15 Themen, die in ein Management-Schulungsprogramm einbezogen werden sollten • BUOM

5. August 2021

Management-Ausbildungsprogramme helfen dabei, Themen einzuführen und Fähigkeiten zu vermitteln, die Fachkräften helfen, als Manager erfolgreich zu sein. Der Inhalt dieser Programme kann von der Branche, für die sie bestimmt sind, und der Organisation, die sie anbietet, abhängen. Wenn Sie ein Managementprofi sind, ist es wichtig, dass Sie diese Programme verstehen, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern und andere zu schulen. In diesem Artikel definieren wir Managementschulungsprogramme und stellen 15 Themen vor, die Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Programme berücksichtigen sollten.

Was ist ein Management-Trainingsprogramm?

Ein Management-Schulungsprogramm ist ein Kurs, der Fachkräften dabei hilft, die Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, die sie benötigen, um Manager zu werden. Diese Programme können branchenspezifisch sein und die Grundlagen eines erfolgreichen Managementprofis vermitteln. Schulungsprogramme können angehenden, neuen und sogar erfahrenen Managern zugute kommen, indem sie Schulungen in modernen Managementtechniken anbieten.

15 Themen zum Studium in Management-Ausbildungsprogrammen

Um eine umfassende Schulung zu gewährleisten, sollten Sie die folgenden Themen abdecken:

1. Branchenkenntnisse

Es ist wichtig, Branchenkenntnisse in Management-Trainingsprogrammen zu vermitteln, da sie Fachleuten die Informationen liefern, die sie benötigen, um in ihrem Bereich erfolgreich zu sein. Führungskräfte benötigen oft Expertenwissen über ihre Branche, um ihre Mitarbeiter zum Erfolg zu führen. Sie vermitteln nicht nur Branchenwissen, sondern stellen auch Tools und Ressourcen zur Verfügung, auf die Manager zurückgreifen können, wenn sie mit einer Frage konfrontiert werden, auf die sie keine Antwort wissen. Diese Tools können einem Fachmann auch dabei helfen, über die für seine beruflichen Aufgaben relevanten Informationen auf dem Laufenden zu bleiben.

2. Inklusivität am Arbeitsplatz

Bei der Schaffung eines gerechten und ethischen Geschäftsumfelds ist die Einbeziehung am Arbeitsplatz zu berücksichtigen. Wenn Manager wissen, wie sie Inklusion am Arbeitsplatz fördern können, können sie vielfältige und effektive Teams aufbauen. Diese Praxis hilft ihnen auch dabei, eine gesunde und glückliche Arbeitskultur zu entwickeln, in der sich alle Mitarbeiter entfalten können. Wenn Sie dieses Thema in ein Managementschulungsprogramm integrieren, ermutigen Sie Fachkräfte, darüber nachzudenken, wie sich ihre internen Vorurteile auf ihre Arbeitsweise auswirken können, und stellen Sie Ressourcen bereit, um neuen Managern bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds zu helfen.

3. Konfliktlösung

Konfliktlösung ist eine wichtige Fähigkeit, die Manager erlernen müssen. Dies ermöglicht ihnen die Schlichtung von Arbeitnehmerstreitigkeiten. Durch die Einbeziehung dieses Themas in Managementschulungsprogramme wird sichergestellt, dass Fachkräfte Konflikte am Arbeitsplatz fair lösen können und über die Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen, um wirksame Lösungen für eventuell auftretende Konflikte zu finden.

4. Sicherheit am Arbeitsplatz

Die Sicherheit am Arbeitsplatz kann die Unterthemen Cybersicherheit, Datenschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz umfassen. Das Verständnis dieser Themen hilft Managern, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch die Einbeziehung von Sicherheitsthemen in die Managementschulung wird außerdem sichergestellt, dass Führungskräfte Fragen der Mitarbeiter zu Sicherheitsprotokollen beantworten und die Einhaltung von Richtlinien sicherstellen können.

5. Einstellungsprozess

Eine der wichtigen Aufgaben von Führungskräften ist die Einstellung von Mitarbeitern. Da der Einstellungsprozess intensiv sein kann, ist es wichtig, neuen Managern beizubringen, wie man Mitarbeiter anstellt und ihre Lebensläufe überprüft, um die besten Kandidaten zu finden. Die Einstellung von Mitarbeitern, die gut zum Unternehmen passen, sorgt für ein produktives und effizientes Arbeitsumfeld und hilft Managern beim Aufbau qualifizierter Teams.

6. Entlassung eines Arbeitnehmers

Managementschulungsprogramme sind nützlich, um Führungskräfte auf widrige Umstände vorzubereiten, unter denen sie möglicherweise den Prozess der Kündigung eines Mitarbeiters abschließen müssen. Erwägen Sie die Bereitstellung von Informationen zu Kündigungsrichtlinien, um sicherzustellen, dass Manager während des Prozesses die Unternehmensrichtlinien einhalten. Es kann auch hilfreich sein, die Fachkräfte über die Schritte zu informieren, die sie möglicherweise unternehmen müssen, um den Pflichten des Mitarbeiters nachzukommen, wenn dieser das Unternehmen verlässt.

7. Coaching

Coaching ist eine Fähigkeit, die Managern hilft, ihre Teammitglieder mit minimalem Eingriff zu führen. Dies ist ein wichtiges Thema, das in die Schulung einbezogen werden sollte, da es Fachkräften hilft, zu verstehen, wie sie ihre Mitarbeiter coachen und als positive Mentoren für andere Fachkräfte fungieren können. Führungskräfte, die Coaching-Fähigkeiten einsetzen, können ihre Mitarbeiter häufig dazu ermutigen, unabhängig zu werden und ihre Ziele zu erreichen.

8. Mitarbeiterbindung

Unter Mitarbeiterbindung versteht man Maßnahmen, die ein Manager ergreifen kann, um die Arbeitszufriedenheit seiner Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Eine stärkere Mitarbeiterbindung innerhalb eines Unternehmens kann für ein stabileres Arbeitsumfeld sorgen und Zeit und Geld sparen, da die Schulung neuer Mitarbeiter entfällt. Eine hohe Mitarbeiterbindungsrate kann auch dazu führen, dass mehr Fachkräfte sich auf Stellen im Unternehmen bewerben. Um eine positive Mitarbeiterbindung zu erreichen, nehmen Sie dieses Thema in Ihr Managementschulungsprogramm auf, um sicherzustellen, dass für diese Fachkräfte die Zufriedenheit ihrer Teammitglieder an erster Stelle steht.

9. Notfallmaßnahmen

Integrieren Sie in Ihre Schulung Informationen zu Notfallmaßnahmen, damit Manager wissen, was in solchen Situationen zu tun ist. Für Führungskräfte ist es wichtig, sich diese Informationen zu merken, damit sie ihre Mitarbeiter im Notfall in Sicherheit bringen können. Erwägen Sie, dieses Thema in Ihr Managementschulungsprogramm aufzunehmen und Ressourcen für Manager mit denselben Informationen bereitzustellen, auf die sie im Notfall zurückgreifen können.

10. Anforderungen an die Barrierefreiheit

Um ein integratives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, können Manager den Mitarbeitern, die diese benötigen, angemessene Vorkehrungen bieten. Erwägen Sie die Einbeziehung von Barrierefreiheitsanforderungen in Ihr Schulungsprogramm, damit Managementexperten die Regeln rund um das Thema kennen und einige der Methoden erkennen, mit denen sie ihren Teammitgliedern entgegenkommen können. Die Priorisierung von Zugänglichkeitsanforderungen am Arbeitsplatz kann Managern dabei helfen, einfühlsamere Menschen zu werden, die ihr Team zum Erfolg führen können, indem sie ein faires Arbeitsumfeld für ihr gesamtes Team schaffen.

11. Führungsstile

Führungsstile sind die Methoden und Praktiken, mit denen Manager ihre Teams zum Erfolg führen. Da der Führungsstil eines Fachmanns von dem Unternehmen, für das er arbeitet, und seiner Persönlichkeit abhängen kann, ist es wichtig, eine Diskussion über Führungsstile in die Managementschulung einzubeziehen. Dies hilft neuen Führungskräften, ihren Führungsstil zu erkennen und zu lernen, ihn effektiv einzusetzen.

12. Problemlösung

Bereiten Sie Manager mit den Werkzeugen und Fähigkeiten vor, die sie benötigen, um Probleme am Arbeitsplatz zu lösen, indem Sie Problemlösungsthemen in Ihren Lehrplan für Managementschulungen integrieren. Problemlösungsfähigkeiten ermöglichen es Managern, komplexe Probleme wie Projektverzögerungen, technische Schwierigkeiten und andere arbeitsbezogene Probleme zu lösen. Das Besprechen von Problemlösungstechniken während der Schulung kann Managern dabei helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen und den mit beruflichen Herausforderungen verbundenen Stress zu reduzieren.

13. Managementfähigkeiten

Es ist wichtig herauszufinden, welche Fähigkeiten Sie von Führungskräften für ihre Rolle erwarten. Dies kann den Menschen helfen, sich auf praktische Übungen zur Kompetenzentwicklung zu konzentrieren, die ihnen dabei helfen können, bessere Führungskräfte zu werden. Erwägen Sie, die Fähigkeiten hervorzuheben, die Manager häufig benötigen, um die Anforderungen ihrer Rolle zu verstehen.

14. Veränderungen am Arbeitsplatz

Da Manager wahrscheinlich mit mehreren Veränderungen am Arbeitsplatz konfrontiert werden, wie z. B. neuen Richtlinien, Produkten und Geschäftspraktiken, ist es sinnvoll, Veränderungen am Arbeitsplatz in ihre Schulung einzubeziehen. Diese Diskussion kann Fachleuten dabei helfen, sich darauf vorzubereiten, ihre Teammitglieder in einem sich verändernden Arbeitsumfeld zu führen. Für Manager ist es wichtig, sich schnell an Veränderungen anzupassen, damit sie auf die Bedenken der Mitarbeiter eingehen und mit gutem Beispiel vorangehen können.

15. Unternehmensziele

Eine weitere wichtige Aufgabe von Führungskräften besteht darin, andere Mitarbeiter bei der Erreichung der Unternehmensziele anzuleiten. Im Rahmen der Schulung ist es sinnvoll, Führungskräften beizubringen, Unternehmensziele zu erkennen und zu fördern. Dies kann ihnen helfen, ihre Teammitglieder zu motivieren und ein produktiveres und erfolgreicheres Arbeitsumfeld zu schaffen.

Tipps für die Gestaltung von Management-Schulungsprogrammen

Hier sind einige Tipps, die Sie bei der Entwicklung von Managementschulungsprogrammen berücksichtigen sollten:

• Personalisieren Sie es: Versuchen Sie bei der Gestaltung eines Management-Schulungsprogramms, es für den Fachmann so persönlich wie möglich zu gestalten. Dadurch können Sie sich auf ihre Stärken und Schwächen konzentrieren und gezieltes Feedback dazu geben, wie sie sich als Führungskraft verbessern können.

• Stellen Sie es rechtzeitig zur Verfügung: Versuchen Sie, den Beförderungszeitplan des Fachmanns zu berücksichtigen, wenn er seine Ausbildung beginnt. Um sicherzustellen, dass sie vollständig auf ihre neue Rolle vorbereitet sind, müssen Sie sie möglicherweise schulen, bevor ihre Beförderung offiziell wird.

• Bleiben Sie vielseitig: Versuchen Sie, sich sowohl auf Soft Skills als auch auf technische Fähigkeiten zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass Fachkräfte über die Fähigkeiten verfügen, sich an Veränderungen in ihren Rollen anzupassen.

• Fördern Sie Mentoring: Neue Manager können von Mentoren profitieren, damit sie sich an andere wenden können, um Ratschläge zur Führung zu erhalten.