15 Bewertungsfragen, die Sie Ihren Mitarbeitern in den ersten 30 Tagen stellen sollten • BUOM

22. April 2021

Eine 30-tägige Überprüfung ist eine großartige Möglichkeit, mehr über die Leistung Ihres neuen Mitarbeiters und seine Einstellung zu seinem Job zu erfahren. Die Auswahl der richtigen Fragen kann dazu beitragen, Bereiche einzugrenzen, die möglicherweise verbessert werden müssen oder die nach Ansicht des Mitarbeiters angegangen werden müssen. Mit den richtigen Fragen können Sie die Bedürfnisse des Unternehmens besser kommunizieren. In diesem Artikel stellen wir 15 Testfragen vor, die Sie bei Ihrer nächsten 30-Tage-Überprüfung berücksichtigen sollten.

Was ist eine 30-Tage-Bewertung?

Eine 30-Tage-Bewertung ist eine grundlegende Überprüfung der Leistung eines Mitarbeiters während der ersten 30 Tage bei einem neuen Unternehmen. Der Zweck der Überprüfung besteht darin, dem Vorgesetzten zu ermöglichen, sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter die Quoten und Qualitätsanforderungen erfüllt und seine Position genießt. Bei einer 30-Tage-Überprüfung handelt es sich in der Regel um ein Einzelgespräch, manchmal kann es jedoch auch eine kleine Gruppe oder einen Überprüfungsrat umfassen.

Warum sind 30-Tage-Bewertungen wichtig?

Das Unternehmen investiert Zeit, Geld und Mühe in die Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Ihre Einschätzung als Manager kann Aufschluss darüber geben, ob diese Investitionen Rendite erwirtschaften. Bei einer 30-tägigen Überprüfung wird die Leistung eines Mitarbeiters genauer untersucht, um festzustellen, ob er den Erwartungen entspricht. Detaillierte Fragen können Ihnen auch helfen, besser zu verstehen, wie der Mitarbeiter über seine neue Position denkt, und eine tiefergehende Einschätzung der Ziele und Fähigkeiten des Mitarbeiters zu ermöglichen.

30-Tage-Bewertungsfragen für neue Mitarbeiter

Die Auswahl der richtigen Fragen für neue Mitarbeiter ist für eine effektive 30-Tage-Überprüfung von entscheidender Bedeutung. Hier sind 15 Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern nach den ersten 30 Tagen stellen können:

1. Hat das Unternehmen Ihre Erwartungen erfüllt?

Diese Frage hilft Ihnen, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und deren Wahrnehmung Ihres Unternehmens zu verstehen. Wenn ein Mitarbeiter eine neue Stelle antritt, verfügt er außer dem, was er aus dem Einstellungsprozess weiß, über keine wichtigen Informationen über die Position. Daher ist diese Frage möglicherweise eine gute Gelegenheit, alle Fragen zu beantworten, die er hat. Außerdem profitieren Sie davon, wenn Sie verstehen, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Stellenbeschreibungen und Ihr Vorstellungsgesprächsprozess Ihr Unternehmen für zukünftige Mitarbeiter so klar wie möglich repräsentieren.

2. Können Sie einige der Herausforderungen nennen, mit denen Sie in den ersten 30 Tagen konfrontiert waren?

Wenn Sie erfahren, was für einen neuen Mitarbeiter eine Herausforderung darstellt, können Sie besser verstehen, wie Sie ihn bei der Bewältigung aller Herausforderungen unterstützen können, um in seiner Rolle erfolgreich zu sein. Sie können dem Mitarbeiter zusätzliche Fragen zu seinen Sorgen und Frustrationen stellen, um einen Plan für seine individuelle Situation zu erstellen.

3. Was gefällt Ihnen an Ihrer Position?

Dies ist eine wichtige Frage, da eine 30-Tage-Bewertung effektiver sein kann, wenn Sie sich auf die positiven Aspekte der Erfahrung des Mitarbeiters konzentrieren. Sie können Ihren Mitarbeiter bitten, die besten Aspekte seines Jobs zu beschreiben und zu beschreiben, was ihm am Unternehmen selbst gefällt.

4. Verfügen Sie über die für die Arbeit erforderlichen Werkzeuge?

Ein Mitarbeiter weiß am besten, welche Tools er zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt. Daher ist es wichtig, Feedback in diesem Bereich zu hören, um zu sehen, ob Ihr Unternehmen den Mitarbeitern alles bietet, was sie benötigen. Indem Sie hierzu Feedback einholen, können Sie Ihren Onboarding-Prozess so anpassen, dass er den Bedürfnissen anderer gerecht wird, bevor sie entstehen.

5. Werden Sie vom Team begrüßt?

Die Einarbeitung kann schneller erfolgen, wenn das Team neue Mitarbeiter willkommen heißt. Möglicherweise möchten Sie Ihren neuen Mitarbeiter nach seinen Erfahrungen bei der Zusammenarbeit mit einem Team fragen, um sicherzustellen, dass er zu einer einladenden Umgebung beiträgt.

6. Was halten Sie von der Unternehmenskultur?

Die Unternehmenskultur kann einen erheblichen Einfluss auf die Moral und Motivation der Mitarbeiter haben. Fragen Sie, wie Ihren Mitarbeitern die Unternehmenskultur gefällt und wie sie ihrer Meinung nach verbessert werden könnte. Diese Frage kann Ihnen eine neue Perspektive darauf geben, wie Sie Ihr Team ermutigen und motivieren können.

7. Haben Sie Ihre 30-Tage-Ziele erreicht?

Es ist wichtig, den Standpunkt des Mitarbeiters zu seinen eigenen Zielen zu hören. Erwägen Sie, sie zu bitten, ihre 30-Tage-Ziele näher zu erläutern und zu erläutern, ob sie das Gefühl haben, diese erreicht zu haben.

8. Was sind Ihre Ziele für die nächsten 60 Tage?

Sie können Ihren Mitarbeiter dazu ermutigen, sich Ziele für den Rest des 90-tägigen Onboarding-Zeitraums zu setzen und nach 45, 60 und 90 Tagen Überprüfungen einzuplanen, um seine Fortschritte zu besprechen. Dies kann Ihnen dabei helfen, zu überprüfen, wie es ihnen geht, und Ihnen die Möglichkeit geben, ihre Erfolge anzuerkennen.

9. Was sind Ihrer Meinung nach die Stärken Ihrer Position?

Wenn Sie einen Mitarbeiter dazu ermutigen, sich in einer Rolle auf seine Stärken zu konzentrieren, kann das zu mehr Selbstvertrauen führen und Ihnen dabei helfen, zu verstehen, wie Sie ihm die richtigen Chancen und Aufgaben bieten können.

10. Gibt es etwas, das Sie an Ihrer Position nicht verstehen?

Für eine hervorragende Leistung ist es von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter die Erwartungen, Werkzeuge und Verantwortlichkeiten der Position vollständig versteht.

11. Können Sie mit mir und dem Rest des Managements kommunizieren?

Erwägen Sie, den Mitarbeiter zu fragen, ob ihm Kommunikationsbarrieren aufgefallen sind. Dies kann Ihnen helfen, Kommunikationslücken zu schließen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, sich bei Bedarf mit dem Management über Bedenken oder Erwartungen in Verbindung setzen zu können.

12. Haben Sie konkretes Feedback zu mir?

Der Aufbau einer guten Beziehung zu einem neuen Mitarbeiter kann insbesondere Feedback über Sie als Führungskraft beinhalten. Indem Sie die Meinung Ihres Mitarbeiters einholen, zeigen Sie, dass Sie ihn respektieren und Ihnen professionelle Beratung aus einer neuen Perspektive bieten können.

13. Wie würden Sie sich selbst auf einer Skala von eins bis fünf einschätzen?

Ein Bewertungssystem kann ein klareres Bild davon vermitteln, wie sich ein Mitarbeiter im Unternehmen fühlt, und Ihnen zeigen, wie sicher er sich in seiner neuen Rolle fühlt.

14. Wie kann ich Ihnen in Zukunft helfen?

Erwägen Sie, Ihre Mitarbeiter zu fragen, wie Sie sie in Zukunft besser betreuen können. Dies zeigt, dass Ihnen ihre Fortschritte wirklich am Herzen liegen und Sie bereit sind, sich an spezifische Bedürfnisse anzupassen.

15. Glauben Sie, dass Ihre Position es Ihnen ermöglicht, Arbeit und Privatleben zu vereinbaren?

Dieses Thema wird immer relevanter, da die Aufrechterhaltung einer guten Work-Life-Balance für Mitarbeiter oberste Priorität hat. Anhand dieser Frage können Sie beurteilen, wie zufrieden der Mitarbeiter insgesamt mit seiner Arbeit ist und ob er dadurch auch sein Familienleben genießen kann.

Tipps für 30-Tage-Bewertungen

Wenn Sie eine 30-Tage-Bewertung durchführen, ist es wichtig, dass sich Ihr Mitarbeiter wohl fühlt, um Ehrlichkeit und Kommunikation zu fördern. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, das Beste aus Ihrer 30-Tage-Bewertung herauszuholen:

• Bereiten Sie Fragen vor. Der Versuch, ohne vorherige Vorbereitung Fragen zu stellen, kann die Qualität des Interviews beeinträchtigen. Nehmen Sie sich in den Tagen vor dem Gespräch etwas Zeit, um mehr über die Arbeit des Mitarbeiters zu erfahren und zum Nachdenken anregende Fragen zu stellen.

• Informieren Sie die Mitarbeiter im Voraus. Es ist eine gute Idee, neue Mitarbeiter während des Onboarding-Prozesses darüber zu informieren, dass sie einen 30-tägigen Test absolvieren, damit sie nicht überrascht werden. Sie können sie auch einige Tage im Voraus darüber informieren, dass ihre 30-Tage-Überprüfung ansteht.

• Tracking während des gesamten Anpassungszeitraums. Eine 30-Tage-Bewertung kann Ihnen einen guten Eindruck von der Rolle Ihres Mitarbeiters im Unternehmen vermitteln, es ist jedoch wichtig, seine Fortschritte in den ersten 60 bis 90 Tagen zu überwachen. Dies ist in der Regel eine Eingewöhnungsphase und die Mindestzeit, die ein Mitarbeiter benötigt, um sich in das Unternehmen einzuarbeiten.