6 Führungsstile (und wie man sie effektiv nutzt) • BUOM

2. April 2022

Führungsstile sind die Art und Weise, wie Sie sich als Führungskraft definieren. Es gibt verschiedene Führungsstile, mit denen Sie Ihre Führung je nach Situation ändern können. Das Erlernen dieser Stile kann Ihnen dabei helfen, die Art und Weise, wie Sie Mitarbeiter motivieren und leiten, anzupassen, was die Produktivität steigern und ein positives Arbeitsumfeld schaffen kann. In diesem Artikel definieren wir das Konzept der sechs Führungsstile von Daniel Goleman, erklären jeden Stil und zeigen, wie man sie effektiv am Arbeitsplatz anwenden kann.

Was sind die sechs Führungsstile?

Das Six Leadership Styles-Konzept ist Daniel Golemans Theorie der verschiedenen Führungstypen. Bei seiner Forschung entdeckte Goleman sechs Führungsstile. Diese Stile konzentrieren sich eher auf emotionale Intelligenz und geistige Begabung als auf harte Fähigkeiten oder körperliche Fähigkeiten. Ein wichtiger Aspekt dieser Struktur ist, dass Sie nicht an einen Führungsstil gebunden sind. Sie können die Art und Weise, wie Sie führen, je nach Situation oder wem Sie führen, ändern. Je nachdem, was im Unternehmen vor sich geht, funktionieren manche Führungsstile möglicherweise besser als andere. Beispielsweise kann eine plötzliche Veränderung im Unternehmen dazu führen, dass Sie einen anderen Führungsstil annehmen.

Jeder Führungsstil hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Es ist wichtig, jeden Stil kennenzulernen und zu lernen, wie man ihn anwendet, damit Sie wissen, wie Sie sich in verschiedenen Situationen am besten verhalten.

6 Arten von Führungsstilen.

Hier sind die „sechs Führungsstile“, wie sie von Daniel Goleman erklärt wurden:

1. Ein zwanghafter Anführer

Ein zwanghafter Führer ist der autoritärste Führungsstil. Da es sich eher um einen strengen Führungsstil handelt, empfehlen Fachleute, diese Art der Führung mit Vorsicht anzuwenden. Wenn beispielsweise ein betrieblicher Notfall eintritt, können Sie mit einem zwanghaften Führungsstil schnelle und wirksame Entscheidungen treffen.

2. Anführer, der das Tempo vorgibt

Eine impulsgebende Führungskraft konzentriert sich auf die Ziele und Erwartungen der Menschen, die sie führt. Diese Art von Führungskraft weiß, wie man Entscheidungen trifft und kritisch denkt. Führungspersönlichkeiten neigen dazu, hohe Erwartungen an ihre Gruppe zu stellen und gut mit hochmotivierten Gruppen zusammenzuarbeiten.

3. Coaching-Leiter

Ein Coaching-Leiter hilft der Gruppe, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Sie können sich beispielsweise auf die Fähigkeiten und Stärken jedes Gruppenmitglieds konzentrieren. Der Coaching-Leiter versucht, seine Gruppe zu ermutigen, damit sie sich ihrer Fähigkeiten sicher fühlt. Diese Führungskraft ist gut darin, Fachkräfte auf die Zukunft vorzubereiten, indem sie an ihren Fähigkeiten arbeitet.

4. Demokratischer Führer

Ein demokratischer Führer nutzt die Zusammenarbeit, um über eine Vorgehensweise zu entscheiden. Sie versuchen sicherzustellen, dass jeder bei der Entscheidungsfindung ein Mitspracherecht hat. Demokratische Führer nutzen Problemlösungs- und Projektmanagementfähigkeiten, um sicherzustellen, dass jeder seine Arbeit erledigt. Diese Fachleute fragen die Gruppe normalerweise, was sie über etwas denken, bevor sie eine Entscheidung treffen.

5. Affiliate-Anführer

Ein affiliativer Leiter konzentriert sich auf den Aufbau von Beziehungen und Verbindungen zum Rest des Teams. Ihr Ziel ist es, durch die von ihnen aufgebauten Verbindungen eine Gemeinschaft zu schaffen, die gut zusammenarbeitet. Diese Führungskräfte nutzen zwischenmenschliche Fähigkeiten und Delegation, um Beziehungen zu anderen aufzubauen. Wenn sich Teammitglieder bei der Zusammenarbeit wohl fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie als Team erfolgreich sind.

6. Maßgeblicher Anführer

Ein maßgeblicher Leiter leitet die Gruppe mit Begeisterung und einer klaren Vision. Dieser Leiter versucht, ein gemeinsames Ziel zu schaffen, auf das das Team hinarbeiten kann. Eine starke Führungskraft fördert jedoch auch Innovation und Problemlösung. Das Ziel dieses Leiters ist es, seine Gruppe zu einer gemeinsamen Vision zu führen. Dieser Führungsstil funktioniert am besten, wenn die Gruppe eine Änderung ihrer Vision oder Richtung benötigt.

So wenden Sie jeden Führungsstil an

Befolgen Sie diese Schritte, um jeden Führungsstil anzuwenden:

1. Inspirieren Sie Ihr Team

Um einen zwingenden Führungsstil anzuwenden, ohne zu hart zu sein, versuchen Sie, Ihre Gruppenmitglieder zu motivieren. Führen Sie mit Mitgefühl und Verständnis, anstatt Ihr Team herumzukommandieren. Sie können Ihre Gruppe inspirieren, indem Sie ein positives Beispiel geben. Zeigen Sie ihnen zum Beispiel, dass es in Ordnung ist, verletzlich zu sein. Um sicherzustellen, dass Sie Ihrer Gruppe zuhören, vereinbaren Sie Einzelgespräche mit jedem Mitglied, damit jedes Mitglied seine Fragen oder Bedenken äußern kann.

2. Setzen Sie sich kurzfristige Ziele

Wenn Sie einen tempogebenden Führungsstil verwenden möchten, versuchen Sie, einige kurzfristige Ziele zu setzen und stellen Sie sicher, dass Ihre Erwartungen an die Gruppe klar sind. Sobald Sie diese Ziele festgelegt haben, stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied seine Verantwortlichkeiten und Fristen kennt. Sobald sie ihre Ziele erreicht haben, besprechen Sie die Ergebnisse mit jeder Person. Stellen Sie sicher, dass Sie bei diesem Treffen ihre Talente erkennen.

3. Helfen Sie den Teammitgliedern individuell

Da der Coaching-Führungsstil darauf abzielt, die Fähigkeiten jedes einzelnen Teilnehmers weiterzuentwickeln, ist es wichtig, jedem Einzelnen individuell zu helfen. Dies zeigt, dass Ihnen ihre persönliche Entwicklung am Herzen liegt. Planen Sie Einzelgespräche mit jedem Fachmann und geben Sie ihm konstruktives Feedback. Besprechen Sie ihre Stärken und wie sie verbessert werden können.

4. Fragen Sie andere nach ihrer Meinung

Der demokratische Führungsstil ist kollaborativ, das heißt, Sie sollten versuchen, die Meinungen Ihrer Gruppe einzuholen. Dies zeigt, wie sehr Sie die Meinung jedes Einzelnen schätzen und ihm vertrauen. Geben Sie Ihrer Gruppe mehrere Gelegenheiten, ihre Gedanken zu verschiedenen Themen auszutauschen. Sie könnten ihnen beispielsweise eine Umfrage schicken, die sie jede Woche ausfüllen können.

5. Bauen Sie Beziehungen auf

Um einen affiliativen Führungsstil anzuwenden, versuchen Sie, konstruktive Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen. Kommunizieren Sie häufig mit Ihrem Team und geben Sie ihm das Gefühl, wertgeschätzt zu werden. Eine andere Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine Teambuilding-Aktivität zu erstellen, damit sich alle Mitglieder Ihres Teams gegenseitig kennenlernen können. Je mehr Beziehungen Sie innerhalb Ihres Teams aufbauen, desto besser können sie zusammenarbeiten.

6. Seien Sie mutig

Wenn Sie einen visionären Führungsstil anstreben, sollten Sie mutig sein in der Art und Weise, wie Sie führen. Experimentieren Sie beispielsweise häufig und probieren Sie neue Aktivitäten aus. Haben Sie keine Angst, manchmal zu scheitern, denn das ist ein natürlicher Aspekt der Führung. Sie können auch mutig sein, indem Sie sich ehrgeizige Ziele für das gesamte Team setzen. Wenn Sie beginnen, diese Ziele zu erreichen, werden Ihre Teammitglieder möglicherweise mehr Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben.