7 Schritte zur Bindung von Top-Talenten (mit Tipps) • BUOM

Viele Teams betrachten ihre Mitarbeiter als ihre wertvollste Ressource. Talentierte Fachkräfte helfen Unternehmen dabei, Gewinne zu erwirtschaften, was sie für andere Unternehmen attraktiv macht, die ebenfalls von ihren Fähigkeiten profitieren möchten. Wenn man versteht, wie man Top-Talente bindet, kann dies einem Unternehmen dabei helfen, seine Produktivität zu steigern, die Rekrutierungskosten zu senken und die Arbeitsmoral zu verbessern. In diesem Artikel erklären wir, wie Sie mit Anleitung und Expertenrat Ihre besten Talente an sich binden.

Warum ist es wichtig, die besten Talente zu halten?

Hier sind einige Gründe, warum es wichtig ist, Top-Talente zu halten:

Reduziert die Rekrutierungskosten

Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in die Einstellung der besten Talente. Neben der Ausschreibung von Stellenangeboten und der Sichtung von Bewerbungen führen sie Interviews durch, um die am besten geeigneten Kandidaten auszuwählen. Wenn Sie dafür sorgen, dass Mitarbeiter einem Unternehmen treu bleiben, können Sie zukünftige Rekrutierungskosten einsparen und diese Mittel anderen Abteilungen zuweisen.

Verbessert die Arbeitsmoral

Mitarbeiterfluktuationsraten können die Wahrnehmung eines Mitarbeiters von seinem Arbeitsplatz beeinflussen. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Kollegen mehrere Jahre im Unternehmen bleiben, fühlen sich möglicherweise auch sie ermutigt, zu bleiben. Diese Steigerung der Arbeitsmoral und des Gefühls der Arbeitsplatzsicherheit kann den Mitarbeitern helfen, langfristige Beziehungen zu ihren Teams aufzubauen.

Verbessert die Produktivität

Wenn Unternehmen Top-Talente behalten, können sie weniger Zeit für Schulungen aufwenden, da die Mitarbeiter mit den Abläufen der Organisation vertraut sind. Dadurch können sich die Mitarbeiter auf die Produktion von Produkten und Dienstleistungen konzentrieren, die den Umsatz steigern. Die Produktivität kann auch durch eine konsequente Führung verbessert werden, die es den Teilnehmern ermöglicht, vertraute Prozesse und Leistungsbewertungen zu verwenden.

Wie man die besten Talente behält

Hier sind einige Tipps zur Bindung von Top-Talenten:

1. Bieten Sie gute Leistungen

Durch gute Zusatzleistungen kann sich ein Unternehmen von Mitbewerbern abheben, die ebenfalls versuchen, Top-Talente anzuziehen. Zu den gewünschten Vorteilen gehören typischerweise:

• Kranken- und Zahnversicherung

• Bezahlter Urlaub

• Leistungsprämien

• Wellness-Programm

• Passagierunterstützung

• Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten

• Flexibler Arbeitsplan

Die Werbung für diese Vorteile während des Einstellungsprozesses kann Talente anlocken, Sie sollten jedoch erwägen, sie bei bestehenden Mitarbeitern zu bewerben. Beispielsweise könnte es Ihr Team zu schätzen wissen, wenn Sie es daran erinnern, bezahlten Urlaub zu nehmen, bevor dieser abläuft. Sie können Leistungen auch zugänglich machen, indem Sie Anweisungen für die Anmeldung zu Versicherungen oder Pendlerprogrammen bereitstellen.

2. Schaffen Sie eine gute Unternehmenskultur

Um eine gute Unternehmenskultur zu schaffen, denken Sie über die häufigsten Probleme nach, mit denen Mitarbeiter in Ihrer Branche konfrontiert sind. Wenn eine Umfrage zeigt, dass Ihr Team unter Burnout oder mangelnder Kommunikation leidet, können Sie ein Umfeld schaffen, das eine gute Work-Life-Balance fördert und Teamarbeit fördert. Es ist wichtig, Richtlinien umzusetzen, die diese Werte aktiv und konsequent widerspiegeln. Sie können beispielsweise Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, Pausen einzulegen oder regelmäßige Treffen zu organisieren, um Fortschritte zu besprechen.

3. Sorgen Sie für ein positives Onboarding-Erlebnis

Ein positives Onboarding-Erlebnis kann dazu beitragen, dass sich neue Mitarbeiter willkommen fühlen und zum Bleiben ermutigt werden. Erwägen Sie, den Onboarding-Prozess so gründlich und professionell wie möglich zu gestalten und gleichzeitig Redundanzen zu reduzieren. Mit sicherer Software können Sie beispielsweise sicherstellen, dass Mitarbeiter alle erforderlichen Unterlagen ausfüllen und Formulare speichern. Sie können neue Mitarbeiter auch dem Rest des Teams vorstellen, damit diese die Hierarchie der Organisation verstehen und Beziehungen aufbauen können. Darüber hinaus sorgen gute Onboarding-Prozesse in der Regel für eine gründliche Schulung und Einarbeitung in die Unternehmenskultur.

4. Führen Sie Teambuilding-Aktivitäten durch

Teambuilding-Aktivitäten können talentierten Fachkräften dabei helfen, mit ihren Kollegen in Kontakt zu treten und sich stärker mit dem Unternehmen verbunden zu fühlen. Erwägen Sie die Ausrichtung von Aktivitäten, bei denen Kommunikation und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen, wie etwa Schnitzeljagden oder Quizwettbewerbe. Sie können auch lockerere Veranstaltungen wie Picknick-Mittagessen veranstalten, damit die Mitarbeiter Spaß haben und Freundschaften schließen können.

5. Investieren Sie in ihr berufliches Wachstum

Da talentierte Fachkräfte häufig ihre Karriere vorantreiben möchten, ist es wahrscheinlicher, dass sie bleiben, wenn die Organisation sie bei diesen Unternehmungen unterstützt. Eine Möglichkeit zur Unterstützung besteht darin, branchenspezifische Zertifizierungskosten zu übernehmen. Sie können sie auch auf höhere Positionen vorbereiten, indem Sie ihnen einen Mentor zuweisen.

6. Investieren Sie in ein Büro

Talentierte Fachkräfte verlassen sich bei der Erfüllung ihrer Aufgaben oft auf hochwertige Ausrüstung. Sie können deren Zufriedenheit und Produktivität sicherstellen, indem Sie in Ihr Büro investieren. Sie können beispielsweise hochauflösende Monitore oder Automatisierungstools kaufen, die künstliche Software verwenden. Erwägen Sie nicht nur die Suche nach der idealen Ausrüstung für Ihre Branche, sondern fragen Sie Ihre Mitarbeiter auch, welche Tools ihnen zum Erfolg verhelfen können.

7. Erstellen Sie eine Strategie zur Mitarbeiterbindung

Kommunikationsstrategien helfen Mitarbeitern, mit ihren Kollegen und Vorgesetzten zu kommunizieren. Erwägen Sie die Einführung eines Systems, das Mitarbeiter dazu ermutigt, in Besprechungen neue Ideen vorzuschlagen. Sie können auch anonyme Foren nutzen, um Ideen anzunehmen, die Mitarbeiter möglicherweise nicht öffentlich anbieten möchten. Weitere wichtige Komponenten einer Mitarbeiterengagement-Strategie sind:

• Mentoren für neue Mitarbeiter

• Regelmäßige Leistungsbeurteilungen mit konstruktiver Kritik und Lob

• Öffentliche Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter

• Geschenke der Dankbarkeit

• Eine Richtlinie, die es Mitarbeitern ermöglicht, Fragen oder Bedenken an ihre Vorgesetzten zu richten.

Tipps zur Bindung von Top-Talenten

Hier sind einige Tipps, um Ihre besten Talente zu halten:

Delegieren Sie Aufgaben innerhalb Ihrer Organisation

Wenn Ihre Organisation Sie damit beauftragt hat, Top-Talente zu halten, sollten Sie eine Delegation in Betracht ziehen, damit Sie jeder Aufgabe die entsprechenden Ressourcen zuweisen können. So können Sie beispielsweise sicherstellen, dass das Talentakquise-Team versteht, wie wichtig es ist, die Einstellung professioneller Mitarbeiter zu erleichtern. Dieses Team kann Richtlinien wie das Verfassen klarer Stellenbeschreibungen und die Kommunikation mit Kandidaten in jeder Phase des Einstellungsprozesses umsetzen. Sie können die Personalabteilung auch damit beauftragen, eine gute Unternehmenskultur zu schaffen, und die Führungskräfte damit beauftragen, regelmäßig Feedback zu geben.

Bieten Sie Unabhängigkeit

Talentierte Fachkräfte sind in der Regel unabhängig und möchten ihre Fähigkeiten nutzen, um andere zu führen oder innovative Ideen zu entwickeln. Sie können diese Mitarbeiter ermutigen, im Unternehmen zu bleiben, indem Sie ihnen mehr Unabhängigkeit geben. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zusätzliche Verantwortlichkeiten übertragen, beispielsweise die Leitung eines Teams oder die Überwachung eines Projekts, können Sie ihre Fähigkeiten besser nutzen, um neue Produkte zu entwickeln oder effizientere Verfahren vorzuschlagen. Es kann auch die Arbeitsmoral stärken, indem es zeigt, dass das Unternehmen die Fähigkeiten des Mitarbeiters schätzt und ihm vertraut.

Stellen Sie Mitarbeiter ein, die am wahrscheinlichsten bleiben

Sie können die Bindung einfacher gestalten, indem Sie Mitarbeiter einstellen, bei denen die Wahrscheinlichkeit größer ist, dass sie bleiben. Erwägen Sie die Durchsicht Ihrer Lebensläufe, um festzustellen, wie viele Positionen der Kandidat innehatte und wie lange er in jeder Position blieb. Wenn sich ein Kandidat dazu verpflichtet, mehrere Jahre im Job zu bleiben, könnte er eine gute Investition für das Unternehmen sein. Einstellungsmanager können über den Lebenslauf hinausgehen, indem sie im Vorstellungsgespräch die Berufserfahrung eines Mitarbeiters besprechen. Sie können sie fragen, wie engagiert sie sich für ihre Karriere engagieren und ob sie in schwierigen Zeiten anderen Unternehmen treu geblieben sind.