6 beliebte Fragen im Vorstellungsgespräch mit Managern • BUOM

4. August 2021

Dieser Artikel wurde von Indeed Career Coach genehmigt.

Erfolgreiche Manager habe eine starke zwischenmenschliche Fähigkeiten und das Selbstvertrauen, andere zu führen. Bei Vorstellungsgesprächen für eine Führungsposition werden Ihnen wahrscheinlich Fragen gestellt, die Ihre Fähigkeit beurteilen, mit einem Team zu kommunizieren und es zu leiten. In diesem Artikel gehen wir auf häufig gestellte Fragen in Vorstellungsgesprächen mit Führungskräften ein und bieten Beispiele für wirksame Antworten darauf.

Beispiele für Fragen und Antworten

Bei Vorstellungsgesprächen für eine Führungsposition ist es wichtig, sich als Kandidat zu präsentieren, der gut mit anderen zusammenarbeitet und Werte schätzt Unternehmenskultur und die Delegierten arbeiten entsprechend. Wenn Sie gebeten werden, über ein Erlebnis zu sprechen, verwenden Sie unbedingt STAR-Technologie:

• Situation: Erläutern Sie kurz und positiv das Problem, mit dem Sie konfrontiert sind.

• Aufgabe: Beschreiben Sie Ihre Rolle in der Situation.

• Aktion: Beschreiben Sie detailliert, was Sie getan haben, um das Problem zu lösen oder zu beheben.

• Ergebnis: Erklären Sie, was Sie gelernt haben und wie Ihre Maßnahmen zu positiven Ergebnissen an Ihrem Arbeitsplatz geführt haben.

Mit der STAR-Methode können Sie Ihre Antworten durch persönliche Erfahrungen untermauern, die Ihre Ergebnisse belegen Führungsqualitäten. Die Beispielantworten in diesem Artikel zeigen, wie Sie mit dieser Technik überzeugende, aufrichtige Antworten erstellen können.

1. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie einen schwierigen Mitarbeiter führen mussten.

Die Überwachung von Mitarbeitern ist eine Schlüsselfunktion in einer Führungsrolle. Eine klare Antwort auf diese Frage zeigt, dass Sie wissen, wie man Prioritäten setzt. Kommunikation und auch problemlösende Fähigkeiten für und mit Ihrem Team. Wählen Sie bei der Beantwortung dieser Frage ein Beispiel aus, das Ihr Interesse zeigt aktiv zuhören Ihre Teammitglieder, Konfliktlösung und gesteigerte Produktivität.

Beispiel: „In meiner letzten Rolle hat eines meiner Teammitglieder ständig Fristen verpasst, was uns daran hindern könnte, unsere monatlichen Ziele zu erreichen. Ich habe ein Treffen mit ihm vereinbart, um seine Meinung zu seiner Arbeit einzuholen. Ich fand heraus, dass es ihm schwerfiel, mit unserer neuen Software umzugehen, also organisierte ich eine Schulung für ihn. Dadurch erweiterte er schnell seinen Arbeitsablauf und fühlte sich wohler, aktiv um Hilfe zu bitten.“

2. Wie messen Sie den Erfolg?

Ziele setzen und Erfolgsmessung ist eine wichtige Führungsaufgabe. Anhand dieser Frage kann der Interviewer sehen, wie Sie Ziele definieren, festlegen und erreichen. Es ist hilfreich, in Ihrer Antwort zu beschreiben, dass Sie sich auf den Gruppenerfolg konzentrieren, anstatt sich auf persönliche Ziele zu konzentrieren.

Beispiel: „So wie ich mir erreichbare Ziele setze, bemühe ich mich, den Fortschritt meines Teams auf dem Weg zu einem großen Ziel zu messen, indem ich kleine Meilensteine ​​schaffe und feiere.“ In meiner letzten Rolle leitete ich eine Marketingkampagne, bei der jedes Teammitglied mehrere Aufgaben pro Woche erledigen musste. Ich habe wöchentliche Besprechungen mit meinem Team abgehalten, um sicherzustellen, dass ich mir der Hindernisse bewusst bin, die sie daran hindern, ihre Ziele zu erreichen, und wir haben die Kampagne über die Standards des Kunden hinaus abgeschlossen.“

3. Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

Diese Frage gibt Ihnen die Möglichkeit zu beschreiben Ihr Managementansatz und warum Sie glauben, dass es erfolgreich sein wird. Untermauern Sie Ihre Antwort unbedingt mit konkreten Beispielen dafür, wie Ihr Stil zu Ergebnissen geführt hat.

Beispiel: „Während ich häufig mit meinem Team kommuniziere, um den Fortschritt in Richtung unseres Ziels zu bewerten und sicherzustellen, dass wir Fristen einhalten, erlaube ich meinem Team, seine täglichen Zeitpläne und Verantwortlichkeiten ohne Mikromanagement festzulegen und auszuführen. Als ich ein 15-köpfiges SEO-Team leitete, stellte ich fest, dass alle am besten abschnitten, wenn ich für Fragen und Unterstützung zur Verfügung stand und ihnen gleichzeitig ermöglichte, unabhängig zu arbeiten.“

4. Wie verteilen Sie die Verantwortlichkeiten?

Im Management ist die Fähigkeit, das Teammitglied zu identifizieren, das am besten für die Erledigung einer Aufgabe geeignet ist, von entscheidender Bedeutung. Zeigen Sie dem Interviewer in Ihrer Antwort, wie Sie die Talente Ihres Teams erkennen und die Aufgaben entsprechend verteilen.

Beispiel: „Ich bemühe mich zunächst, die persönlichen Stärken meiner Teammitglieder zu identifizieren. Wenn ich eine Gruppe als ein Netzwerk von Einzelpersonen verstehe, kann ich Aufgaben delegieren, um ein effektives Team zu bilden. In meiner letzten Funktion traf ich mich einmal im Monat mit jedem Mitglied meiner Abteilung, um seine Fortschritte, die Herausforderungen, mit denen es möglicherweise konfrontiert war, und alle Chancen, die es verfolgen wollte, zu besprechen. Eine Mitarbeiterin hatte das Gefühl, dass ihre Stärken nicht voll ausgeschöpft würden. Ich fand herausforderndere Aufgaben für sie und dadurch steigerte sich die Produktivität unserer gesamten Abteilung.“

5. Wie motivieren Sie Ihr Team?

Motivation am Arbeitsplatz kann dazu beitragen, die Produktivität zu steigern. Als Manager ist es wichtig, Ihren Teammitgliedern zu helfen, motiviert zu bleiben, insbesondere wenn die Moral niedrig ist. Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung dieser Frage Beispiele dafür, wie Sie Ihr Team in schwierigen Zeiten motivieren konnten.

Beispiel: „Ich verstehe, dass Menschen auf unterschiedliche Formen der Motivation reagieren, deshalb versuche ich, meine Mitarbeiter mit der von ihnen bevorzugten Methode zu motivieren.“ In meiner letzten Position als Kreativdirektor sagte mir ein Teammitglied, dass er regelmäßige positive Verstärkung bevorzuge, während ein anderes kritisches Feedback zu seinen Projekten wünschte. Als unser Team vor einer hohen Arbeitsbelastung stand, habe ich ihnen die nötige Motivation gegeben und beide Mitarbeiter haben durchweg gute Arbeit geleistet.“

Mehr Details: Die besten Möglichkeiten, Ihr Team zu motivieren

6. Wie lösen Sie Konflikte zwischen Teammitgliedern?

Ein gewisses Maß an Konflikten am Arbeitsplatz ist unvermeidlich. Ein starker Manager weiß jedoch, wie er mit solchen herausfordernden Momenten so umgeht, dass er das Team zusammenbringt und den Arbeitsplatz verbessert. Diese Frage gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Zeitpunkt zu besprechen, in dem Sie Spannungen in Ihrem Team gelöst haben.

Beispiel: „Als ich ein Content-Produktionsteam leitete, hatten zwei Mitarbeiter ein Missverständnis darüber, welche Aufgaben sie erledigen mussten, was dazu führte, dass ein großer Teil unseres Projekts nicht rechtzeitig abgeschlossen wurde. Dies führte zu Meinungsverschiedenheiten unter den Mitarbeitern, da jedes Teammitglied darauf bestand, dass es seinen Teil der Arbeit korrekt erledigt hatte. Ich habe die Korrespondenz zwischen zwei Kollegen überprüft und festgestellt, dass beide ihre Rollen in diesem Projekt falsch verstanden haben. Die restlichen Aufgaben habe ich jedem Mitarbeiter je nach Verfügbarkeit neu zugewiesen und wir haben die Kampagne für den Kunden so schnell wie möglich abgeschlossen. Wir drei haben an einem neuen Prozess zum Delegieren von Aufgaben gearbeitet, um zu verhindern, dass dieses Problem in Zukunft erneut auftritt.

Zusätzliche Tipps für Management-Interviews

Sobald Sie über Ihre Antworten auf diese häufig gestellten Fragen nachgedacht haben, können Sie weitere Schritte zur Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch unternehmen. Diese Tipps werden Ihnen dabei helfen, Ihr Selbstvertrauen und Ihr Verständnis für Jobmöglichkeiten zu stärken, damit Sie einen guten ersten Eindruck hinterlassen können:

• Informieren Sie sich über das Unternehmen. Versuchen Sie, mehr über die Mission und Ziele der Organisation zu erfahren, damit Sie Ihre Antworten entsprechend formulieren können.

• Lernen Sie die verschiedenen Arten von Interviewfragen kennen. Die Interviewer werden fragen Vielfalt an ThemenWenn Sie sie durchgehen, können Sie sich bei der Beantwortung nicht überstürzt fühlen.

• Betonen Sie Ihre Führungsqualitäten. Erstellen Sie vor Ihrem Vorstellungsgespräch eine Liste mit drei bis vier konkreten Erfahrungen, die Ihre Fähigkeit unter Beweis stellen, effektive Entscheidungen zu treffen, Arbeit an Teammitglieder zu delegieren, Menschen zu motivieren und ein Team aufzubauen. Denken Sie daran, dass die Erfolgsgeschichten Ihres Teams genauso wertvoll sind wie Ihre eigenen.

• Schauen Sie sich Verhaltensinterviews an. Ihr Interviewer bittet Sie möglicherweise, darüber nachzudenken, wie Sie sich in einer theoretischen Situation verhalten würden. Denken Sie immer daran, Ihre Antworten durch Beispiele realer Situationen zu untermauern, die Ihre bisherigen Erfolge als Führungskraft widerspiegeln.

Mehr Details: So bereiten Sie sich auf ein Verhaltensinterview vor

Obwohl Managementinterviews oft einschüchternd wirken können, kann die Überprüfung dieser Fragen und die Entwicklung durchdachter Antworten auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen mit dem Management Ihre Leistung im Vorstellungsgespräch verbessern. Betonen Sie unbedingt eine aufgeschlossene, gruppenorientierte Denkweise und wie Sie glauben, dass Ihre Fähigkeiten für diesen speziellen Job am besten geeignet sind.