8 Eigenschaften einer starken Führungskraft und wie man eine stärkere Führungskraft wird • BUOM

Jeder Arbeitsplatz, unabhängig von seiner Größe, kann von einer starken Führungsbasis profitieren. Eine starke Führungskraft kann einen großen Unterschied darin machen, wie ein Unternehmen funktioniert und wie Teammitglieder zusammenarbeiten, um dasselbe Ziel zu erreichen. Mit einer starken Führung können Mitarbeiter davon ausgehen, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden und zufrieden sind und dass zwischen den Kollegen ein gewisses Maß an Vertrauen herrscht. In diesem Artikel besprechen wir, was starke Führung ist, welche Vorteile sie hat, welche Qualitäten eine starke Führung hat und wie Sie eine stärkere Führungskraft werden können.

Was ist starke Führung?

Starke Führung bedeutet, dass Sie Ihr Team ermutigen, motivieren, inspirieren und herausfordern können, Höchstleistungen zu erbringen. Eine starke Führung vereint ein Team mit einem gemeinsamen Ziel und baut Beziehungen am Arbeitsplatz auf, die effektive Kommunikation, mehr Kreativität und bessere Fähigkeiten zur Problemlösung ermöglichen.

Vorteile einer starken Führung

Wie Führung funktioniert, ist einer der wichtigsten Aspekte eines jeden Unternehmens. Hier sind nur einige der Vorteile einer starken Führung am Arbeitsplatz:

Verbesserte Leistung

Mit einer starken Führung sind Mitarbeiter eher stolz auf ihre Arbeit, weil sie verstehen, wie wichtig ihre Rolle ist, und ein wertvolles Mitglied des Teams sein möchten. Möglicherweise produzieren sie sogar Arbeiten mit weniger Fehlern. Mitarbeiter nutzen die Gelegenheit, ihren Teamkollegen dabei zu helfen, einen Termin einzuhalten oder ein Projekt für einen Kunden abzuschließen.

Mehr Vertrauen und Zuversicht bei den Mitarbeitern

Starke Führungskräfte tragen dazu bei, eine Arbeitsplatzkultur zu entwickeln, in der sich die Mitarbeiter aufeinander verlassen und darauf vertrauen können, dass jeder seine Arbeit ordnungsgemäß erledigt. Die Mitarbeiter vertrauen einander, können sich gegenseitig um Unterstützung bitten und sind sich sicher, dass alle in der Gruppe auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Die Mitarbeiter sind außerdem zuversichtlich, dass ihr Vorgesetzter für sie da ist, wenn sie Probleme haben oder Hilfe bei der Erledigung einer Aufgabe benötigen.

Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden

An jedem Arbeitsplatz ist es normal, auf unerwartete, stressige oder verwirrende Situationen zu stoßen, die von einem verärgerten Kunden bis hin zu einer Unternehmensfusion reichen können. Mit einer starken Führung verfügt das Team jedoch über die Ressourcen, sich neu zu orientieren, sich auf alle Veränderungen einzustellen und praktikable Lösungen zu finden. Da starke Führungskräfte Unternehmensnachrichten kommunizieren, ist es für die Mitarbeiter möglicherweise einfacher zu verstehen, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickelt und welche Rolle sie für seinen Erfolg spielen.

Unternehmenswachstum

Weil eine starke Führungskraft ein Team aufbaut, in dem jeder seine Fähigkeiten würdigt und je nach Erfahrungsstand und Freude an der Arbeit die passenden Rollen besetzt, kann das Unternehmen florieren. Ein starker Anführer hat eine Vision und arbeitet mit seinem Team daran, diese zum Leben zu erwecken. Sie werden besser in der Lage sein, die besten Talente anzuziehen und Prozesse zu schaffen, die die Mission und Ziele des Unternehmens unterstützen und zum Wachstum der Organisation beitragen.

Steigerung der Moral

Ein starker Anführer inspiriert seine Mitarbeiter einzeln und als Gruppe. Dies führt zu einer gesteigerten Arbeitsmoral, geringerer Fluktuation und einer positiven Arbeitsplatzkultur. Die Mitarbeiter kommen gern zur Arbeit und sind stolz auf ihre Arbeit.

Qualitäten und Merkmale einer starken Führungskraft

Es gibt bestimmte Merkmale einer starken Führung. Das können Sie von starken Führungskräften erwarten:

• Selbstbewusstsein: Starke Führungskräfte sind sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst. Sie zögern nicht zuzugeben, wenn sie keine Antworten haben oder keine Erfahrung mit etwas haben. Sie verlassen sich auch auf ihre Teammitglieder und deren ergänzende Fähigkeiten. Starke Führungskräfte sind bescheiden und freuen sich, von ihren Mitmenschen zu lernen.

• Vision: Sie können sich im Voraus vorstellen, was sie tun können, um das Unternehmen und ihr Team weiterzuentwickeln, darauf hinarbeiten und gleichzeitig diejenigen unterstützen und ermutigen, mit denen sie zusammenarbeiten. Starke Führungskräfte blicken in die langfristige Zukunft, anstatt nur kurzfristige Lösungen zu schaffen.

• Perspektive: Eine starke Führungskraft schätzt die Unterschiede zwischen den Mitarbeitern. Sie verstehen, dass jeder über spezifische Fähigkeiten verfügt und entwickeln Möglichkeiten für die Zusammenarbeit der Teammitglieder, um maximale Produktivität zu erzielen. Sie schätzen unterschiedliche Standpunkte, ermutigen ihr Team, seine Meinungen zu teilen und suchen aktiv nach kreativen Lösungen.

• Unterstützung: Sie werden feststellen, dass eine starke Führung auch bedeutet, dass sich jedes Teammitglied unterstützt fühlt. Dies liegt daran, dass starke Führungskräfte ihre Teams wirklich einbeziehen, lernen, was sie motiviert, und eine Kultur entwickeln, die eine offene Kommunikation fördert.

• Coaching: Starke Führungskräfte wollen starke Teams aufbauen und sie verstehen, dass der Weg dazu darin besteht, weiterhin in ihr Team und jedes Mitglied, das Teil davon ist, zu investieren. Sie finden starke Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen, indem sie konstruktives Feedback und Schulungsmöglichkeiten bieten, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

• Ergebnisse. Starke Führungskräfte sind zwar menschenorientiert, aber auch ergebnisorientiert. Sie arbeiten hart daran, beides zu verbinden, damit ihr Team zusammenhält und auch Ergebnisse sehen möchte. Starke Führungskräfte entwickeln klare Grundsätze und Ziele und arbeiten gemeinsam mit ihrem Team an der Erreichung eines gemeinsamen Ziels.

• Leidenschaft: Starke Führungskräfte wollen wirklich, dass ihre Teams und Organisationen erfolgreich sind. Sie verknüpfen Unternehmensziele eher mit alltäglichen Aufgaben und zeigen ihrem Team das Gesamtbild. Sie glauben an das Unternehmen und inspirieren ihre Mitmenschen.

• Rechenschaftspflicht: Ein starker Anführer macht sich selbst, jedes Teammitglied und das Team gemeinsam für seine Handlungen verantwortlich. Dies inspiriert die Mitarbeiter dazu, dasselbe zu tun, was zu besserer Arbeit führt. Um die Verantwortung eines Teams zu übernehmen, verstehen starke Führungskräfte, dass sie ihr Team mit den Werkzeugen ausstatten müssen, mit denen es seine Arbeit effektiv und effizient erledigen kann.

Wie man ein starker Anführer wird

Wenn Sie die Vorteile einer starken Führung voll ausschöpfen möchten, ist es wichtig zu lernen, wie man eine starke Führungskraft wird. Hier sind nur ein paar Dinge, die Sie beachten sollten, wenn Sie in Ihrer Führungsrolle wachsen wollen:

Lernen Sie Ihr Team kennen

Wenn Sie eine stärkere Führungskraft werden möchten, ist es wichtig, die Menschen kennenzulernen, die Sie führen werden. Der Prozess des Kennenlernens kann die Planung von Ausflügen mit Teambuilding-Aktivitäten umfassen, bei denen Teamarbeit im Vordergrund steht, oder Sie können Einzelgespräche vereinbaren, um mit jedem Teammitglied in Kontakt zu treten. Manche Führungskräfte wählen mehrere Wege, um mit ihren Teammitgliedern zu kommunizieren. Egal für welchen Weg Sie sich entscheiden, finden Sie heraus, wie Sie mehr über jeden erfahren können, der mit Ihnen zusammenarbeitet.

Erwägen Sie, sie nach ihren Zielen, Bestrebungen bei der Arbeit, ihren Bedürfnissen und Wünschen zu fragen. Zeigen Sie, dass Sie sich dafür einsetzen, ihnen dabei zu helfen, alles zu erreichen, was sie sich erhoffen. Durch diese Treffen werden Sie verstehen, was jede Person motiviert, und dadurch besser in der Lage sein, sie zu führen.

Fehler zugeben

Jeder macht Fehler, auch Führungskräfte. Mitarbeiter möchten sicherstellen, dass ihr Vorgesetzter keine Angst davor hat, einen Fehler einzugestehen. Wenn Sie einen Bericht vermasseln oder eine schlechte Entscheidung über die Richtung eines Projekts treffen, sollten Sie darüber nachdenken, dies mit Ihrem Team zu besprechen, damit es erkennen kann, dass Sie zwar hohe Standards einhalten, aber auch anfällig für menschliches Versagen sind. Dies zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie wissen, dass Fehler passieren, und dass Sie da sind, um sie gemeinsam mit ihnen zu korrigieren, wenn sie Fehler machen.

Sei ehrlich

Ehrlichkeit ist eine der Eigenschaften, die Mitarbeiter an ihrem Vorgesetzten am meisten schätzen. Sobald jemand in Ihrem Team das Gefühl hat, dass Sie ehrlich sind, werden Sie bald als vertrauenswürdig angesehen. Für Ihre Mitarbeiter ist es wichtig zu wissen, dass Sie mit Integrität handeln und sie dazu inspirieren wollen, dasselbe zu tun. Sie können Ihre Integrität auf verschiedene Arten unter Beweis stellen, indem Sie dem Mitarbeiter beispielsweise offen konstruktives Feedback zu seiner Leistung geben, Ihr Team über Neuigkeiten aus dem Unternehmen auf dem Laufenden halten und zugeben, dass Sie einfach nicht alle Antworten haben.

Kommunizieren Sie mit Ihrem Team

Starke Führungskräfte sitzen selten den ganzen Tag mit geschlossener Tür in ihrem Büro. Stattdessen ist es wahrscheinlicher, dass Sie sie in Ihrem Team sehen, wo sie mit ihnen zusammenarbeiten, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen oder Lösungen für Probleme zu finden. Schaffen Sie eine offene Kommunikationslinie, in der Sie fragen können, wie eine Aufgabe läuft, und der Mitarbeiter wird sich bei Bedarf wohl fühlen, wenn er Ihre Politik der offenen Tür nutzt. Die Kommunikation, die Sie Ihrem Team anbieten, sollte es inspirieren, motivieren und ihm zeigen, dass Sie seinen Wert kennen und schätzen.

Effektive Kommunikation ist nicht nur einseitig – Zuhören gehört auch dazu. Um mit Ihrem Team zu kommunizieren, hören Sie zu, was es zu sagen hat, stellen Sie Fragen, schauen Sie ihm in die Augen und fühlen Sie sich in die stressige Situation hinein, mit der es möglicherweise zu Ihnen kommt. Nehmen Sie sich außerdem Zeit, um zu beobachten, wie Ihre Teammitglieder miteinander reden.

Viel Spaß

Auch wenn Sie Spaß an der Arbeit haben, können Sie eine starke Führungskraft werden. Es mag knappe Fristen, verärgerte Kunden oder eine gescheiterte Marketingkampagne geben, aber mit der richtigen Kultur verfügt das Team über die Ressourcen, um die meisten Rückschläge problemlos zu bewältigen. Wenn ein Team gemeinsam lachen und die Gesellschaft des anderen genießen kann, ist die Zusammenarbeit einfacher und angenehmer, und Sie werden sich als Führungskraft einen gewissen Respekt verdienen, dem die Mitarbeiter tatsächlich folgen möchten.

Bieten Sie Coaching und Training an

Mitarbeiter schätzen eine Führungskraft, die ihre Arbeit wertschätzt und in sie investieren möchte. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist ein aktives Coaching, bei dem Sie ihre Leistung besprechen und nützliches Feedback dazu geben, wie sie die nächste Stufe erreichen können. Erwägen Sie die Einrichtung eines Peer-Coaching-Programms, damit Mitarbeiter von ihren Kollegen lernen können.

Wenn es außerdem branchenspezifische Konferenzen, Webinare, Panels oder Networking-Veranstaltungen gibt, sollten Sie darüber nachdenken, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, daran teilzunehmen. Erwägen Sie, sie nicht nur zu relevanten Veranstaltungen zu schicken, sondern sie auch dazu zu ermutigen, an einer Schulung zu einem Thema teilzunehmen, das ihre aktuellen Arbeitsaufgaben ergänzt. Dies zeigt, dass Sie Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, ihre Verantwortung zu erweitern und ein neues Tool oder einen neuen Prozess zu erlernen.

Ermutigen Sie Ihr Team

Indem Sie Ihr Team belohnen, schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiter zu schätzen wissen. Fast jeder möchte Anerkennung für eine gute Arbeit und Ermutigung, weiterzumachen. Mitarbeiter möchten wissen, dass ihr Vorgesetzter an sie glaubt und ihnen vertraut, dass sie wichtige Entscheidungen am Arbeitsplatz treffen. Wenn einem Teammitglied das Selbstvertrauen fehlt, sich um eine Beförderung zu bewerben oder in Teambesprechungen eine Idee zu äußern, kann Ihre Unterstützung viel dazu beitragen, dass Ihr Mitarbeiter etwas unternehmen kann, womit er sich in der Vergangenheit vielleicht nicht wohl gefühlt hat. .

Sie können Ihr Team auch dazu ermutigen, über den Tellerrand hinauszuschauen, indem Sie seine kreative Seite nutzen, um einzigartige Lösungen zu entwickeln. Je mehr Unterstützung Sie leisten, desto mehr werden die Mitarbeiter darauf vertrauen, dass Sie das Beste für sie wollen und Sie als starken Anführer und Verbündeten am Arbeitsplatz betrachten.

Zeigen Sie Ihre Leidenschaft

Wenn Sie Ihre Leidenschaft für das Unternehmen, Ihr Team und Ihre Arbeit zeigen, sollten Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen. Ein starker Anführer inspiriert andere durch sein Handeln und seine allgemeine Einstellung. Gerade im Beruf ist es wichtig zu zeigen, dass Sie an die Werte des Unternehmens glauben und bei der Führung Ihres Teams danach handeln wollen.