15 Fragen, die Sie anderen Führungskräften stellen sollten, um Ihre Karriere voranzutreiben • BUOM
3. Dezember 2020
In Ihrem Beruf haben Sie möglicherweise die seltene Gelegenheit, eine andere Führungskraft zu treffen, die Sie bewundern. Sie können auf einem Langstreckenflug beide nebeneinander sitzen oder bei einer Konferenz an einem Tisch sitzen, um etwas zu trinken. Dies ist eine gute Gelegenheit, dieser Führungskraft Fragen zu stellen, die zu Durchbrüchen in Ihrem Unternehmen oder Bereich führen könnten. Die Kommunikation mit Ihren Führungskräften ist für Ihr Wachstum von entscheidender Bedeutung und eine der besten Möglichkeiten, Ihre Prozesse und Strategien zu verbessern.
Fragen an Führungskräfte für die Karriereentwicklung
Eine fertige Liste mit Fragen kann dazu beitragen, ein erfolgreiches Treffen mit Ihren Führungskräften sicherzustellen. Unabhängig davon, ob Sie sie in Ihrem Telefon speichern oder auswendig lernen, stellen Sie sicher, dass Sie diese Fragen bereit haben, damit Sie den Moment nutzen können, wenn Sie einem Ihrer Führungskräfte gegenüberstehen. Dadurch sehen Sie nicht nur gut vorbereitet aus, sondern heben sich auch von anderen als jemand ab, der seine Karriere mit Leidenschaft verfolgt und Erfolg haben will. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, finden Sie hier 15 wichtige Fragen, die Sie Führungskräften stellen sollten, die Sie respektieren:
An wen wenden Sie sich für Inspiration oder Mentoring?
Welche Entscheidung hätten Sie gerne nicht getroffen?
Wie halten Sie Ihr Team trotz Konflikten und Hindernissen motiviert?
Was sind heute die wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte?
Welche Eigenschaften fehlen den heutigen Führungskräften?
Was sind Ihre aktuellen Ziele?
Was macht Sie am meisten stolz?
Was ist das größte Risiko, das Sie eingegangen sind, und warum?
Wie können Sie als Führungskraft weiter wachsen und sich weiterentwickeln?
Wie richten Sie Ihre Organisation an Ihrer Vision und Mission aus?
Wie generieren Sie in Ihrem Unternehmen großartige Ideen?
Auf welche Eigenschaften sollten Sie bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters achten?
Welche drei Bücher zum Thema Führung können Sie empfehlen?
Worüber denken Sie nach, bevor Sie jemanden befördern?
Was ist die gefährlichste Eigenschaft in einer Führungskarriere?
1. An wen wenden Sie sich für Inspiration oder Mentoring?
Als Führungskraft ist es wichtig, mit Vorbildern und Mentoren in Kontakt zu treten. Unabhängig vom Erfolg einer Führungskraft ist sie diejenige, an die sie sich wendet, wenn sie selbst Rat braucht.
Vielleicht ermutigt Sie diese Frage, Mentoren in Ihrem Beruf zu finden, die die Herausforderungen, vor denen Sie derzeit stehen, gemeistert haben. Indem Sie aus ihren Erfahrungen lernen, können Sie mögliche Fallstricke auf dem Weg vermeiden.
Die Antwort des Leiters könnte Sie sogar überraschen. Sie können den gleichen Vorbildern folgen. Dies kann der Ausgangspunkt für den Beginn einer lohnenden und dauerhaften Beziehung sein.
2. Welche Entscheidung möchten Sie vermeiden?
Ein Teil des Wachstums besteht darin, aus den Fehlern anderer zu lernen. Selbst wenn Sie eine SWOT-Analyse durchgeführt haben, gibt es immer mehr über Ihre Fähigkeiten zu erfahren. Sie können Zeit und Ressourcen sparen, indem Sie mit Führungskräften sprechen, die in ähnlichen Situationen wie Ihrer Fehler gemacht haben. Es kann auch hilfreich sein, mehr über die Denkprozesse und Handlungen zu erfahren, die zu diesen Fehlern geführt haben. Auf diese Weise können Sie aus der Weisheit derer lernen, die versagt haben.
3. Wie halten Sie Ihr Team trotz Konflikten und Hindernissen motiviert?
Dies ist eine der aufschlussreichsten Fragen, die man Führungskräften stellen kann, denn sie bezieht sich auf ihre Vision und darauf, wie sie ihrer Organisation dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Gute Führungskräfte wissen, dass Menschen mehr als nur finanzielle Anreize brauchen, um langfristige Ziele zu erreichen.
Unabhängig von Ihrer Branche kann diese Frage umsetzbare Strategien aufzeigen, die Mitarbeiter oder Teamkollegen motivieren, auf die gleiche Vision hinzuarbeiten. Dies erfordert mehr als eine aufschlussreiche Führung, es geht darum, eine Motivationsquelle bereitzustellen, mit der Ihre Führungskräfte wahrscheinlich Erfahrung haben. Wenn Sie über die richtige Motivation für Teams sprechen, können Sie lernen, wie Sie diese entsprechend den spezifischen Bedürfnissen Ihres Teams angehen.
4. Was sind heute die wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte?
Manche Menschen sind natürliche Anführer. Sie können Menschen um ihre Ideen vereinen und sie so steuern, dass sie ein gemeinsames Ziel erreichen. Wenn Sie diese natürliche Eigenschaft nicht haben, können Sie dennoch eine großartige Führungskraft werden, indem Sie die Gewohnheiten erfolgreicher Führungskräfte in Ihrer Branche erlernen.
Diese Frage kann die Stärke von Kommunikationsfähigkeiten, Empathie, Weitblick, strategischem Denken und anderen wünschenswerten Führungsqualitäten demonstrieren. Es kann Ihnen auch die beste Kombination von Eigenschaften aufzeigen, um Ihren Führungsstil zu verbessern und Ihrem Team oder Ihrer Organisation eine qualitativ hochwertige Führung zu bieten.
5. Welche Eigenschaften fehlen den heutigen Führungskräften?
Auch dies ist eine wichtige Frage, die Ihre eigenen Defizite als Führungskraft aufdecken kann. In einer Führungsposition zu sein kann ein Gefühl der Unbesiegbarkeit hervorrufen, aber es hilft, sich mit anderen in Verbindung zu setzen, um Dinge zu verbessern, die einem nicht bewusst sind. Wenn Sie diese Frage stellen, erhalten Sie wahrscheinlich eine Antwort, die Ihnen dabei hilft, Ihre Stärken und Schwächen zu erkennen.
6. Was sind Ihre aktuellen Ziele?
Erfolgreiche Führungskräfte haben in der Regel Ziele, die sie aktuell verfolgen, auch wenn sie bereits erfolgreich sind oder sich in einer hohen Position befinden.
Wenn Sie diese Frage stellen, achten Sie auf die Anzahl der Ziele, den Umfang und die Art und Weise, wie sie diese Ziele erreichen wollen. Vergleichen Sie Ihre Routinen und Strategien, um herauszufinden, wie Sie Ihre Zielsetzung für eine optimale Karriereentwicklung verbessern können. Darüber hinaus können Sie sich auf die Dinge konzentrieren, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, wenn Sie wissen, wie Sie am besten Prioritäten setzen.
7. Worauf sind Sie am meisten stolz?
Diese Antwort enthüllt möglicherweise eine Seite einer Person, von deren Existenz Sie nie wussten. Obwohl Menschen Führungskräfte für ihre beruflichen Leistungen respektieren, betrachten viele diese Leistungen nicht als Inbegriff der Selbstverwirklichung. Dinge wie die Familie, der Ehepartner, die Fähigkeit, eine Sprache zu sprechen oder künstlerische Fähigkeiten, sind vielleicht das, worauf sie am meisten stolz sind.
Fragen wie diese helfen oft dabei, das Leben ins rechte Licht zu rücken, weil sie die wichtigsten Dinge außerhalb des Geschäftslebens offenbaren. Wenn überhaupt, können sie dazu beitragen, die Art und Weise, wie Sie Ihre Zeit im Büro und außerhalb davon betrachten, in Einklang zu bringen.
8. Was war das größte Risiko, das Sie eingegangen sind, und warum?
Führungskräfte opfern viel, um ihre Position zu erreichen. Bei der Beantwortung dieser Frage wecken einige Risiken möglicherweise angenehme Erinnerungen, während andere starke Emotionen über verpasste Chancen hervorrufen. Erfahren Sie, wie Sie Risiken eingehen, um Fehlentscheidungen auf Ihrem Karriereweg zu vermeiden. Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Prioritäten und die Art und Weise, wie Sie diese angehen, neu zu bewerten.
9. Wie wachsen und entwickeln Sie sich als Führungskraft weiter?
Die angesehensten Führungskräfte wissen, wie sie in ihrer Branche an der Spitze bleiben. Sie verbessern weiterhin ihre Fähigkeiten, knüpfen neue Kontakte, verbessern Beziehungen und nutzen lohnende Chancen. Manche Führungskräfte bewahren diese Fähigkeiten durch das Lesen von Büchern; andere schulen Mitarbeiter und finden bessere Wege, alte Probleme zu lösen.
Selbst wenn Sie bereits dabei sind, Ihre Fähigkeiten zu aktualisieren, entdecken Sie möglicherweise andere Möglichkeiten, Ihre Rolle anzugehen, indem Sie anderen Fragen zu ihren eigenen Führungspraktiken stellen.
10. Wie richten Sie Ihre Organisation an Ihrer Vision und Mission aus?
Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht übernatürlich. Diese Menschen erreichen mehr als andere, weil sie wissen, wie sie Menschen und Ressourcen am besten einsetzen, um ihre Gesamtziele zu erreichen. Einige tun dies, indem sie ihre Teammitglieder zusammenbringen, um die Produktion zu steigern. Andere können ihre Führung nutzen, um die Unterstützung wichtiger Interessengruppen zu gewinnen.
Sie können die Erkenntnisse aus dieser Frage nutzen, um Ihre Strategien in Bereichen wie der Einführung neuer Programme in Ihrer Organisation oder der Änderung der Art und Weise, wie Ihre Organisation Informationen verarbeitet, zu verbessern.
11. Wie generieren Sie in Ihrem Unternehmen großartige Ideen?
Verschiedene Organisationen nutzen ein breites Spektrum an Methoden zur Ideengenerierung. Einige Unternehmen verfügen über eine Organisationskultur, die Dialog, Informationsaustausch und Feedback fördert. Andere verfügen über einen Prozess zur Förderung und Dokumentation neuer Wege zur Problemlösung und Belohnungssysteme zur Förderung der Kreativität.
Wenn Sie diese Frage stellen, entdecken Sie möglicherweise verbesserte Techniken, die Ihre Mitarbeiter oder Teammitglieder zu besseren Ideengebern machen. Eine großartige Idee kann von einem rangniedrigen Mitarbeiter oder einem leitenden Angestellten kommen. Stellen Sie sicher, dass jeder Zugang zu Dingen hat, die zur Optimierung verschiedener Ideen beitragen und so zum Wachstum Ihres Unternehmens beitragen. Darüber hinaus kann diese Frage Schwachstellen in Ihrer Mitarbeiter-Feedback-Richtlinie aufdecken und zeigen, wie Sie diese effektiver gestalten können.
12. Auf welche Eigenschaften sollten Sie bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters achten?
Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder Organisation. Es ist wichtig, bei der Einstellung sorgfältig vorzugehen, da diese potenziellen Mitarbeiter Ihrem Unternehmen entweder helfen oder schaden können. Trotz eines guten Lebenslaufs und Anschreibens fehlen einigen Kandidaten möglicherweise die erforderlichen Fähigkeiten oder Techniken, um in Ihrem Team erfolgreich zu sein.
Fragen Sie diesen Leiter, wie er mit der Einstellung von Mitarbeitern umgeht und worauf er achten sollte. Dadurch werden Sie wahrscheinlich mit neuen Recruiting-Strategien vertraut gemacht, die Sie umsetzen müssen, und mit denen Sie auf Mitarbeiterqualitäten achten müssen.
13. Welche drei Bücher zum Thema Führung können Sie empfehlen?
Bücher sind eine der besten Quellen, um Weisheit und Wissen von anderen Führungskräften zu erlangen, da sie als Leitfaden für erfolgreiche neue Prozesse und Methoden dienen können. Allerdings hat oft jeder Vorgesetzte seine eigenen Empfehlungen. Fragen Sie also, wen Sie für ihn interviewen.
14. Worüber denken Sie nach, bevor Sie jemanden befördern?
Möglicherweise können Sie derzeit keine Mitarbeiter befördern, aber es ist hilfreich zu wissen, welche Faktoren bei der Auswahl zwischen zwei oder mehr gleichqualifizierten Mitarbeitern zu berücksichtigen sind. Die Antwort auf diese Frage finden Sie in einem effektiven Leitfaden, den Sie verwenden können, wenn Sie ein Teammitglied befördern müssen. Darüber hinaus können Sie lernen, wie Sie ein förderungswürdiges Teammitglied in Ihrer Organisation werden.
15. Was ist die gefährlichste Eigenschaft in einer Führungskarriere?
Möglicherweise haben Sie Persönlichkeitsmerkmale, die Ihr berufliches Wachstum unwissentlich behindern können. Allerdings ist es oft schwierig, diese Merkmale bei sich selbst objektiv zu erkennen. Mit jemandem über diese Eigenschaften zu sprechen, kann für Sie von Vorteil sein und wird Ihrer beruflichen Entwicklung auf lange Sicht wahrscheinlich helfen.
Wenn Sie eine andere Führungskraft treffen, die Ihnen interessant erscheint, kann es schwierig sein, Fragen zu stellen, die weitreichende Konsequenzen für Ihre Karriere haben könnten. Selbst wenn Sie nervös sind, können Sie Ängste vermeiden, indem Sie eine Liste mit Fragen erstellen, die Sie stellen sollten, wenn Sie eine solche Person treffen. Die kurze Zeit, die Sie zusammen verbringen, kann zu einem tiefen Verständnis führen, das Ihnen dabei hilft, Ihre Karriere voranzutreiben.