5 zu berücksichtigende Fertigungsstrategien • BUOM

25. November 2021

Viele Unternehmen, die Waren für Verbraucher herstellen, verwenden eine Produktionsstrategie, die ihnen hilft, die erforderliche Produktmenge effizienter zu produzieren. Dies kann dazu beitragen, die Produktivität zu maximieren und sicherzustellen, dass die erforderlichen Materialien, Mitarbeiter und Geräte für die Herstellung von Produkten verfügbar sind. Wenn Sie mehr über die verschiedenen Arten von Strategien wissen, können Sie entscheiden, ob Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine Strategie umsetzen möchten und welche Strategie am nützlichsten sein könnte. In diesem Artikel besprechen wir, was Fertigungsstrategien sind, betrachten fünf zu berücksichtigende Typen und geben Tipps für die Umsetzung einer Fertigungsstrategie.

Was sind Fertigungsstrategien?

Fertigungsstrategien oder Produktionsplanungsstrategien sind die verschiedenen Methoden, mit denen ein Unternehmen die zukünftige Produktion von Waren und Materialien in einer Produktionsanlage plant. Durch die Implementierung verschiedener Produktionsplanungsstrategien wird ein Rahmen geschaffen, der dabei helfen kann, zu bestimmen, wie viel von jedem Produkt hergestellt werden muss. Dadurch wird es einfacher, die Materialproduktion zu planen, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, wer bei der Produktion mithilft und wann die Artikel benötigt werden.

5 Arten von Produktionsstrategien

Es gibt fünf gängige Arten von Produktionsplanungsstrategien, die viele Unternehmen verwenden, um die erforderliche Produktmenge für die Produktion zu bestimmen. Die verwendete Strategie hängt von der Branche des Unternehmens, seiner Größe, den Arten der hergestellten Produkte und der Kundennachfrage ab. Hier ist eine Liste von fünf Arten von Fertigungsstrategien, die es zu berücksichtigen gilt:

1. Chase-Strategie

Die Chase-Strategie basiert auf der Theorie, dass ein Unternehmen nur der Verbrauchernachfrage nachjagt. Wenn die Nachfrage also hoch ist, produziert das Unternehmen mehr Produkte. Erwartet ein Unternehmen eine geringere Nachfrage, produziert es weniger. Daher produzieren viele Unternehmen, die diese Strategie anwenden, Produkte nur auf Bestellung und Nachfrage. Viele Unternehmen, die verderbliche oder saisonale Waren verkaufen, wie z. B. Kuchen- oder Weihnachtsbaumhersteller, verfolgen eine Verfolgungsstrategie und produzieren Waren nach Bedarf. Dies reduziert die Lagerhaltungskosten und minimiert die Anzahl fehlerhafter Produkte.

2. Produktion auf Lager

Bei der Make-to-Stock-Strategie geht es darum, Produkte basierend auf der erwarteten Kundennachfrage herzustellen. Unternehmen, die diese Strategie anwenden, lagern fertige Produkte für zukünftige Verkäufe und lagern sie in Lagern, bis die Kunden sie kaufen. Die Lagerproduktionsmethode nutzt Prognosen und Echtzeitdaten, um dabei zu helfen, die richtige Warenmenge zu produzieren, von der sie glauben, dass sie die zukünftige Nachfrage decken wird. Zu den Arten von Lagerbeständen, die Unternehmen häufig mit dieser Strategie produzieren, gehören Kleidung, in Lebensmittelgeschäften verkaufte Lebensmittel und andere Massenwaren. Zu den Vorteilen der Lagerproduktionsmethode gehören die Minimierung der Wartezeit für den Kunden und die Möglichkeit, einen Produktionsplan zu erstellen.

3. Auf Bestellung gefertigt

Die Make-to-Order-Strategie konzentriert sich auf die Produktion von Waren für Kunden, nachdem diese eine Bestellung aufgegeben haben. Diese Strategie kann für Produkte nützlich sein, die Mitarbeiter schnell zusammenbauen können, oder für Artikel, die viele individuelle Anpassungen erfordern. Obwohl diese Methode mehr Zeit für die Herstellung und den Versand an den Verbraucher erfordert, reduziert sie die Materialverschwendung und minimiert die Wahrscheinlichkeit, Geld für ungenutzte Artikel zu verschwenden.

Diese Methode kann für Nischenbranchen wie Flugzeughersteller oder Spezialfahrzeughändler nützlich sein. Da die Herstellungskosten dieser Artikel hoch sind, ist es hilfreich, abzuwarten und bei Bedarf Bestellungen aufzugeben, um sicherzustellen, dass sie genau nach den Wünschen des Kunden hergestellt werden.

4. Auf Bestellung montiert

Die Build-to-Order-Strategie kombiniert die Lagerproduktionsstrategie mit der Make-to-Order-Methode. Unternehmen, die eine „Build-to-Order“-Strategie verfolgen, haben die notwendigen Materialien für die Herstellung jedes einzelnen Ausrüstungsteils auf Lager, produzieren das fertige Produkt jedoch erst, wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt.

Diese Strategie ist besonders nützlich für Unternehmen wie Autohersteller oder Computerfirmen. Sie haben in der Regel eine große Nachfrage nach ihren Produkten, möchten aber nicht ganze Produkte im Voraus erstellen. Dies hilft ihnen, die Entwicklung von Produkten zu vermeiden, die sich weniger wahrscheinlich verkaufen lassen, und minimiert die Wahrscheinlichkeit, dass sich zusätzliche Artikel in ihrem Bestand befinden.

5. Produktionsniveau

Das Produktionsniveau beträgt jeden Monat die gleiche Anzahl an Einheiten jedes Produkts, trotz des Auf und Ab der Verbrauchernachfrage. Diese Strategie ist ideal für Unternehmen mit zyklischer Produktnachfrage. Unternehmen, die die Level-Produktion nutzen, haben die meiste Zeit des Jahres über mehr Lagerbestände als benötigt, aber dieser Wert gleicht sich aus, wenn die Nachfrage höher ist.

Ein Rucksackunternehmen weiß beispielsweise, dass die geschäftigste Saison zu Beginn des Schuljahres ist und dass die Nachfrage in dieser Zeit am höchsten sein wird. Unabhängig von der Nachfrage der Verbraucher werden jedoch nur 3.000 Rucksäcke pro Monat hergestellt. Das Unternehmen ist sich darüber im Klaren, dass es voraussichtlich den größten Teil des Jahres über einen Überschuss an Rucksäcken haben wird, plant jedoch, bis zu der Zeit, in der die Nachfrage nach Rucksäcken hoch ist, über ausreichende Lagerbestände zu verfügen.

Tipps zur Umsetzung einer Fertigungsstrategie

Hier sind einige Tipps, die Sie bei der Umsetzung einer Fertigungsstrategie in Ihrem Unternehmen ausprobieren können:

Kennen Sie die Fähigkeiten des Unternehmens

Bei der Kapazitätsplanung geht es darum, die maximale Produktkapazität zu ermitteln, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums produzieren kann. Es ist wichtig, die verfügbare Zeit der Mitarbeiter, die die Produkte herstellen, mit der Nachfrage der Verbraucher in Einklang zu bringen. Für ein Unternehmen kann es hilfreich sein zu wissen, ob es die angeforderte Warenmenge tatsächlich pünktlich liefern kann, um eine positive Beziehung zu seinen Kunden aufrechtzuerhalten und die Chancen zu erhöhen, dass sie zu Stammkunden werden.

Machen Sie genaue Vorhersagen

Produktionsprognosen sind die Einschätzung eines Unternehmens über die zukünftige Nachfrage nach seinen Produkten. Es gibt verschiedene Methoden, mit denen Sie Prognosen erstellen können, darunter die Analyse von Trends oder Mustern der Verbrauchernachfrage über einen bestimmten Zeitraum und die Schätzung Ihrer Lagerbestände. Eine andere Art der Prognose besteht darin, Konjunkturzyklen zu analysieren, um festzustellen, ob es zu einem Anstieg der Verbraucherkäufe kommen wird.