15 Gründe, warum gute Mitarbeiter gehen • BUOM

22. Februar 2021

Das Wachstum eines erfolgreichen Unternehmens erfordert eine positive Zusammenarbeit und Interaktion zwischen Mitarbeitern und ihren Managern. Manchmal ist ein guter Mitarbeiter jedoch mit seiner Position unzufrieden und beschließt, das Unternehmen ganz zu verlassen. Glücklicherweise gibt es Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um gute Mitarbeiter zu gewinnen und sie im Team zu halten. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Eigenschaften guter Mitarbeiter, besprechen verschiedene Gründe, warum gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, und geben Empfehlungen, wie man Mitarbeiter halten kann.

Was zeichnet gute Mitarbeiter aus?

Gute Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Zu den Merkmalen eines guten Mitarbeiters gehören:

Zuverlässigkeit

Gute Mitarbeiter sind Mitarbeiter, denen eine Führungskraft jede Aufgabe anvertrauen kann. Sie sind pünktlich und konsequent und ihre Arbeit ist von hoher Qualität.

Unabhängigkeit

Gute Mitarbeiter zeichnen sich durch viel Liebe zum Detail, effiziente Organisation und gutes Zeitmanagement aus. Wenn unabhängige Mitarbeiter mit Problemen konfrontiert werden, nutzen sie Fähigkeiten zum kritischen Denken und entwickeln kreative Problemlösungen, oft ohne Eingreifen des Managements.

Ehrlichkeit

Gute Mitarbeiter sind ehrlich über ihre Fähigkeiten, Fertigkeiten und Schwächen. Diese Mitarbeiter befolgen alle ethischen Standards und halten sich an die Unternehmensgrundsätze.

Zusammenarbeit

Ein zuverlässiges und wertvolles Teammitglied zu sein, ist ein weiteres Merkmal eines guten Mitarbeiters. Zusammenarbeit erfordert Geduld, Empathie, starke Kommunikationsfähigkeiten und Anpassungsfähigkeit.

Warum gute Mitarbeiter gehen

Mitarbeiter können ein Unternehmen aus vielen Gründen verlassen, darunter:

Unzufrieden mit der Geschäftsführung

Ein häufiger Grund, warum gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, ist ineffektives und unqualifiziertes Management. Alle Mitarbeiter möchten, dass andere ihre Meinung hören und wertschätzen, und sie können frustriert sein, wenn ihre Vorgesetzten nicht offen für ihre Meinung sind.

Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter die Erwartungen erfüllen und übertreffen, wenn sie sich bei ihrer Arbeit von anderen unterstützt fühlen. Beispielsweise können Führungskräfte dem Mitarbeiter Fragen zu etwaigen Hindernissen stellen und bei Bedarf Unterstützung leisten.

Wenig Raum für Wachstum

Gute Mitarbeiter wollen sich oft beruflich weiterentwickeln. Wenn ihr aktueller Job es ihnen nicht erlaubt, auf eine höhere Position zu wechseln, könnten sie gehen und woanders eine andere Chance finden.

Um Abhilfe zu schaffen, können sich Führungskräfte regelmäßig mit Mitarbeitern treffen, um deren Karriereziele und Möglichkeiten zu besprechen, wie die Führungskraft sie unterstützen kann. Sie können auch darüber nachdenken, den Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung wie Weiterbildungskurse und Workshops anzubieten.

Entschädigung

Gute Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, dass das Unternehmen ihre Zeit und ihren Einsatz wertschätzt, und eine faire Vergütung ist eine gute Möglichkeit, dies zu erreichen. Beispielsweise könnte ein Unternehmen die Einführung von Leistungsprämien nach vorbildlichen Mitarbeiterbewertungen in Betracht ziehen.

Veraltete Technologien oder Produkte

Es ist wichtig, über die neuesten Trends in Ihrer Branche auf dem Laufenden zu bleiben. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen veraltete Methoden oder Technologien einsetzt, können sie das Unternehmen verlassen, wenn dies ihre Fähigkeit, ihre Arbeit zu erledigen, beeinträchtigt. Es kann hilfreich sein, Wettbewerber zu recherchieren, um festzustellen, ob Ihre Technologien und Methoden denen der anderen ähneln. Darüber hinaus können Geschäftsseminare Informationen über neue und aufkommende Methoden und Tools liefern.

Mangelnde Beteiligung

Um produktiv zu sein, müssen Mitarbeiter eine sinnvolle Verbindung zu ihrer Arbeit spüren. Unmotivierte Mitarbeiter erfüllen in der Regel nur die minimalen Aufgabenanforderungen und scheinen an Verbesserungen nicht interessiert zu sein.

Um Mitarbeiter zu motivieren, können Führungskräfte ihnen neue Aufgaben übertragen. Darüber hinaus kann ein Unternehmen seinen Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, mit anderen Abteilungen an Projekten zusammenzuarbeiten, insbesondere wenn dies das Interesse der Mitarbeiter an ihrer Arbeit fördert.

überarbeitet

Gute Mitarbeiter können ein Unternehmen auch verlassen, weil sie durch Überarbeitung frustriert sind. Überlastete Mitarbeiter können davon profitieren, wenn möglich, einige ihrer Aufgaben an andere zu delegieren. Beispielsweise benötigt ein neuer Mitarbeiter möglicherweise mehr Übung mit einer bestimmten Aufgabe, mit der der überlastete Mitarbeiter Erfahrung hat, sodass der Vorgesetzte die Aufgabe des überlasteten Mitarbeiters an den neuen Mitarbeiter delegiert.

Kein Check-in

Die Aufgabe eines Managers besteht darin, sich regelmäßig mit Mitarbeitern zu treffen, um Leistung, Bürokultur und Karriereziele zu besprechen. Führungs- und Managementteams können ihren Mitarbeitern ihre Wertschätzung und Unterstützung zeigen, indem sie sich regelmäßig bei ihnen melden.

Keine Probleme

Wenn guten Mitarbeitern nicht die Möglichkeit gegeben wird, ihr kritisches Denken einzusetzen oder an anspruchsvollen Projekten zu arbeiten, verlassen sie möglicherweise das Unternehmen auf der Suche nach Jobs, die intellektuell anregender sind. Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern vielfältige Möglichkeiten bieten, komplexe Aufgaben auszuführen und komplexe Probleme zu lösen. Darüber hinaus kann die Beauftragung eines guten Mitarbeiters mit der Leitung eines Teamprojekts dem Mitarbeiter zeigen, dass andere ihm vertrauen und seine Beiträge wertschätzen.

Inflexibilität am Arbeitsplatz

Wenn Ihre Arbeitsplatzrichtlinien zu streng sind, kann es schwierig sein, gute Mitarbeiter zu halten. Um dies zu vermeiden, können Unternehmen beispielsweise flexible Arbeitszeiten und Fernarbeitsoptionen anbieten. Eine weitere Option sind Gleitzeitregelungen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Arbeitszeiten zu ändern und anzupassen. Ein Arbeitsplatz, der die Zeitpläne der Mitarbeiter sorgfältig berücksichtigt, kann die Arbeitsmoral und Produktivität steigern.

Grundwerte sind unklar

Wenn Mitarbeiter die Ziele und Werte des Unternehmens kennen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie sich für ihre Arbeit engagieren. Ein definierter Satz zentraler Werte ermöglicht es den Mitarbeitern, den Zweck ihrer Arbeit klar zu visualisieren und zu verstehen. Ein Arbeitsplatz, der sich häufig auf seine Grundwerte bezieht, kann den Mitarbeitern zeigen, warum ihre Arbeit wichtig ist.

Bindung giftiger Mitarbeiter

Eine weitere Möglichkeit, gute Mitarbeiter zu verlieren, besteht darin, schlechte zu behalten. Schlechte Mitarbeiter können ein toxisches Arbeitsumfeld schaffen, das letztendlich die Produktivität verringert.

Um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, müssen die Mitarbeiter einander mit Respekt und Fairness begegnen. Führungskräfte können dieses Verhalten vorleben, indem sie jedes Feedback dankbar annehmen und zugeben, wenn sie einen Fehler oder Fehler gemacht haben.

Ein kleines Geständnis

Alle Mitarbeiter wünschen sich Anerkennung und Lob für gute Arbeit. Es ist wichtig, positive Teamleistungen anzuerkennen, da sie die Arbeitsmoral steigern und zur Aufrechterhaltung eines gesunden Arbeitsumfelds beitragen. Unternehmen können daran arbeiten, ihre Mitarbeiter zu binden, indem sie jede Leistung anerkennen, auch wenn sie noch so klein erscheint.

Probleme mit der Work-Life-Balance

Auch gute Mitarbeiter können das Unternehmen verlassen, wenn sie Probleme mit der Work-Life-Balance haben. Durch regelmäßige Gespräche mit den Mitarbeitern können Führungskräfte Vorschläge unterbreiten, die den Mitarbeitern in dieser Hinsicht helfen können. Um eine gute Work-Life-Balance für ihre Mitarbeiter zu gewährleisten, bieten Unternehmen manchmal längere Mittagspausen an, damit die Mitarbeiter schnell Besorgungen erledigen oder sich mehr Zeit zum Entspannen nehmen können.

Inkonsistente Ziele

Um bei ihrer Arbeit engagiert zu bleiben, müssen die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre beruflichen Ziele mit der Kultur und den Zielen des Unternehmens als Ganzes im Einklang stehen. Während des Einstellungsprozesses können Personalmanager die Werte und Mission des Unternehmens klarstellen. Auf diese Weise verstehen potenzielle Mitarbeiter die Vision des Unternehmens und können beurteilen, ob die Ziele des Unternehmens mit ihren eigenen beruflichen Zielen übereinstimmen.

Unabhängigkeit

Gute Mitarbeiter können das Unternehmen verlassen, wenn ihnen nicht genügend Unabhängigkeit eingeräumt wird. Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, unabhängig zu sein, zeigt ihnen, dass das Unternehmen Vertrauen in ihre Fähigkeiten hat, was dem Mitarbeiter Selbstvertrauen gibt.

Um ein Gefühl der Unabhängigkeit zu fördern, müssen Führungskräfte in der Lage sein, Verantwortung an andere zu delegieren. Sobald sie sich ein Ziel gesetzt haben, können sie erkennen und belohnen, was der Mitarbeiter gut macht, und unterstützendes Feedback zu Bereichen mit Verbesserungspotenzial geben.

Wie man gute Mitarbeiter behält

Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um gute Mitarbeiter zu halten:

1. Bieten Sie eine Gelegenheit

Um gute Mitarbeiter zu halten, bieten Sie Wachstumsmöglichkeiten in ihrer aktuellen Position. Weisen Sie Ihren Mitarbeitern Aufgaben zu, die sie fordern und ihnen dabei helfen, ihre Karriere voranzutreiben. Fragen Sie die Mitarbeiter, welche Ressourcen oder Materialien sie benötigen, um in ihrer aktuellen Rolle produktiver zu sein.

Eine weitere Möglichkeit, das Mitarbeiterwachstum zu fördern, besteht darin, ein Mentoring-Programm zu entwickeln, bei dem erfahrene Mitarbeiter zu Mentoren für neue Mitarbeiter werden. Dies kann für Mentoren eine lohnende Erfahrung sein und ihnen die Möglichkeit geben, neue Fähigkeiten zu entwickeln.

2. Seien Sie ehrlich

Um gute Mitarbeiter zu halten, ist es wichtig, ihnen gegenüber ehrlich zu sein. Bei wesentlichen Änderungen, die Auswirkungen auf die Organisation haben, wird empfohlen, alle Mitarbeiter zu informieren. Seien Sie außerdem offen für Feedback von Mitarbeitern. Auf Feedback zu hören ist eine großartige Möglichkeit, anderen zu zeigen, dass Sie ihrer Meinung vertrauen und offen für ihre Ideen sind.

3. Fordern Sie Mitarbeiter heraus

Gute Mitarbeiter möchten an Aufgaben arbeiten, die Spaß machen und herausfordernd sind. Sie können diese Mitarbeiter gewinnen, indem Sie ihnen die Möglichkeit bieten, neue Produkte zu entwickeln oder neue Programme zu entwickeln. Sie können gute Mitarbeiter auch glücklich machen, indem Sie ihnen erlauben, sich ehrenamtlich an Projekten zu beteiligen, die sie interessieren und begeistern. Sie können gute Mitarbeiter auch herausfordern, indem Sie für jeden Monat, jedes Quartal oder jedes Jahr individuelle Ziele festlegen.

4. Belohnen Sie außergewöhnliche Leistungen.

Eine weitere Möglichkeit, gute Mitarbeiter in Ihrem Team zu halten, besteht darin, sie für ihre harte Arbeit zu belohnen. Belohnungen können in Form einer Beförderung, einer Leistungsprämie, einer Anerkennung oder einer einfachen Notiz erfolgen. Zusätzlich zur Vergütung bietet Ihr Unternehmen möglicherweise Sonderleistungen wie Aktienoptionen an.