23 Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte (plus Beispielantworten) • BUOM

Um sich auf ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition vorzubereiten, müssen Sie die potenziellen führungsbezogenen Fragen berücksichtigen, die Ihnen Arbeitgeber stellen könnten. Indem Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Antworten vorzubereiten, können Sie sich als begehrter Kandidat für eine Führungsposition positionieren. In diesem Artikel definieren wir Fragen für Vorstellungsgespräche mit Führungskräften und stellen Ihnen 23 Beispielfragen und Beispielantworten zur Verfügung.

Was sind Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte?

Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte sind Fragen, die ein Personalmanager verwendet, um die Qualifikationen eines Kandidaten für eine Führungsposition zu bewerten. Diese Interviewfragen helfen dabei, die Führungs-, Kommunikations- und Managementfähigkeiten eines Kandidaten sowie seine Konfliktlösungstaktiken hervorzuheben.

23 Fragen und Antworten zu Vorstellungsgesprächen auf Führungsebene

Hier sind 23 Fragen zu Vorstellungsgesprächen mit Führungskräften, die Sie vor Ihrem C-Suite-Interview berücksichtigen sollten, zusammen mit Beispielantworten, die Ihnen bei der Erstellung Ihrer eigenen Antworten helfen:

1. Was sind deine stärksten Eigenschaften?

Der Interviewer stellt diese Frage, um zu verstehen, wie Sie sich selbst als Führungskraft sehen.

Beispiel: „Meine stärksten Eigenschaften sind Empathie, Kommunikation und Konfliktlösung, weil ich Menschen, positive Interaktionen und das Finden von Lösungen schätze.“

2. Wie würden Sie unser Unternehmen beschreiben?

Der Interviewer stellt diese Frage, um festzustellen, welche Recherchen Sie über sein Unternehmen durchgeführt haben.

Beispiel: „Ich würde Ihr Unternehmen als ein erfolgreiches Multimillionen-Dollar-Unternehmen beschreiben, das auf Familienwerten basiert, die es fördern, jeden Kunden wie eine Familie zu behandeln.“

3. Warum möchten Sie eine Führungsrolle in unserem Unternehmen übernehmen?

Ihre Antwort auf diese Frage hilft dem Interviewer zu verstehen, ob Ihre beruflichen Werte mit den Werten übereinstimmen, die für die Führung des Unternehmens erforderlich sind.

Beispiel: „Ich möchte dieses Unternehmen leiten, weil ich seinen Umweltschutz bewundere und mich weiterhin an seinen Programmen zur Säuberung des Golfs von Mexiko beteiligen möchte.“

4. Was ist Ihr Führungsstil?

Der Interviewer stellt diese Frage, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie sich selbst als Führungskraft sehen und wie Sie Ihre Mitarbeiter führen wollen.

Beispiel: „Ich würde meinen Führungsstil als demokratisch bezeichnen, weil ich den Input meines Teams schätze.“

5. Können Sie Ihren letzten Chef beschreiben? Welche Eigenschaften davon haben Ihnen gefallen?

Diese Frage hilft dem Interviewer herauszufinden, welche Eigenschaften Ihrer früheren Arbeitgeber Sie bewundern und welche Führungsqualitäten Sie unterstützen.

Beispiel: „Mein letzter Chef hat immer gefragt, wie es seinen Mitarbeitern geht. Sie haben dazu beigetragen, dass sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt und verstanden fühlte. Als ich zum Beispiel krank war, erlaubten sie mir, von zu Hause aus zu arbeiten und fragten, wie es mir ginge.“

6. Haben Sie jemals eine negative Erfahrung mit einem Manager gemacht? Was hat das verursacht?

Wenn ein Interviewer diese Frage stellt, möchte er hören, was Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben und wie Sie sie nutzen, um einen besseren Führungsstil zu entwickeln.

Beispiel: „Ich hatte einmal einen Manager, der das Büro zufällig verließ und sich in letzter Minute freie Tage nahm, was mein Team und mich mit einer hohen Arbeitsbelastung und keiner Möglichkeit zur Kommunikation mit der Geschäftsleitung zurückließ. Wir erfuhren bald, dass dies auf ein persönliches Familienproblem zurückzuführen war. Es hat mich gelehrt, dass Kommunikation in einer Führungsposition von entscheidender Bedeutung ist.“

7. Können Sie mir ein Beispiel für eine Zeit nennen, in der Sie Ihre Mitarbeiter motivieren mussten?

Der Interviewer stellt diese Frage, um herauszufinden, ob Sie über die richtigen Fähigkeiten und Techniken verfügen, um das gesamte Personal zu motivieren.

Beispiel: „Als ich Vertriebsleiter war, habe ich ein Anreizprogramm erstellt, das die tägliche Vertriebsleistung meines Teams um 10 % verbesserte.“

8. Was möchten Sie in den ersten sechs Monaten Ihrer Tätigkeit erreichen?

Der Interviewer stellt diese Frage, um zu sehen, wie Ihre Pläne mit denen des Unternehmens übereinstimmen und um zu sehen, was Sie bereits über die Abläufe des Unternehmens wissen.

Beispiel: „Als erstes möchte ich einen funktionalen Kommunikationskanal implementieren, der die Verbindung zwischen Abteilungen und Niederlassungen erleichtert. Außerdem möchte ich ein elektronisches Ablagesystem installieren, um die Papierverschwendung zu reduzieren und den Zeitaufwand für die Suche nach Papierkopien zu reduzieren. Als nächstes möchte ich meine Aufmerksamkeit auf die Kundenbeziehungen richten, um aktuelle Kundendienstverfahren zu überprüfen und Rückmeldungen von Mitarbeitern und Kunden einzuholen, bevor ich ein aktualisiertes System zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit einführe.“

9. Was ist Ihre Strategie zur Steigerung des Unternehmensumsatzes?

Anhand Ihrer Antwort auf diese Frage kann der Interviewer feststellen, ob Sie über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um Einnahmen für das Unternehmen zu generieren.

Beispiel: „Meine Strategie zur Steigerung des Unternehmensumsatzes besteht darin, gemeinsam mit der Marketingabteilung eine Kampagne zu erstellen, die unsere Sichtbarkeit sowohl in digitalen als auch in traditionellen Medienformen erhöht.“ Ich glaube auch, dass wir die Bemühungen der Vertriebs- und Marketingteams bündeln und Partnerschaften zwischen den beiden Abteilungen fördern sollten.“

10. Was zeichnet unser Unternehmen Ihrer Meinung nach aus? Was muss sich Ihrer Meinung nach ändern?

Der Interviewer stellt diese Frage, um herauszufinden, was Sie über das Unternehmen wissen.

Beispiel: „Ich denke, dass dieses Unternehmen in Bezug auf Marketing und Kundenservice erfolgreich ist. Ich denke jedoch, dass wir das Unternehmen weiter stärken können, indem wir uns auf die Arbeitsplatzkultur konzentrieren und sie entsprechend der Mission des Unternehmens strukturieren.“

11. Wie würden Sie mit einem Mitarbeiter wegen schlechter Leistung umgehen?

Mithilfe dieser Frage kann der Interviewer feststellen, wie Sie den Mitarbeiter zu Verbesserungen motivieren.

Beispiel: „Ich würde mich persönlich mit ihnen treffen und ihnen zunächst den Grund für das Treffen nennen. Allerdings würde ich mich dann bemühen, daraus eine positive Erfahrung zu machen, indem ich ihre Stärken hervorhebe und ihnen einen Plan zur Leistungsverbesserung vorstelle.“

12. Wie würden Sie Ihre Mitarbeiter für gute Arbeit belohnen?

Der Interviewer stellt diese Frage, um herauszufinden, wie Sie Ihre Mitarbeiter belohnen, da Belohnungen ein wichtiger Teil der Produktivität sind.

Beispiel: „Für individuelle Bemühungen würde ich ihre Beiträge gegenüber ihren Kollegen anerkennen.“ Bei einer Gruppenarbeit würde ich ihre Beiträge anerkennen, zusammen mit Belohnungen wie dem Kauf eines Mittagessens für das Team oder der Erlaubnis, dass sie am Freitag früher gehen können.“

13. Welche Indikatoren sind Ihrer Meinung nach bei der Leistungsbeurteilung am wichtigsten?

Diese Frage hilft dem Arbeitgeber zu verstehen, welche Eigenschaften Sie an Ihren Mitarbeitern schätzen.

Beispiel: „Ich möchte mich auf Leistungsindikatoren wie Produktivität, Optimismus, Arbeitsqualität und Ehrlichkeit konzentrieren.“

14. Was ist der schwierigste Teil Ihrer Arbeit als Führungskraft?

Mit dieser Frage können Sie erklären, wie Sie Führungsherausforderungen meistern.

Beispiel: „Das Schwierigste für mich ist die Entlassung von Mitarbeitern.“ Manchmal muss es jedoch getan werden, und ich versuche, mich an meine Pflicht gegenüber den Gesamtbedürfnissen des Unternehmens zu erinnern.“

15. Können Sie mir von der herausforderndsten Erfahrung erzählen, die Sie als Führungskraft erlebt haben?

Bei dieser Frage werden Sie gebeten, eine bestimmte Erfahrung zu beschreiben, die Sie als Führungskraft herausgefordert hat.

Beispiel: „Die Geschäftsleitung hat mir mitgeteilt, dass sie über eine Fusion mit einer anderen Niederlassung nachdenkt, was bedeuten würde, dass ich die doppelte Anzahl an Mitarbeitern und die Größe der Abteilung betreuen würde.“ Es gab auch einen Prozess zur Einarbeitung von Mitarbeitern und zur Unterstützung bestehender Mitarbeiter bei der Anpassung an die neue Situation.

Dem begegnete ich, indem ich während des gesamten Prozesses eine offene Kommunikationslinie aufrechterhielt, auf neue und bestehende Bedenken der Mitarbeiter hörte und wöchentliche Treffen mit den Abteilungsleitern koordinierte. Zu den Ergebnissen gehörten ein erfolgreicher Onboarding-Prozess und die Integration neuer Mitarbeiter, die sich nun vollständig an ihr neues Arbeitsumfeld gewöhnt haben, sowie die Zufriedenheit der bestehenden Mitarbeiter.“

16. In welchen Bereichen könnten Sie sich Ihrer Meinung nach verbessern?

Der Interviewer stellt diese Frage, um mehr über Ihre Führungsqualitäten zu erfahren.

Beispiel: „Ich weiß, dass ich mich im aktiven Zuhören verbessern kann, deshalb habe ich vor ein paar Monaten einen Kurs in Kommunikation und Management belegt. Ich merke, dass ich mir meiner nonverbalen Signale bewusster bin und weiß, wie sie andere Menschen beeinflussen können.“

17. Wie würden Sie die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessern?

Ihre Antwort auf diese Frage wird dem Interviewer helfen, mehr darüber zu erfahren, wie Sie mit bestimmten Vorfällen umgehen, die zur Produktivität des Unternehmens beitragen.

Beispiel: „Ich würde zunächst eine Umfrage versenden, um die Meinungen von Abteilungsleitern und Mitarbeitern im gesamten Unternehmen einzuholen. Anhand dieser Vorschläge würde ich mich dann mit einer anderen IT-Abteilung treffen, um einen unternehmensspezifischen Kommunikationskanal zu schaffen, der Abteilungen, Firmenbüros und Remote-Mitarbeiter verbinden könnte.“

18. Wie würden Sie Ihrem Team eine Idee verkaufen?

Überzeugungskraft ist ein wichtiger Teil der Führung, daher möchte Ihr Gesprächspartner sehen, wie Sie mit Situationen umgehen, in denen Überzeugungskraft gefragt ist.

Beispiel: „Ich würde Zeit damit verbringen, die potenziellen Vorteile einer Idee zu recherchieren, bevor ich eine Präsentation vorbereite, um sie von ihrer Wichtigkeit zu überzeugen.“

19. Was bereitet Ihnen als Führungskraft die größte Zufriedenheit?

Durch das Stellen dieser Frage möchte Ihr Interviewer mehr über Sie als Person erfahren und erfahren, warum es Ihnen Spaß macht, eine Führungskraft zu sein.

Beispiel: „Der lohnendste Aspekt einer Führungsposition ist das Gefühl, etwas zu bewirken, sei es für das Unternehmensergebnis, die Kunden- oder Mitarbeiterzufriedenheit oder alle drei.“

20. Was würden Sie tun, um Ihre Unternehmenskultur zu verbessern?

Der Interviewer wird diese Frage nutzen, um mehr über Ihre Führungsstrategien zu erfahren.

Beispiel: „Ich würde mich mit der Personalabteilung treffen, um einen Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter zu implementieren und ein Schulungsprogramm für bestehende Mitarbeiter zu erstellen, das dabei hilft, sie mit den Zielen, der Mission und den Werten des Unternehmens in Einklang zu bringen.“

21. Welche Führungsrollen übernehmen Sie außerhalb der Arbeit?

Diese Frage hilft dem Interviewer, mehr über Sie als Person außerhalb des Arbeitsplatzes zu erfahren.

Beispiel: „Ich bin ehrenamtlich als Community-Organisator für eine Tierrechtsorganisation tätig. Normalerweise helfe ich bei der Koordinierung von Adoptions- und Spendenaktionen.“

22. Wie würden Sie mit Beschwerden von Mitarbeitern über Unternehmensabläufe umgehen?

Der Interviewer stellt diese Frage, um festzustellen, ob Sie angemessen auf die Bedenken der Mitarbeiter eingehen können.

Beispiel: „Ich habe mich mit dem Mitarbeiter getroffen, der die Beschwerde eingereicht hat, um mehr über das Problem zu erfahren, mit dem er konfrontiert war. Anschließend traf ich mich mit seinem Vorgesetzten, um das Problem zu besprechen und mit der Arbeit an einer Lösung zu beginnen.“

23. Wie würden Sie einen erfolgreichen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess sicherstellen?

Anhand dieser Frage kann Ihr Gesprächspartner ermitteln, wie Sie neuen Mitarbeitern helfen würden, sich an das Unternehmensleben anzupassen.

Beispiel: „Ich würde mit dem Recruiting-Team und der Personalabteilung zusammenarbeiten, um ein Onboarding-Programm zu erstellen, das Teambuilding-Aktivitäten mit Unternehmensfakten, Geschichtsunterricht und Treffen über Unternehmenswerte kombiniert.“