinzipien zielen darauf ab, nicht nur den Arbeitsplatz und den Softwareentwicklungsprozess, sondern auch die Software selbst zu verbessern.

Vorteile agiler Methoden

Agile Softwareentwicklungsmethoden bieten Unternehmen, die sich für deren Einsatz entscheiden, viele Vorteile. Während jede Methode unterschiedliche Vorteile oder ein unterschiedliches Ausmaß dieser Vorteile bietet, sind hier die Hauptvorteile der Einführung agiler Methoden:

• Reduzierter Bedarf zur Bearbeitung abgeschlossener Arbeiten, da der Kunde an der Entwicklung beteiligt war

• Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit durch die Bildung von Teams, um einen besseren Arbeitsplatz zu schaffen und den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, wertgeschätzt zu werden

• Dies reduzierte den Umsatz der zugewiesenen Projekte, da die Effizienz durch Teambildung und Zusammenarbeit mit Kunden gesteigert wurde.

• Verbessertes Kundenfeedback, da sie das Gefühl haben, dass ihre Bedürfnisse durch ständige Kommunikation besser erfüllt werden

9 gängige agile Methoden

Hier sind die neun am häufigsten verwendeten agilen Methoden:

1. Kanban

Kanban ist ein visuelles Content-Management-System, das dazu dient, eine konsistente Bereitstellung der zu entwickelnden Arbeit für Kunden sicherzustellen. Diese Workspace-Methode ermöglicht es Teammitgliedern und Kunden, alle Aspekte des Entwicklungsprozesses im Auge zu behalten. Dadurch können sie erkennen, wo es Leistungsprobleme gibt, und proaktiv Lösungen vorschlagen, um sicherzustellen, dass das Team die allgemeinen Lieferfristen und die Kundenzufriedenheit einhält. Trotz dieser Effizienzgewinne verwendet Kanban keine separaten Fristen für jede Projektphase, sodass ohne ordnungsgemäße Überwachung Probleme mit der Projektpünktlichkeit auftreten können.

2. Gedränge

Scrum ist ein einfaches Projektorganisationssystem, das sich auf die Verantwortung für Projektelemente und Fristen für jeden Schritt des Prozesses konzentriert. Einzelne Teams beanspruchen Projekte aus einem zuvor entwickelten Rückstand an zu erledigenden Aufgaben. Vorrangige Aufgaben werden zuerst markiert und erledigt. Backlog-Elemente werden als „Sprint“-Zeitleiste bezeichnet. Dabei handelt es sich um einen relativ kurzen Zeitraum, in dem das Team voraussichtlich sein Projekt abschließen wird. Das Team trifft sich sowohl täglich als auch wöchentlich mit einem „Scrum Master“, der die Gesamtprojektüberwachung für das gesamte Magazin übernimmt.

3. Funktionsgetriebene Entwicklung (FDD)

Die funktionsgesteuerte Entwicklung erfolgt nach einem zweiwöchigen Projektplan. Nachdem jeder Aspekt des Entwicklungsprozesses in verschiedene Funktionen unterteilt wurde, arbeiten die Teams daran, diese Funktionen einzeln zu entwickeln. Es erfordert ein höheres Maß an Planung als einige andere agile Methoden. Diese Methode konzentriert sich auf Produktfunktionen und zielt darauf ab, dass Teams stabile Software erstellen, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

4. Verhaltensbasierte Entwicklung (BDD)

Verhaltensgesteuerte Entwicklung ist eine agile Methodik, die den Schwerpunkt auf die Einbeziehung technisch nicht versierter Entwickler in den Entwicklungsprozess legt. Dadurch kann die Funktionalität der Software kontinuierlich aus einer nicht-technischen Perspektive getestet werden, was das Endbenutzererlebnis verbessert. Durch das Einreißen der Mauern des hochtechnischen Softwareentwicklungsprozesses schafft BDD einen Arbeitsplatz mit verbesserter Zusammenarbeit und Kommunikation in einem vielfältigen, interdisziplinären Team.

5. Lean-Entwicklung

Lean Development begann mit der Anwendung von Lean-Prinzipien auf die Softwareentwicklung. Die Betonung von Einfachheit und Minimalismus ist die Essenz der agilen Lean-Entwicklungsmethode. Dieser Minimalismus sorgt für maximale Effizienz und schnelle Projektabwicklung. Was in anderen Systemen aus mehreren Teilen bestehen könnte, wird in einfache Komponenten zerlegt und dann von einzelnen Mitgliedern eines engagierten Teams vervollständigt. Dieser Prozess erfordert ein solides Entwicklungssystem vor der Erstellung und Implementierung.

6. Adaptive Softwareentwicklung (ASD)

Adaptive Softwareentwicklung konzentriert sich, wie der Name schon sagt, auf Anpassung und Veränderung während des gesamten Entwicklungsprozesses. Während des Entwicklungsprozesses treten ständig Probleme auf. Anstatt eine starre Struktur für diesen Prozess zu schaffen, der es möglicherweise schwer macht, unvorhergesehene Herausforderungen zu meistern, plant ASD, sich kontinuierlich zu verändern, zu lernen und den Fokus zu verlagern. Dadurch können Teams zusammenarbeiten und voneinander sowie aus einzelnen auftretenden Problemen lernen, um kontinuierlich ein besseres Workflow-System zu entwickeln und Projekte effizient abzuschließen.

7. Kristall

Crystal ist ein Überbegriff für eine Reihe von Methoden, die Teams unterschiedlicher Größe umfassen. Crystal-Methoden können mit Teams von acht bis 1.000 Personen eingesetzt werden. Die Gesamtteamgröße der Organisation beschreibt jede Methode. Der Schwerpunkt der Kommunikation liegt auf der Verbesserung von Effizienz und Qualität. Eine umfassende Zusammenarbeit und Diskussion zwischen den Teammitgliedern verbessert den Arbeitsablauf.

8. Extreme Programmierung (XP)

Extreme Programming ist eine weitere auf Kundenzufriedenheit ausgerichtete Methode und zielt darauf ab, einfache, ordnungsgemäß funktionierende Software bereitzustellen, die der Kunde kontinuierlich testet, um sicherzustellen, dass sie seinen Anforderungen entspricht. XP schafft eine Umgebung, die Entwickler dazu ermutigt, Kritik anzunehmen und eine Überarbeitung bereits abgeschlossener Aspekte des Programms zu fordern. Produktivität steht im Mittelpunkt des XP-Systems, mit großen und klar strukturierten Hierarchien innerhalb von Teams und Managern zur Verbesserung der Effizienz.

9. Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)

Die dynamische Systementwicklungsmethode ist eine agile Methodik, die sich auf die geschäftlichen Aspekte der Softwareentwicklung konzentriert. Da der Schwerpunkt auf der schnellen Lieferung von Produkten liegt, nutzt DSDM Sprints, um eine pünktliche Lieferung sicherzustellen. Wie andere Methoden sieht DSDM eine kontinuierliche Bearbeitung der Software während des gesamten Entwicklungsprozesses vor. DSDM ist bestrebt, die Kundenzufriedenheit und Entwicklungseffizienz zu verbessern, indem es aus einer Perspektive arbeitet, die sich für Geschäftsprinzipien und nicht für traditionelle Softwareentwicklungsprinzipien einsetzt.