16 Fragen, die Sie bei der Einstellung eines Managers stellen sollten • BUOM

Bei der Einstellung einer Führungskraft müssen Sie sicher sein, dass Sie den besten Kandidaten finden. Es ist wichtig, dass diese Person über Führungserfahrung und Managementfähigkeiten verfügt. Eine Möglichkeit zu entscheiden, ob jemand ein guter Manager für Ihr Team wäre, besteht darin, Interviewfragen vorzubereiten, die er beantworten kann. In diesem Artikel stellen wir Ihnen 16 Fragen vor, die Sie bei der Einstellung eines Managers stellen sollten, und erklären, warum diese Fragen wichtig sind.

Warum ist die Vorbereitung auf die Einstellung einer Führungskraft wichtig?

Während der Einstellungsprozess für jeden Mitarbeiter wichtig ist, ist die Einstellung eines Managers etwas anders. Sie suchen jemanden, der seine individuellen Arbeitsaufgaben unter einen Hut bringen und gleichzeitig sein Mitarbeiterteam leiten kann. Einen effektiven Manager zu finden, kann ein schwieriger Prozess sein, daher ist es wichtig, sich auf dieses Vorstellungsgespräch vorzubereiten. Durch das Stellen der richtigen Fragen können Sie besser einschätzen, ob ein Kandidat in dieser Führungsrolle erfolgreich sein wird.

Fragen, die Sie bei der Einstellung eines Managers stellen sollten

Hier sind 16 Fragen, die Sie bei der Einstellung eines Managers stellen sollten und warum diese wichtig sind:

1. Halten Sie sich für eine effektive Führungskraft?

Effektive Manager neigen dazu, Führungsqualitäten an den Tag zu legen. Wenn Sie diese Frage stellen, können Sie mehr über die Führungsqualitäten des Kandidaten erfahren. Suchen Sie nach einer Antwort, in der der Kandidat selbstbewusst sagen kann, dass er ein guter Anführer ist. Qualifizierte Kandidaten teilen eher mit, was sie zu guten Führungskräften macht. Sie können beispielsweise sagen, dass sie andere motivieren und inspirieren können.

2. Warum möchten Sie in unserem Unternehmen arbeiten?

Anhand dieser Frage können Sie abschätzen, wie groß das Interesse des Kandidaten an der Stelle ist. Dies kann Ihnen auch dabei helfen, festzustellen, ob ausreichend Recherchen über Ihr Unternehmen durchgeführt wurden. Sie möchten, dass der Kandidat einige Fakten über Ihr Unternehmen mitteilen kann. Suchen Sie nach einem Kandidaten, der die Ziele oder Werte Ihres Unternehmens unterstützen möchte.

3. Wie würden Sie Ihre Teammitglieder motivieren?

Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter erfolgreich sind, müssen Sie eine Führungskraft für sie finden, die weiß, wie man sie motiviert. Mithilfe dieser Frage können Sie herausfinden, welche Strategien der Kandidat nutzt, um Mitarbeiter zu ermutigen und zu inspirieren. Suchen Sie nach jemandem, der bereit ist, den Mitarbeitern Feedback und Lob zu geben. Sie brauchen jemanden, der Sie praktisch unterstützt und dem Mitarbeiter gleichzeitig Raum zur Weiterentwicklung gibt.

4. Fühlen Sie sich wohl, Feedback zu geben?

Feedback zu geben ist ein wichtiger Teil der Arbeit eines Managers. Stellen Sie diese Frage, um herauszufinden, ob diese Person bereit ist, offen und ehrlich mit ihren Teammitgliedern zu kommunizieren. Sie brauchen jemanden, der selbstbewusst sagen kann, dass er weiß, wie man Feedback gibt. Suchen Sie nach jemandem, der Ihnen erklärt, wie wertvoll Feedback ist und warum es so wichtig ist.

5. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie in Ihrer Karriere eine Herausforderung gemeistert haben.

Ein effektiver Manager kann Ihrem Unternehmen helfen, die Herausforderungen zu meistern, vor denen es stehen könnte. Durch das Stellen dieser Frage können Sie feststellen, ob der Kandidat über genügend Erfahrung im Umgang mit schwierigen Situationen verfügt. Ein guter Kandidat wird leicht in der Lage sein, ein Beispiel zum Teilen zu finden. Sie erklären, warum die Situation schwierig war, was sie tun mussten, um sie zu überwinden, welche Maßnahmen sie ergriffen haben und wie sie zu einem erfolgreichen Ergebnis geführt hat.

6. Wie würden Sie Ihre früheren Hochschulen beschreiben?

Diese Frage kann Ihnen dabei helfen, mehr über die Persönlichkeit des Kandidaten und seine Fähigkeit, mit anderen zu kommunizieren, zu erfahren. Sie wünschen sich einen Kandidaten, der selbstbewusst sagen kann, dass seine bisherigen Kollegen ihn als hilfsbereiten und respektvollen Menschen betrachten. Wenn Sie sicherstellen möchten, dass ein Kandidat richtig spricht, bitten Sie ihn um persönliche Referenzen. Auf diese Weise können Sie die Antwort Ihres Kandidaten mit dessen Referenzen vergleichen.

7. Erzählen Sie mir von Ihren bisherigen Managementerfahrungen.

Auch wenn ein Kandidat in den Bewerbungsunterlagen seine bisherigen Managementerfahrungen beschreibt, kann Ihnen diese Frage dabei helfen, seine Erfahrungen besser zu verstehen. Ihr bester Kandidat wird wahrscheinlich Erfahrung und frühere Verantwortlichkeiten mitbringen, die der Stelle ähneln, die Sie besetzen möchten. Suchen Sie nach jemandem, der mehrere Projekte verwalten und gleichzeitig den Erfolg seines Teams überwachen kann.

8. Was ist Ihr Führungsstil?

Es gibt viele verschiedene Arten von Managern, von Hands-on-Managern bis hin zu Laissez-faire-Managern. Wenn Sie diese Frage stellen, können Sie herausfinden, aus welchen Managern Sie wählen können. Im Allgemeinen sind demokratische Manager in der Regel effektive Führungskräfte. Suchen Sie nach jemandem, der sagt, dass er selbst wirksame Entscheidungen treffen und gleichzeitig die Wünsche und Bedürfnisse seiner Teammitglieder berücksichtigen kann.

9. Wie würden Sie einem leistungsschwachen Mitarbeiter helfen?

Indem Sie diese Frage stellen, erfahren Sie, welche Strategien der Kandidat anwendet, um seinen Teammitgliedern zum Erfolg zu verhelfen. Sie möchten, dass der Kandidat einen umfassenden Jobplan vorlegen kann, den er umsetzen kann, wenn er die Stelle bekommt. Suchen Sie nach jemandem, der sich für die Ziele des Unternehmens einsetzt und den Mitarbeitern dabei hilft, ihr Bestes zu geben.

10. Wie bleiben Sie organisiert?

Die Aufgabe eines Managers besteht darin, viele verschiedene Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen. Indem Sie diese Frage stellen, können Sie herausfinden, wie der Kandidat seine Arbeit organisiert und Prioritäten setzt. Suchen Sie nach einem Kandidaten, der bereits über ein Organisationssystem verfügt. Ein guter Kandidat weiß, wie er seine Arbeit effektiv verwalten und gleichzeitig seine Teammitglieder überwachen kann.

11. Können Sie Arbeit effektiv delegieren?

Wenn Sie einen Manager einstellen, möchten Sie jemanden, der weiß, wie er seinen Teammitgliedern Aufgaben effektiv zuweist. Stellen Sie diese Frage, um mehr über den Kandidatenprozess zu erfahren. Ein guter Kandidat kann sagen, dass er die Arbeit auf der Grundlage der Verfügbarkeit, Stärken und Ziele des Mitarbeiters delegiert.

12. Können Sie bei der Arbeit effektive Beziehungen aufbauen?

Wenn Sie auf der Suche nach jemandem sind, der ein Team mit mehr Zusammenhalt und Zusammenhalt aufbauen kann, stellen Sie diese Frage in Ihrem Vorstellungsgespräch. Diejenigen, die sich möglicherweise für diese Position bewerben, werden erklären, welche Teambuilding-Strategien sie in dieser Rolle anwenden möchten. Suchen Sie nach jemandem, der Ihren Mitarbeitern helfen möchte, miteinander auszukommen und effektiv zusammenzuarbeiten.

13. Welche wichtigen Fähigkeiten sollte eine Führungskraft mitbringen?

Mithilfe dieser Frage können Sie feststellen, ob der Kandidat weiß, was es braucht, um ein erfolgreicher Manager zu werden. Suchen Sie nach jemandem, der die Fähigkeiten auflisten kann, die Sie bei einem Manager suchen. Zu den wichtigen Managementfähigkeiten gehören Mentoring, Führung, Kommunikation, Zielsetzung, Delegation, Problemlösung, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung und Zeitmanagement.

14. Was sind Ihre langfristigen Karriereziele?

Durch das Stellen dieser Frage können Sie feststellen, ob der Kandidat mit Ihrem Unternehmen wachsen möchte. Sie möchten sehen, dass der Kandidat hofft, eine Zeit lang in seiner Führungsrolle zu arbeiten und schließlich zusätzliche Rollen und Verantwortungen zu übernehmen. Jemand mit ehrgeizigen Karrierezielen kann Ihrem Team zu größerem Erfolg verhelfen.

15. Wie misst man Erfolg?

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Manager den Erfolg ihrer Mitarbeiter messen können. Mithilfe dieser Frage können Sie erfahren, wie der Kandidat qualitative und quantitative Daten über die Leistung seines Teams sammelt. Suchen Sie nach einem Kandidaten, der Wert darauf legt, Daten zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie sagen möglicherweise, dass sie Leistungsberichte und verschiedene Kennzahlen verwenden, um zu sehen, ob ihr Team Fortschritte macht.

16. Setzen Sie Anreize für Mitarbeiter ein?

Die Belohnung Ihrer Mitarbeiter mit Anreizen kann eine sinnvolle Möglichkeit sein, die Produktivität zu steigern. Sie sollten auch bedenken, dass die Bereitstellung von Anreizen möglicherweise die intrinsische Motivation verringern kann. Indem Sie diese Frage stellen, können Sie mehr über den Führungsstil des Kandidaten erfahren. Suchen Sie nach einer Antwort, in der der Kandidat wirkungsvoll erklären kann, warum oder warum er diese Motivationsmethode bevorzugt.