7 Managementstile für effektive Führung (mit Beispielen) • BUOM

Ihr Führungsstil hängt von Ihren spezifischen Zielen, Ihrer Organisation und den beteiligten Personen ab. Jeder Stil hat seine eigenen Vor- und Nachteile – Sie werden keinen einheitlichen Stil finden, der für jede Situation passt. Stattdessen müssen Sie Ihre definieren CharaktereigenschaftenIhr Temperament, die Art Ihrer Mitarbeiter und Ihr Unternehmen müssen den richtigen Ansatz wählen.

In diesem Artikel erläutern wir die sieben Arten von Führungsstilen für effektive Führung, ihre Vor- und Nachteile und listen mehrere Möglichkeiten auf, Ihren persönlichen Führungsstil zu verbessern.

Was ist Führungsstil?

Der Führungsstil beschreibt die Methoden, mit denen eine Person eine Einzelperson, ein Meeting, ein Projekt, eine Personengruppe oder eine Organisation verwaltet. Ihr Führungsstil kann andere darüber informieren, wie Sie die Arbeit organisieren, Entscheidungen treffen, planen und Autorität nutzen. Je nach Szenario können Sie in Ihrem Berufsleben unterschiedliche Führungsstile anwenden.

Effektive Manager nutzen eine Vielzahl von Führungsstilen, um ihre Bedürfnisse und Ziele jederzeit zu unterstützen. Bei der Entscheidung, welcher Führungsstil verwendet werden soll, können sie einige der folgenden Faktoren berücksichtigen:

• Wie viel Arbeit erledigt werden muss und wie schnell sie erledigt werden muss

• Ihre Branche und Unternehmenskultur

• Ihre persönlichen und Führungsqualitäten

• Die Ziele ihres Teams und Unternehmens

• Die Beziehungen und Persönlichkeiten der Menschen, die sie kontrollieren

Arten von Führungsstilen.

Während Sie verschiedene Managementstile verwenden können, gibt es einige Gemeinsamkeiten bei der Organisation und Führung eines Teams:

1. Maßgeblich

Ein maßgeblicher Manager verfolgt bei der Führung einen Top-Down-Ansatz. Bei diesem Stil treffen Manager ihre Entscheidungen fast ausschließlich alleine. Sie legen klare und konkrete Regeln fest, die jeder befolgen muss, und verlangen in der Regel kein Feedback von den Mitarbeitern.

• Vorteile: Dieser Stil ist nützlich, wenn Effizienz wichtig ist und in Krisensituationen, in denen schnell wirksame Entscheidungen getroffen werden müssen.

• Nachteile: Neue und innovative Ideen entstehen selten in einem autoritären Führungsstil und können bei falscher Umsetzung auch zu einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation führen.

Beispiel: Viele Restaurants verwenden einen autoritären Führungsstil. Die Kunden erwarten einen ordentlichen Service und hochwertiges Essen. Da die meisten Restaurants mit geringen Gewinnspannen arbeiten und selbst kleine Fehler machen, ist ein verbindliches Management gut geeignet, um dafür zu sorgen, dass sich alle auf Ergebnisse und Effizienz konzentrieren.

Mehr Details: Was ist verbindliche Führung?

2. Beratung

Beratungsleiter holen kontinuierlich Feedback von den Mitarbeitern ein und nehmen deren Anliegen ernst. Sie haben oft eine Politik der offenen Tür, die die Mitarbeiter dazu ermutigt, mitzuteilen, was in der Organisation funktioniert und was nicht. Obwohl sich die Vorgesetzten mit den Mitarbeitern beraten, behalten sie letztendlich die alleinige Entscheidungsbefugnis.

• Vorteile: Dieser Führungsstil führt häufig zu einem höheren Mitarbeiterengagement, einer besseren Problemlösung im Team und einer geringeren Fluktuation.

• Nachteile: Ein beratender Führungsstil ist nicht immer so effektiv wie ein autoritärer Führungsstil, da mehr Menschen an der Entscheidungsfindung beteiligt sind.

Beispiel: Der Projektmanager führt wöchentlich Einzelgespräche mit allen anderen Teammitgliedern. Sie werden gebeten, uns mitzuteilen, welche Fortschritte sie bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben gemacht haben, was ihrer Meinung nach gut läuft und was ihrer Meinung nach verbesserungswürdig ist. Der Teamleiter nutzt dieses Feedback, um Zeitpläne zu erstellen, Ressourcen zuzuweisen und Ziele für die nächste Woche zu priorisieren.

3. Demokratisch oder partizipativ

Der Entscheidungsprozess eines demokratischen oder partizipatorischen Managers wird stark von seinen Mitarbeitern beeinflusst. Dieser Stil beinhaltet effektive Kommunikation und Offenheit auf allen Ebenen der Organisation und Mitarbeiter und Manager arbeiten zusammen, um die Ziele ihrer Vision zu erreichen. Der demokratische Führungsstil ist besonders effektiv, wenn es darum geht, langfristige Entscheidungen zu treffen, die das gesamte Unternehmen betreffen.

• Vorteile: Dieser Stil gibt den Mitarbeitern tendenziell das Gefühl, wertgeschätzt und befähigt zu werden, sinnvolle Beiträge zu leisten. Es ermutigt sie auch, ihr volles Potenzial bei der Arbeit auszuschöpfen.

• Nachteile: Wie der beratende Führungsstil ist er auch nicht so effektiv. Die Entscheidungsfindung erfordert häufig Debatten und Konsultationen mit mehreren Parteien, was einige Zeit in Anspruch nehmen kann.

Beispiel: Filialleiter verwenden oft einen demokratischen oder partizipativen Führungsstil. Sie stellen Teammitglieder ein, die gemeinsam an der Ladengestaltung, Marketingkampagnen und dem Kundenservice arbeiten können. Diese Manager fungieren als Moderatoren, um ihrem Team dabei zu helfen, ihre Ideen voranzutreiben, und stehen für Fragen zur Verfügung.

Verwandte mehr: Was ist aktive Führung?

4. Duldung

Im Laissez-faire-Führungsstil sind Manager eher Mentoren als Führungskräfte. Sie stehen zur Verfügung, wenn Mitarbeiter Beratung benötigen, ermöglichen es den Mitarbeitern jedoch oft, ihre eigenen Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie mit Projekten vorankommen. Das Laissez-faire-Management hat viel mit einem anderen Stil gemeinsam, der als „Walk-Through-Management“ bezeichnet wird. Bei diesem Führungsstil behalten Führungskräfte die Vorgänge bei den Mitarbeitern im Auge, mischen sich aber nicht zu sehr in alltägliche Aufgaben oder Projekte ein.

• Vorteile: Ein Laissez-faire-Stil kann effektiv sein, weil er selbstmotivierten Mitarbeitern die Autonomie und den Raum gibt, die sie brauchen, um produktiv zu sein. Dies kann besonders in kreativen Umgebungen nützlich sein.

• Nachteile: Da es sich bei diesem Führungsstil um einen unkomplizierten Führungsstil handelt, fühlen sich einige Mitarbeiter möglicherweise vernachlässigt oder benötigen Anleitung und Weisung.

Beispiel. Angesichts der Unvorhersehbarkeit der Modebranche funktioniert es oft am besten, Modekäufern die Freiheit zu geben, ihre Produkte selbst auszuwählen. Solange sie sachkundig und leidenschaftlich sind, sind einzelne Einkäufer tendenziell viel besser über Modetrends informiert als das Management.

Mehr Details: Laissez-Faire-Führung: Definition, Tipps und Beispiele

5. Überzeugend

Überzeugende Manager kontrollieren die Entscheidungsfindung, arbeiten aber daran, den Mitarbeitern zu helfen, zu verstehen, warum die Entscheidungen, die das Management trifft, für das Unternehmen am besten sind. Sie teilen eine ehrliche Begründung für Entscheidungsrichtlinien, die dazu beitragen können, ein integratives und vertrauensvolles Umfeld zu schaffen. Wenn eine Organisation erfolgreich ist, neigen die Mitarbeiter dazu, Entscheidungen von oben nach unten zu treffen und hart an deren Umsetzung zu arbeiten.

• Vorteile: Dieser Stil unterweist und motiviert Mitarbeiter auf intelligente und logische Weise, was manche Menschen einem autoritärem Management vorziehen. Dies kann besonders nützlich sein, wenn Sie ein weniger erfahrenes Team leiten.

• Nachteile: Obwohl überzeugendes Management nicht so dominant ist wie autoritäres Management, handelt es sich dennoch um einen einseitigen Kommunikationsprozess und Mitarbeiter haben nicht immer die Möglichkeit, Feedback zu geben.

Beispiel. Überlegen Sie, was passiert, wenn ein externer Experte, beispielsweise ein unabhängiger Berater, hinzukommt, um die Leistung eines Unternehmens zu überprüfen. Mitarbeiter stehen den Aussagen des Beraters möglicherweise skeptisch gegenüber und zögern möglicherweise, die vorgeschlagenen Änderungen umzusetzen. Überzeugende Führungskräfte können ihre Mitarbeiter davon überzeugen, dass die Kritik und Empfehlungen des Experten fair sind.

6. Transformational

Der transformationale Führungsstil zielt darauf ab, ein Umfeld zu schaffen, das Innovationen unterstützt. Führungskräfte mit diesem Stil drängen ihre Mitarbeiter oft dazu, Ziele zu setzen und zu erreichen, auch wenn ihnen das unangenehm ist. Diese Manager arbeiten mit ihren direkt unterstellten Mitarbeitern zusammen und inspirieren sie, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sich beruflich weiterzuentwickeln.

• Vorteile: Dieser Führungsstil erhöht typischerweise die Fähigkeit zur Anpassung, Problemlösung und Innovation. Dies kann besonders für Unternehmen in wettbewerbsintensiven Branchen, die sich schnell verändern, nützlich sein.

• Nachteile: Dieser Führungsstil erfordert die richtigen Leute. Wenn sie nicht bereit sind, sich anzupassen, oder wenn sich zu schnell zu viele Veränderungen vollziehen, zögern sie möglicherweise, Ideen von oben nach unten zu verfolgen.

Beispiel. Transformationsmanager findet man häufig in der Technologiebranche. Diese Manager passen sich ständig dem Markt an, fordern und inspirieren ihre Mitarbeiter, außergewöhnliche Produkte zu schaffen.

Mehr Details: Transformationale Führung: Definition und Beispiele

7. Gelenk

Kollaborative Führungskräfte arbeiten eng mit ihren Teammitgliedern zusammen und glauben, dass Menschen, die sich persönlich und beruflich erfüllt fühlen, effektiver sind und mit größerer Wahrscheinlichkeit regelmäßig hervorragende Arbeit leisten. Da sie den Schwerpunkt auf Mitarbeiterzufriedenheit und Teamarbeit legen, erreichen sie tendenziell ein höheres Maß an Respekt.

Kollaborative Führung ist ein großartiger Führungsstil für Organisationen jeder Branche und Größe, kommt aber besonders häufig in gemeinnützigen Organisationen vor. Diese Art von Führungskräften verfügt über außergewöhnliche Fähigkeiten darin, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu stärken und ihnen zu helfen, wieder an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren.

• Vorteile: Kollaborative Führungskräfte haben die Fähigkeit, die Loyalität und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, die Mitarbeiterentwicklung und Entscheidungsfindung zu verbessern, Vertrauen aufzubauen und zukünftige Führungskräfte hervorzubringen. Sie neigen auch dazu, sich der Herausforderungen bewusster zu sein, die mit der Erledigung der Arbeit in ihrem Team verbunden sind.

• Nachteile: Kollaborative Führungskräfte können beim Versuch, die Zusammenarbeit mit und unter ihren Teammitgliedern zu fördern, ausgebrannt werden. Möglicherweise fällt es ihnen auch schwer, Zeit und Raum für die strategische Planung auf hoher Ebene einzuplanen.

Beispiel. Ein Produktmanager einer gemeinnützigen Organisation führt monatliche Einzelgespräche mit jedem, der Probleme, Fragen oder Gedanken zur Verbesserung oder Verwendung des Produkts hat. Diese Zeit ist für sie gedacht, um die Bedürfnisse zu erfüllen und denjenigen zu helfen, die das Produkt in irgendeiner Form nutzen.

Mehr Details: Wie man bei der Arbeit eine kooperative Führungskraft ist

So verbessern Sie Ihren Führungsstil

Ein Führungsstil, der mit einer bestimmten Person, einem Projekt oder einer bestimmten Situation nicht vereinbar ist, kann zu nicht idealen Ergebnissen führen. Führungskräfte, die standardmäßig auf einen Managementmodus zurückgreifen, ohne ihre Methoden zu hinterfragen, sind tendenziell weniger effektiv. Stellen Sie sich also einfach die Frage: „Wie kann ich mich verbessern?“ Dies ist ein guter Anfang.

Der nächste Schritt zur Verbesserung Ihres Führungsstils besteht darin, Ihre persönlichen und Teambedürfnisse zu ermitteln und diese mit Ihren aktuellen Fähigkeiten, Erfahrungen und Ihrer Persönlichkeit zu vergleichen. Verfügen Sie über die Werkzeuge, um diese Anforderungen zu erfüllen? Wenn nicht, überlegen Sie, wie Sie die Lücke in Ihren Fähigkeiten schließen können, und definieren Sie Meilensteine ​​dafür erreiche dein Ziel und verfolgen Sie regelmäßig Ihre Fortschritte.

Sie können auch konstruktives Feedback von Ihren direkt unterstellten Mitarbeitern, Kollegen oder dem höheren Management einholen und zusätzliche Managementschulungen anbieten. Erfolgreiche Manager bleiben in der Regel flexibel, rücksichtsvoll und bereit, mehrere Führungsstile zu übernehmen.