31 Fragen zum CEO-Interview (mit Beispielantworten) • BUOM

15. März 2021

Bei Vorstellungsgesprächen für eine Position als General Manager müssen Sie Ihre Führungsqualitäten und Ihren Managementstil unter Beweis stellen, damit die Interviewer Ihre Persönlichkeit erkennen können. Wenn Sie sich auf die Fragen vorbereiten, mit denen Sie in einem CEO-Interview wahrscheinlich konfrontiert werden, können Sie Ihre Fähigkeiten effektiver kommunizieren. In diesem Artikel listen wir die beliebtesten Interviewfragen für Geschäftsführer mit Beispielantworten sowie Erfahrungsberichten und ausführlichen Fragen auf, die Ihnen dabei helfen, in einem Interview Ihr Bestes zu geben.

Top-Interviewfragen für Geschäftsführer

Hier sind einige der häufigsten Fragen in Vorstellungsgesprächen mit Führungskräften, zusammen mit Beispielantworten:

1. Warum möchten Sie General Manager werden?

Diese Frage gibt Ihnen die Möglichkeit, dem Interviewer zu zeigen, dass Sie leidenschaftlich daran interessiert sind, General Manager zu werden. Wenn Sie zuvor eine Führungsposition innehatten, können Sie über Aspekte der Erfahrung sprechen, die Ihnen Freude bereiten. Wenn Sie noch nie zuvor ein Team geleitet haben, können Sie darüber sprechen, wie Sie Ihre Führungsqualitäten genutzt haben, um anderen Kollegen zu helfen.

Beispiel: „Ich möchte Geschäftsführer werden, weil es mir Spaß macht, meine Kollegen zu coachen und ihnen dabei zu helfen, bessere Menschen zu werden.“ Eines Tages sah ich, dass meine Kollegin Schwierigkeiten hatte, ihre Verkaufsquote zu erreichen. Ich fragte sie, ob sie Hilfe brauchte, und erklärte ihr einige der Strategien, die ich anwandte. um meine eigene Quote zu erfüllen. Danach kam sie mit weiteren Fragen zu mir, wie sie ihre Arbeit verbessern könnte. Sie übertrifft jetzt ihr Kontingent und dient anderen neuen Verkäufern als Mentorin.“

2. Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie einem Mitarbeiter dabei geholfen haben, ein besserer Mensch zu werden.

Coaching ist eine Kernaufgabe von Geschäftsführern. Sie können Mitarbeiter dabei unterstützen, bessere Menschen zu werden, indem sie ihnen beibringen, Herausforderungen zu meistern. Durch die Beantwortung dieser Frage können Sie den Interviewern auch Ihren Führungsstil zeigen.

Beispiel: „Mir ist aufgefallen, dass ein Teammitglied oft abgelenkt war, wenn im Restaurant viel los war. Ich habe mit ihr über dieses Problem gesprochen, damit wir eine Lösungsstrategie entwickeln konnten. Ein Teammitglied sagte, sie habe beim Multitasking oft wichtige Details vergessen. . Ich empfahl ihr, andere Teammitglieder bei mehreren Aufgaben um Hilfe zu bitten. Sie stellte fest, dass es sie davor bewahrte, überfordert zu werden und zu vergessen, wenn sie sich auf ihre Aufgabe konzentrierte, bis sie erledigt war.“

3. Was ist Ihr Führungsstil?

Ihr Führungsstil sind die Strategien und Methoden, mit denen Sie Teammitglieder motivieren. Manche Menschen haben beispielsweise einen transformativen Führungsstil, was bedeutet, dass sie andere ständig dazu ermutigen, sich zu verbessern. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie Ihren Führungsstil beschreiben sollen, können Sie verschiedene Führungsstile durchsehen, um den zu finden, der am besten zu Ihnen passt.

Beispiel: „Ich würde meinen Führungsstil als „hands-off“ beschreiben. In meiner letzten Führungsposition kamen die Mitarbeiter bei Bedarf zu mir, um ihnen bei der Lösung von Problemen zu helfen, aber ich gab ihnen auch die Möglichkeit, Probleme selbst zu lösen. Indem ich als Mentor statt als Manager agierte, baute ich bessere Arbeitsbeziehungen zu meinen Mitarbeitern auf, weil mein Führungsstil zeigte, dass ich an mein Team glaubte. Dies hat zu größerer Produktivität und Unabhängigkeit der Teammitglieder geführt.“

4. Warum interessieren Sie sich für unser Unternehmen?

Diese Frage gibt Ihnen die Möglichkeit, Interviewern zu zeigen, dass Sie sich über die Stelle, auf die Sie sich bewerben, gut informiert haben. Möglicherweise möchten Sie die Stellenausschreibung lesen, um Ihr Wissen über die Rolle des CEO aufzufrischen. Sie können sich auch die Website und die Social-Media-Präsenz des Unternehmens ansehen, um mehr über die Kultur, Ziele und Initiativen des Unternehmens zu erfahren.

Beispiel: „Die Ziele dieses Unternehmens, in neue Vertriebsgebiete zu expandieren, haben mich dazu inspiriert, mich für diese Stelle zu bewerben. Ich habe in meinem vorherigen Job Erfahrung mit der Durchführung ähnlicher neuer Serviceerweiterungsveranstaltungen. Ich habe mit dem Marketingteam zusammengearbeitet, um eine digitale Kampagne zu erstellen, die uns dabei geholfen hat, unsere Umsatzprognosen zu übertreffen. Ich möchte das, was ich während dieser Kampagne gelernt habe, nutzen, um diesem Unternehmen als CEO zu helfen.“

5. Erzählen Sie uns von einem Zeitpunkt, an dem Sie ein Arbeitsprojekt erfolgreich abgeschlossen haben.

Geschäftsführer müssen sich oft den ganzen Tag über auf mehrere Projekte konzentrieren. Ein Unternehmen kann diese Frage stellen, um mehr über die Arbeitsmoral eines Managers zu erfahren. Selbst wenn Sie noch nie zuvor eine Führungskraft waren, können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie ein großes Projekt abgeschlossen haben, um dem Interviewer zu zeigen, dass Sie ein produktiver Mitarbeiter sind.

Beispiel: „Als ich bei meinem vorherigen Job die IT-Abteilung leitete, musste das Unternehmen auf eine neue Datenbanksoftware umsteigen. meiner Mitarbeiter sind an einem anderen Teil der Softwareimplementierung beteiligt. Dadurch konnte ich mich auf größere Aufgaben konzentrieren, beispielsweise auf Treffen mit Abteilungsleitern über deren Fragen und Bedürfnisse für die neue Datenbank. Mit diesem Verfahren haben wir die Software erfolgreich und problemlos integriert.“

6. Wie würden Sie einem Ihrer Mitarbeiter mitteilen, dass er schlechte Arbeit leistet?

Eine häufige Aufgabe von Geschäftsführern besteht darin, Leistungsmängel der Mitarbeiter so anzugehen, dass sie sich verbessern können. Ein effektiver Coaching-Stil kann von der Persönlichkeit des Mitarbeiters und der Unternehmenskultur abhängen. Sie können Ihren Führungsstil in Ihre Antwort auf diese Interviewfrage integrieren.

Beispiel: „Bei meinem letzten Job als Leiterin eines Software-Vertriebsteams hatte ich eine Mitarbeiterin, die gut mit anderen Teammitgliedern kommunizierte, aber oft Schwierigkeiten hatte, den Kunden die technischen Konzepte unserer Software zu erklären. Ich habe mit ihr privat über dieses Problem gesprochen. Wir versuchten, ein Skript zu entwickeln, das sie verwenden konnte, wenn Kunden allgemeine technische Fragen zu unseren Dienstleistungen stellten. Das Skript half ihr, einige technische Aspekte der Software in eine Sprache zu übersetzen, die die Kunden verstehen konnten.“

7. Wie gehen Sie mit dem Stress um, der durch die Arbeit in einem schnelllebigen Umfeld entsteht?

Stress ist eine normale Folge der Arbeit in einem Umfeld, in dem der CEO Multitasking betreiben muss, um sicherzustellen, dass er die erforderliche Menge an Arbeit erledigt. Wie Sie unter diesen Bedingungen abschneiden, kann dem Interviewer zeigen, wie sich Stress auf Ihre Fähigkeit auswirkt, ein Team zu leiten.

Beispiel: „In meinem jetzigen Job als Chefredakteur einer Zeitung muss ich täglich mehrere Artikel meiner Autoren beauftragen und bearbeiten. Wenn aktuelle Nachrichten außerhalb der Geschäftszeiten veröffentlicht werden, kann es sein, dass ich zusätzliche Aufgaben habe, z. B. Fotografen anrufen oder mit einem Designer zusammenarbeiten. Schreibtisch und vernetzen Sie sich mit unserem Redakteur in den sozialen Medien. Manchmal, wenn ich überwältigt bin, nehme ich mir einen Moment Zeit, um zu Atem zu kommen und einen Aktionsplan in meinem Kopf durchzugehen. Dadurch kann ich sicherstellen, dass ich mein Möglichstes tue, um unseren Lesern so schnell wie möglich genaue Nachrichten zu liefern.“

8. Was würden Sie als CEO gerne verbessern?

Wenn Sie sich für eine CEO-Position bewerben, möchte das Unternehmen wissen, welche Änderungen Sie implementieren möchten und wie diese zur Verbesserung des Unternehmens beitragen werden. Denken Sie daran, einen positiven Ton zu verwenden, wenn Sie Möglichkeiten zur Verbesserung von Geschäftsprozessen beschreiben. Wenn Ihnen beispielsweise auffällt, dass ein Unternehmen nicht über eine Social-Media-Präsenz verfügt, können Sie, statt darüber zu sprechen, dass es schlecht für ein Unternehmen ist, keine Social-Media-Präsenz zu haben, über die Vorteile sprechen, die sich daraus ergeben, dass ein Unternehmen Social Media nutzt, um mehr Kunden zu gewinnen . und den Ruf des Unternehmens verbessern.

Beispiel: „Mir ist aufgefallen, dass die Social-Media-Kanäle des Unternehmens seit einiger Zeit nicht mehr aktualisiert wurden. Wenn ich für diese Position eingestellt würde, würde ich eine Teilzeitstelle als Social Media Manager schaffen, um durch regelmäßige Veröffentlichungen dazu beizutragen, das Engagement der Community für dieses Unternehmen zu steigern. . Wir könnten sogar durch gezielte Werbung mehr Kunden dazu bringen, mit uns in den sozialen Medien zu interagieren, was die Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters ausgleichen könnte.“

9. Wie würden Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, produktiver zu sein?

Die Taktiken, mit denen Sie Mitarbeiter motivieren, können dem Interviewer Ihren Führungsstil zeigen. Sie können die Wirksamkeit verschiedener Motivationsmethoden erforschen oder Ihre eigenen Erfahrungen nutzen, um diese Frage zu beantworten.

Beispiel: „In meiner letzten Führungsposition leitete ich eine Initiative zur Verbesserung der Produktivität meiner Mitarbeiter. Ich motivierte sie, Verkäufe schneller abzuschließen, indem ich mir Ziele setzte, die jede Woche zunahmen. Ich habe diese Ziele durch Belohnungen gefördert, an denen sich das gesamte Team erfreuen konnte, wie zum Beispiel ein Catering-Mittagessen. . In der vierten Woche schlossen die Mitarbeiter mehr Verkäufe ab und unser Umsatz stieg.“

10. Haben Sie jemals ein Team mit begrenzten Ressourcen geleitet?

Manchmal verfügen Geschäftsführer nur über begrenzte Mittel, Zeit oder Personal, um ein Projekt abzuschließen. Durch die Beantwortung dieser Frage können Sie dem Interviewer Ihre Kreativität und Flexibilität zeigen.

Beispiel: „Ich habe in der geschäftigsten Zeit des Jahres mitgeholfen, ein Einzelhandelsgeschäft mit begrenztem Personal zu leiten. Ich wusste, dass dies eine arbeitsreiche Zeit für mein Team war, deshalb hielt ich wöchentliche Teambesprechungen ab, um ihre Fragen zu beantworten und sich ihre Bedenken anzuhören. Ich habe Überstunden gemacht, um den Mitarbeitern eine flexiblere Planung zu ermöglichen, während wir daran gearbeitet haben, mehr Mitarbeiter einzustellen. Den Vertriebsmitarbeitern zu zeigen, dass ich bereit war, meine Zeit zu opfern, hat die Moral in einer schwierigen Zeit gestärkt.“

Zusätzliche Fragen für ein Interview mit dem CEO

Zusätzlich zu den oben genannten Fragen möchte der Interviewer möglicherweise mehr über Ihren Hintergrund oder Ihre Antworten auf detailliertere Fragen erfahren. Im Folgenden finden Sie einige zusätzliche Fragen, die ein Interviewer stellen könnte, wenn Sie sich für eine Position als Vertriebsleiter bewerben:

Fragen zu Erfahrung und Hintergrund

Hier sind einige Fragen, die Ihnen der Interviewer stellen könnte, um mehr über Ihre Managementerfahrung zu erfahren:

• Welche Ausbildung hast du?

• Erzählen Sie uns von Ihren bisherigen Führungserfahrungen.

• Was ist deine größte Schwäche?

• Was sind einige Ihrer Stärken?

• Haben Sie Erfahrung in dieser Branche?

• Was sind Ihre langfristigen Karriereziele und wie wird Ihnen dieser Job dabei helfen, diese zu erreichen?

• Können Sie einige wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) beschreiben, die Sie in dieser Rolle überwachen werden?

• Vor welchen Herausforderungen steht unsere Branche?

• Was macht Ihnen am Management am meisten Spaß?

• Wie bleiben Sie bei der Arbeit organisiert?

• Welche Erfahrungen haben Sie mit Präsentationen und öffentlichen Reden gemacht?

Ausführliche Fragen

Nachfolgend finden Sie einige detaillierte Fragen, die Sie auf Ihr CEO-Interview vorbereiten können:

• Beschreiben Sie einen typischen Tag in Ihrer letzten Position.

• Wie würden Sie mit einem verärgerten Mitarbeiter umgehen?

• Wie würden Sie mit negativem Feedback eines Ihrer Mitarbeiter umgehen?

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie mit anderen Abteilungen zusammengearbeitet haben, um ein Projekt abzuschließen.

• Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie als Manager versagt haben, und was Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben.

• Wie führen Sie als CEO Meetings durch?

• Haben Sie als Führungskraft einen neuen Prozess implementiert? Wie war es?

• Wie würden Sie mit einem unzufriedenen Kunden umgehen?

• Wie werden Sie in dieser Position Feedback von Ihren Mitarbeitern einholen?

• Mit welcher schwierigen Situation waren Sie als Führungskraft konfrontiert?