45 Fragen zum Scrum Master-Interview (mit Beispielantworten) • BUOM
9. Dezember 2021
Die Scrum-Technik kann eine effektive Möglichkeit sein, Ihre Teammitglieder zu koordinieren und sicherzustellen, dass sie Fristen einhalten. Durch die Arbeit als Scrum Master können Sie Prozesse organisieren, die es Entwicklern ermöglichen, ihre Arbeit pünktlich abzuschließen und sich mit Kunden zu treffen, um neue Projekte anzunehmen. Wenn Sie daran interessiert sind, Scrum Manager zu werden oder ein Vorstellungsgespräch ansteht, ist es hilfreich, sich mit einigen häufig gestellten Fragen im Vorstellungsgespräch vertraut zu machen. In diesem Artikel besprechen wir 45 Scrum Master-Interviewfragen und geben Beispielantworten auf einige davon.
15 häufig gestellte Fragen im Scrum Master-Interview
Interviewer stellen häufig allgemeine Fragen, um zu verstehen, warum Sie sich auf eine Stelle bewerben. Sie könnten auch daran interessiert sein, mehr über Ihre Persönlichkeit zu erfahren, um herauszufinden, ob Sie kulturell zu ihrem Team passen. Interviewer stellen zu Beginn des Interviews oft allgemeine Fragen, damit der Interviewer Sie als Person kennenlernen kann, bevor er detailliertere Fragen zu Ihrem Hintergrund und Ihrer Berufserfahrung stellt. Hier sind einige häufig gestellte allgemeine Fragen zur Stelle als Scrum Master:
Wie würden Sie Ihre Stärken und Schwächen beschreiben?
Wie gut bist du im Multitasking?
Erzählen Sie über sich selbst.
Wie haben Ihre Kollegen Sie in Ihren früheren Positionen beschrieben?
Was machst du gerne außerhalb der Arbeit?
Welche einzigartigen Eigenschaften würden Sie in unser Unternehmen einbringen?
Was wissen Sie über unser Unternehmen?
Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?
Was ist Scrum?
Wie würden Sie Ihre Arbeitsmoral beschreiben?
Gehen Sie gut mit Kritik um?
Bist du eine organisierte Person?
Sind Sie bereit, bei Bedarf Überstunden zu leisten?
Warum möchtest du hier arbeiten?
Hast du irgendwelche Fragen an mich?
13 Fragen zu Erfahrung und Hintergrund
Sobald der Interviewer Sie persönlich kennengelernt hat, erkundigt er sich möglicherweise nach Ihrem beruflichen Hintergrund und Ihrer Erfahrung. Diese Fragen können für Interviewer eine gute Möglichkeit sein, mehr über die Informationen zu erfahren, die Sie in Ihrem Lebenslauf angegeben haben. Diese Fragen können Ihnen auch die Möglichkeit geben, wichtige Informationen zu besprechen, die Sie nicht in Ihren Lebenslauf aufnehmen konnten. Bei der Beantwortung von Fragen zu Ihren Erfahrungen und Ihrem Hintergrund kann es hilfreich sein, Ihre Antworten so zu formulieren, dass deutlich wird, wie Ihre Erfahrungen Sie auf diese neue Rolle vorbereitet haben.
Hier einige Beispiele für Erfahrungen und Hintergrundfragen für Scrum Master:
Könnten Sie diesen Job in Ihrem Lebenslauf erläutern?
Welche Verantwortung haben Sie in Ihrer aktuellen Position?
Warum möchten Sie Ihre derzeitige Position aufgeben, um für uns zu arbeiten?
Arbeiten Sie lieber im Team oder alleine?
Warum haben Sie sich entschieden, sich auf diese Stelle zu bewerben?
Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Welche Position hat Sie am besten auf diese Rolle vorbereitet?
Wie lösen Sie Streitigkeiten zwischen Ihren Teammitgliedern?
Haben Sie Erfahrung in der Arbeit mit Remote-Teams?
Erzählen Sie mir von einigen Herausforderungen, mit denen Sie in Ihrer Karriere konfrontiert waren.
Auf welchen Erfolg in Ihrer Karriere sind Sie am meisten stolz?
Was war die größte Enttäuschung in Ihrer Karriere?
Haben Sie Pläne, Ihre Ausbildung fortzusetzen?
13 detaillierte Fragen zum Scrum Master
Vertiefende Fragen bieten dem Interviewer die Möglichkeit, mehr über Ihre Qualifikationen für die Stelle zu erfahren. Diese Fragen sind oft technischer und erfordern detailliertere Antworten und Beispiele als andere Fragen. Bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch kann es hilfreich sein, die Beantwortung einiger häufig gestellter Detailfragen für die Stelle zu üben. Hier einige Beispiele für Detailfragen:
Könnten Sie Scrum-Würfe für mich identifizieren?
Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Sprint?
Was ist User Story Mapping?
Was beinhalten Ihre täglichen Stand-up-Meetings normalerweise?
Wie definiert man ein Storyboard in Agile?
Wie misst man die Sprintgeschwindigkeit im Scrum?
Können Sie den Release Candidate identifizieren?
Welche Fähigkeiten sind Ihrer Meinung nach für einen Scrum Master von unschätzbarem Wert?
Können Sie mir erklären, was ein Product Backlog ist?
Was sind die Hauptnachteile der Verwendung von Scrum?
Was sind die größten Vorteile der Verwendung von Scrum?
Wie viel Zeit verbringen Sie normalerweise damit, Ihre Aktivitäten als Scrum Master zu organisieren?
Was ist der Unterschied zwischen einem Burndown-Chart und einem Burndown-Chart?
4 Scrum Master-Interviewfragen mit Beispielantworten
Bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch ist es hilfreich, Antworten auf häufig gestellte Fragen aufzuschreiben. Hier sind einige Beispielantworten, die Sie zur Formulierung Ihrer eigenen Antworten verwenden können:
1. Welchen Nutzen bringt Scrum für unser Unternehmen?
Wenn Sie sich für eine Stelle als Scrum Master bewerben, können Sie die Aufgaben eines Scrum Masters übernehmen, der nicht mehr im Unternehmen ist, oder Sie können dem Unternehmen beim erstmaligen Start seines Scrum-Programms helfen. Unabhängig davon, in welcher Situation Sie sich befinden, kann es hilfreich sein, darzulegen, wie die Scrum-Methode dem Unternehmen dabei hilft, die Effizienz zu steigern.
Beispiel: „Die Scrum-Technik kann dazu beitragen, die Effizienz Ihres Unternehmens zu verbessern und gleichzeitig die Notwendigkeit zu verringern, dass das Management Teammitglieder überprüft. Scrum informiert jedes Teammitglied darüber, welche Projekte abgeschlossen sind und welche sich noch in der Entwicklung befinden. . Wenn Ihr Team Schwierigkeiten hat, zu koordinieren, wer welche Projekte leitet, kann Scrum eine effektive Möglichkeit sein, Verantwortlichkeiten zu delegieren und den Mitarbeitern dennoch die Möglichkeit zu geben, sich selbst zu verwalten.“
2. Was würden Sie tun, wenn Mitarbeiter sich der Umsetzung Ihrer Scrum-Methoden widersetzen würden?
Wenn das Unternehmen, bei dem Sie sich bewerben, seine Projekte nicht mit Scrum organisiert, kann es sein, dass Sie bei einigen Mitarbeitern auf Widerstand stoßen. Die Art und Weise, wie Sie diese Frage beantworten, kann ein guter Zeitpunkt sein, Ihre Managementfähigkeiten und Diplomatie unter Beweis zu stellen, ohne Ihre Mitarbeiter zu enttäuschen.
Beispiel: „Früher habe ich mit Teams zusammengearbeitet, die sich im Umgang mit Scrum nicht sicher waren. Ich habe herausgefunden, dass der beste Weg, alle einzubinden, ein freundschaftlicher Wettbewerb ist. Teammitglieder freuen sich möglicherweise über die Aussicht, der Top-Performer im Team zu werden. Es kann auch hilfreich sein, Anreize wie Geschenkkarten oder ein bezahltes Mittagessen für das Teammitglied zu schaffen, das tagsüber die meisten Aufgaben erledigen kann. Nachdem sie ein paar Wochen mit Scrum gearbeitet haben, können sie normalerweise erkennen, wie es die Produktivität verbessern kann.“
3. Wie gehen Sie mit einer Situation um, in der Teammitglieder Aufgaben annehmen, diese aber nicht rechtzeitig erledigen?
Scrum ermöglicht es Mitarbeitern, Projekte mit der Erwartung anzunehmen, dass sie diese vor Ablauf einer bestimmten Frist abschließen. Wenn Sie mit einer Situation konfrontiert sind, in der Mitarbeiter Projekte annehmen, diese aber nicht rechtzeitig abschließen, kann das Scrum-System zusammenbrechen. Für den anhaltenden Erfolg ist es von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass jeder seine Arbeit rechtzeitig erledigt. Daher ist es wichtig, Strategien für den Fall zu haben, dass dieses Problem auftritt.
Beispiel: „Wenn Mitarbeiter Projekte nicht pünktlich liefern, kann das daran liegen, dass jemand die Scrum-Geschichten nicht in ausreichend kleine Stücke zerlegt hat. Ein entscheidender Teil des Scrum-Prozesses ist die Fähigkeit, Projekte in kleinen Schritten durchzuführen, sodass die Mitarbeiter im weiteren Verlauf den Fortschritt spüren können. Wenn Scrum-Storys nicht rechtzeitig fertiggestellt werden, kann es eine gute Idee sein, jeden Abschnitt in kleinere Teile zu unterteilen, damit mehrere Teammitglieder gleichzeitig an komplexeren Projekten arbeiten können.“
4. Was würden Sie tun, wenn das Projekt den Einsatz alter Technologien erfordern würde, mit denen nicht jeder im Team vertraut ist?
Bei der Entwicklung von Software für Legacy-Systeme muss Ihr Team möglicherweise ältere Technologien verwenden, mit denen es nicht vertraut ist. Dies kann zu Problemen führen, wenn Teammitglieder spontan ein neues System erlernen und die Arbeit auf Eis gelegt wird, bis sie auf dem Laufenden sind. Wenn Sie gefragt werden, wie Sie auf diese Situation reagieren würden, ist es hilfreich, eine Antwort parat zu haben, die Ihre Fähigkeit zur Problemlösung zeigt.
Beispiel: „Bei der Arbeit an Projekten, die unbekannte Technologie erfordern, ist es sinnvoll, die Mitarbeiter so zu organisieren, dass jedes Team ein Mitglied hat, das mit der Technologie vertraut ist.“ nicht mit der Technologie vertraut, um dennoch einen Beitrag leisten zu können. Wenn immer noch Unklarheiten über die Verwendung der Technologie bestehen, würde ich externe Hilfe engagieren, um das Team in Best Practices für die Verwendung des Tools zu schulen.“