40 Fragen im Vorstellungsgespräch für technische Produktmanager (mit Antworten) • BUOM
19. August 2021
Ein technischer Produktmanager ist jemand, der sein technisches oder systemisches Fachwissen nutzt, um zu entscheiden, welche Produkte für Unternehmen erstellt und entwickelt werden sollen. Dieser Titel beschreibt den Kandidaten oder Mitarbeiter, nicht die Jobrolle. Das Erlernen der Beantwortung von Interviewfragen, die dieses Wissen in einen beruflichen Kontext einbetten, kann Ihnen dabei helfen, Personalmanager zu beeindrucken. In diesem Artikel schauen wir uns 40 Fragen im Vorstellungsgespräch an, auf die Sie möglicherweise stoßen, und geben Beispielantworten auf 10 davon, um Ihnen beim Üben für Ihr Vorstellungsgespräch zu helfen.
Häufige Fragen im Vorstellungsgespräch
Häufige Fragen im Vorstellungsgespräch sind Fragen, die Ihnen in jedem Vorstellungsgespräch für jede Position in jedem Bereich begegnen können. Auch wenn manche Interviewer sie im Kontext der Stelle formulieren, auf die Sie sich bewerben, werden sie oft verwendet, um mehr über Sie oder Ihre Erwartungen an die Stelle zu erfahren. Einige Personalmanager nutzen sie auch, um zu ermitteln, wie viel Recherche Sie durchgeführt haben oder wie viel Sie vor Ihrem Vorstellungsgespräch über das Unternehmen wissen. Einige häufig gestellte Fragen im Vorstellungsgespräch können sein:
Was sind Ihre Gehaltsvorstellungen?
Warum möchten Sie für dieses Unternehmen arbeiten?
Erzählen Sie uns von Ihrer Führungserfahrung.
Wie würden Ihre Kollegen Sie beschreiben?
Wie haben Sie von dieser Rolle erfahren?
Was sind Ihre zukünftigen Karriereziele?
Warum suchen Sie eine neue Stelle?
Was interessiert Sie an dieser Rolle am meisten?
was sind deine größten Stärken?
Warum sollten wir Sie einstellen und nicht andere Kandidaten?
Fragen zu Erfahrung und Hintergrund
Interviewer stellen diese Hintergrund- und Erfahrungsfragen, um mehr über Ihre Produktmanagement-Geschichte zu erfahren. Ihre Antworten können ihnen Aufschluss darüber geben, mit welchen Situationen Sie konfrontiert wurden und wie Sie Ihr technisches Wissen am Arbeitsplatz angewendet haben. Einige Fragen zu Erfahrung und Hintergrund könnten sein:
Beschreiben Sie ein schwieriges Projekt, das Sie abgeschlossen haben, und was es schwierig gemacht hat.
Erzählen Sie uns von einem Konflikt in Ihrem Team und wie Sie ihn gelöst haben.
Beschreiben Sie einen typischen Tag in Ihrer aktuellen Rolle als Technischer Produktmanager.
Was ist der größte Vorteil eines technischen Hintergrunds als Produktmanager?
Wie arbeiten Sie in Ihrer aktuellen Rolle mit Produktingenieuren zusammen?
Wie unterstützt ein Produktmanager die Geschäftsentwicklung?
Wie gehen Sie bei der Besetzung Ihres Produktentwicklungsteams vor?
Wie bringen Sie Ihr Team dazu, sich auf einen Produktionsplan zu einigen?
Wie oft halten Sie in Ihrer aktuellen Rolle Teambesprechungen ab?
Beschreiben Sie einen Zeitpunkt, als Sie ein Produkt in direkter Konkurrenz zu einem anderen Produkt auf den Markt gebracht haben, und wie Sie es von diesem anderen Produkt unterschieden haben.
Ausführliche Fragen
Interviewer stellen möglicherweise detaillierte technische Fragen, um mehr über Ihre inhaltlichen Kenntnisse zu erfahren. Sie können sich auf die Prozesse des Produktmanagers und die Hardware, Software und Systeme des technischen Experten konzentrieren. Einige detaillierte technische Fragen können sein:
Wie gehen Sie bei der Priorisierung von Aufgaben vor?
Wie entscheiden Sie, welche Funktionen einem Produkt hinzugefügt werden sollen?
Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen bei der Zusammenarbeit mit User Experience (UE)-Designern.
Beschreiben Sie, wie Sie Daten bei der Entwicklung eines Projekts analysieren.
Welche Lektionen haben Sie über das Design von Benutzeroberflächen (UI) gelernt?
Wie testet man die Zuverlässigkeit eines Produkts, um festzustellen, wie lange es halten kann?
Wie würden Sie Produktmanagement jemandem beschreiben, der noch nie davon gehört hat?
Erläutern Sie Ihren Prozess, um ein Produkt vom Konzept bis zur Markteinführung zu begleiten.
Wie oft führen Sie Kundenbefragungen durch und warum?
Erzählen Sie uns von Ihren Erfahrungen beim Schreiben von Produkthandbüchern.
Fragen im Vorstellungsgespräch für technische Produktmanager mit Beispielantworten
Verwenden Sie diese 10 Interviewfragen mit Beispielantworten, um sich auf Ihr technisches Produktmanager-Meeting vorzubereiten:
Erzählen Sie uns von einer Situation, in der Sie in Ihrer Karriere ein Hindernis überwunden haben.
Interviewer stellen Ihnen möglicherweise diese Frage, um mehr über Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung zu erfahren. Ihre Antwort kann zeigen, wie Sie Rückschläge logisch überwinden, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Versuchen Sie, diese Frage zu beantworten, indem Sie eine reale Geschichte am Arbeitsplatz erzählen.
Beispiel: „Letzten Sommer war mein Unternehmen nur wenige Wochen von der Veröffentlichung einer neuen Smartwatch entfernt, als das Produktionsteam in den Streik trat. Wir mussten den Start auf unbestimmte Zeit verschieben, obwohl wir ihn bereits angekündigt hatten. Wir haben diese Gelegenheit in ein soziales Netzwerk verwandelt. Marketingkampagne, in der die Leute aufgefordert werden, „nur falsche Antworten“ zu geben, warum wir den Start verzögert haben. Sie konnten so kreativ sein, wie sie wollten, und die Person mit der besten Antwort gewann ein kostenloses Gerät, sobald es verfügbar war.“
Was sind Ihre beiden Grundprinzipien des Produktmanagements?
Personalmanager können diese Frage stellen, um herauszufinden, welche Philosophie Sie verfolgen und welche Produktmanagerschulung Sie abgeschlossen haben. Ihre Antwort verrät möglicherweise, welche Werte Sie in Bezug auf Qualität, Führung und Produktion vertreten.
Beispiel: „Meiner Meinung nach sind die beiden wichtigsten Prinzipien im Produktmanagement Nutzen und Zuverlässigkeit. Bei der Betreuung meiner Teams lege ich Wert darauf, dass ein Verbraucher, der ein Produkt braucht und etwas findet, es auch in Zukunft noch lange verwenden kann. , dann haben wir unseren Job richtig gemacht.“
Wie würden Sie unsere Produkte jemand anderem beschreiben?
Mithilfe dieser Frage können Personalmanager herausfinden, ob Sie sich vor Ihrem Vorstellungsgespräch über ihr Unternehmen informiert haben. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie nicht nur wissen, welche Produkte das Unternehmen anbietet, sondern auch genug über deren Eigenschaften und Nützlichkeit wissen, um sie dem Kunden zu erklären oder zu verkaufen. Bevor Sie zu einem Vorstellungsgespräch erscheinen, sollten Sie einige Hintergrundrecherchen durchführen und ein kurzes Verkaufsgespräch vorbereiten, in dem die einzigartigen Eigenschaften einiger ihrer beliebten Produkte hervorgehoben werden.
Beispiel: „Die Turbo-Küchenmaschine ist eines der interessantesten Produkte Ihres Unternehmens. Wenn ich einem Käufer dieses Gerät beschreiben würde, würde ich seine sechs austauschbaren Klingen und den integrierten Schärfer hervorheben. Ich würde es auch mit herkömmlichen Küchenmaschinen, Mixern und Mixern vergleichen, um zu zeigen, wie es die Funktionen aller drei in einem Produkt erfüllt.“
Wie managen Sie die Einführung eines neuen Produkts?
Produktmanager helfen bei allen Aspekten des Produktdesigns, vom Konzept bis zur Markteinführung. Interviewer stellen diese Frage möglicherweise, um besser zu verstehen, wie Sie am Ende des Designzyklus eine Strategie entwickeln. Erwägen Sie als Antwort eine Geschichte über eine tatsächliche Produkteinführung, die Sie durchgeführt haben, und erklären Sie, warum Sie sich entschieden haben, sie so durchzuführen, wie Sie es getan haben.
Beispiel: „Vor zwei Jahren hat mein Unternehmen eine neue Linie von Energy-Drinks auf den Markt gebracht, die speziell für Menschen entwickelt wurde, die Nachtschichten arbeiten, wie LKW-Fahrer, Ersthelfer und Krankenhauspersonal. Gemeinsam mit meinem Team entsandte ich ein Team von Rednern und Promotern an jeden Standort und arbeitete mit dem Marketingteam zusammen, um Neukunden an diesen Standorten Anreize zu bieten, wie z.
Wie erkennt man, ob ein Produkt ein außergewöhnliches Design hat?
Diese Frage testet das Wissen Ihres Technik- und Produktmanagers. Interviewer möchten verstehen, was Sie über den Designprozess und die Sicherstellung der Produktqualität wissen. Betrachten Sie zur Beantwortung das Beispiel eines realen Produkts, das Sie entworfen oder an dem Sie gearbeitet haben und das über ein hervorragendes Design verfügt, und erläutern Sie Ihre Kriterien zur Bestimmung, ob das Produkt gut ist.
Beispiel: „Letzten Monat hat mein Team die Entwicklung eines neuen Handstaubsaugers abgeschlossen. Das Produkt war insbesondere für Tierhalter innovativ, da es Möbel auf die gleiche Weise reinigen konnte, wie ein großer Staubsauger den Boden reinigt. In neun von zehn Tests hielt der Prototyp die versprochene Leistung. Laut Fokusgruppentests war es auch für Menschen in Wohnungen und anderen kleinen Räumen einfach zu bedienen und leicht zu verstauen.“
Woher wissen Sie, wann Sie mit Ihrem Design fertig sind?
Bei Design- und anderen kreativen Projekten ist es manchmal einfach, ständig Änderungen vorzunehmen und das Produkt nie fertigzustellen. Interviewer versuchen möglicherweise herauszufinden, ob Sie wissen, wo und wann diese Grenze gezogen werden muss. Erzählen Sie bei Ihrer Antwort eine Geschichte über eine Zeit, in der Sie ein Design weiter verbessern wollten, aber entschieden haben, dass es besser ist, damit aufzuhören, und wie Sie diese Entscheidung getroffen haben.
Beispiel: „In meinem ersten Jahr als Produktdesigner habe ich an einem Tischlampenprojekt gearbeitet. Jedes Mal, wenn ich mir die Pläne ansah, fand ich etwas anderes, das ich hinzufügen konnte. Mein damaliger Mentor hat mir Ratschläge gegeben, die einem nicht gefallen können. Jeder Verbraucher ist mit seinem Gerät ausgestattet, aber wenn man eine Gruppe vollständig zufriedenstellen kann, macht man etwas richtig. Jetzt versuche ich mich darauf zu konzentrieren, 100 % der Menschen in meiner Zielgruppe zufrieden zu stellen, und dann habe ich mein Design fertiggestellt.“
Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie die Verantwortung für einen Teamfehler übernommen haben, und wie Sie damit umgegangen sind.
Diese Frage hilft Personalmanagern, Ihre Stärken als Führungskraft zu verstehen. Stellen Sie sich eine reale Geschichte vor, die erklärt, wie Sie ein Problem mit allen Beteiligten gelöst haben.
Beispiel: „Vor sechs Monaten kontaktierte mich eine Mitarbeiterin, weil ihr klar wurde, dass wir bei der Entwicklung unseres neuen Heftgeräts einen Fehler gemacht hatten. Wir haben dieses Produkt hergestellt und vermarktet, das es ermöglichte, Heftklammern im Boden des Werkzeugs aufzubewahren, aber wir haben nie ein Fach dafür geschaffen. Ich kontaktierte sofort die anderen beteiligten Abteilungen, veranlasste die Produktion, die Produktion einzustellen und bei der Vorbereitung einer öffentlichen Entschuldigung und eines Rückrufs aus dem Unternehmen zu helfen. Anschließend haben wir unser Design überarbeitet, um Stauraum einzubeziehen.“
Wie bestimmen Sie als Verbraucher, welche Produkte Sie kaufen?
Interviewer können diese Frage stellen, um zu sehen, wie gut Sie als Designer und Verbraucher das Produkt bewerten können. Dieser Prozess kann die Betrachtung eines Themas aus verschiedenen Perspektiven beinhalten. Erzählen Sie als Antwort eine Geschichte darüber, wie Ihr Designerlebnis Ihre persönlichen Einkaufsgewohnheiten beeinflusst.
Beispiel: „Ich habe kürzlich einen neuen Mikrowellenherd gekauft. Ich habe mehrere Tage damit verbracht, Modelle online zu recherchieren, zu vergleichen und ihre Eigenschaften zu studieren. Zu jedem Modell lese ich auch Produktrezensionen und Firmenaussagen. Ich ging zu einem Baumarkt, um sie persönlich zu sehen. Dabei habe ich die gleichen Prinzipien angewendet, die ich auch im Designbereich anwende, um zu bestimmen, ob ein Produkt von hoher Qualität ist, wie zum Beispiel solide Konstruktion, Zuverlässigkeit und Funktionalität.“
Nennen Sie einige Personen oder Produkte, die Ihren Ansatz beim Produktdesignmanagement beeinflusst haben.
Diese Frage kann Interviewern dabei helfen, mehr über Ihre Ausbildung und Inspiration im Produktdesignmanagement zu erfahren. Erwägen Sie, vor Ihrem Vorstellungsgespräch eine schriftliche oder mentale Liste dessen zu erstellen, was Sie inspiriert, insbesondere wenn Sie mehrere Influencer haben.
Beispiel: „Mein erster Vorgesetzter bei meinem ersten Job als Produktdesigner hat immer noch Einfluss darauf, wie ich mein Team leite.“ Sie kommunizierte häufig und klar und nahm sich immer die Zeit, individuelle Treffen mit Mitgliedern zu vereinbaren, die Fragen hatten. Sie äußerte ausschließlich konstruktive Kritik und machte das Büro zu einem einladenden Ort für Besucher und einem sicheren Ort, um neue Ideen auszutauschen. Ich versuche, ihr in meiner Führungspraxis nachzueifern.“
Wie überwachen Sie die Produktleistung und den Erfolg?
Interviewer können diese Frage stellen, um zu sehen, ob Sie den Erfolg des Produkts seit der Markteinführung verfolgen. Um dies zu beantworten, überlegen Sie, welche Messgrößen und Feedbackprozesse Sie verwenden, um festzustellen, ob die Öffentlichkeit mit Ihrem Design zufrieden ist.
Beispiel: „Mein Team stimmt sich mit der Forschung und Entwicklung ab, um vierteljährliche Fokusgruppen zu den von uns hergestellten Produkten abzuhalten. Dadurch können wir feststellen, welche bei unserer Zielgruppe noch beliebt sind und welche verbessert werden könnten. Es hilft uns auch, Ideen für neue Designs zu bekommen. .“