8 Führungsschwächen und wie man sie korrigiert • BUOM
9. Juni 2021
Wenn eine Führungskraft eine schlechte Arbeitsmoral, mangelnde Motivation oder mangelndes Vertrauen in ihre Teams an den Tag legt, kann dies zu einem unorganisierten Arbeitsplatz führen. Solche Eigenschaften gelten auch als Schwächen einer Führungskraft, insbesondere wenn der Teamleiter seine Schwächen nicht erkennt und nicht daran arbeitet, sie zu verbessern.
Wenn Sie als Führungskraft das Gefühl haben, einige dieser Führungsschwächen zu haben, gibt es verschiedene Strategien, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Schwächen zu verbessern und Ihre Stärken weiterzuentwickeln. In diesem Artikel untersuchen wir Führungsschwächen und wie Sie Maßnahmen ergreifen können, um Ihre Schwächen zu verbessern und sie in Stärken umzuwandeln.
Was sind die Defizite der Führung?
Führungsschwächen sind Eigenschaften einer Führungskraft, die zu negativen Handlungen und Einstellungen am Arbeitsplatz führen können. Merkmale wie Mikromanagement, Inkonsistenz, mangelndes Bewusstsein und andere Eigenschaften können als mangelnde Führungsqualitäten eingestuft werden.
Auch wenn es eine schlechte Idee sein kann, eine Schwäche in Ihren Führungsqualitäten zu haben, kann sie doch zu Anerkennung und einem Weg zur Verbesserung führen. Durch konsequentes Üben und Lernmotivation können Führungsschwächen gestärkt und ausgebaut werden.
Mehr lesen: 7 Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern
Arten von Führungsschwächen.
Einige Führungsdefizite können mit bestimmten Fähigkeiten zusammenhängen, während andere Defizite möglicherweise mit dem Führungsstil zusammenhängen. Eigenschaften wie mangelndes Vertrauen in ihre Teams oder übermäßige Kritik an ihren Teams können als Schwächen einer Führungskraft angesehen werden. Zusätzlich zu diesen Merkmalen können die folgenden Symptome einer Führungsschwäche sein:
Sich von Ihrem Team trennen oder sich von ihm abheben
Seien Sie übermäßig kritisch
Mikromanagement von Mitarbeitern
Voraussetzung für ständigen Kontakt
Handeln ohne Integrität
Es gelingt nicht, klare Erwartungen zu setzen
Unfähigkeit, klare Ziele zu setzen
Ineffektives Feedback geben
Sich von Ihrem Team trennen oder sich von ihm abheben
Wenn Sie den Eindruck erwecken, als stünden Sie von Ihrem Team abseits und stellten sich über das Team, kann dies dazu führen, dass Sie arrogant und gleichgültig gegenüber den Bedürfnissen Ihres Teams wirken. Mitarbeiter möchten oft wissen, dass ihre Führungskräfte auf ihrer Seite sind und dass ihnen die Arbeit ihrer Teams am Herzen liegt und sie wertschätzen. Eine solche Trennung von Ihrem Team kann zu Stress bei den Mitarbeitern und einem Mangel an Vertrauen in Sie als Führungskraft führen und sich auf Ihre Beziehungen zu Kollegen und Untergebenen auswirken.
Seien Sie übermäßig kritisch
Führungskräfte, die ihren Teams und Untergebenen übermäßig kritisch gegenüberstehen, finden möglicherweise immer einen Aspekt der Arbeit, Leistung oder anderen Qualität eines Mitarbeiters, der ständig kritisiert werden muss. Dies kann zu Burnout bei Mitarbeitern, Respektlosigkeit gegenüber Führungskräften und mangelnder Motivation zur Erreichung gemeinsamer Ziele führen. Manager, die ständig Kritik üben, haben vielleicht das Gefühl, konstruktives Feedback zu geben, aber ständige Kritik kann negativ sein und dazu führen, dass sich Mitarbeiter an einem anderen Arbeitsplatz besser fühlen.
Mikromanagement von Mitarbeitern
Unter Mikromanagement versteht man den Prozess, ein Team oder einen Mitarbeiter ständig zu überprüfen, um sicherzustellen, dass er das tut, was er tun soll, allerdings auf eine Art und Weise, die einen Mangel an Vertrauen zeigt. Führungskräfte, die Mikromanagement betreiben, haben möglicherweise Angst, autoritär zu wirken oder die Kontrolle über die von ihnen verwalteten Prozesse zu verlieren. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter bis ins kleinste Detail verwalten, neigen dazu, mangelndes Vertrauen in die Fähigkeit ihres Teams zu zeigen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und seine Ziele zu erreichen. Dies kann zu einer verminderten Motivation und einem geringeren Vertrauen der Mitarbeiter führen.
Voraussetzung für ständigen Kontakt
Die Notwendigkeit einer ständigen Kommunikation mit Teammitgliedern kann eine weitere Führungsschwäche sein. Durch Technologie und Online-Kommunikation ist es einfacher denn je, in Kontakt zu bleiben. Wenn Manager diesen Weg jedoch nutzen, um sich ständig mit ihren Mitarbeitern in Verbindung zu setzen, kann dies darauf hindeuten, dass sie überwachen müssen, was alle tun. Dies kann letztendlich zu Unmut und Ängsten am Arbeitsplatz führen.
Handeln ohne Integrität
Ehrlichkeit und Integrität gelten als wesentliche Eigenschaften einer effektiven Führungskraft. Wenn eine Führungskraft jedoch in ihrer Kommunikation unehrlich oder unehrlich handelt, kann dies einen nachhaltigen Einfluss darauf haben, wie sie von ihren Teams wahrgenommen wird. Unehrlichkeit und mangelnde Integrität können dazu führen, dass Mitarbeiter den Respekt und das Vertrauen gegenüber ihren Vorgesetzten verlieren.
Es gelingt nicht, klare Erwartungen zu setzen
Auch das Versäumnis, klare Erwartungen und Grenzen zu setzen, gilt als Führungsschwäche. Das Versäumnis, klare Erwartungen an die auszuführenden Aufgaben oder das Verhalten am Arbeitsplatz festzulegen oder klare Verhaltensgrenzen festzulegen, kann zu Missverständnissen darüber führen, was von Mitarbeitern erwartet wird. Ohne eine klare Möglichkeit, festzustellen, ob sie ihre Ziele erreichen, kann es sein, dass Mitarbeiter weniger motiviert und weniger produktiv sind.
Unfähigkeit, klare Ziele zu setzen
Auch unklare Ziele und Vorgaben schwächen das Führungsteam. Wenn keine klaren Ziele für die zu erledigenden Aufgaben festgelegt werden, kann dies zu minderwertigen Ergebnissen führen, das Risiko einer Fehlausrichtung der Mitarbeiter auf die Geschäftsziele drohen und das Risiko einer Desorganisation am Arbeitsplatz erhöhen. Darüber hinaus kann es zu Verwirrung und Missverständnissen unter den Mitarbeitern führen, wenn Mitarbeiter ohne klare Anweisungen zurückgelassen werden.
Ineffektives Feedback geben
Zu einer schwachen Führung kann auch ein Mangel an konstruktivem und hilfreichem Feedback für den Mitarbeiter gehören. Unabhängig davon, ob es sich bei dem Feedback um hervorragende oder unzureichende Leistungen handelt, muss der Vorgesetzte in der Lage sein, detailliert darzulegen, warum und wie der Mitarbeiter erfolgreich ist oder vielleicht auch scheitert. Das Feedback sollte quantitativ sein und klare, umsetzbare Ziele für die Zukunft enthalten. Es muss ein Beurteilungsplan vorliegen. Ohne dies wissen die Mitarbeiter nicht, wann es ihnen gut geht oder ob Verbesserungen nötig sind, und sie werden unmotiviert und wahrscheinlich entmutigt.
Wie man Führungsdefizite überwindet
Um die Schwächen einer Führungskraft zu überwinden, müssen Sie zunächst einen Schwachstellenbereich identifizieren, der Ihrer Meinung nach einer Verbesserung bedarf. Beseitigen Sie Ihre Mängel mit den folgenden Schritten:
Identifizieren Sie Ihre Schwäche
Verbesserungsstrategien umsetzen
Feedback anfordern
Anpassungen durchführen
Bewerten Sie Ihren Fortschritt
1. Identifizieren Sie Ihre Schwäche
Der erste Schritt, um Führungsschwächen in Stärken umzuwandeln, besteht darin, Schlüsselbereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Sie können beispielsweise Ihr Team um Input bitten, um herauszufinden, welche Führungsqualitäten Sie möglicherweise stärken müssen. Dies könnte ein Merkmal des Mikromanagements oder die Notwendigkeit ständiger Statusaktualisierungen sein. Sobald Sie Ihre Hauptschwächen identifiziert haben, können Sie mit der Umsetzung von Verbesserungsstrategien beginnen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Schwächen in wirksame Fähigkeiten umzuwandeln.
2. Verbesserungsstrategien umsetzen
Dann können Sie über die Umsetzung eines Verbesserungsplans oder eines beruflichen Entwicklungsziels nachdenken, an dem Sie arbeiten möchten. Beispielsweise kann eine Führungskraft ohne Antrieb oder Motivation damit beginnen, Herausforderungen und Übungen einzubauen, um Motivation zu schaffen und die Leidenschaft für ihre Arbeit neu zu entfachen. Ein Teamleiter, der seinen Mitarbeitern nicht vertraut, weist Aufgaben möglicherweise nur zu Beginn des Arbeitstages zu und bittet erst nach Abschluss jedes Projekts um Aktualisierungen.
3. Bitten Sie um Feedback
Während Sie an der Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten arbeiten, können Sie Feedback von Ihrem Team und anderen Führungskräften am Arbeitsplatz einholen. Sie können beispielsweise um einen Vergleich Ihrer Leistungen und Verbesserungen bitten und das Team um Hinweise zu anderen Bereichen Ihres Führungsstils bitten, die verbessert werden könnten.
4. Nehmen Sie Anpassungen vor
Indem Sie Feedback von Ihren Kollegen und Untergebenen erhalten, können Sie Ihre Verbesserungsstrategien an Ihre Entwicklungsbedürfnisse anpassen. Wenn Sie beispielsweise daran arbeiten, Ihren Bedarf an ständigem Kontakt mit Ihrem Team zu verbessern, könnten Sie Ihre Strategie so anpassen, dass sie ein wöchentliches E-Mail-Update anstelle der täglichen Kommunikation einschließt.
5. Bewerten Sie Ihren Fortschritt
In jeder Phase Ihres Verbesserungsplans sollten Sie Ihr Wachstum und Ihre Fortschritte bewerten. Verbesserungen geschehen nicht über Nacht, und eine konsequente Selbsteinschätzung wird Ihnen helfen, die Verantwortung für Ihre berufliche Entwicklung zu übernehmen.