7 Hauptunterschiede • BUOM

21. Dezember 2021

Führungskräfte sind die Menschen, die ihre Teams dazu inspirieren, Ziele zu erreichen, und Manager sind die Menschen, die Strategien entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. In diesem Artikel besprechen wir sieben Hauptunterschiede zwischen einer Führungskraft und einem Manager – wann man führen und wann man managen sollte – und geben Beispiele für die jeweils am besten geeigneten Situationen.

Wer ist ein Anführer?

Führung ist die Handlung, einer Person oder einer Gruppe von Menschen zu helfen, ein vereinbartes Ziel zu erreichen. Zu den allgemeinen Qualitäten, die mit Führung verbunden sind, gehört die Fähigkeit, andere zu motivieren, zu inspirieren und zu ermutigen, ihre Vision umzusetzen und durchzusetzen. Führung konzentriert sich tendenziell mehr auf die Steigerung der Ergebnisse durch den Aufbau und die Aufrechterhaltung talentierter Teams als darauf, sicherzustellen, dass Aufgaben durch das Management erledigt werden.

Mehr Details: 10 gängige Führungsstile (mit Beispielen)

Was ist ein Manager?

Management ist der Prozess der Kontrolle oder des Umgangs mit Situationen, Dingen oder Menschen. Der Verwaltungsakt kann das Koordinieren, Organisieren und Planen umfassen, um sicherzustellen, dass ein bestimmtes Ergebnis erreicht wird. Die Verwaltung einer Situation oder eines Teams am Arbeitsplatz erfordert häufig eine ständige Neubewertung und Anpassung, um die Leistung zu messen und die Ergebnisse zu verbessern.

Leader vs. Manager: 7 Unterschiede

Sowohl Führung als auch Management sind am Arbeitsplatz gleichermaßen wichtig. Allerdings sind die beiden Qualitäten oft sehr unterschiedlich und es ist ein tiefes Verständnis dafür erforderlich, wann sie jeweils eingesetzt werden sollten. Im Folgenden sind sieben der bedeutendsten Unterschiede zwischen Führung und Management am Arbeitsplatz aufgeführt:

1. Führung ist oft missionsorientiert, während Management oft aufgabenorientiert ist.

2. Management erfordert die strikte Einhaltung von Regeln, während Führung oft Kreativität und Innovation erfordert.

3. Das Management konzentriert sich mehr auf die Kontrolle von Menschen und Ergebnissen, während Führung sich oft darauf konzentriert, Menschen dazu zu inspirieren, über den Tellerrand hinaus zu denken.

4. Führungskräfte motivieren und inspirieren und Manager leiten.

5. Das Management konzentriert sich auf die Optimierung der Prozessausführung, während sich die Führung auf die Optimierung des Teams als Ganzes konzentriert.

6. Management ist quantitativer und Führung qualitativer.

7. Führungsergebnisse sind oft nicht greifbar, während Managementergebnisse leicht messbar sind.

Wann Sie Ihr Team verwalten und wann Sie es führen sollten

Zu wissen, wann man managen und wann man führen muss, kann dabei helfen, ein geschlossenes Team aufzubauen, das sowohl unter günstigen Bedingungen als auch in Krisensituationen gute Leistungen erbringt. Wenn Sie führen, wenn es angemessen ist, und verwalten, wenn es nötig ist, kann dies dazu beitragen, dass Ihr Team viel bessere Leistungen erbringt und in seiner Karriere erfolgreich ist. Nachfolgend finden Sie Beispiele dafür, wann es besser ist, Ihre Mitarbeiter zu führen als zu verwalten:

Wann Sie Ihr Team leiten sollten

• Während einer Krise oder eines Notfalls

• Für Fragen rund um Prozesse oder Projekte

• Bei der Schulung neuer Teammitglieder

• Wenn die Arbeit pünktlich erledigt wird

• Beim Delegieren wichtiger Aufgaben

• Wenn die Situation spezifische Ergebnisse erfordert

Ein Beispiel für die Führung Ihres Teams wäre, wenn Mitarbeiter keine Erfahrung mit der Erledigung der ihnen zugewiesenen Aufgabe haben. In diesem Fall benötigen Ihre Teammitglieder zusätzliche Hilfe. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, indem Sie ihnen genau erklären, was zur Erledigung einer Aufgabe zu tun ist. Geben Sie ihnen eine klare Absichtserklärung und stellen Sie sicher, dass Sie Vorbilder haben, damit sie genau verstehen, was von ihnen erwartet wird.

Wann man ein Team leitet

• Wenn Mitarbeiter von ihren Fähigkeiten überzeugt sind und Aufgaben effektiv ausführen

• Wenn Sie Ihren Teammitgliedern vertrauen können, dass sie die ihnen zugewiesenen Aufgaben erledigen, ohne sie bis ins kleinste Detail zu verwalten.

• Wenn Sie einen neuen Arbeitsansatz einführen

• Bei kreativen Diskussionen oder Teambesprechungen

Führen Sie Ihr Team, wenn Ihre Mitarbeiter bereits gute Leistungen erbringen und in ihren Aufgaben überaus leistungsfähig sind. Wenn Sie ihren Fähigkeiten vertrauen können, aber ein Ziel definieren müssen, sollten Ihre Teammitglieder eher geführt als gemanagt werden.

Sobald Sie sich mit Ihrem Team und seinen Bedürfnissen vertraut gemacht haben, können Sie jede Situation angehen, indem Sie sich fragen, ob Ihr Team leiten, leiten oder eine Kombination aus beidem muss. Je besser Sie Ihr Team kennen, desto einfacher können Sie dessen Bedürfnisse ermitteln. Neue Mitarbeiter benötigen möglicherweise eine praxisorientiertere Führung, bis sie mehr Selbstvertrauen und Erfahrung in ihren Aufgaben entwickeln. Erfahrene, hochqualifizierte Mitarbeiter werden mit minimaler Anleitung erfolgreicher sein.

Beispiele für Führungskompetenzen und Managerfähigkeiten

Nachfolgend finden Sie konkrete Beispiele für Führungs- und Managementfähigkeiten und -qualitäten am Arbeitsplatz:

Führungsqualitäten

• Hat eine Vision

• Denkt strategisch

• Erstellt ein Leitbild

• Definiert das Ziel des Teams

• Berücksichtigt die Stärken jedes Teammitglieds

• Inspiriert Verhalten

• Befriedigt unerfüllte Mitarbeiterbedürfnisse

• Fördert Engagement

• Erreicht langfristige Ziele

• Gibt Feedback

• Motiviert

• Erstellt Änderungen

• Geht kalkulierte Risiken ein

Managerfähigkeiten

• Steigert Produktivität und Effizienz

• Etabliert Prozesse und optimiert Systeme

• Verfolgt die Umsetzung des Leitbildes

• Legt Fristen fest

• Organisiert

• Erstellt Budgets

• Probleme lösen

• Behält die Qualität bei

• Erfordert Maßnahmen

• Konzentriert sich auf strategische Planung

• Erstellt eine Bestellung

• Legt die Regeln fest

• Korrigiert Verhalten

• Minimiert Risiken

Identifizieren Sie Ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten. Sie benötigen Führungs- und Managementfähigkeiten, um ein glückliches und produktives Team aufrechtzuerhalten.

Wie man effektive Führung misst

Effektive Führung lässt sich am Verhalten Ihres Teams messen. Wenn Ihre Mitarbeiter häufig abwesend, unmotiviert oder unzufrieden sind, fehlt möglicherweise etwas in Ihrem Führungsansatz. Wenn Mitarbeiter in ihrer Karriere nicht vorankommen oder sich nicht an die Unternehmensrichtlinien halten, müssen Sie möglicherweise Ihre Führungsqualitäten überdenken. Die allgemeine Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter ist ein Indikator dafür, ob Ihr Führungsstil effektiv ist.

So messen Sie die Wirksamkeit des Managements

Die Effektivität des Managements kann anhand traditioneller Leistungsindikatoren wie Quantität und Qualität der zu erbringenden Leistungen, Einhaltung von Fristen und Einhaltung des Budgets gemessen werden. Wenn Ihr Team immer wieder nicht rechtzeitig genug Qualitätsarbeit liefert, hilft Ihr Führungsstil Ihrem Team möglicherweise nicht weiter.

Arbeiten Sie daran, Ihren Teammitgliedern direkte Unterstützung zu bieten, wenn sie mit einer schwierigen Aufgabe zu kämpfen haben. Geben Sie ihnen ein Ziel, das sie erreichen möchten, aber wenn sie dazu in der Lage sind, lassen Sie sie entscheiden, wie sie dieses Ziel erreichen. Überprüfen Sie regelmäßig, wie Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen, und geben Sie bei Bedarf konkrete Anweisungen.